Как выбрать вендора: практичный двухфазный подход — мнение Андрея Бурилова

В условиях растущей сложности ИТ-инфраструктуры выбор технологических партнёров становится стратегической задачей для бизнеса. По словам Андрея Бурилова, наиболее эффективной является двухфазная схема оценки, которая сочетает техническую точность и экономическую целесообразность.

На первом этапе проводится технологическая критериальная оценка. Решения, не соответствующие бизнес-требованиям или архитектурным стандартам, отбрасываются сразу.

На втором этапе среди прошедших отбор выбираются наиболее выгодные предложения с точки зрения цены поставки и совокупной стоимости владения. Такой подход обеспечивает прозрачность закупок, предсказуемость сроков и минимизацию рисков. Комбинация строгого технического фильтра и рыночной конкуренции позволяет сохранять высокий уровень технологической надежности, не увеличивая издержки

Цифровая трансформация: почему важна системная архитектура — мнение Андрея Бурилова

Цифровая трансформация: почему важна системная архитектура — мнение Андрея Бурилова

В условиях стремительной цифровизации многие компании пытаются выделить одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Однако такой подход редко приносит устойчивый эффект. По словам Андрея Бурилова, сегодня выигрывают те, кто развивает свои ИТ-системы комплексно, а не точечно.

Такой подход снижает технологические разрывы между системами, повышает стабильность инфраструктуры и позволяет быстрее внедрять новые сервисы. Компания получает не набор разрозненных инструментов, а цельную технологическую платформу, которая масштабируется без потерь производительности.

Андрей Мочалов назначен директором по работе с финансовыми институтами и нестраховыми посредниками «Согласия»

В «Согласии» Андрей Мочалов будет курировать развитие ключевых направлений: банкострахование, партнерские программы с финтех-компаниями и нестраховыми посредниками. Он войдет в команду топ-менеджмента, подчиняясь непосредственно генеральному директору Майе Тихоновой.

«Я рад присоединиться к команде «Согласия» и уверен, что у нас есть хороший потенциал для нового роста в тех каналах продаж, которые мне доверили. Моя основная задача состоит в том, чтобы интегрировать компанию туда, где наш потенциальный клиент и предложить партнерам лучшие механики взаимодействия», — прокомментировал свое назначение Андрей Мочалов.

Свою карьеру он начал в науке и IT, после чего перешел в страховой бизнес. Андрей занимал ключевые руководящие позиции в компаниях «Росгосстрах», «Сбер Страхование», Zurich. В его профессиональные компетенции входит управление партнерским и банковским каналами продаж, развитие онлайн-направления и страхования жизни. Он участвовал в запуске страховой компании с нуля, а также имеет опыт работы в маркетинге и разработке страховых продуктов. До прихода в «Согласие» возглавлял канал продаж через стратегических партнеров в блоке малого и микробизнеса «Альфа-Банка».

От идеи до внедрения: как Андрей Бурилов строит цифровые трансформации


Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом. Прошел путь от разработчика до руководителя крупных технологических департаментов. Его карьерный путь строился как на таких качествах, стратегическое видение, глубокое понимание enterprise-архитектуры и умение превращать ИТ в полноценного бизнес-партнёра.

фото:

Образование и международный опыт

Фундаментальную математическую и инженерную базу Андрей получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. В 2003–2004 годах прошел подготовку по управлению проектами, рисками и командной работе и повышение квалификации в процессах разработки в Carnegie Mellon University. В 2008-м дополнил профессиональный портфель курсами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology, а в 2016 году, стремясь расширить управленческую экспертизу, он прошёл программу развития руководителей в London Business School. Такое сочетание технического и бизнес-образования, подкреплённое свободным английским языком, сформировало у него уникальную способность работать в многонациональной среде и связывать интересы глобальных команд с потребностями локальных рынков.

Ранние годы и становление

В Deutsche Bank (2001–2005) Андрей возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Решение обрабатывало до миллиона ордеров в день, а в 2003 году было отмечено международной премией «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.

Лидерство в инвестиционном бизнесе

В Ренессанс Капитале (2005–2013) Бурилов последовательно руководил созданием и внедрением ИТ-архитектуры, автоматизацией бизнес-решений и, в конце концов, всем ИТ-блоком. Он внедрил более 40 проектов по снижению операционных рисков, запустил трёхлетнюю программу миграции на Calypso стоимостью $30 млн и сократил расходы на поддержку на 40% при сохранении метрик качества работы юнита.

Масштаб крупной универсальной экосистемы

Как директор департамента Сбербанк Технологий (2013–2018) Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции, имея в подчинении более 1500 специалистов, создал центры компетенций для привлечения и удержания лучших кадров. Установка Oracle Siebel для CRM компании под его руководством стала крупнейшей в мире по числу клиентов (115 млн).

Цифровой рывок в ритейловом банкинге

Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка (2018–2020) модернизировал интернет-банк для физических лиц и МСБ, ускорил time-to-market розничных продуктов и выстроил модель «ИТ — партнёр бизнеса».

Экспертиза и управленческий стиль

Андрей известен умением перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу»: выстраивает корпоративную архитектуру, масштабирует DevOps-процессы, формирует метрики производства и создаёт распределённые команды разработки (до 200 человек) без потери качества. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление сложными программами изменений, оптимизацию процессов, работу с талантами и партнёрство с бизнес-заказчиками.

Сегодня Андрей консультирует компании по вопросам ИТ-стратегий, архитектуры и операционной эффективности, помогая им превращать технологии в устойчивое конкурентное преимущество.

  1   2  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика