Бизнес-трекер и стратег Наталья Котлова объясняет, почему управление вниманием стало критически важным навыком для руководителей в эпоху цифрового перегруза.
«Руководитель тратит до 60% рабочего времени на цифровые коммуникации. После каждого отвлечения требуется до 23 минут, чтобы вернуть состояние глубокой концентрации», — говорит Наталья Котлова. — Мы оказались в ловушке реактивности, теряя способность к стратегическому мышлению».
Почему внимание стало бизнес-риском
Исследования Stanford Business School показывают: лидеры, умеющие фокусироваться на главном, принимают решения на 30% эффективнее.
Потеря концентрации ведет к трем ключевым рискам:
· Стратегия подменяется операционной рутиной
· Накопление ошибок и несогласованности в команде
· Подрыв управленческого авторитета
Практические приемы управления вниманием
1. Цифровая гигиена — отключение уведомлений снижает стресс на 25%. Проверка сообщений по расписанию вместо круглосуточного реагирования.
2. Глубокий фокус — блокировка 90 минут в день для стратегических задач без встреч и чатов (методика Deep Work).
3. Делегирование — фильтрация задач, оставление в фокусе только ключевых решений.
4. Ритуалы восстановления — качественный сон, физическая активность и цифровой детокс вечером.
Личный опыт и результаты
В управлении сетью клиник я выстроила процессы так, чтобы операционные вопросы решались без моего участия. Это позволило перенести фокус на стратегию развития и новые направления. Команда стала более самостоятельной, а бизнес — более масштабируемым.
Ключевой вывод
Управление вниманием — это не про личную эффективность, а про конкурентное преимущество компании. Лидер, умеющий удерживать фокус, задает стандарт всей организации.
Наталья Котлова — бизнес-трекер и стратег, основатель маркетингового агентства «Триада медиа» и федерального журнала Kids in Style, исполнительный директор сети клиник «Стоматология Коломакиных». Эксперт федеральных СМИ и автор программы личностного роста «Глубина — Сила — Рост».
