XIII ежегодный форум «Здоровая организация»: ВСК и ЭКОПСИ объединили HR-лидеров для диалога о здоровье бизнеса

Страховой Дом ВСК совместно с консалтинговой компанией ЭКОПСИ консалтинг провел XIII ежегодный форум «Здоровая организация». Мероприятие собрало более 300 участников, включая не только HR-директоров, но и первых лиц крупнейших российских компаний. Фокусом форума стал комплексный подход к управлению здоровьем организаций — от благополучия сотрудников до системных решений для повышения продуктивности бизнеса.

Форум открылся утренней гонг-медитацией под руководством психолога и звукотерапевта Светланы Шиловой, которая помогла участникам восстановить эмоциональный баланс и подготовиться к продуктивной работе.

Открывая официальную часть, председатель Совета директоров Страхового Дома ВСК Сергей Цикалюк отметил уникальность мероприятия, подчеркнув, что на большинстве бизнес-форумов темы здоровья организаций обычно остаются без внимания. Для ВСК этот вопрос является стратегическим приоритетом — компания уже провела серию встреч с HR-сообществом в более чем 40 регионах России. Партнерство с ЭКОПСИ, длящееся с 2018 года, позволяет последовательно продвигать идеи здорового образа жизни, поскольку только здоровая компания может демонстрировать устойчивые результаты.

«Мы все чаще видим среди участников форума не только HR-профессионалов, но и первых лиц компаний, которые хотят напрямую задавать вопросы, перенимать лучшие практики и менять подходы в своих организациях. Именно поэтому в этом году темой форума выбрали термин «Здоровая организация» — это шире, чем просто мотивация персонала или HR-инновации. Речь о комплексном подходе к здоровью всей бизнес-среды.

Для нас очевидно, что бизнес-эффективность, работа с персоналом и продуктивность — вещи абсолютно связанные. Мы с командой провели масштабное исследование нашей клиентской базы и подтвердили на цифрах, что хорошо замотивированные люди дают больше ценности организациям, а «болезни» компаний напрямую отражаются на их результатах и росте. Компании с продуманными программами здоровья показывают на 20-30% более низкие показатели текучести и на 15-25% более высокую производительность. Уверен, инвестиции в здоровье команды являются не расходной, а доходной статьей бюджета, которая окупается повышением лояльности и продуктивности, является стратегическим вложением в человеческий капитал», — отметил Роман Фролов, член Совета директоров Страхового Дома ВСК.

Ключевой темой дискуссии стала роль социального пакета как стратегического инструмента управления. Марина Сосновская, руководитель дирекции развития продаж ДМС ВСК, отметила: «Сегодня социальный пакет — это не просто бенефиты, а важный элемент системы мотивации, который напрямую влияет на лояльность сотрудников и эффективность бизнеса».

Особый интерес участников вызвала сессия «Антистресс-терапия: формирование ресурсных привычек для счастливой жизни», которую провела мотивационный спикер Ирина Ковалева — эксперт федеральных телеканалов, тренер и автор собственной методики в области позитивной психологии, успешный блогер с аудиторией более 350 тысяч подписчиков.

Ректор ВСК Университет Александр Анапольский провел практическую дискуссию «HR-счастье: миф или реальность?», в рамках которой участники исследовали источники профессионального вдохновения и методы создания среды, где счастье становится неотъемлемой частью работы. На интерактивной сессии «Витамины для роста и развития» HR-руководители разрабатывали практические решения для социального обучения.

Опытом системного подхода к управлению поделились представители крупнейших промышленных компаний. Ирина Булгакова (HRD ГОТЭК) и Елена Самсонова (вице-президент по персоналу ЕВРАЗ) обсудили с модератором Анастасией Поповой (ЭКОПСИ) внедрение сбалансированных систем КПЭ, работу с талантами и практики регулярного менеджмента.

Завершился форум сессией «Баланс и устойчивость руководителя: как управлять стрессом и сохранять ресурс». Практикующие психологи ЭКОПСИ Анна Фридлянд и Дина Фахрова представили инструменты для укрепления психологической устойчивости, включая техники осознанности, методы регуляции стресса и практики быстрого восстановления.

Николай Шевцов: управление качеством данных выводит бизнес-процессы на новый уровень

ОТП Банк представил инновационный подход к управлению качеством данных. Об этом 24 сентября 2025 года на 10-м форуме «Управление данными — 2025» в Москве рассказал Николай Шевцов, директор дирекции по управлению данными ОТП Банка. В ходе своего доклада он представил анализ практического опыта построения сквозной системы управления данными (Data Governance), которая успешно работает в ОТП Банке уже более 2-х лет. Особое внимание спикер уделил презентации инструмента, позволяющего в реальном времени отслеживать сотни критических показателей по всему массиву данных финансовой организации – автоматическим проверкам данных.

«Новый подход, основанный на принципе «Data Quality by Design», позволил не только значительно повысить надежность информации, но и добиться значительной экономии средств, превратив контроль качества данных из статьи расходов в мощный стратегический актив, улучшающий финансовый результат компании», – отмечает Николай Шевцов.

По словам эксперта, традиционные системы контроля «качества данных» часто ассоциируется с рутинными отчетами и бесконечными ручными проверками. Бизнес-пользователи сталкиваются с ошибками в отчетах, а аналитики тратят до 70% времени на исправление инцидентов, что приводит к замедлению процессов и выгоранию сотрудников. Решение ОТП Банка кардинально меняет эту парадигму.

Основной элемент новшества — централизованная Data Governance платформа, которая хранит все метаданные – бизнес-глоссарий, каталог данных, домены, владельцев, процессы. Ее ключевое отличие заключается в интеграции BRD (Business Requirements Document) и FSD (Functional Specifications Document) в платформу как структурированных объектов, а не разрозненных документов в Word или Confluence. Глубокая автоматизация и интеграция контроля на этапе разработки любых data-продуктов позволяет бизнесу и IT работать в едином контуре, обеспечивая прозрачность и скорость реагирования на инциденты.

Также платформа обеспечивает сквозной мониторинг сотен критических показателей в реальном времени, автозакрытие инцидентов и оперативные уведомления, что дает бизнес-пользователям полный контроль над операционными задачами, а специалистов почти полностью освобождает от рутинных процессов, оставляя больше времени для решения стратегических задач.

«Благодаря тому, что создание DQ-проверок мы встроили в Framework разработки Data – продукта, 75% проверок создаются теперь автоматически на основе бизнес-правил, без участия человека. Таким образом, мы смогли прийти к значительному ускорению процессов – меньше минуты на создание проверки качества данных против 10-15 минут режиме ручной поверки. И добились снижения операционной нагрузки на команды в сотни раз. При этом почти на треть вырос уровень качества данных, потому что мы успеваем проверять то, до чего раньше не доходили руки. Как результат – на 25% сокращены затраты на решение инцидентов качества данных за счет автоматизации рутинных операций», – пояснил Николай Шевцов.

По словам Н. Шевцова, команде ОТП Банка удалось встроить «ген качества» в ДНК бизнес-процессов, что открывает новые возможности для увеличения эффективности ML- моделей для работы искусственного интеллекта.

Страховой Дом ВСК внедряет большие языковые модели и технологии обезличивания для повышения операционной эффективности бизнес-процессов – Марина Ляшенко на CDI Conf

Обезличивание персональных данных – это важный инструмент для выполнения требований законодательства при реализации различных кейсов и бизнес-задач в страховании. Прежде всего, использование обезличенных дата-сетов позволяет минимизировать риски при утечке клиентских данных. Еще одно важное направление применения технологии – это подготовка дата-сетов при работе с большими языковыми моделями. Об этом рассказала Марина Ляшенко, вице-президент – руководитель лаборатории финтех и инноваций Страхового Дома ВСК, в рамках выступления на ежегодной конференции CDI Conf в панели «Обезличивание персональных данных в 2025 году: что требует закон и что нужно бизнесу».

Ключевым бизнес-трендом последних лет становится клиентоцентричный подход в построении бизнеса, и как часть этой работы – выстраивание оптимального нативного взаимодействия между компанией и клиентом/партнером. Эта тенденция характерна для страхования, так как это в первую очередь партнерский бизнес. Игроки рынка стремятся одновременно сократить время обработки запросов от клиентов – и сохранить при этом высокий уровень SLA.

Для решения этой задачи в ВСК активно внедряется применение больших языковых моделей – как внутри компании, так и в облаке. Инструменты обезличивания данных существенно расширяют возможности в реализации кейсов для использования облачных технологий, позволяющих компании оптимизировать расходы на содержание внутренней инфраструктуры.

В ВСК есть успешные кейсы использования обезличенных датасетов. Например, в страховании лизинговых авто. Зачастую страховщикам сложно использовать стандартный шаблон заявок на страхование со всеми партнерами, также не все компании используют API-интеграцию. Для повышения операционной эффективности в компании был разработан ИИ-агент (его функционал основывается на технологии LLM и роботизации). Алгоритм работы цифрового помощника следующий – полученные от партнера документы распознаются при помощи технологии OCR (Optical Character Recognition, оптическое распознавание символов), выделяются важные атрибуты для расчета через LLM, затем робот загружает базовую информацию (параметры автопарка и т.д.) в систему для расчета, формируя размер премии.

«Мы активно тестируем большие языковые модели, например, используем инструменты на базе искусственного интеллекта, помогающие разработчикам в написании кода или сотрудникам контакт-центров в рамках ДМС. Формирование обезличенных дата-сетов особенно актуально в проектах, которые базируются на большом объеме неструктурированных данных, требующих, например, обогащения, преобразования с использованием больших языковых моделей. Так, применение технологии в страховании лизинговых авто позволит нам сэкономить в перспективе порядка 10 млн рублей в год за счёт оптимизации одного внутреннего бизнес-процесса. По нашим оценкам, перспектива масштабирования этого подхода принесёт значительно больший эффект и позволит получить экономию и эффективность в других направлениях бизнеса», – отметила Марина Ляшенко, вице-президент – руководитель лаборатории финтех и инноваций Страхового Дома ВСК.

Бизнес игра для сотрудников в онлайн-режиме – насколько это эффективно

фото: Бизнес игра для сотрудников в онлайн-режиме – насколько это эффективно

Бизнес игры – купить проведение или провести самостоятельно?

Игры по сплочению коллектива помогут сформировать команды и повысить эффективность. В каких форматах и какими силами можно проводить, выгоднее ли проводить игры в онлайн формате и насколько это эффективно – вопросы, на которые вы получите ответы в этой статье.

Разнообразие бизнес игр позволяет подобрать игру под каждую ситуацию и под разные обстоятельства. Давайте разберемся, как проводят игру и можно ли ее провести самостоятельно, чтобы понять, какой выбор и в каких случаях стоит сделать.

Этапы проведения игры в очном и онлайн форматах

Игра начинается с создания – механика, правила, цель, роли. Большинство бизнес игр можно провести как в офлайн режиме, так и в онлайне. Но под онлайн игру нужно адаптировать: невозможно взять офлайн игру и просто провести ее в зуме. В онлайне вместо зала и ведущего – сессия в зуме, вместо личных встреч и командных решений за столом с раздаточными материалами – групповой чат и виртуальная доска. Однако на механику и групповую динамику это не влияет – участники делятся на группы, выполняют игровые задания, общаются, вовлекаются и проявляют себя так же, как в ходе очной игры. Игру можно проводить и в смешанном режиме – когда часть участников в зале очно, а часть на связи с ними онлайн.

Чтобы поддерживать активность и не терять вовлеченность из-за технических моментов, каждая команда обслуживается отдельным цифровым помощником, который решает любые возникающие вопросы максимально оперативно.

Подготовив платформы к проведению, участники начинают мероприятие, как и в офлайне – с приветствия ведущего, озвучивания правил и погружения в метафору. К правилам добавляются «цифровые» правила, связанные с онлайн-форматом. Обслуживает онлайн игру больше людей, зато это обеспечивает участникам эффект присутствия и полного погружения в игру.

Многие активности, проводимые в офлайне, невозможно обеспечить в онлайн-режиме, поэтому задания игры меняются на подобные, при этом суть игры сохраняется. Принимать решения нужно командой точно так же, как это происходит в очном формате. Правила в онлайне выполняются более строго, ведь находясь в отдельном чате невозможно подать друг другу знаки или начать общаться перекрикиванием, минуя правила.

Фасилитация по окончанию игры проходит в онлайне так же активно, как в очном режиме, и, как и в офлайне, может длиться от 30 минут до 4-6 часов.

В каком формате самостоятельное проведение более выгодно

Можно ли провести самостоятельно деловую игру в онлайн-режиме и выгоднее ли это для компании? Может показаться, что онлайн всегда дешевле, чем офлайн, а самостоятельное проведение всегда выгоднее, чем проведение профессиональным провайдером. Это не всегда так. Дешевле было онлайн-мероприятие раньше, когда компании довольствовались вебинарами. Бизнес игра имеет другую природу, требует вовлеченности, активности, модерации. Бывает, что онлайн вариант обходится дороже, чем очный. При этом стоит учитывать другие затраты – на дорогу, отель (если команда приезжает из разных городов и часто регионов). Управление процессом игры в онлайне куда труднее, чем в «очке». Исходя из этого, мы рекомендуем онлайн-проведение доверять профессионалам, а очное можно пробовать самостоятельно.

Если вы хотите проводить игры самостоятельно, выгоднее не пытаться придумать их, это достаточно сложный и ответственный процесс. Выгоднее всего проводить самостоятельно настольные игры: бизнес выгода от приобретения таких игр – в многоразовом использовании. Приобрести настольную игру для самостоятельного проведения можно здесь, а если есть необходимость в оптимизации игры под вашу компанию – заказать такую услугу.

Практика проведения игр для коллектива своими силами

Наши клиенты, приобретя настольные бизнес игры, решили сразу несколько вопросов:

  • Экономии на стоимости разработки. Игра стоит дешевле проведения (цены здесь), и при этом у клиента остается весь материал после каждого использования внутри компании. Проводить можно много раз.
  • При покупке клиент получает краткое обучение и находится на связи с провайдером, опыт передается в компании от тренера к тренеру.
  • Компании закупают по несколько комплектов и проводят мероприятия в регионах. Поездка тренера на игру в регион стоит дешевле, чем привозить сотрудников из региона в Москву.

Есть также практика проведения онлайн-игр силами компании. Часто это оказывается труднее, но в целом зависит от опыта и возможностей внутреннего тренера.

О реальном опыте самостоятельного проведения можно узнать в портфолио. Свяжитесь с нами, чтобы узнать подробнее, воспользуйтесь предложением, чтобы получить бесплатную настольную мини-игру «Символы» и попробовать ее проведение самостоятельно.

Какую бизнес игру выбрать

Бизнес игра для корпоративного проведения – это рабочий инструмент обучения и развития, решающий конкретные задачи и требующий грамотной реализации. Игры часто включают в программы развития персонала.

Что еще важно знать о деловых играх? У каждой есть цель и каждая решает свою задачу. Бизнес игры для сплочения коллектива используют не в общем для сплочения, а в каждом случае решают четко определенную задачу с измеримым результатом. Если игра проводится для руководителей, возможно, это закрепление управленческих навыков после тренинга, если деловая игра для нескольких отделов, возможно, это работа над кроссфункциональным взаимодействием. Игра решает проблему или задачу, а не просто развлекает или просто развивает. Деловая игра может повысить мотивацию к работе, подготовить к работе в новых условиях, развить стратегическое мышление, улучшить коммуникацию, подготовить команду к проекту, научить управлению временем, управлению ресурсами, научить работать в команде, собрать данные о лидерских качествах участников, пересобрать команду.

Воспользуйтесь ТГ-ботом, чтобы узнать, какая игра подойдет в вашем случае.

Все ли задачи можно решить с помощью бизнес игры

Для решение возникающих в бизнесе задач не всегда нужна деловая игра, зато практически всегда игра может встроиться в другое мероприятие – в начале, в процессе, для закрепления, для оценки и проверки усвоения знаний и ценностей. Стратегическая сессия, мозговой штурм, корпоративная конференция, награждение, обучение в любом формате – любое мероприятие можно дополнить игрой, поручив организацию внешнему провайдеру или справившись самостоятельно. Эффективное проведение возможно и своими силами, если выделить достаточно времени для подготовки и советоваться с экспертами. Организация любого мероприятия, включая игру, возможна в онлайн.

Как появляются игры

Разработка игры – сложный процесс, в котором задействованы игротехники, бизнес-тренеры, методисты, дизайнеры. Проект разработки может длиться несколько месяцев, а период тестирования может занять год. Новые игры мы тестируем на разных аудиториях – проводим демо для всех желающих, объявляя регистрацию на сайте и в рассылках (рекомендуем подписаться на рассылку и на наш ТГ канал, чтобы не пропустить такие предложения), проводим игры на командообразование для студентов вузов, собираем обратную связь, полученные данные учитываем для совершенствования игры. Мы также приобретаем готовые игры на выставках и конференциях, у наших партнеров разработчиков из других стран, переводим и адаптируем под нашу реальность, иногда меняем метафору, чтобы она хорошо воспринималась и давала максимальный эффект с нашими аудиториями.

У нас можно заказать разработку игры, адаптацию под ваши потребности. Мы можем научить управлению ходом игры и групповой динамикой, обучить ваших внутренних тренеров.

Чтобы узнать подробнее, свяжитесь с нами, используя контакты, и отправьте свой запрос. Мы ответим на ваши вопросы и отправим запрошенные материалы.

Чтобы подробнее ознакомиться с полным каталогом игр, которые мы проводим, посетите наш магазин игр.

«  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 208  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика