Стратегический финансовый директор международного уровня Илья Блинов отмечает, что в своей работе часто сталкивается с компаниями, которые опираются на эстетичную, но неполную отчетность и по этой причине принимают решения в условиях искаженной картины. По его словам, визуально благополучные цифры нередко скрывают системные потери, которые становятся заметны только в стрессовые периоды.
Иллюзия прибыли возникает внутри компании, а не на рынке
«Внешние условия часто обвиняют первыми, но настоящие причины скрыты внутри. Компания может демонстрировать рост выручки и при этом терять способность управлять деньгами. Это и есть иллюзия прибыли. Она возникает, когда руководство смотрит только на цифры, а не на их происхождение», — отмечает Илья Блинов.
По его словам, ключевые риски формируются, когда разные блоки бизнеса живут в разных ритмах и подменяют реальные показатели удобными. Продажи показывают объем, но не качество. Производство показывает загрузку, но не себестоимость. Финансы показывают прибыль, но не ее устойчивость.
Где формируются управленческие иллюзии
По оценке Блинова, иллюзия прибыли закладывается в трех зонах:
- Неучтенный операционный шум.
В отчетность не попадают срывы сроков, переработки, срочные закупки, простои и скрытые издержки, которые напрямую влияют на маржу.
- Разрозненные управленческие календари.
Когда продажи, производство и финансы работают в разных ритмах, компания получает несогласованные данные и искаженное понимание реального состояния.
- Оптимистичные планы без фактических оснований.
Руководители видят ожидаемую прибыль, а не ту, которая действительно формируется в процессе.
«Компания может показать прибыльность в отчете, но если эта прибыль держится на временных решениях, разрозненном планировании или перегретом производстве, она исчезнет в первый же стрессовый месяц. Это и есть главная иллюзия, которая дорого обходится бизнесу», — подчеркивает Блинов.
Как компании переходят от иллюзии к реальности
Эксперт отмечает, что ключевым инструментом является синхронизация управленческих процессов и отказ от привычки «подгонять» показатели под желаемую картинку.
«Реальная прибыль появляется не в отчете. Она появляется там, где компания понимает свои ограничения, называет вещи своими именами и наводит порядок в ритмах работы. Когда продажи, производство и финансы живут в одном времени, искажения исчезают, и бизнес видит себя честно. И только после этого он может расти», — говорит Блинов.
По словам эксперта, именно управление ритмом, прозрачность данных и работа с фактическими процессами сегодня становятся ключевыми конкурентными преимуществами. Компании, которые отказываются от иллюзий и приводят внутренние показатели в соответствие реальности, выдерживают нестабильность рынка и достигают устойчивой прибыльности.
📍Ссылки на аккаунты:
ТГ https://t.me/blinov_ilya_tg
Спарк https://spark.ru/user/261470/
Ютуб https://www.youtube.com/@blinov_ilya
Рутуб https://rutube.ru/channel/65465250/
Дзен https://dzen.ru/ilya_blinov
LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ilia-blinov-8832085b/
TenChat https://tenchat.ru/ilya_blinov
Сайт blinov.center
Комментариев пока нет.