По результатами анализа отчислений В ФНС 19-20, под удар попали все виды деятельности от малого до крупного бизнеса. Основной причиной является COVID и его последствия. По мимо кризиса в разгар пандемии бизнесу приходится не легко и после пика пандемии. Последствия влияют на прямую на бизнес во всех странах мира.
Буквально все предприниматели имеют почувствовали на себе кризис, к самым критичным показателям падения прибыли приблизились:
Торговля розничная в специализированных магазинах, доходы в среднем снизились на - 87%
Деятельность зрелищно-развлекательная: доходы в среднем снизились на - 73 %
Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий (исключения: развлекательные сервисы- в этой сфере рост) доходы в среднем, снизились на - 30 - 55 %
На ряду с другими видами деятельности эти направления являются наиболее кризисными.
Массовые сокращения в крупных российских компаниях, вызванные новым витком экономического кризиса, подталкивают россиян к созданию собственного бизнеса.
Известный российский бизнес-консультант, руководитель проекта «Бизнес это просто» (http://www.takprosto.biz) Олег Карнаух отмечает резкое увеличение числа обращений с просьбой различной помощи по организации собственного бизнеса. При этом обращаются как те, кто уже потерял работу, так и те, кто обеспокоен ситуацией и хочет заранее предупредить возможные риски. По мнению эксперта, нынешний кризис освобождает настоящих специалистов из различных областей, многие из которых вполне могут быть востребованы на рынке как самостоятельные единицы. Перед ними открыт путь частной практики или создания собственного малого бизнеса. Многие из них приходят с уже практически готовыми проектами, которые могут стать успешной основой уже более крупного бизнеса. В текущей ситуации, когда количество вакансий на рынке будет существенно сокращаться и будут происходить массовые увольнения, российский малый бизнес получит новый приток человеческих и интеллектуальных ресурсов. Негативные экономические события могут, наконец, спровоцировать развитие малого бизнеса и существенно увеличить его количественный и качественный состав. Вполне вероятно, что у данного кризиса есть как минимум три возможные положительные стороны: уменьшение зависимости от «нефтяной иглы», развитие собственного агропромышленного комплекса и ускоренное развитие малого бизнеса.
«У людей фактически нет выбора, они могут месяцами ждать вакансии или за неделю заняться собственным бизнесом, – комментирует Олег Карнаух. –В обычной ситуации людям мешает сделать подобный шаг существующий страх потери экономического благополучия, которое им дает постоянная работа по найму, но сейчас гораздо сильнее страх в один из дней потерять такую работу и остаться ни с чем. При этом многие из тех, кто обращается ко мне сейчас, на самом деле имеют все шансы преуспеть самостоятельно и скорее всего, после того как этот кризис закончится, будут вспоминать его с благодарностью за то, что открыл им новые возможности».
Источник: PR-служба проекта «Бизнес это просто» pr@eventmg.com.
Об Олеге Карнаухе: известный российский бизнес-эксперт, венчурный инвестор и предприниматель, часто выступающий в качестве приглашенного эксперта в различных ток-шоу на телевидении. Основатель ряда проектов в сфере бизнес-образования: «Бизнес – это просто!»; «Clientcaller» – сервис повышения конверсии для бизнеса; «Профология» – система дистанционного обучения и др. Помимо образования специализируется в сфере инноваций и it. Известен тем, что начал свой бизнес с нуля, имея на руках только 500 долларов США, и за 3 месяца создал первую компанию с миллионным оборотом.
Текущая экономическая ситуация, несмотря на значительное негативное воздействие, по мнению многих российских экспертов, сможет оказать и позитивное влияние на рынок.
Кризис, с которым столкнулись российские потребители сегодня, проявляет себя как санитар леса, убирая с рынка не соответствующие необходимому качеству и цене товары, а также целые компании и производителей. Так, по мнению представителей бренда RainBlade (http://www.rainblade.ru/), являющегося одним из лидеров рынка стеклоочистителей, в их сегменте товаров в проигрыше остались производители, которые не уделяли внимания адекватному соотношению цена/качество. Дорогие европейские товары потеряли покупателя, потому что кризис сделал цены на них не актуальными для российского рынка. Дешевые китайские и даже российские товары все равно не могут захватить существенную долю рынка, так как в отношении них действует известная в России английская поговорка «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи». Сейчас россияне перестали чувствовать себя богатыми и экспериментировать с некачественными или сомнительными товарами не хотят. Правильное позиционирование на рынке бренда RainBlade позволило компании не только полностью сохранить покупателей, но и существенно расширить свое присутствие за счет вытеснения более дорогих марок.
«Мы изначально выбрали именно такое позиционирование на российском рынке,– комментирует управляющий российским представительством компании РэйнБлэйд Олег Ковалев.– Мы поставляем качественный канадский товар, соответствующий самым высоким требованиям. И при этом мы удерживаем цены в среднерыночном диапазоне, который в основном занят значительно более низкими по качеству товарами. Именно это позиционирование защитило нас от кризиса и позволило сейчас укрепиться на рынке. Причем это не временный эффект, пусть сейчас к нам пришли многие потребители за счет более низких, чем у ряда западных конкурентов цен, но кризис закончится, а начавшие пользоваться нашими щетками потребители обязательно продолжат это, благодаря их качеству».
Источник: Пресс-служба компании РэйнБлэйд (http://www.rainblade.ru/).
О компании: РэйнБлэйд – эксклюзивный представитель торговой марки RainBlade на территории Российской Федерации. Поставка щеток стеклоочистителей в магазины производится через дилерскую сеть.
В виду неустойчивой экономической ситуации крупные российские сети АЗС стремятся развивать свой нетопливный бизнес. При этом за основу берутся европейские модели.
В Европе нетопливный бизнес приносит АЗС до 60% выручки, это и кофе с питанием и сопутствующие товары и многое другое. По мнению экспертов retail- оператора АЗС, компании BS Group, российские сети постепенно приходят к пониманию необходимости активизации данного направления собственного бизнеса и его важности. Как утверждают в BS Group, в сознании российских «нефтяников» очень долгое время сопутствующие товары и услуги для автомобилистов считались чем-то не достойным топливного бизнеса, и большая часть российских АЗС, особенно если речь идет не о Москве и Санкт-Петербурге, а о регионах, вообще не имели ни магазина, ни кафе, ни автомоек. Впрочем, экономическая ситуация диктует свои законы и сейчас уже практически не осталось крупных сетей, которые так или иначе не занялись бы нетопливным бизнесом. Чаще всего за основу берется именно европейская модель, но ее адаптация под российские условия – задача очень сложная, и пока решить ее эффективно удается лишь немногим игрокам на рынке. Необходимая оптимизация бизнеса АЗС с учетом кризисной ситуации придет, прежде всего, в нетопливный сектор – именно здесь есть возможность для АЗС существенно повысить свою выручку и компенсировать выпадающие доходы.
«Нетопливный бизнес на АЗС при всей своей кажущейся привлекательности очень сложен, – комментирует управляющий компании BS Group Олег Ковалев. – Осторожность российских АЗС связана, прежде всего, именно со сложностью данного направления. Одно дело продавать бензин – другое дело организовывать кафе или магазин. Причем многие АЗС делают очевидные ошибки и идут неправильным путем в реализации данных задач. Мы консультируем многие сети АЗС и констатируем, что для успешного ритейл – бизнеса здесь необходима идеально отработанная модель и полная автоматизации продаж. Именно поэтому, мы уделяем столько времени вопросам автоматизации и автоматического мониторинга нетопливного бизнеса АЗС, потому что некоторые задачи без этого практически невозможно эффективно решить. Стоит отметить, что за последние 2-3 года некоторые подразделения российских ВИНКов добились впечатляющих результатов в повышении эффективности нетопливного бизнеса».
Источник: Пресс-служба компании BS Group – pr@eventmg.com
О компании: BS Group (http://bsretailhoreca.ru/) – динамично развивающаяся многопрофильная международная компания, основным принципом которой является соблюдение высочайшего качества производимых товаров и оказываемых услуг. Офисы компании расположены в Северной Америке и России. Структура компании состоит из 4 основных направлений: обслуживание и снабжение сетевого ритейла, АЗС и HoReCa; разработка и внедрение IT- решений в сфере АЗС, Retail и HoReCa; производство и дистрибьюция продуктов питания; производство и дистрибьюция товаров FMCG.
