Россия – Page 44 – Эра Интернет Пиара

Бразильский бизнес в России: не кофе единым

Posted on 16.02.201516.02.2015

В течение 2014 года доминирующим трендом стало углубление двустороннего сотрудничества России со странами Латинской Америки, в частности, с Бразилией. Представители российских бизнес-структур, на данный момент, активно взаимодействуют с бразильскими партнёрами в формате создания совместных предприятий, обмена технологиями и наращивания товарооборота. Однако не меньший интерес вызывает уровень присутствия бразильского бизнеса в России.

Согласно официальным данным, в настоящий момент, показатель хозяйствования бразильских компаний на территории России достаточно низкий. На всей территории нашей страны насчитывается не более 10 представительств компаний из Бразилии. Наибольший процент из них специализируется на продаже сельскохозяйственной продукции.

По мнению отечественных экспертов в области экономики, российский рынок наиболее перспективен для бразильских производителей продовольственных товаров, особенно в виду отказа России от импорта продуктов из Европы и стран США. Представители бразильского бизнеса в свою очередь отмечают, что Бразилия способна удовлетворить спрос нашей страны и в ряде других продуктов, не относящихся непосредственно к сельскохозяйственному производству. Так, по словам специалистов российского представительства бразильского электротехнического концерна WEG, поставляющего на многие российские предприятия электродвигатели и приводную технику, Бразилия обладает значительным потенциалом в области обеспечения нашей страны технологической продукцией.

«В течение длительного периода времени над Бразилией давлеет стереотип о том, что это исключительно сельскохозяйственная страна. Но вопреки данному заблуждению, Бразилия всегда владела большим количеством ресурсов для успешного развития национального бизнес-сегмента и достаточно грамотно ими распоряжалась, – комментирует генеральный директор ООО «ВЕГ СНГ», Сергей Мущенко. – Яркий тому пример, присутствие на юге страны одного из ведущих лидеров в области авиастроения, компании Embraer, прочно занимающей нишу среднемагистральных и короткомагистральных самолётов. Также юг Бразилии характеризуется большим количеством глобальных корпораций, специализирующихся на IT-технологиях».

Специалисты WEG подчёркивают, что Федеративная Республика Бразилия располагает развитой промышленностью, масштабным химическим производством, прогрессивным нефтегазовым сегментом, владеющим опытом и новейшими технологиями в области глубоководного бурения, а также мощным научно-исследовательским потенциалом.

Пресс-служба компании WEG: pr@eventmg.com

О компании: WEG(www.weg.net) – ведущий мировой разработчик и производитель электрических машин, частотно-приводной техники и комплексных решений в промышленной автоматизации, выработке, передаче и распределении энергии. За свою пятидесятилетнюю историю WEG прочно закрепился в тройке лидеров мирового рынка, и продолжает улучшать позиции. На сегодняшний день WEG представлен на пяти континентах в более чем ста странах мира, предлагая энергоэффективные решения по автоматизации производственных процессов во всех сегментах промышленности. Начиная с 2012 года, корпорация WEG первая, и на сегодняшний день единственная в мире, освоила серийный выпуск электродвигателей с короткозамкнутым ротором высшего класса энергоэффективности – IE4

RainBlade: В условиях кризиса соотношение цена/качество становится еще более актуальным

Posted on 10.02.2015

Текущая экономическая ситуация, несмотря на значительное негативное воздействие, по мнению многих российских экспертов, сможет оказать и позитивное влияние на рынок.

Кризис, с которым столкнулись российские потребители сегодня, проявляет себя как санитар леса, убирая с рынка не соответствующие необходимому качеству и цене товары, а также целые компании и производителей. Так, по мнению представителей бренда RainBlade (http://www.rainblade.ru/), являющегося одним из лидеров рынка стеклоочистителей, в их сегменте товаров в проигрыше остались производители, которые не уделяли внимания адекватному соотношению цена/качество. Дорогие европейские товары потеряли покупателя, потому что кризис сделал цены на них не актуальными для российского рынка. Дешевые китайские и даже российские товары все равно не могут захватить существенную долю рынка, так как в отношении них действует известная в России английская поговорка «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи». Сейчас россияне перестали чувствовать себя богатыми и экспериментировать с некачественными или сомнительными товарами не хотят. Правильное позиционирование на рынке бренда RainBlade позволило компании не только полностью сохранить покупателей, но и существенно расширить свое присутствие за счет вытеснения более дорогих марок.

«Мы изначально выбрали именно такое позиционирование на российском рынке, – комментирует управляющий российским представительством компании РэйнБлэйд Олег Ковалев. – Мы поставляем качественный канадский товар, соответствующий самым высоким требованиям. И при этом мы удерживаем цены в среднерыночном диапазоне, который в основном занят значительно более низкими по качеству товарами. Именно это позиционирование защитило нас от кризиса и позволило сейчас укрепиться на рынке. Причем это не временный эффект, пусть сейчас к нам пришли многие потребители за счет более низких, чем у ряда западных конкурентов цен, но кризис закончится, а начавшие пользоваться нашими щетками потребители обязательно продолжат это, благодаря их качеству».

Источник: Пресс-служба компании РэйнБлэйд (http://www.rainblade.ru/).

О компании: РэйнБлэйд – эксклюзивный представитель торговой марки RainBlade на территории Российской Федерации. Поставка щеток стеклоочистителей в магазины производится через дилерскую сеть.

Кофе становится вторым по популярности товаром на российских АЗС после топлива

Posted on 02.02.2015

По данным аналитиков компании РусХОЛТС, ведущего российского оператора в области снабжения магазинов и кафе в сетях АЗС, кофе стремительно завоевывает позицию второго по популярности товара на автозаправках после топлива. И эта тенденция, как утверждают эксперты, соответствует современному вектору развития нетопливных бизнесов АЗС и в Европе, и в мире.

Если учесть, что по объемам товарооборота в мире кофе также занимает второе место, причем как раз после топлива, совершенно неудивительно, что сочетание именно этих товаров стало основополагающим мотивом в бизнесе АЗС. Скорее задаешься вопросом, почему кофейному направлению уделяли столь мало внимания ранее? По мнению представителей РусХОЛТС, рост продаж кофе на российских АЗС сдерживали два фактора: отсутствие у владельцев сетевых заправок понимания, какую прибыль они могут получить от “кофейного” бизнеса и, как следствие, низкое качество предлагаемых напитков, и услуги «по остаточному принципу» в целом. Какие кофемашины и в какой комплектации ставить на АЗС, как оптимизировать время работы персонала с оборудованием, как извлечь максимум экономической выгоды от размещения на станции кофейных модулей – все эти вопросы долгое время оставались без ответов. Но время пришло, конкурентная борьба сетевых АЗС диктует необходимость обеспечения качества во всем спектре предлагаемых конечному потребителю услуг. Особенно, если эти услуги приносят ощутимую прибыль.

Развитие рынка профессионального кофейного оборудования в России позволило, с одной стороны, предложить клиентам напитки высокого качества, а с другой – минимизировать затраты на приготовление кофе и увеличить доходность этого бизнеса. При использовании правильно подобранного оборудования и качественного кофейного зерна, предназначенного для автоматических машин, продажи кофе на одной АЗС вырастают до 100 чашек в сутки, при доходности до 300%. Стоит отметить, что на АЗС, которые не могут предложить качественный кофе своим клиентам, продажи этого напитка остаются на уровне 15-20 чашек в сутки.

«Кофейный бизнес на АЗС чрезвычайно выгоден в случае использования оборудования, обеспечивающего полную автоматизацию приготовления кофе и минимальное участие персонала в этом процессе, – комментирует генеральный директор компании РусХОЛТС Александр Кузьмин. – Если сотрудник заправочной станции тратит на приготовление одной чашки кофе больше времени, чем на продажу бензина одному покупателю, это уже не выгодно для АЗС. Если не осуществляется удаленный мониторинг работы кофемашин, то владелец АЗС теряет до 50% прибыли от реализации кофе при неоправданном простое оборудования, продажах «мимо кассы», а также за счет отсутствия контроля за сервисным обслуживанием и настройками кофемашин. В то же время, автоматические кофемашины с функцией удаленного мониторинга делают продажу кофе на АЗС очень выгодным бизнесом. Наши клиенты зарабатывают на продаже кофе от двух до шести миллионов рублей в год с одной заправки. Если в Вашей сети хотя бы 30-40 АЗС, то это неплохие деньги».

Источник: Пресс-служба компании РусХОЛТС – pr@eventmg.com

О компании: РусХОЛТС (www.rusholts.ru) – холдинг, объединяющий различные направления деятельности и занимающий лидирующие позиции на российском рынке. Среди наиболее приоритетных направлений работы холдинга: производство и поставки в сети автозаправочных комплексов и сети гипермаркетов товаров народного потребления (как непродовольственных, так и продовольственных) под собственными брендами РусХОЛТС и под брендами заказчиков (Private Label), комплексное снабжение HoReCa (от оборудования и расходных материалов до кофейных зерен и сиропов), разработка и внедрение программного обеспечения для ритейла и HoReCa.

В условиях кризиса российские АЗС стремятся развивать нетопливный бизнес

Posted on 30.01.2015

В виду неустойчивой экономической ситуации крупные российские сети АЗС стремятся развивать свой нетопливный бизнес. При этом за основу берутся европейские модели.

В Европе нетопливный бизнес приносит АЗС до 60% выручки, это и кофе с питанием и сопутствующие товары и многое другое. По мнению экспертов retail- оператора АЗС, компании BS Group, российские сети постепенно приходят к пониманию необходимости активизации данного направления собственного бизнеса и его важности. Как утверждают в BS Group, в сознании российских «нефтяников» очень долгое время сопутствующие товары и услуги для автомобилистов считались чем-то не достойным топливного бизнеса, и большая часть российских АЗС, особенно если речь идет не о Москве и Санкт-Петербурге, а о регионах, вообще не имели ни магазина, ни кафе, ни автомоек. Впрочем, экономическая ситуация диктует свои законы и сейчас уже практически не осталось крупных сетей, которые так или иначе не занялись бы нетопливным бизнесом. Чаще всего за основу берется именно европейская модель, но ее адаптация под российские условия – задача очень сложная, и пока решить ее эффективно удается лишь немногим игрокам на рынке. Необходимая оптимизация бизнеса АЗС с учетом кризисной ситуации придет, прежде всего, в нетопливный сектор – именно здесь есть возможность для АЗС существенно повысить свою выручку и компенсировать выпадающие доходы.

«Нетопливный бизнес на АЗС при всей своей кажущейся привлекательности очень сложен, – комментирует управляющий компании BS Group Олег Ковалев. – Осторожность российских АЗС связана, прежде всего, именно со сложностью данного направления. Одно дело продавать бензин – другое дело организовывать кафе или магазин. Причем многие АЗС делают очевидные ошибки и идут неправильным путем в реализации данных задач. Мы консультируем многие сети АЗС и констатируем, что для успешного ритейл – бизнеса здесь необходима идеально отработанная модель и полная автоматизации продаж. Именно поэтому, мы уделяем столько времени вопросам автоматизации и автоматического мониторинга нетопливного бизнеса АЗС, потому что некоторые задачи без этого практически невозможно эффективно решить. Стоит отметить, что за последние 2-3 года некоторые подразделения российских ВИНКов добились впечатляющих результатов в повышении эффективности нетопливного бизнеса».

Источник: Пресс-служба компании BS Group – pr@eventmg.com

О компании: BS Group (http://bsretailhoreca.ru/) – динамично развивающаяся многопрофильная международная компания, основным принципом которой является соблюдение высочайшего качества производимых товаров и оказываемых услуг. Офисы компании расположены в Северной Америке и России. Структура компании состоит из 4 основных направлений: обслуживание и снабжение сетевого ритейла, АЗС и HoReCa; разработка и внедрение IT- решений в сфере АЗС, Retail и HoReCa; производство и дистрибьюция продуктов питания; производство и дистрибьюция товаров FMCG.