Простой критерий оценки рекламы

Чтобы определить, хорошая реклама или нет, достаточно лишь выяснить — создает ли она желание приобрести продукт или нет.

Как писал известный специалист в области маркетинга и рекламы Л. Рон Хаббард: «Суть маркетинга состоит в том, чтобы создать желание и продать услугу или продукт. В этом и заключается единственная причина, по которой составляют любой рекламный текст, печатают буклеты и проспекты, листовки и плакаты. Любые иллюстрации или тексты создают с единственной целью — чтобы на них обратил внимание потенциальный потребитель».

Следовательно, прежде, чем вы сможете составлять или одобрять в целях маркетинга рекламные тексты или материалы и делать это успешно, вам нужно научиться принимать точку зрения потенциального читателя или того человека, от которого вы ожидаете получить отклик на эти тексты или материалы.

Более того, если не научиться принимать точку зрения потенциального читателя рекламного текста, есть вероятность, что будут допущены ошибки весьма разрушительного характера, которые приведут не только к убыткам и пустым тратам, сопряженным с печатью рекламы, но и лишат организацию дохода, поскольку будут гасить в людях желание приобрести продукт или получить услугу и будут отбивать охоту даже пытаться сделать это.

Нужно научиться переключаться с точки зрения составителя рекламного текста или верстальщика на точку зрения того человека, который в конечном итоге будет на это смотреть. Таким образом можно достаточно точно предугадать то впечатление, которое произведет иллюстрация или рекламный текст на публику.

Склонность руководства и к чему это приводит

При попытке начать какую-то деятельность может быть упущено то, что составляет самую основу организации.

Организация — это разделение действий и обязанностей на специализированные функции.

Человек может организовать ряд действий, которые будет выполнять он сам. Для этого он смотрит, что необходимо сделать, делает то, что может сделать в первую очередь, а затем последовательно, шаг за шагом, делает остальное. Все это ведет к завершению цикла действия, который приближает достижение целей — порученных человеку или поставленных им самим.

В группе организация позволяет существовать потокам и позволяет выполнять специализированные действия, каждое из которых по отдельности завершается. Эти небольшие действия или завершения приближают достижение общей цели, которая поставлена перед группой или является её специализацией.

Некоторым трудно понять различие между выполнением действия и управлением им. Иногда руководителю не хватает понимания организации, поэтому он пытается сделать все сам. Когда он чересчур увлекается этим, он может, по сути, разрушить группу и сделать её бесполезной, поскольку ни у кого, кроме него, не будет никаких функций: присвоив себе монополию на действия, он ограбил остальных членов группы.

Это правда, что деятельный и компетентный человек может выполнять работу лучше других. Но он на самом деле никогда не сделает больше, чем он в состоянии сделать. А хорошо организованная группа, где каждый имеет специализированные функции и руководитель координирует общие усилия, способна выполнять во много раз больше работы, чем один человек.

Поскольку группа организованна, над ней труднее одержать победу, чем над отдельным человеком.

Компетентный человек, если группы слишком часто его подводили, склонен брать все на себя, вместо того чтобы, действуя энергично, привести группу в рабочее состояние и организовать. Поэтому, как писал Л. Рон Хаббард: «Независимо от того, высокое положение вы занимаете или нет, уясните, что такое организация. Это до ужаса просто.»

Эмоции берут верх над разумом

При найме на работу, все чаще предпочтение отдается эмоциональному интеллекту работника, когда как считают многие, главное – это IQ. Психологи считают, что интеллект человека невозможно изменить, а возможно ли изменить эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект определяется как навык понимания своих чувств и эмоций. Соответсвенно наличие у человека высокого EQ позволяет контролировать свои эмоции и не находиться под их негативным воздействием и понимать эмоции окружающих, что позволяет более успешно взаимодействовать с окружающими.
Наряду с признанными специалистами в области мотивации успеха Пола Дж.Мейера и Рэнди Слекты, огромная работа в области разума и эмоций была проделана известным философом и гуманистом Л. Роном Хаббардом и полностью описана в бестселлере “Дианетика: современная наука о разуме”.
В ней автор описал источник скрытого воздействия на человека, в результате которого поведение и эмоции становились нерациональными. Необоснованные вспышки гнева, угнетенное состояние и упадок жизненных сил-все это, как было неоднократно доказано, являются не врожденными качествами человека, а результатом воздействия негативных инцидентов прошлого. Такие инциденты есть у каждого человека и они не позволяют человеку в полной мере использовать свои способности и соотвественно добиваться большего успеха.
Уникальность Дианетики заключается в том, что работа ведется именно с причиной абберации, а не с её последствиями, что позволяет достичь стабильных результатов и высвободить те закапсулированные способности и эмоции.
Технология Дианетики известна человечеству с 1950 года и на протяжении своего существования заслужила репутацию работающей технологии. Для ее применения, как пишет Рон Хаббард, достаточно просто прочитать книгу.

Всегда ли прав начальник?

Недавний опрос исследовательской службы известного рекрутингового сайта выяснил, что более половины опрашиваемых не только скрывают истинные причины увольнения от начальства, но и не говорят о них новым работодателям.
Опрос проводился среди 3000 человек из различных регионов России и оказалось, что более половины респондентов скрывали негативное отношение к руководству компании и недовольство уровнем заработной платы.
Начальники-тираны действительно существуют, однако люди почему-то боятся говорить об этом. Объяснить это можно только страхом. Страхом не получить новую должность или избежать разборок при увольнении и желанием скорее покинуть невыносимое место работы.
Нередко, сами работники являются причиной негативного к ним отношения – опоздания, невыполнение обязанностей, прогулы. Но нельзя отрицать и тот факт, что некоторые руководители слишком рьяно подходят к своим обязанностям водить рукой и действительно могут довести подчиненного.
Практически в каждом офисе существуют определенные установленные правила для сотрудников, так называемая “корпоративная этика”. Но видел ли кто правила для руководителя?! А они существуют.
Очень подробно их описал специалист в области управления Л. Рон Хаббард в “Кредо хорошего и умелого руководителя”.
Один из пунктов гласит: “Он должен оберегать аффинити* всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе”. Другой пункт предписывает – “Он должен посвятить себя служению группе”, “Он не должен создавать какие-либо кланы внутри группы и должен судить о членах группы только по их ценности для всей группы”.
Всего таких пунктов 16, и их выполнение позволит завоевать руководителю для своей группы целую империю. Строя же свой авторитет на страхе, то самое большее, что будет завоевано – это старая деревушка.

*аффинити – чувство симпатии, дружеского расположени3

«  1 ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   ... 71  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика