Метка: недвижимость

Группа «Самолет» начала строительство детского сада для 210 малышей на территории жилого комплекса «Заречье Парк» в Одинцовском городском округе Московской области. Подготовительный этап на площадке завершён, в настоящий момент ведутся земляные работы. В дошкольной образовательной организации предусмотрены залы для физкультуры и музыки, кабинеты для развивающих занятий. Ввод объекта в эксплуатацию ожидается в 4 квартале 2027 года.

Трехэтажный детский сад площадью почти 3,4 тысячи квадратных метров рассчитан на 9 групп детей от 2 до 7 лет и 41 сотрудника. На каждом уровне разместится по 3 групповых помещения площадью почти 160 квадратных метров со спальнями, раздевалками, буфетом и санузлом. Первый этаж с системой подогрева полов и отдельным выходом на улицу традиционно будет передан самым юным воспитанниками. Здоровую еду для детей будут готовить в пищеблоке полного цикла на первом этаже, а оказать первую помощь смогут в медицинском блоке.

При входе в здание посетителей встретит двухсветный вестибюль с витражным остеклением и просторное лобби с местами для ожидания, рядом расположится отдельное помещение для хранения колясок и пост охраны. Чтобы обеспечить малышам разностороннее развитие, в детском саду появятся множество специализированных пространств: музыкальный и физкультурный залы, помещение для творческих занятий, кабинет психолога и логопеда. Все помещения получат необходимое оснащение.

Во дворе детского сада появится благоустроенное пространство для интересного времяпрепровождения на свежем воздухе. Каждая группа малышей получит свою прогулочную площадку с игровым оборудованием и теневыми навесами, также создадут две спортивные площадки для активных игр и отдельную зону для общественных мероприятий. Все функциональные зоны свяжут прогулочные тропинки, а озеленение из кустарников, хвойных и лиственных деревьев поможет визуально разделить территорию. Возле детского сада предусмотрены места для остановки и высадки посетителей.

«Заречье Парк» находится в престижной локации – к западу от Москвы, рядом с Мещерским парком и инновационным центром «Сколково». Проект имеет удобный выезд на МКАД и южный дублер Кутузовского проспекта. Ближайшие станции метро – «Озерная» и «Говорово» – расположены в 10 минутах на автомобиле, остановки общественного транспорта находятся в шаговой доступности от домов.

В жилом комплексе предусмотрена вся инфраструктура для комфортной жизни: школа для 600 учеников, поликлиника на 300 посещений в смену и многоуровневый паркинг на 717 машино-мест. Общеобразовательная школа уже работает, а автостоянка открыта для парковки автомобилей. На первых этажах жилых домов открыты супермаркеты, аптеки, кофейни, парикмахерские и прочие объекты повседневного спроса.

Группа «Самолет» запустила пилотный формат ускоренного найма молодых специалистов в Проектный институт компании – подразделение, которое разрабатывает архитектурные концепции и рабочую документацию жилых проектов. Всего за день три вакансии были закрыты кандидатами до 26 лет.

Проблема отрасли известна: строительство остается в глазах молодежи «непрестижным», хотя давно стало высокотехнологичной сферой. Лишь каждый десятый выпускник рассматривает девелопмент как старт карьеры. При этом средний возраст специалистов в сфере строительства, в частности, инженеров, приближается к 45–48 годам, а к 2030 году отрасли потребуется еще почти 800 тысяч профессионалов.

«Мы понимали: не стоит ждать, пока выпускники сами к нам придут. Поэтому мы использовали формат быстрого найма. Он активно практикуется в популярных у молодежи отраслях. Начать менять образ строительства в глазах молодых специалистов стоит с простого – говорить с ними так, как они привыкли: быстро и честно. «Быстрый старт» – это фиксированная дата собеседований, прозрачный процесс и обратная связь в день встречи. Оказалось, интерес к девелопменту есть, и найм специалистов на выделенные для пилота вакансии это подтвердил», – комментирует Александра Горчакова, директор по персоналу и устойчивому развитию группы «Самолет».

Для пилота выбрали три позиции в проектном институте: инженер-проектировщик ОВиК, архитектор и инженер-конструктор. Лендинг проекта обеспечил 317 переходов на страницы с вакансиями и 58% от общего числа кандидатов. Промо запустили всего за неделю до единого дня собеседований: пригласили студентов ведущих строительных вузов, разместили новости на карьерных площадках Future Today и Changellenge.

Кандидаты могли выбрать один из двух путей отбора:

• Классический: отклик → рекрутер → нанимающий менеджер;
• гибридный – с ИИ-рекрутером, который проводит видеоинтервью, адаптирует вопросы под вакансию и рассказывает о компании. Этот путь оказался на 22% быстрее стандартного, а участники высоко оценили скорость и удобство взаимодействия с цифровым сотрудником.

14 апреля прошел день собеседований. По его итогам все вакансии закрыты финалистами, а по каждой позиции сформирован кадровый резерв из сильных кандидатов. Обратную связь участники получили в день встречи.

Нанимающие менеджеры отметили, что молодые специалисты мыслят без шаблонов, и там, где раньше срабатывал стереотип о нехватке опыта, они увидели реальный потенциал.

«Важно видеть каждого человека отдельно – понять, на какие задачи его можно направить. Молодые специалисты не ищут готовых ответов, они мыслят без шаблонов и готовы брать ответственность за результат. И именно это позволяет раскрыть их потенциал там, где опытный взгляд привык ждать стандартных решений», – комментирует Сергей Локтионов, главный конструктор проекта группы «Самолет».

«Быстрый старт в большом проектировании» доказал эффективность и как инструмент найма, и как способ выстроить живой диалог между поколениями в профессии. Формат готов к тиражированию на другие позиции и направления компании.

Современные городские условия, где дети растут среди стандартизированных пластиковых городков, создают неочевидную проблему. Исследования Института психологии РАН сообщают: у ребенка, окруженного «стерильными» и жестко регламентированными условиями, наблюдается дефицит активностей, связанных с балансом и глубоким пониманием границ собственного тела. В «Клубном городе на реке «Примавера» к пространствам для игр подошли с особым вниманием — каждый элемент провоцирует исследовательское поведение, будит воображение и поощряет творчество.

Нехватка опыта подобных игр тормозит развитие префронтальной коры головного мозга, отвечающей за саморегуляцию, планирование и принятие взвешенных решений. По мнению психолога Питера Грея, лишение детей возможности развиваться таким образом связано с ростом тревожности и депрессии. В книге «Свобода учиться» он показывает, что именно неструктурированная игра развивает ключевые навыки — умение договариваться, контролировать свои эмоции и сопереживать. Он также акцентирует внимание на проблеме современности — зависимости от мобильных устройств. Гаджеты предлагают готовые сценарии и не требуют социального взаимодействия. В отличие от них, площадки с элементами, не имеющими единственного назначения, заставляют малышей и подростков включать воображение и развивать «гибкие навыки».

Игровые зоны во всех кварталах «Клубного города на реке «Примавера» спроектированы так, чтобы отвечать потребностям детей разных возрастов. Для самых маленьких резидентов созданы безопасные и уютные пространства: неглубокие песочницы, пологие горки, качели и карусели. Здесь также есть место для открытий — зоны с экскаваторами, невысокий холм для лазанья и развивающие элементы с фактурными поверхностями из эко-материалов. Эти детали важны для сенсорного развития и познания мира через тактильные ощущения.

Для детей старшего возраста предусмотрены более сложные и захватывающие сценарии: высокая винтовая горка-труба, полосы препятствий для тренировки ловкости, батуты с безопасным резиновым покрытием и просторные качели под навесом, где можно собраться с друзьями в любую погоду. Ключевая особенность этих пространств в том, что они не дают готового ответа на вопрос «как играть?». Ребенок вынужден сам придумывать правила и решать возникающие задачи. Именно в такой свободной игре естественным образом зарождаются и развиваются коммуникабельность, умение работать в команде и креативность — те самые «гибкие навыки», о которых говорит в своей книге Питер Грей.

«Создавая «Клубный город на реке «Примавера», для нас было принципиально важно уйти от шаблонных игровых площадок в пользу умных, развивающих пространств. Благодаря использованию экологичных материалов и органичной интеграции в природный ландшафт, «Примавера» становится местом, где ребенок может гармонично расти, свободно общаться и ежедневно совершать интересные открытия в атмосфере спокойствия и абсолютной безопасности», — рассказывает Денис Горбунов, руководитель офиса продаж девелопера «Стадион «Спартак».

Важнейший аспект комфортного существования семей с детьми — наличие развитой социальной инфраструктуры. Для резидентов «Клубного города на реке «Примавера» этот вопрос решен: в рамках комплексного развития территории Покровского-Стрешнево девелопер «Стадион «Спартак» уже ввел в эксплуатацию детские сады и школу в непосредственной близости от «Примаверы». Также здесь развивается спортивный кластер, включающий теннисный центр международного класса, строящийся Дворец спорта с бассейном, «Чкалов Арена» и «Лукойл Арена».

Так, от деталей на детских площадках до глобальных инфраструктурных интеграций, в «Клубном городе на реке «Примавера» создается целостная экосистема, инвестирующая в здоровое и всестороннее развитие нового поколения.

недви