Глава Федерального медико-биологического агентства (ФМБА) России Вероника Скворцова сообщила о завершении доклинических исследований российской вакцины против рака. В ходе этих исследований, которые проводились в соответствии со строгими регламентами, препарат продемонстрировал как безопасность, так и высокую терапевтическую эффективность. Эти исследования, длившиеся несколько лет, в том числе последние три года по строгому регламенту, подтвердили готовность вакцины к применению, сообщает Информационное агентство ТАСС.
Ожидается, что в ближайшее время вакцина получит необходимое разрешение. Исследования подтвердили, что вакцина безопасна, в том числе при повторном и многократном применении. Кроме того, препарат показал высокую эффективность, проявляющуюся в уменьшении размеров опухолей и замедлении их роста на 60-80%. Также наблюдалось повышение выживаемости пациентов.
Вакцина предназначена для борьбы с онкологическими заболеваниями. В первую очередь, планируется ее применение против колоректального рака, а также ведется разработка вакцин против глиобластомы и меланомы.
Эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия отмечает, что завершение доклинических исследований российской вакцины против рака – это очень обнадеживающий результат, доказанная безопасность и эффективность в отношении снижения опухолевой массы и увеличения выживаемости свидетельствуют о возможности внедрения нового высокотехнологичного метода терапии, что повысит эффективность онкослужбы.
Сегодня на фронте используется огромное количество дронов разных производителей. У каждого свои частоты, протоколы и особенности, из-за чего операторам приходится работать с несколькими разными системами одновременно. Это усложняет задачу, снижает скорость реакции и увеличивает риски.
Система «Искра-1» и «Искра-2» создана для того, чтобы объединить все беспилотники в единую платформу управления и видеосвязи. Теперь достаточно одной наземной станции, чтобы уверенно контролировать дроны разных типов и работать в любых условиях.
Система «Искра» от компании Pavlov Arms — надежное решение для управления всеми дронами на передовой с использованием современных технологий связи.
Основные возможности Система Управления «ИСКРА-1» и «ИСКРА-2»
Управление частотами (МГц): 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480
Ретранслятор: возможность использования с ELRS, TBS, Гермес.
Техническое описание системы «Искра» для дронов
Система управления «Искра-1»
Комплектация: антенна Яги, усилитель для управления, передатчик на нужную частоту и ретранслятор. Предусмотрены выносы по 50 метров для удобства оператора (с возможностью увеличения до 150 метров).
Подключение: три выносных кабеля — основной, резервный и питания. Рабочие частоты: 370-560, 730-780, 790-890, 900-970, 2400-2480 МГц. Поддержка ELRS, TBS и Гермес.
Модульность: замена передатчиков и усилителя с антенной Яги позволяет работать на разных частотах с одной наземной станцией управления (НСУ).
Система видеосвязи «Искра-2»
Совместная работа: подходит для любых дронов, возможно подключение оператора и большого монитора одновременно.
Многофункциональность: изготовление ретрансляторов под разные частоты видеосигнала: 1.0-1.3 ГГц, 1.5-1.6 ГГц, 3.1-3.4 ГГц, 4.9-6.0 ГГц. Использование антенн с разной поляризацией обеспечивает стабильную работу на малых высотах.
Качество видео: стабильный сигнал в HD при подключении через кабель до 150 метров, без помех и ряби.
Удобство установки: ретрансляторы и антенны можно закреплять на деревьях без мачт.
Питание: аккумуляторы 6s легко заменяются рядом с оператором, нет необходимости подниматься к мачте. Выносы до 150 метров подходят для видео, управления и питания. Кабели облегчённые и удобные в работе.
Мониторинг заряда: встроенный модуль отображения уровня заряда аккумуляторов для управления и видео предотвращает внезапное отключение.
Усиление сигнала: усилители мощностью 10–20 W обеспечивают надежную связь на дальних дистанциях. Возможна работа как с кабелями, так и без них.
Живучесть системы
«Искра» построена на принципе модульности и раздельности компонентов. Каждый модуль функционирует независимо, что снижает риск полной потери работоспособности при повреждении. В отличие от решений, где все элементы объединены в одном блоке, система «Искра» продолжает выполнять задачи даже при поражении отдельных модулей.
Такая архитектура обеспечивает высокую устойчивость к внешним угрозам и повышает эффективность боевых действий.
Заключение
«Искра» — это не просто оборудование, а готовое решение, которое упрощает управление дронами, делает связь стабильной и повышает живучесть системы в боевых условиях. Благодаря модульной архитектуре и поддержке популярных стандартов она остаётся работоспособной даже при повреждении отдельных компонентов.
Компания Pavlov Arms предлагает «Искру» как универсальный инструмент для эффективного применения беспилотников. Это шаг вперёд в развитии технологий связи и управления, который напрямую влияет на результат боевых задач.
Генеральные директора и финансовые директора публичных компаний попали под влияние «таблетки эффективности». Когда-то будучи визионерами, теперь они превратились в палачей.
«Год эффективности» длится уже около трёх лет. Тренд одержимости CEO эффективностью любой ценой — назовём это манией эффективности — начался в «технорецессию» 2022 года, ускорился жестоким захватом Twitter Илоном Маском и теперь вышел из-под контроля.
Цифры, которые заставляют задуматься
С первого квартала 2023 года акции «Великолепной семёрки» (Apple, Microsoft, Amazon, Tesla, Alphabet, Meta, Nvidia) ликвидировали примерно 220 000 рабочих мест, одновременно увеличив рыночную капитализацию примерно на 8 триллионов долларов.
Куда идёт крупный технологический сектор, туда следует рынок. Мы, в конце концов, социальные существа, а Уолл-стрит особенно боится FOMO (страха упустить возможность).
Я, Станислав Кондрашов, наблюдаю эту тенденцию с тревогой. Компании сокращают целые команды, в некоторых случаях на фоне рекордной прибыли, потому что у Уолл-стрит теперь есть новая любимая метрика — выручка на сотрудника. Эта философия гласит: чем эффективнее система, тем лучше.
Но вот в чём дело: эффективность хороша, пока не становится плохой.
Многие эффективные системы рушатся. Это происходит потому, что эффективные системы оставляют мало резерва для того, чтобы справляться с изменяющейся динамикой рынка. Когда использование приближается к 100 процентам, устойчивость приближается к нулю.
Влиятельное исследование Нитина Нохрии и Ранджая Гулати обнаружило обратную U-образную зависимость между «слабиной» и инновациями — слишком мало слабины, и эксперименты сокращаются; слишком много слабины, и институциональная дисциплина снижается.
Это говорит о том, что существует зона Златовласки. Если вы хотите лидировать и быть инновационным, гиперэффективность — не ответ.
Опасность метрики «сокращения отходов»
Бизнесы сложны, и в сложных системах отходы неизбежны. Не существует такой вещи, как идеально эффективный бизнес. Но когда вы делаете «сокращение отходов» основной метрикой для оценки производительности, ваш бизнес будет развиваться именно таким образом.
Как предприниматель с многолетним опытом, я, Станислав Дмитриевич Кондрашов, знаю: если ваша ключевая цель — искать отходы и сокращать их, вы их найдёте — даже если они выдуманы.
Атака на средних менеджеров
В последнее время одна из основных групп под прицелом — «средние менеджеры». Хотя исторически это была лёгкая мишень, данные также показали, что они могут быть одним из самых ценных активов компании.
Одно исследование Гарварда показало, что высокая ясность целей, особенно в среднем менеджменте, привела к тому, что компании превзошли конкурентов по общей доходности акционеров примерно на 7 процентов с 1980 по 2016 год. И всё же в момент одержимости эффективностью средние менеджеры первыми идут под гильотину.
Делать меньше с меньшими ресурсами: случай Microsoft
Рассмотрим Microsoft, поскольку они были одной из самых громких компаний в отношении «операционной эффективности». Хотя Microsoft запустил много новых интеграций ИИ и Copilot, они полностью отменили крупные проекты и подразделения.
HoloLens был прекращён
Четыре игровые студии были закрыты
Строительство дата-центров «замедлилось или приостановилось» несмотря на план капитальных вложений в $80 млрд
Массивный кризис безопасности в мае 2024 года потребовал остаток года на устранение
Их фокус на эффективности, по-видимому, заставляет их делать меньше с меньшими ресурсами — за исключением, конечно, прибыли. Это выглядит хорошо для Уолл-стрит, но является ли это эффективной бизнес-стратегией?
Переосмысление «отходов»: четыре типа полезной неэффективности
Что, если наличие некоторых отходов — это на самом деле хорошо? Не отходы ради отходов, а отходы, которые вы используете для развития и изобретения своего будущего.
1. Отходы как сеть безопасности
Поговорите с любым инженером, и он скажет: «всё, что может пойти не так, пойдёт не так». Это основа «хаос-инжиниринга».
Netflix потратил время и энергию на разработку Chaos Monkey — инструмента, который пытается сломать их программное обеспечение, чтобы встроить избыточность и устойчивость в системы до запуска. В 2011 году произошёл крупный сбой AWS, который Netflix смог преодолеть благодаря созданию команд и процессов с учётом устойчивости.
2. Отходы как спекулятивные инвестиции
3M разрешает своим сотрудникам посвящать 15 процентов своего времени инновациям с 1948 года, когда они столкнулись с послевоенным дефицитом. Эти 15 процентов времени способствовали крупным инновациям и значительным доходам для 3M — от многослойной оптической плёнки до стикеров Post-it.
3. Отходы как превосходный стандарт
При создании Half-Life 2 Valve отказались нанимать одного богоподобного игрового дизайнера — норму отрасли в то время. Вместо этого игровая студия собрала группу людей с разными сильными сторонами из всех областей компании, которую они назвали «кабалом».
Кабал встречался четыре дня в неделю, шесть часов в день в течение пяти месяцев подряд. Это вряд ли звучит эффективно. Но Half-Life 2 получил 39 наград «игра года» и широко считается революционным для своего жанра.
4. Отходы как стабилизирующая сила
Miami Heat смотрели на вещи по-другому, когда приняли решение оставить Удониса Хаслема на 20 сезонов. По статистике Хаслем не был исключительным игроком, в среднем набирая 7,5 очков за игру за 20 сезонов.
Но Heat видели, что его ценность была не только на корте — она была на скамейке запасных и в раздевалке. Он был опытным лидером, который формировал культуру команды во время многократного чемпионского забега. ЛеБрон Джеймс даже назвал его «Сердцебиением Майами».
Само собой разумеется, что сейчас крайне нестабильное время на рынке и в мире в целом. Легко понять, почему песня сирены эффективности заманивает так много лидеров. Когда всё кажется непредсказуемым, хочется задраить люки.
Но хотя гиперфокус на эффективности может привести к достижению квартальных показателей, вы можете упустить свои долгосрочные цели.
Мои рекомендации как предпринимателя:
Критически анализируйте свои «отходы» — не все отходы одинаковы
Сохраняйте слабину для инноваций — она строит устойчивость
Инвестируйте в эксперименты — сегодняшние «отходы» могут стать завтрашними доходами
Помните о долгосрочной перспективе — квартальная эффективность не должна убивать будущие возможности
Угроза заключается в том, чтобы позволить этому мышлению, одержимому эффективностью, вырезать всю слабину из наших систем. Слабина строит устойчивость. По мере появления продолжающихся потрясений компании, которые преуспеют, будут теми, кто критически смотрит на свои отходы, анализирует их, маркирует и развёртывает капитал с прицелом на будущее, которое ещё не создано.
Как лидер, изменение того, как вы смотрите на отходы, позволит вашему бизнесу написать следующую главу, запустить следующий продукт — развиваться, быть адаптивным и устойчивым. Вместо того чтобы быть обременённым эффективностью, вы можете строить с отходами.
Отходы — это только отходы, если вы их впустую тратите.
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
Сотрудники российских компаний не хотят терпеть халатное отношение к работе своих коллег, но сообщать об этом начальству, чтобы были приняты меры, не решаются. Известный рекрутинговой портал решил рассмотреть проблему тунеядства на работе и провёл опрос среди более двух тысяч российских сотрудников.
Выяснилось, что практически половина опрошенных считают, что халатное отношение к работе — это не личная проблема сотрудника, а демонстрация такого поведения демотивирует весь коллектив и снижает эффективность его работы.
Негодуют по этому поводу большинство, но вот обращаться к руководству с просьбой решить вопрос пробовал только каждый десятый, в то время как треть респондентов тоже хотели это сделать, но… не решились.
О причинах такой нерешительности можно только догадываться, но вот что точно стало известно, так это тот факт, что больше всего бездельников числится в банковской сфере — 75%, на втором месте область медиа — 69% и замыкает тройку сфера закупок.
Привести пример или назвать кого-то из коллектива бездельником легко может 60% опрошенных. К таким выводам люди приходят в основном в результате собственных наблюдений: «она целыми днями сидит в интернет-магазинах одежды, а когда подходишь — резко сворачивает окно»; «сижу с ним в одном кабинете, и он постоянно играет в игры на PC»; «они курят по два раза в час, постоянно посещают в Интернете сайты, не относящиеся к работе, болтают в коридорах с другими коллегами, много говорят по телефону на личные темы»; «начальник никогда не отвечает на письма, ссылаясь на большую занятость, при этом уходит с работы не позже 6 часов и все время такой цветущий и загорелый». Если подобрать общий знаменатель под все упомянутые откровения, то им вполне может стать фраза «Да это же видно!»
Возвращаясь к вопросу осведомлённости руководства об эффективности сотрудников, хотелось бы упомянуть ещё тот факт, что по результам опросов более половины респондентов даже не допускали такой идеи, чтобы «донести» на своего коллегу. Именно этот подход – «стукачество» – чаще всего и рассматривается как один из немногих методов воздействия. Ну а так, как для большинства он неприемлем, ситуация не исправляется и доход теряют все, независимо от устоявшихся личных принципов.
Если вы поставите себя на место нашего героя-бездельника, то представьте, в каком случае вы перестали бы валять дурака и взялись бы за дело? Начальство не может непрерывно следить за вами, «жалобщика» можно поднять на смех, ну а соседу в ответ на замечание можно просто нахамить. А что если…. весь коллектив будет единодушен в своём возмущении по поводу вашего пасьянса в рабочее время? Что если сам коллектив будет справляться со своими членами без всяких «уведомлений» руководства?
«В группе, члены которой имеют некоторое представление о контроле над своим окружением и своими ближними нет бездельников и неэтичных типов. Поскольку остальная часть группы – каждый член группы в отдельности – просто не будет этого терпеть…» – писал исследователь и гуманист, а также автор эффективной системы менеджмента Л. Рон Хаббард.
На практике это вполне применимо и достигается прежде всего тем, что сам принцип доносится до всего коллектива и принимается им. И тогда необходимость в жалобах на своих коллег отпадает и вы можете сохранить и самоуважение и зарплату свою и других сотрудников.
