LIFE PAY разработал удобный сервис приема платежей через СБП

Компания LIFE PAY завершила разработку нового сервиса для бесконтактной оплаты товаров и услуг. Теперь это можно сделать через Систему быстрых платежей с помощью Telegram-бота и NFC-микрочипа.

фото: LIFE PAY разработал удобный сервис приема платежей через СБП

Российский разработчик платежных, кассовых и учётных продуктов для розничного бизнеса LIFE PAY представил своим клиентам новый удобный сервис для работы с СБП – Telegram-бот с интуитивным интерфейсом. Принцип его работы прост и понятен, но главное – обеспечивает прозрачность и безопасность работы с проведением транзакций.

Если клиент согласен совершить покупку безналичными средствами, то кассиру достаточно будет набрать сумму заказа на кассе (для получения фискального чека в рамках 54-ФЗ) и продублировать её в диалоге с Telegram-ботом, который сформирует ссылку для оплаты.

QR-код и NFC-микрочип

При этом предлагается два варианта совершения быстрого платежа — с помощью статичного QR-кода или NFC-микрочипа, который помогает сохранить пользовательскую привычку оплаты касанием мобильного телефона.

При первом варианте человеку будет достаточно отсканировать QR-код и произвести оплату той суммы, которую направил кассир в боте.

С NFC-микрочипом количество операций, а следовательно, и время оплаты сокращается. Небольшая метка-чип располагается у кассы и работает по аналогии с сервисами Apple Pay и Google Pay: клиенту будет достаточно поднести телефон к ней, чтобы активировать банковское приложение и совершить транзакцию.

Благодаря Telegram-боту, кассиру будет доступна опция проверки статуса счёта. Он получит моментальное уведомление об успешной транзакции и сможет закрыть продажу. Если оплата не прошла, то бот даст соответствующий сигнал. В таком случае кассир может контролировать каждую продажу снизить риск фрода и человеческой ошибки.

По QR-коду можно также оплачивать покупки в интернете — бот поможет сгенерировать ссылку для отправки клиенту в любой удобный мессенджер.

Зачем повышать количество платежей через СБП?

Система быстрых платежей (СБП) Банка России позволяет оплачивать товары и услуги через мобильные приложения более двухсот банков. Для использования не требуется банковской карты — платежи проходят напрямую от клиента к продавцу.

Возросший интерес к СБП в последние месяцы объясним — из-за ухода сервисов Apple Pay и Google Pay россияне ищут им замену. По данным социологов, каждый третий житель страны привык бесконтактно совершать финансовые операции. А сумма покупок, оплаченных через СБП в прошлом году, приблизилась к 30 млрд руб.

Использование СБП сегодня выгодно бизнесу. Комиссия за одну транзакцию не превышает 0,7% от её размера (но не более 1,5 тыс. руб.). В то время как «цена» эквайринга равна в среднем 1-2,2% от выручки. По решению правительства, предприниматели могут получить возмещение уплаченных комиссий по операциям, совершенным через СБП с 1 июля 2021 года по 1 июля 2022 года. Кроме этого, по решению Центробанка с 1 мая увеличен лимит одной операции в СБП: с нынешних 600 тыс. до 1 млн руб. Это позволит совершать покупки и услуги через СБП на более крупные суммы.

Новый сервис от LIFE PAY должен помочь бизнесу снизить издержки и увеличить проходимость торговой точки. Эксперты компании ожидают, что с их сервисом доля приема платежей через СБП увеличится на 30%.

Также LIFE PAY предоставляет решения, которые обеспечат прием оплаты телефоном и без Telegram-бота, на любых кассовых системах или в платежном приложении SoftPos. 

фото: LIFE PAY разработал удобный сервис приема платежей через СБП

Пресс-офис: Макарочкина Яна (PR-director)

y.makarochkina@life-pay.ru

+7 905 538 74 37

https://life-pay.ru

Приложение Yappy скачали более 1 миллиона раз

С момента запуска приложение Yappy скачали свыше 1 миллиона человек. При этом общее количество активных пользователей превысило 700 тысяч. Объем роликов, доступных для коллабов, составляет более 350 тысяч единиц – это крупнейший в русскоязычном пространстве банк контента для свободного общего использования.

фото: Приложение Yappy скачали более 1 миллиона раз


Новая социальная сеть на базе UGC-видеостока для создания и просмотра коллабов стала доступна пользователям на платформах iOS и Android 29 ноября 2021 года. Ранее в течение 7 месяцев более 1500 блогеров участвовали в бета-тестировании и запуске YAPPY. Среди них: Анна Хилькевич, Алексей Савко, Александр Зарубин, Анатолий Цой и другие селебрити.


Ключевые особенности платформы – интуитивно понятный интерфейс и подключение к совместным проектам в одно касание. Для создания и редактирования вирусных видео – будущих коллабов со своими единомышленниками или блогерами – пользователям доступен широкий набор инструментов.


Так, в специальной медиа-комнате можно вместе пройти все этапы создания контента: обсудить сценарий ролика, отредактировать и опубликовать его. Все это значительно сокращает время, необходимое для продакшена, и дает возможность чаще радовать подписчиков уникальным контентом. А значит любой, уделяя всего 5 минут в день, созданию своих вариантов видео, может занять свободную блогерскую нишу и стать лидером мнений.


Не менее востребована у пользователей функция реюза. С ее помощью можно увеличить вирусный потенциал видеороликов, досняв свое дополнение к уже запущенным на площадке трендам. Фрагменты для реюза легко найти прямо в ленте приложения, библиотеке или персонализированных подборках.

Все видео делятся на 24 категории. Из них наиболее популярны лайфстайл (30%), песни (14%), липсинг*(10%) и другие.

В 2022 году разработчики YAPPY готовят обновления приложения, благодаря которым появятся новые расширенные функции создания коллабов и работой с аудиостоком.


Ранее YAPPY приняла участие в Международном форуме гражданского участия #МЫВМЕСТЕ. Платформа организовала специальный стенд, где проходили образовательные и обучающие мероприятия, а также мастер-классы топовых блогеров. Всего в рамках мероприятия было снято более 3,5 тысяч видео в поддержку социальных активностей.

Выпуск лицензии для дочерних обществ и филиалов к 1С:ERP УСО

Фирма “1С” выпустила электронную лицензию для дочерних обществ и филиалов к отраслевому решению “1С:ERP Управление строительной организацией 2”.


Новая лицензия предназначена для использования 1С:ERP УСО:

  • в удаленных офисах и филиалах компаний;
  • в отдельных юридических лицах холдинга, аффилированных с компанией, которая пользуется основной поставкой продукта.


Все перечисленные случаи соответствуют статье 6 “Дочерние и зависимые общества” Федерального закона "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 в редакции от 21.07.2014 № 208-ФЗ.


1С:ERP Управление строительной организацией 2 — совместная разработка фирмы “1С” и компании “1С-Рарус”, созданная для автоматизации строительных компаний, в том числе вертикально-интегрированных холдингов с полным циклом строительства. Эффективность работы 1С:ERP УСО подтверждена сотнями внедрений, в том числе специалистами “1С-Рарус”. Проект на 1С:ERP УСO в строительном концерне “ЮИТ” победил в номинации “Лучший проект в отрасли “Строительство и девелопмент” на конкурсе 1С:Проект года и в номинации “Лучший ERP-проект в строительстве” на конкурсе “Проект года” от Global CIO.


Чтобы узнать больше новой программе “1С:ERP Управление строительной организацией 2. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка”, свяжитесь с офисом “1С-Рарус” в вашем регионе:


  • Москва +7 (495) 223-04-04, 1с@rarus.ru.
  • Воронеж +7 (473) 233-00-06, vrn@rarus.ru.
  • Казань +7 (843) 537-85-85, kzn@rarus.ru.
  • Йошкар-Ола +7 (8362) 23-24-44, yola@rarus.ru.
  • Нижний Новгород +7 (831) 2-621-721, info@nn.rarus.ru.
  • Новосибирск +7 (383) 335-80-77, nsk@rarus.ru.
  • Ростов-на-Дону +7 (863) 333-01-80, rnd@rarus.ru.
  • Рязань +7 (4912) 24-68-48, rsale@rarus.ru.
  • Самара +7 (846) 202-27-70, samara@rarus.ru.
  • Санкт-Петербург +7 (812) 603-25-00, info.spb@rarus.ru.
  • Челябинск +7 (351) 771-88-11, 74@rarus.ru.
  • Красноярск +7 (391) 986-44-96, krs@rarus.ru.


Like Центр управляет финансами с помощью 1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3

Бизнес-школа Like Центр автоматизировала управление финансами с помощью решения «1С-Рарус: Финансовый менеджмент». Компания объединила все финансовые потоки в одной системе, обеспечила контроль денежных операций и упростила бюджетирование.


Like Центр — школа предпринимательства. Компания работает с 2015 года и насчитывает свыше 170 представительств в городах России, странах СНГ, Европы и Азии. В числе образовательных программ Like Центра практические курсы, онлайн-конференции, школа наставничества, лекции и вебинары.


Ранее компания вела учет денежных средств и планировала бюджет в электронных таблицах. Ежедневно из платежных систем выгружали в таблицы более сотни платежей и вручную сопоставляли их с поступлениями на расчетном счете и названиями  образовательных продуктов. Данные по БДДС десяти подразделений также консолидировали вручную. Все заявки на расходование денежных средств сначала сверяли с запланированным в электронных таблицах бюджетом, затем вручную создавали платежи и вносили их в клиент-банк.


Было необходимо автоматизировать бюджетирование, обеспечить контроль поступлений и расходов и упростить подготовку финансовой отчетности. Для автоматизации выбрали решение «1С-Рарус:Финансовый менеджмент 3» внедрить которое помогли эксперты «1С-Рарус».


Результаты проекта

  • Поступления из платежных систем загружаются напрямую в 1С в соответствии с автоматическим определением образовательных продуктов.
  • Сводный бюджет формируется автоматически на основе бюджетов подразделений.
  • Заявки на расходование денежных средств проходят автоматическую сверку с лимитами бюджета и получают пометки для согласующего, какие запланированы в бюджете, а какие — нет.
  • Реестр платежей проходит согласование. Платежи создаются и загружаются в клиент-банк автоматически.

Сергей Меркулов, финансовый директор Like Центр, комментирует итоги проекта: «На старте проекта сложились хорошие коммуникации и хорошие отношения с проектной командой. Команда изучила бизнес-процессы нашей компании, что позволило грамотно сформулировать задачи. Все вопросы отрабатывались качественно, всегда находились оптимальные решения спорных вопросов. При этом главной целью всегда было достижение цели проекта, а не доказательство правоты. Все вопросы и задачи были завершены, найдены качественные решения. Я доволен результатом!».


 


    

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика