обучение – Page 2 – Эра Интернет Пиара

Почему обучение персонала – это инвестиция, а не затраты? Секрет “Эффеком” для роста ROI в производстве

Posted on 13.10.202513.10.2025

Рост эффективности производства – вечный вызов для любого руководителя. Обучение сотрудников часто воспринимается как неизбежные расходы, не дающие видимой отдачи. Но что, если превратить обучение в мощный инструмент, формирующий уникальную базу знаний и увеличивающий ROI (Return on Investment) в разы?

Почему традиционное обучение больше не работает?

Устаревшие методы обучения, оторванные от реалий производства, – главная причина неэффективности. Сотрудники получают теорию, которая быстро выветривается и остается невостребованной. Компания тратит ресурсы, но не получает желаемого результата.

“До 87% знаний, полученных на традиционных тренингах, забываются в течение месяца, если не применяются на практике.” – исследование Германа Эббингауза, подтверждающее “кривую забывания”.

Проблема очевидна: разрыв между обучением и производственными процессами.

Метод “Эффеком”: обучение, интегрированное в рабочий поток

“Эффеком” – это не просто тренинги, а целостная система, встраивающая обучение в повседневную работу. Сотрудники учатся, выполняя свои задачи, и моментально применяют новые знания на практике. Забудьте про оторванные от реальности лекции!

Ключевая черта: непрерывное, практическое обучение, приносящее реальную пользу.

Преимущества интеграции обучения с методом “Эффеком”:

Обучение в реальном времени:сотрудники учатся прямо на рабочем месте, что обеспечивает быстрое внедрение новых навыков и знаний.
Системный эффект и база знаний: формируется устойчивая система корпоративных знаний и стандартов. Документация, инструкции, шаблоны, созданные в процессе обучения, становятся общим активом для постоянного улучшения процессов.
Практическая направленность:фокус на решении реальных производственных задач. Никакой абстрактной теории, только то, что нужно для работы.
Экономичность и ROI: измеримые результаты обучения при разумных инвестициях.
Ориентация на рабочие специальности: обучение разрабатывается с учетом специфики рабочих профессий, а не предлагаются универсальные тренинги для всех.

Создание базы знаний: ключевой элемент метода “Эффеком”

Обучение по “Эффеком” – это не просто передача информации, а формирование базы знаний внутри компании. Во время обучения сотрудники создают инструкции, видео, шаблоны и чек-листы, которые становятся ценным активом.

Как это работает:

После обучения каждый сотрудник вносит свой вклад в базу, документируя лучшие практики и решения проблем.
Создается единая система хранения знаний, доступная всем сотрудникам компании.

Пример: производственная компания, использующая “Эффеком”, после обучения работе с новым оборудованием создала подробную базу знаний с инструкциями, видеоуроками и ответами на часто задаваемые вопросы. Это сократило время на обучение новых сотрудников на 30% и снизило количество ошибок на 15%.

“Эффеком” и TWI (Training Within Industry): в чем разница?

Метод ТWI – классический подход к обучению на производстве, разработанный в США в 40-х годах. “Эффеком” использует элементы TWI, но идет дальше, предлагая комплексное внедрение, сопровождение и (самое главное!) создание базы знаний.

5 шагов к успешному внедрению метода “Эффеком”:

Определите цели и задачи: чего вы хотите достичь с помощью обучения?
Проведите диагностику: выявите проблемы и потребности в обучении.
Разработайте программу:создайте программу, учитывающую специфику производства и потребности сотрудников.
Внедрите обучение: обеспечьте применение полученных знаний на практике.
Создайте базу знаний:документируйте лучшие практики и решения проблем.

Как измерить ROI от внедрения “Эффеком”?

Измерение ROI – ключ к оценке эффективности обучения. Используйте следующие метрики:

Рост производительности:измерьте объем выпускаемой продукции на одного сотрудника.
Снижение брака: оцените процент бракованной продукции.
Сокращение времени простоя оборудования: измерьте время, затрачиваемое на ремонт и обслуживание.
Удовлетворенность сотрудников:проведите опрос, чтобы оценить удовлетворенность сотрудников работой и уровнем знаний.

Пример расчета ROI:

Инвестиции в обучение: 100 000 рублей
Рост производительности: 10%
Прибыль от повышения производительности: 200 000 рублей
ROI: (200 000 – 100 000) / 100 000 = 100%

Зарубежный опыт: японская философия непрерывного обучения (Kaizen)

Японские компании, такие как Toyota, – лидеры в области эффективности производства. Они создали культуру непрерывного обучения (Kaizen), где каждый сотрудник постоянно совершенствует навыки и процессы.

Практика Toyota: каждый сотрудник имеет право и обязан предлагать улучшения. Лучшие предложения внедряются в производство и становятся частью базы знаний.

Метод “Эффеком” – это инновационный подход, интегрирующий обучение в производственный процесс, создающий базу знаний и обеспечивающий измеримый ROI. Внедрение этого метода – ваше конкурентное преимущество и ключ к значительному повышению эффективности предприятия.

Илья Чижевский: обучение — базовая задача на всю жизнь

Posted on 02.10.202502.10.2025

Президент ОТП Банка Илья Чижевский выступил на форуме «Сделай карьеру с Венгрией», который прошел в стенах Института Листа — Венгерского культурного центра в Москве 30 сентября 2025 года. В мероприятии также приняли участие Посол Венгрии Норберт Конкой, представители ряда лидирующих венгерских компаний, а также больше 100 выпускников и студентов вузов.

В своем выступлении президент ОТП Банка подчеркнул важность обучения и развития на протяжении всей жизни, отметив, что успех невозможен без постоянного обновления знаний и навыков. Он рассказал о том, что в ОТП Банке непрерывное обучение является основой корпоративной культуры, потому что это реальная возможность расти и развиваться в условиях динамичного рынка.

Кроме того, И. Чижевский отметил, что для достижения успеха нужно быть результативным — каждый сотрудник должен понимать, для чего он выполняет свою работу, и стремиться к достижению конкретных целей. Во-вторых, нельзя прекращать обучение — этот навык важен для всех, кто хочет добиться успеха в своей профессиональной деятельности. В-третьих, важно удовольствие: «Это, казалось бы, «небизнесовая» ценность, но она является стратегически важным элементом карьерного развития. Мы в ОТП Банке считаем, что невозможно принести пользу клиенту, если сотрудник не получает удовольствие от того, что он делает. Удовлетворенность команды напрямую влияет на качество продукта и сервиса для конечного потребителя».

Илья Чижевский подчеркнул, что ОТП Банк активно развивает карьерные возможности для студентов и молодых специалистов, предлагая программы стажировок и обучение в реальных условиях работы. Молодые специалисты получают шанс не только на старте карьеры узнать основы бизнеса, но и развивать свои навыки в организации, которая стремится к постоянному совершенствованию и росту. Например, в банке действует уже 40 сообществ по интересам, проводится больше 2000 мероприятий в год. Это создает благоприятные условия для совместного роста и комфортной коммуникации и помогает каждому сотруднику, независимо от уровня опыта, развивать свои навыки в команде и двигаться вперед. В завершение своего выступления Илья Чижевский пригласил всех присутствующих узнать больше о карьерных возможностях и стажировке в ОТП Банке. А о том, как это было можно посмотреть на видео в телеграм-канале банка.

Бизнес игры для тренингов – купить готовые или разработать под ситуацию?

Posted on 29.09.202529.09.2025

Бизнес игра или тренинг?

Сегодня скучные тренинги воспринимаются особенно плохо на фоне новых инструментов обучения – игровые элементы, обучение на рабочем месте, подзабытое и снова востребованное наставничество, социальное обучение.

В описании бизнес-игр часто можно встретить обучающую составляющую и при этом бизнес-игра – самый востребованный и всеми любимый формат. Мало того, деловые игры проводят в качестве тимбилдингов как подарок для сотрудников, которого они ждут. Можно ли тренинги полностью заменить деловыми играми? Делают ли так уже в мире? Можно ли использовать игровой формат во всех обучающих активностях, учитывая то, насколько трудно стало привлекать людей к обучению и насколько быстро они устают от учебы? Может игра, может какой-то креативный подход оживит их интерес?

Ответ – да, можно, можно включить игры в тренинг, создать тренинг в формате игры, обучаться играя (включая геймификацию в процесс обучения), однако у тренинга, деловой игры, геймификации и тимбилдинга есть свои принципиальные различия.

Тренинг – формат сам по себе нескучный: в отличие от лекции, это метод интенсивного, динамического обучения. На тренинге не зубрят, а развивают компетенции. Тренинг точечно обучает определенному навыку и позволяет сформировать его за максимально короткие сроки. Основное время на тренинге – практика, хотя тренинг и включает в себя теоретические материалы. На тренинге можно проводить эксперименты, делать упражнения, играть, в том числе делать все это в командах (малых группах). За несколько тренинговых дней каждый человек может достичь результатов, которых сам достигал бы в течение нескольких лет.

Бизнес игра – метод оценки, имитации приближенных к рабочим ситуаций и обучения через метафору, в которую погружают участников. Бизнес игра – это симуляция ситуации, в которой нужно принимать решения, моделировать поведение в зависимости от меняющихся условий, искать эффективную стратегию для получения лучшего результата. Игра помогает улучшить качество принимаемых решений и взаимодействия в команде даже без обучения, а если совместить ее с тренингом, результат повысится в разы.

Тимбилдинг – активный отдых в игровой или другой форме, способствующий сплочению коллектива, созданию и развитию команд и повышению их эффективности. Деловые игры, тренинги, игровые моменты в ходе такого времяпровождения уместны и желанны, все, что помогает лучше узнать друг друга, сплотиться и научиться лучше взаимодействовать – является целью проведения такого мероприятия.

Если тренинг нацелен на приобретение навыков каждым участником, то игры и тимбилдинги – это работа с командами. Доказано, что просто группа людей – еще не команда, а команда быстрее достигает цели.

Игровые элементы и геймификация во время учебных занятий (награды, соревнования, поощрения) помогают мотивировать участников продолжать работать над изучением материала, а бизнес игры и тимбилдинги формируют, укрепляют и развивают команды, развивают навыки и учат применять их при командном взаимодействии.

Если нужны новые знания и навыки – проводим бизнес-тренинг, бизнес игра встраивается в тренинг для проблематизации и для закрепления материала. Получается максимально полезное для компании мероприятие. Мы называем это игровым тренингом.

Игры на сплочение коллектива на работе

Игры на командоформирование можно запросто включать в тренинговые дни, повышая эффективность мероприятия. Игра способна показать, каких компетенций и навыков не хватает – и тут же дать недостающие навыки, закрепив еще одной игрой. Игры и упражнения на сплочение коллектива в ходе тренинга укрепят коммуникацию между сотрудниками и научат решать проблемы сообща, особенно если это симуляция частой ситуации в реальной жизни сотрудников, с которой они постоянно сталкиваются на своих рабочих местах.

Игра в бизнесе – не новинка, вот только организация игры – задача не из простых. Где взять игры, как их провести, как использовать в тренингах?

Как встраиваются игры в тренинги – можно увидеть в нашем каталоге тренингов: под каждую тему подобраны игры на развитие тех или иных компетенций. Как все это выглядит на практике – можно посмотреть в нашем портфолио: кейсы с тренингами, в которые включены бизнес-игры. Хотите проводить игры сами – на рынке есть такие предложения. Наша компания тоже предлагает игры для проведения внутри.

Где купить бизнес игры для тренингов

Игры (как и тренинги) можно проводить очно и онлайн, тренинги с играми можно купить – заказать проведение, или купить сами материалы для самостоятельного проведения внутри своей компании.

Настольные игры для бизнеса доступны для покупки на сайте нашего проекты progamebox.ru. В магазине настольных бизнес игр представлены игры под разное количество участников и разные компетенции для развития, например, коммуникация, продажи, презентация, стратегическое мышление, отработка возражений, управление временем. Там же можно найти полезную информации о встраивании деловых игр в тренинговые программы.

Для своих клиентов мы предлагаем «игру в коробке» со всеми необходимыми для проведения материалами и кратким инструктажем. Обучаем, как проводить нашу игру, даем ответы на вопросы, при необходимости проводим первый раз сами, чтобы дать внутренним тренерам мастер-класс по проведению игры.

Можем также «под клиента» адаптировать или создать деловую игру, чтобы заказчик получил именно то, что нужно. Игры применяются в ходе онбординга, при формирования кадрового резерва – будущих руководителей, в обучающих и развивающих программах. Игровые активности делают знакомство с материалом объемным и ярким. Хотите создать свою игру? Оставьте контакты, чтобы узнать стоимость разработки под ваши задачи, примерный срок, в течение которого мы будем создавать индивидуальный продукт для вас.

Дополнительные плюсы бизнес игр

Бизнес игра длится несколько часов, а эффект от нее сравним в опытом нескольких лет. Ее встраивают также в командные сессии и корпоративные праздники. Ее хорошо воспринимают сотрудники всех поколений. Но главное ее преимущество – каждая игра формирует и укрепляет команду, показывает, что на самом деле с командным взаимодействием, сканирует. Как сотрудники относятся к конкуренции и кооперации, и куда стоит расти. Причем, траектории роста участники составляют сами, делая выводы по процессу и итогам игры. Обязательно попробуйте этот инструмент в своей компании, обязательно попробуйте игры Mango! Games. Как это получается на практике – можно увидеть в нашем портфолио.

Метод Эффеком: оптимизация производства, сокращение издержек

Posted on 23.09.202523.09.2025

В эпоху высокой конкуренции и стремительно меняющихся технологий, прибыль компании напрямую зависит от квалификации ее сотрудников. Но зачастую именно рабочие специальности остаются в тени корпоративных программ развития. Почему так происходит и как это исправить? Ответ прост: шаблонные курсы не учитывают уникальную специфику вашего оборудования, процессов, и что немаловажно, – языка вашей компании. Готовы узнать, как «Метод Эффеком» решает эту проблему? Читайте дальше!

Почему стандартное обучение рабочих – это удар по Вашему бюджету?

Типовые программы, обещающие мгновенное повышение квалификации рабочих, часто оказываются бесполезной тратой ресурсов. Почему? Разберем ключевые недостатки:

Отсутствие привязки к реальным процессам: Обучение оторвано от ежедневных задач и особенностей станков, поточных линий и другого оборудования, специфичного для вашей компании.
Универсальный, обезличенный подход: Игнорируются индивидуальные потребности сотрудников на конкретных рабочих местах. Что эффективно для одного, может быть бесполезно для другого.
Языковой барьер: Теоретические знания преподносятся сложным, академическим языком, зачастую непонятным для тех, кто ежедневно работает руками.

“Помните, что обучение ради обучения – это выброшенные деньги. Настоящая ценность – в знаниях, которые применяются на практике и приносят реальную пользу компании.”

В результате, сотрудники не могут применить полученные знания на практике, а компания теряет время, деньги и конкурентное преимущество.

«Метод Эффеком»: Обучение, говорящее на языке Вашей компании

«Метод Эффеком» – это не просто еще один курс, это индивидуально разработанное решение для повышения квалификации рабочих специальностей, адаптированное под ваши потребности.

Преимущества «Метода Эффеком»:

Индивидуальная разработка:Программа обучения создается с учетом специфики вашего оборудования, производственных процессов и даже корпоративной культуры.
Язык Вашей компании: Теория преподносится простым и понятным языком, именно тем, который ваши сотрудники используют в повседневной работе.
Гибкий формат: Используются различные форматы обучения, включая практические задания, интерактивное взаимодействие с экспертами через видеоконференции, а также создание индивидуальных обучающих материалов, адаптированных под нужды компании.
Практическая направленность:Обучение сфокусировано на решении реальных задач, с которыми сотрудники сталкиваются на своих рабочих местах.
Бессрочная ценность:Разработанный курс останется в вашей компании навсегда, решая проблему постоянной переподготовки кадров и обеспечивая передачу опыта от ветеранов к новичкам.

Что произойдет, если опытный сотрудник, обученный вами, уйдет, а на его место придет новичок без опыта? “Метод Эффеком” позволяет сохранить знания и передать их новым поколениям рабочих.

Мы считаем что: Управленцев и руководителей обучают постоянно, но именно рабочие специальности держат на себе весь бизнес. “Метод Эффеком” решает эту проблему, создавая культуру непрерывного обучения и повышения квалификации.

Как «Метод Эффеком» раскрывает потенциал прибыли Вашей компании?

Инвестиции в обучение рабочих специальностей приводят к измеримым результатам и ощутимому росту прибыли:

Повышение производительности:Квалифицированные сотрудники работают быстрее и эффективнее, увеличивая объемы производства и сокращая время выполнения задач.
Сокращение брака: Обученные сотрудники совершают меньше ошибок, снижая количество бракованной продукции и уменьшая затраты на переработку.
Снижение затрат на ремонт:Квалифицированное обслуживание оборудования снижает вероятность поломок и продлевает срок его службы.
Повышение безопасности:Обучение технике безопасности снижает риск травм на рабочем месте и предотвращает несчастные случаи.
Усиление мотивации и лояльности: Сотрудники, чувствующие заботу компании об их профессиональном развитии, становятся более мотивированными и лояльными, снижая текучку кадров.

«Метод Эффеком» – инвестиция в успешное будущее Вашей компании

Вместо того, чтобы тратить средства на неэффективные и шаблонные курсы, целесообразнее инвестировать в индивидуальное обучение, которое обеспечит реальные результаты и долгосрочную выгоду. «Метод Эффеком» – это решение, которое позволит вам:

Повысить квалификацию различных рабочих специальностей (токарей, фрезеровщиков, сварщиков, операторов ЧПУ и других).
Оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность работы.
Сократить издержки производства за счет снижения брака, поломок оборудования и травм.
Снизить текучку кадров и создать стабильный, квалифицированный коллектив.
Увеличить прибыль компании за счет повышения производительности и качества продукции.
Передать бесценные знания и опыт от опытных сотрудников новичкам, обеспечивая преемственность поколений. Развивайте культуру непрерывного обучения в своей компании!

Инвестируйте в будущее своей компании прямо сейчас! Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о «Методе Эффеком» и получить индивидуальное решение для повышения квалификации ваших рабочих специальностей.