«Гореть, других воспламеняя!»: интервью с Валерией Поповой, руководителем отдела КМСБ Примсоцбанка в Уссурийске

Продолжаем проект «Кредитование малого и среднего бизнеса. Города в лицах» — серию эксклюзивных интервью с ведущими экспертами Примсоцбанка. В них мы открываем двери в мир профессионального кредитования и показываем настоящих людей, которые помогают вашему бизнесу расти и развиваться. Сегодня наш эксперт — Попова Валерия, руководитель отдела КМСБ Примсоцбанка в Уссурийске. Она прошла путь от рядового специалиста до руководителя и уже более 10 лет помогает сотням предпринимателей воплощать их бизнес-идеи в реальность.

Расскажите немного о себе: ваша роль в банке, сколько лет работаете с нами, что вас привлекло в Примсоцбанке?

«Уже более десяти лет я работаю в Примсоцбанке, пройдя путь от рядового специалиста до руководителя отдела кредитования бизнеса. Мой профессиональный рост начался в 2014 году, когда мудрый руководитель поверил в меня и открыл двери в мир банковской сферы. Сегодня я с гордостью возглавляю команду, которая помогает предпринимателям малого и среднего бизнеса, внося свой вклад в укрепление экономики страны.

Банк не только дал мне возможность реализовать потенциал, но и продолжает поддерживать мои амбиции, помогая расти профессионально и личностно. Для меня работа здесь — это не просто должность, а возможность быть частью важного дела, и я искренне надеюсь, что мой вклад в развитие банка столь же значим, как и то, что я получила за эти годы».

Что делает ваш регион особенным с точки зрения развития бизнеса?

«Уссурийск — второй по численности населения город Приморского края и один из старейших населённых пунктов региона. Благодаря своему стратегическому расположению на Транссибирской магистрали и на пересечении важных автомобильных дорог, город стал значимым транспортным узлом, создавшим благоприятные условия для развития логистического бизнеса.

Многоотраслевая экономика Уссурийска охватывает различные сферы: промышленность, торговлю и транспорт. Особого внимания заслуживает автомобильная отрасль — по статистике город является одним из самых «автомобилизированных» в России. Это способствовало развитию связанных направлений: продажи транспортных средств, станций технического обслуживания, продажи автозапчастей и сопутствующих товаров.

Золотой хлебный сноп, украшающий современный герб города, символизирует изобилие и отражает важную роль сельского хозяйства в развитии региона. Такая специализация определила множество направлений бизнеса, связанных с выращиванием, переработкой и реализацией сельхозпродукции».

С предпринимателями каких отраслей вы чаще всего работаете?

«В нашем портфеле клиентов представлен широкий спектр отраслей. Особенно активно развивается торговая деятельность — от медицинских товаров до бытовой продукции. Значительную долю составляют транспортные компании, а также производители продуктов питания: от хлебобулочных изделий до сыров и пива. Среди наших клиентов немало представителей мебельной промышленности и производителей оконных конструкций».

Почему, на ваш взгляд, компании выбирают Примсоцбанк для сотрудничества? В чем заключается наша уникальность для бизнеса?

«Наша главная ценность — люди. И речь не только о клиентах, но и о команде профессионалов, которые делают каждый день работы особенным. Мы не просто обслуживаем бизнес наших клиентов — мы искренне заинтересованы в его развитии. Клиенты доверяют нам самые важные решения и обращаются за советом при разработке стратегий.

Долгие годы сотрудничества — лучшая оценка нашей работы. Наши клиенты, однажды убедившись в эффективности работы с Примсоцбанком, возвращаются к нам снова и снова. Это неудивительно: когда бизнес-процессы отлажены, а взаимодействие с банком приносит только положительные эмоции, хочется продолжать сотрудничество. Мы постарались создать такую среду, где работать с Примсоцбанком действительно легко и комфортно».

Поделитесь историями успешного сотрудничества с клиентами. Как преобразился их бизнес?

«Каждый наш клиент — это уникальная история успеха. Вспомнить хотя бы семейную пару, которая долгие годы управляла небольшим магазином у дома и, благодаря финансовой поддержке банка, смогла стать его полноправными владельцами. Или крупное производственное предприятие — сегодня оно является ведущим налогоплательщиком края. Приобретя современные производственные площади, компания смогла провести масштабную модернизацию и вывести качество продукции на новый уровень.

Кредитные средства банка помогли появиться множеству объектов, которые сегодня формируют облик нашего региона: уютные базы отдыха, ставшие частью туристической инфраструктуры Приморья, изысканные рестораны и комфортабельные отели, передовые стоматологические клиники. Мы не просто выдаём кредиты — мы участвуем в создании и развитии бизнеса. Слоган «Партнёрство ради будущего» как нельзя лучше отражает нашу философию: мы искренне заинтересованы в том, чтобы предприятия наших клиентов росли и процветали, ведь их успех — это развитие всего края».

Какой совет вы бы дали потенциальным клиентам Примсоцбанка?

«Гореть, других воспламеняя! Пусть ваш внутренний огонь никогда не угасает! Сохраняйте свой пыл, энтузиазм и безграничный максимализм. А мы всегда готовы стать вашим надёжным партнёром в реализации самых смелых и амбициозных проектов. Вместе мы сможем достичь невероятных высот и превратить самые дерзкие мечты в реальность».

Ознакомиться с кредитными продуктами для малого и среднего бизнеса и подать заявку вы можете на официальном сайте Примсоцбанка или позвонить по номеру: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

Наталья Котлова: «Почему внимание стало главной валютой руководителя»

Бизнес-трекер и стратег Наталья Котлова объясняет, почему управление вниманием стало критически важным навыком для руководителей в эпоху цифрового перегруза.

фото: Наталья Котлова: «Почему внимание стало главной валютой руководителя»

«Руководитель тратит до 60% рабочего времени на цифровые коммуникации. После каждого отвлечения требуется до 23 минут, чтобы вернуть состояние глубокой концентрации», — говорит Наталья Котлова. — Мы оказались в ловушке реактивности, теряя способность к стратегическому мышлению».

Почему внимание стало бизнес-риском

Исследования Stanford Business School показывают: лидеры, умеющие фокусироваться на главном, принимают решения на 30% эффективнее.

Потеря концентрации ведет к трем ключевым рискам:

· Стратегия подменяется операционной рутиной

· Накопление ошибок и несогласованности в команде

· Подрыв управленческого авторитета

Практические приемы управления вниманием

1. Цифровая гигиена — отключение уведомлений снижает стресс на 25%. Проверка сообщений по расписанию вместо круглосуточного реагирования.

2. Глубокий фокус — блокировка 90 минут в день для стратегических задач без встреч и чатов (методика Deep Work).

3. Делегирование — фильтрация задач, оставление в фокусе только ключевых решений.

4. Ритуалы восстановления — качественный сон, физическая активность и цифровой детокс вечером.

Личный опыт и результаты

В управлении сетью клиник я выстроила процессы так, чтобы операционные вопросы решались без моего участия. Это позволило перенести фокус на стратегию развития и новые направления. Команда стала более самостоятельной, а бизнес — более масштабируемым.

фото: Наталья Котлова: «Почему внимание стало главной валютой руководителя»

Ключевой вывод

Управление вниманием — это не про личную эффективность, а про конкурентное преимущество компании. Лидер, умеющий удерживать фокус, задает стандарт всей организации.

Наталья Котлова — бизнес-трекер и стратег, основатель маркетингового агентства «Триада медиа» и федерального журнала Kids in Style, исполнительный директор сети клиник «Стоматология Коломакиных». Эксперт федеральных СМИ и автор программы личностного роста «Глубина — Сила — Рост».

Эксперт Новикова раскрывает секреты для собственников бизнеса в 2026 году

Татьяна Новикова, генеральный директор ООО «Аудит НТ», профессиональный коуч и эксперт в налоговом консультировании, утверждает: «В эпоху цифровизации и постоянных изменений бизнес-среда требует от собственников новых навыков. Традиционные методы управления уже не справляются с вызовами времени, а ещё различные законы принимаются в большом количестве. На помощь приходят игровые технологии, которые помогают развивать стратегическое мышление и принимать нестандартные решения.

фото: Эксперт Новикова раскрывает секреты для собственников бизнеса в 2026 году

Больше 20 лет я являюсь наставником для Первых лиц Бизнеса. В 2025 году я запустила Аудит Бизнес-Процессов Компании – потому как очень важен анализ всех регулярных действий компании для их оптимизации и повышения эффективности. Двух одинаковых компаний не существует, подбор инструментов для каждого собственника бизнеса или руководителя мы подбираем индивидуально, иногда даже через игры».

Почему игры становятся инструментом развития бизнеса?

Стратегические игры помогают развивать:

Долгосрочное планирование

– Управление рисками

– Принятие сложных решений

– Командную работу

Тактические симуляторы фокусируются на:

Оптимизации бизнес-процессов

– Управлении ресурсами

– Маркетинговой стратегии

– Финансовом планировании

Аудит позволяет нам провести колоссальную глубокую работу.

1. Анализ потребностей — Вы определите, какие навыки требуют развития

2. Выбор формата — Вы подберёте подходящие игровые решения

3. Создание команды — Вы привлечете специалистов по игровым технологиям

4. Внедрение — Вы интегрируйте игры в корпоративную культуру

5. Оценка результатов — эффективность внедрения обязательно контролируется

Татьяна Новикова подчеркивает: “Будущее бизнеса — за теми, кто готов учиться и развиваться через игру”.

фото: Эксперт Новикова раскрывает секреты для собственников бизнеса в 2026 году

К 2026 году ожидается:

– Интеграция искусственного интеллекта в бизнес-симуляции

– Развитие технологий виртуальной реальности

– Персонализация игровых сценариев

– Создание экосистем для обмена опытом

Рекомендации для успешного внедрения:

1. Начните с малого — не пытайтесь охватить всё сразу

2. Вовлекайте команду в процесс

3. Отслеживайте метрики эффективности

4. Регулярно обновляйте игровые сценарии

5. Создавайте сообщество практиков

Игровые технологии становятся неотъемлемой частью развития бизнеса. Собственники, которые освоят этот инструмент, получат значительное преимущество в конкурентной борьбе. Помните: игра — это не развлечение, а серьёзный инструмент развития бизнеса. Используйте его мудро, и он откроет новые горизонты для вашего дела.

Команда Татьяны подготовила для читателей волшебные советы:

1. Следите за финансами. Каждый рубль на счету, а свободные средства можно положить на депозит.

2. Оптимизируйте команду. Оставьте только лучших, тех, кто приносит результат.

3. Будьте гибкими. Рынок меняется — меняйтесь вместе с ним.

4. Изучайте новые правила. НДС на УСН — это не приговор, а новый этап.

5. Ищите новые пути. Где-то закрываются двери, но открываются окна возможностей.

Те, кто приспособился к новым условиям, не только выжили, но и процветают. Татьяна Новикова и компания “Аудит НТ” всегда рядом, чтобы поддержать вас в этом пути. В конце концов, даже в самой сложной сказке есть счастливый конец. Главное — верить в себя и не сдаваться перед трудностями.

Татьяна Новикова – генеральный директор ООО «Аудит НТ», профессиональный коуч и ведущий бизнес-мероприятий. Эксперт в налоговом консультировании, судебной экспертизе и внедрении управленческого учёта.

Торжественное открытие Федерального центра поддержки технологического предпринимательства «Выбирай Своё»

Вместе с общественной приемной Федерального проекта «Выбирай свое» ВПП «Единая Россия» и заместителя руководителя фракции «Единая Россия» в Государственной Думе С.И.Морозова здесь будут открыты конференц-зал для презентаций изобретений и продуктов технологического бизнеса, переговорные комнаты, коворкинг для изобретателей и технологических предпринимателей. Также откроется приемная Уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве.

В программе торжественного открытия:

Приветственные слова от координатора ФП «Выбирай Своё» депутата Госдумы ФС РФ С.И.Морозова, председателя Союза ВОИР А.А.Ищенко, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Москве Т.В.Сизовой. Показ и презентация изобретателями своих изобретений, символический запуск центра с использованием интерактивных технологий. Презентация инфраструктуры и ключевых программ центра, включая конференции, образовательные мероприятия и проекты детского технического творчества. В честь известных изобретателей современности и прошлого именами Владимира Шухова, Владимира Кондратенко и Юрия Чашкова будут названы три зала центра. В завершение мероприятия всех гостей ждет праздничный фуршет и много интересного.

К участию в мероприятии приглашены: Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов, Министр экономического развития РФ Максим Решетников, депутаты Государственной думы Александр Спиридонов, Сергей Каргинов, Ольга Пилипенко, Президент Евразийского патентного ведомства Григорий Ивлиев, руководитель Роспатента Юрий Зубов, генеральный директор Фонда НТИ Вадим Медведев, директор Федерального института промышленной собственности Олег Неретин, а также изобретатели и авторы проектов Владимир Кондратенко, Юрий Чашков, Алексей Вуль и другие.

Будем рады видеть Вас и представителей вашей программы на открытии 30 августа 2025 года в 14:00

По адресу: Москва, ул. Селезнёвская, д. 11А, стр. 1, 4 этаж.

Для регистрации вышлите, пожалуйста, ваши данные на почту org@voir.tech (наименование СМИ, ФИО представителя, телефон и email).

«  1 ...   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   ... 209  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика