Коллектив Уфимского филиала Страхового Дома ВСК организовал замечательную поездку в Успенский Свято-Георгиевский мужской монастырь и к источнику Красный ключ. Вместе с сотрудниками в путешествие отправились их семьи и дети, что сделало мероприятие особенно тёплым и значимым.
Утро началось со сборов, наполненных предвкушением приключения. В доброжелательной атмосфере мы обсуждали планы на день, а совместная поездка стала отличной возможностью для общения и сплочения коллектива.
Первой остановкой стал Успенский Свято-Георгиевский мужской монастырь — место с богатой историей и особой духовной атмосферой. Каждый смог насладиться тишиной и умиротворением этого святого уголка.
Далее мы отправились к живописному источнику Красный ключ, известному своей чистой целебной водой. Дети с радостью играли на свежем воздухе, а взрослые наслаждались красотой природы, общением и спокойствием. В завершение дня организовали пикник на природе, где делились впечатлениями и создавали теплые совместные воспоминания.
Руководитель направления материально-технического обеспечения Анна Рукомойникова отметила:«Поездка была просто замечательной! По дороге мы вместе с детьми играли в игру “Слова”, а в монастыре приятно было слушать колокольный звон и гулять по красивой территории!»
Директор филиала Елена Хасанова подчеркнула:«Такие совместные мероприятия очень важны для нашей команды. Это не просто отдых, но и способ укрепить отношения между коллегами. Я счастлива была видеть, как сотрудники проводят время вместе. Мы обязательно продолжим организовывать подобные выездные встречи!»
Это путешествие стало не только отдыхом, но и прекрасной возможностью укрепить дружеские связи в коллективе. Мы поняли, насколько важно вместе проводить время, обмениваться опытом и поддерживать друг друга. Такие мероприятия — основа сплоченной команды, и мы готовы продолжать создавать новые яркие воспоминания вместе.
25 ноября прославленный коллектив впервые выступил в Свердловской филармонии под управлением Филиппа Чижевского. Государственный академический симфонический оркестр России имени Е.Ф. Светланова исполнил Четвёртую симфонию Дмитрия Шостаковича и Скрипичный концерт «Памяти ангела» Альбана Берга, в котором будет солировать выдающийся скрипач Вадим Репин. Концерт проходит под знаком программы «Всероссийские филармонические сезоны», представляющей первых музыкантов страны.
Филипп Чижевский — один из самых талантливых и новаторских дирижёров своего поколения — проводит с коллективом региональный тур, который завершится 29 ноября выступлением в Концертном зале имени Чайковского в Москве. Основанный в 1936 году оркестр давно стал одним из главных символов российской музыкальной культуры. Им руководили легендарные маэстро, и имя одного из них — великого Светланова — коллектив носит сегодня.
Появление Филиппа Чижевского за пультом такого коллектива стало одним из ключевых событий прошедшего музыкального сезона. Воспитанник Валерия Полянского в Московской консерватории, лауреат международной премии «Браво» и двукратный обладатель «Золотой маски», Чижевский известен резонансными премьерами и сотрудничеством с крупнейшими театрами страны. Критики отмечают в его интерпретациях точность драматургии, тонкость звуковой работы и художественную смелость.
Уральская аудитория стала свидетелем исключительного события: новый лидер легендарного оркестра и солист мирового уровня представят программу, пронизанную духом Густава Малера. Скрипичный концерт «Памяти ангела» Альбана Берга — посвящение Манон Гропиус, дочери Альмы Малер — одно из самых проникновенных и одухотворённых сочинений XX века, соединяющее новаторство и удивительную человечность. Четвёртая симфония Дмитрия Шостаковича создана в период глубокой увлечённости композитора музыкой Малера. Драма, масштаб и мощная эмоциональная энергия — в интерпретации Филиппа Чижевского эта симфония обещает прозвучать современно и бескомпромиссно.
В зале Свердловской филармонии концерт откры серию «Высшая лига: звёзды и оркестры», в которой публику в сезоне ждут встречи с Владимиром Спиваковым и «Виртуозами Москвы», Валерием Гергиевым и оркестром Мариинского театра, Николаем Луганским и оркестром Дмитрия Лисса.
В конце марта российский бизнес отметит важную дату – два года на удаленке. За это время большинство компаний так или иначе испытали на себе «прелести» как классического дистанта, так и гибридного формата работы, превратившего офисы в коворкинги. В ситуации катастрофической нестабильности, непредсказуемых «нерабочих рабочих дней», снова и снова переживая болезненные эпизоды адаптации к новой рабочей среде сотрудники начали «ломаться», что закономерным образом повлияло на их продуктивность. Так, в каждой пятой компании снизилась эффективность труда и ухудшились финансовые результаты. В США 45% служащих заявили, что чувствуют себя выгоревшими. В России этот показатель достиг сразу 50%. А недавно о рисках профессионального выгорания на удаленке заговорила даже ВОЗ.
Неудивительно, что когда пришло время возвращаться в офисы, часть сотрудников столкнулась с характерным «синдромом отмены»: мотивации снова сесть за постоянное рабочее место катастрофически не хватало. При этом стандартные hr-практики едва ли могли спасти ситуацию – хотя бы потому, что подобных прецедентов в новейшей истории управления персоналом не было.
«Pro-Office. What we do in the office»
Еще в период повсеместной удаленки в агентстве Pro-Vision задумались о том, как адаптировать сотрудников к офисной жизни максимально безболезненно. К тому же на дистанте к команде присоединилось много новичков, которым предстояло развиртуализироваться с коллегами и впервые сеть за рабочее место. Чтобы успешно решить обе задачи, в Pro-Vision задействовали комплекс вовлекающих инструментов, одним из которых стало корпоративное видео.
Еще на этапе пре-продакшна стало понятно, что ролик получится максимально не похожим на классическое видео «О компании». Зумеры, на которых ориентировано видео, просто проскроллят скучный официозный ролик. Требовалось что-то более привлекательное и вовлекающее, и выбор пал на мокьюментари.
Мокьюментари — кинематографический и телевизионный жанр игрового кино, которому присущи имитация документальности, фальсификация и мистификация. Фильмы этого жанра внешне соответствуют документальным фильмам, но их предмет, в отличие от настоящего документального кино, специально «замаскирован» под действительность. Самые известные представители жанра – сериал «Офис» и фильм «Реальные упыри».
Чтобы еще больше приблизить видео к стандартам неигрового кино, местом съемок был выбран реальный офис Pro-Vision на Даниловской мануфактуре, сам процесс был совмещен с текущими задачами агентства, а в некоторых ролях выступили действующие сотрудники. Таким образом, все, что происходит в кадре, составляет (почти) обычный день из жизни команды.
Результатом стала короткометражка Pro-Office. What we do in the officeвероятно, единственное корпоративное мокьюментари в России. Его премьера прошла в офисе Pro-Vision при участии продакшн-команды.
Чтобы оценить, поможет ли ролик решить поставленные задачи (адаптировать сотрудников к офисной жизни и вовлечь в нее новичков), перед и после премьеры были проведены фокус-группы, в которые вошли эксперты в области маркетинговых коммуникаций. Результаты исследования показали: если до просмотра респонденты определяли агентство преимущественно через характеристики «опыт и экспертиза», «вес на рынке» и «стабильность», то после просмотра к ним добавились «располагающая обстановка в офисе», «классная команда» и «креатив».
Назовите 5 качеств, которыми бы вы охарактеризовали Pro-Vision?
Вопрос из фокус-группы
Параллельно был проведен внутренний опрос сотрудников, которые оценивали ролик с точки зрения его возможного эффекта на соискателей. Другими словами, может ли новое видео привлечь в компанию «своих» людей – с теми же ценностями и взглядами. 87% респондентов выбрали вариант «да».
«Команда – самый ценный ресурс Pro-Vision. Нам важно было показать, что сотрудников в офисе всегда ждут, не только как профессионалов, но и как обычных людей – интересных, открытых и творческих, – комментирует Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Commuications. – На данный момент к допандемийному режиму работы вернулось 100% сотрудников. И 81% из них отметил, что ролик стал дополнительной мотивацией к работе офлайн, в офисе, бок о бок с коллегами».
О группе компаний Pro-Vision
Pro-Vision Group – одна из ведущих групп компаний в России, специализирующихся на развитии проектов в сфере маркетинговых коммуникаций, ведет свой отсчет с 1998 года. В её состав входят: PR-агентство Pro-Vision Communications, а также первое в России онлайн PR-агентство – PRonline. В штате Pro-Vision 70+ сотрудников московского офиса, представители в Украине (Киев) и Казахстане (Алматы). Одни из ключевых преимуществ Pro-Vision – высокий уровень сервиса и клиентоориентированность.
Группа компаний Pro-Vision является действительным членом отраслевых ассоциаций РАЭК, АМР, Global Fluency и входит в Топ-250 крупнейших PR-агентств мира рейтинга The Holmes Report. Проекты группы удостоены международных наград, среди которых Sabre Award, Gold Quill of Excellence и Gold Quill of Merit, IPRA и др.
Президент Pro-Vision Владимир Виноградов награжден РАСО «За вклад в развитие отрасли PR и популяризацию профессии», а в 2013 году стал обладателем премии «Медиа-менеджер России» за создание и уверенное развитие одной из крупнейших независимых российских коммуникационных компаний.
Система поиска вакансий GorodRabot.ru выяснила, как меняются отношения с коллегами после увольнения.
51% участников опроса стараются поддерживать контакт с бывшими коллегами, а 33% не видят в этом необходимости.
В опросе GorodRabot.ru приняли участие 1300 экономически активных пользователей из разных регионов России. Опрос проводили в личном кабинете соискателя, на самом портале и в социальных сетях системы поиска вакансий GorodRabot.ru с 17 по 23 мая 2021 года.
Вы общаетесь с бывшими коллегами ‒ результаты опроса
GorodRabot.ru спросил своих пользователей ‒ вы общаетесь с бывшими коллегами?
51% участников опроса поддерживают общение, из них 31% ответили, что продолжают дружить с бывшими коллегами, а 20% обращаются к сотрудникам «с прошлой работы» только при необходимости.
33% опрошенных ответили, что не поддерживают контакт с бывшими сослуживцами.
16% участников опроса подписаны на бывших коллег в соцсетях и не спешат удаляться из списка друзей, при этом избегают личного общения.
