Из общего объема 68% (326 тыс. кв. м) пришлось на штаб-квартиры крупных компаний. В числе наиболее значимых проектов квартала — БЦ «Слава», телевизионный комплекс Телекомпании НТВ, Технополис «Москва» и Национальный космический центр.
Рынок в III квартале пополнился исключительно крупными объектами класса А, каждый из которых имеет площадь более 10 тыс. кв. м.
«Рынок продемонстрировал уверенное восстановление после стагнации начала года, вызванной переносом сроков сдачи со стороны девелоперов. Ввод 358 тыс. кв. м офисных площадей, отложенный со II квартала, состоялся во второй половине года. До конца 2025 года мы ожидаем сохранения положительной динамики по вводу новых объектов», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.
По оценкам CORE.XP, по итогам 2025 года в Москве будет построено около 1,3 млн кв. м офисных площадей. При этом значительная часть этого объема уже недоступна для покупки или аренды — 68% реализовано инвесторам или конечным пользователям.
Рекордная доля новых площадей — 49% (636 тыс. кв. м) — пришлась на штаб-квартиры крупных российских компаний. По состоянию на октябрь 2025 года в новых объектах доступно не более 423 тыс. кв. м офисов.
Первичные офисы — помещения в новых бизнес-центрах, построенных в 2022–2025 годах и ранее не сдававшихся в аренду.
Рост ставок объясняется выходом на рынок значительного объема новых площадей, введённых в эксплуатацию за последние два года. По оценке аналитиков CORE.XP, на октябрь 2025 года в аренду предлагается 91 тыс. кв. м первичных офисов, готовых к въезду уже сейчас, и ещё порядка 100 тыс. кв. м — с готовностью въезда до I квартала 2026 года.
«Спрос на качественные офисы в последние пять лет стабильно превышает объём нового ввода. Компании продолжают оптимизировать пространства, отдавая предпочтение современным зданиям с развитой инфраструктурой, транспортной доступностью и гибкой планировкой. Свободное предложение в готовых объектах зачастую представлено помещениями в не самой качественной отделке и уже не удовлетворяет запросам клиентов.», — комментирует Ирина Хорошилова, старший директор, руководитель департамента офисной недвижимости CORE.XP.
Первичные офисы «с отделкой» предлагаются по более высоким ставкам — от 40 до 60 тыс. рублей за кв. м в год, тогда как помещения, требующие дополнительных вложений в отделку, сдаются по ставке от 20–40 тыс. рублей за кв. м в год.
Наиболее дорогие новые офисы расположены в пределах Центрального делового района, где средневзвешенная базовая ставка достигает 58 500 рублей за кв. м в год. В пределах Третьего транспортного кольца стоимость аренды квадратного метра составляет 41 900 рублей, а за МКАД — около 31 000 рублей. По данным CORE.XP, на октябрь 2025 года основной объём первичных площадей сосредоточен за МКАД, на юго-западе столицы (район ЗИЛ) и в Москва-Сити.
В условиях современного рынка, где на первый план выходят оперативность, точность и рентабельность, производственные предприятия стоят перед необходимостью глубокой технологической модернизации. Особенно это касается участков фасовки и упаковки, где малейшая погрешность ведет к прямым финансовым потерям. Ключевым элементом такой трансформации становится внедрение автоматизированных весовых и дозирующих комплексов. Эти интеллектуальные системы перестают быть просто оборудованием, превращаясь в стратегический актив компании. Давайте проанализируем, какие конкретные выгоды и конкурентные преимущества они несут, выходя далеко за рамки простой механизации труда.
Автоматизация процессов взвешивания и дозирования — это не просто замена ручного труда на машинный. Это комплексное перепроектирование технологической цепочки, которое приносит измеримую пользу на нескольких уровнях.
Беспрецедентная точность и минимизация потерь. Ручное дозирование неизбежно сопряжено с «человеческим фактором» — усталостью, невнимательностью, субъективной оценкой. Автоматизированные комплексы, оснащенные высокочувствительными тензодатчиками и сложной алгоритмикой, обеспечивают погрешность в долях процента. Это не только строгое соответствие заявленной массе нетто, избежание пересортицы и штрафов от контролирующих органов, но и прямая экономия. Исключение «перевеса» всего на несколько грамм на каждой единице продукции при больших объемах выпуска сохраняет тонны сырья и миллионы рублей в год.
Сквозной контроль и управляемость производством. Интегрированные системы сбора данных в реальном времени предоставляют оператору или руководителю цеха полную цифровую картину происходящего. Становится возможным отслеживать производительность каждой линии, мгновенно фиксировать отклонения, анализировать расход материалов и простои. Такая прозрачность позволяет перейти от реактивного управления (когда проблему обнаруживают постфактум) к проактивному — предупреждая сбои и оптимизируя потоки. Подключение дополнительных модулей, например, видеоидентификации или роботизированной укладки, создает единый, непрерывный технологический контур.
Гибкая интеграция в экосистему предприятия. Современный дозирующий комплекс — это не «вещь в себе». Он легко встраивается в системы ERP (планирование ресурсов предприятия) и MES (управление производственными операциями). Это означает, что данные о расходе сырия автоматически передаются в систему складского учета, а планы производства формируются с учетом реальной производительности линий. Такая интеграция устраняет «информационные вакуумы» между отделами, повышая скоординированность и скорость принятия решений.
Оптимизация эксплуатационных расходов. Экономический эффект не ограничивается экономией сырья. Значительно снижаются затраты на фонд оплаты труда, поскольку один оператор может контролировать работу нескольких автоматизированных линий. Кроме того, современное энергоэффективное оборудование (сервоприводы, частотные преобразователи) сокращает потребление электроэнергии. Снижается зависимость от квалификации персонала на низкооплачиваемых, но критически важных позициях, уменьшается травматизм и влияние текучести кадров на стабильность выпуска продукции.
Рост производительности и сокращение цикла. Роботизированные системы работают 24/7 без потери темпа и качества. Они не требуют перерывов, не болеют и не снижают скорость к концу смены. Это кардинально сокращает время выполнения заказа — от запуска сырья в производственную линию до паллетирования готовой партии. Высокая скорость исполнения позволяет компании гибче реагировать на рыночный спрос и брать больше заказов в единицу времени.
Гарантия соответствия стандартам и прослеживаемости. В эпоху ужесточения требований к качеству и безопасности продукции (особенно в пищевой, химической, фармацевтической отраслях) автоматизация становится необходимостью. Система ведет детальный электронный журнал всех операций, фиксируя вес, время, параметры партии. Это обеспечивает полную прослеживаемость: в случае рекламации можно быстро установить причину и отозвать именно дефектную партию, минимизируя репутационные и финансовые потери.
Неизбежность технологического перехода: почему сегодня, а не завтра?
Некоторые предприниматели продолжают цепляться за устаревшие, «проверенные» методы, опасаясь высоких первоначальных вложений. Однако такая стратегия в среднесрочной перспективе ведет к потере конкурентоспособности. Скорость технологического обновления только нарастает: появляются новые поколения сенсоров, более интеллектуальное ПО, решения на базе искусственного интеллекта для прогнозирования нагрузки и профилактики поломок.
Внедрение автоматизированного комплекса сегодня — это уже не просто шаг к повышению эффективности. Это создание технологического фундамента для будущего роста. Возможность удаленного мониторинга и управления через облачные платформы, адаптивность к новым стандартам и способность мгновенно перенастраиваться под новые продукты становятся новыми конкурентными преимуществами. Компания, которая откладывает этот переход, рискует безнадежно отстать, столкнувшись с непреодолимым разрывом в качестве, себестоимости и гибкости от тех, кто уже сделал ставку на технологии будущего.
С начала 2025 года по сентябрь включительно в Москве было введено 91,1 тыс. кв. м новых ТЦ, что на 10,4% превышает показатель за аналогичный период прошлого года. Количество открытых объектов также выросло, на 33% – с 6 до 8 торговых центров.
Объёмы открытий торговых центров в Москве 2010-2025 гг., тыс. кв. м
Примечательно, что большинство объектов, открытых c начала года, — 71% — приходится на районные торговые центры, в то время как на окружной формат – 29% (по арендуемой площади). Эта структура открытий наглядно иллюстрирует тренд на районный формат в строительстве торговых центров Москвы.
Распределение открытий торговых центров Москвы по форматам, согласно анонсам девелоперов, 2025 г.
Ожидается, что данная тенденция получит свое развитие и по итогам 2025 г. Согласно анонсам девелоперов, общий объем введенных торговых площадей за 2025 г. в столице может достигнуть 197,2 тыс. кв. м. Районный формат будет лидировать в статистике – на него придется 36% всех новых объектов, что также демонстрирует обозначенную ранее тенденцию. Доли окружного и регионального форматов составят 33% и 31% соответственно.
Столь активное развитие районных торговых центров обусловлено определенным комплексом факторов. С одной стороны, на более активный девелопмент повлияла прямая экономическая мотивация девелоперов. Масштабные городские программы, такие, как создание Мест приложения труда (МПТ) и Комплексное развитие территорий (КРТ), создали для застройщиков прямые стимулы для строительства новых торговых центров, интегрированных в многофункциональные и жилые комплексы. Так, программа МПТ предлагает девелоперам льготные условия — снижение стоимости земельных участков или упрощенные процедуры согласования при создании новых рабочих мест и объектов коммерческой инфраструктуры рядом с жилым комплексом.
Этому тренду также способствовало общее насыщение московского рынка крупными объектами регионального и суперрегионального уровня. Помимо этого, современная модель потребительского поведения ориентирована на e-commerce, где пункты выдачи, локальные торговые пространства в МФК и магазины «у дома» являются главными точками притяжения и совершения покупок.
География открытий торговых центров претерпела некоторые изменения. Наиболее заметна динамика в Южном и Центральном округах: если за первые девять месяцев прошлого года новых ТЦ там не было, то за тот же период 2025 г. их доля составила 19% и 17% от общей введённой площади соответственно. Наибольшую активность проявил Северо-Восточный округ — на него пришлось 37% всех новых площадей, что на 13% выше показателя аналогичного периода прошлого года.
За первые девять месяцев 2025 года средняя площадь новых торговых центров сократилась на 9,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 12,4 тыс. кв. м. Такая динамика демонстрирует упомянутое ранее изменение в стратегии девелоперов: вместо торговых центров крупного формата предпочтение всё чаще отдаётся компактным, многофункциональным объектам районного формата.
