Карельский филиал «АльфаСтрахование» сделал важный шаг в развитии партнерской сети. В июле этого года было подписано соглашение о сотрудничестве с центром «Мой Бизнес».
Центр «Мой Бизнес», работающий под эгидой Министерства экономического развития Республики Карелия, является ключевой структурой поддержки для малого и среднего бизнеса региона. Он оказывает комплексную помощь на всех этапах развития компаний и активно организует бизнес-мероприятия – сообщества, форумы, семинары.
«Это партнерство открывает новые возможности для укрепления лидерских позиций «АльфаСтрахование» на региональном рынке. Совместная работа с центром позволит нам привлекать новых клиентов и надежных партнеров, расширяя наше присутствие в бизнес-среде Карелии», – говорит Марина Радюкевич, директор Карельского филиала «АльфаСтрахование».
«Уверена, что совместная работа позволит на постоянной основе обмениваться опытом для создания новых перспектив для бизнеса Карелии. Поддержка со стороны «АльфаСтрахование» даст возможность эффективно обеспечить финансовую защиту от рисков и будет способствовать устойчивому развитию бизнеса региона», – говорит Елена Климчук, генеральный директор центра «Мой Бизнес».
Группа «АльфаСтрахование»– крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).
Этот шаг подтверждает соответствие продуктов компании высоким стандартам качества и безопасности, а также требованиям нормативных документов, и укрепляет позиции бренда в условиях постоянных изменений на рынке строительных и отделочных материалов.
Сертификаты, выданные органом по сертификации лесопромышленной продукции ООО “ЛЕССЕРТИКА”, подтверждают качество МДФ по ГОСТ 32274-2021 и ламината по ГОСТ 32304-2013. Эти обновления свидетельствуют не только о соответствии строгим нормативным требованиям, но и о высоких показателях износостойкости, прочности и безопасности, которые важны для потребителей. В частности, декоративные панели соответствуют высоким стандартам по прочности, а ламинат — по износостойкости и устойчивости к внешним воздействиям.
Повышенная прочность и низкий уровень эмиссии формальдегида (E1) — это одни из главных критериев для продукции, используемой в жилых и коммерческих помещениях. Так, напольные покрытия подтвердили высокую износостойкость и экологичность.
«Сертификация по ГОСТ — это не только подтверждение соответствия стандартам качества, но и гарантия того, что продукция безопасна. Мы продолжаем работать над совершенствованием своей продукции и уверены, что эти обновления помогут нашим партнерам и клиентам в создании надежных и долговечных интерьеров», — отмечает Светлана Клименко, начальник Департамента качества и сертификации Kastamonu Россия.
Важно, что повышенная устойчивость к внешним воздействиям, безопасность и наличие общепризнанных сертификатов качества делают материалы более привлекательными для потребителей, которые ценят долгосрочные и практичные решения в интерьере.
Чтобы оставаться в профессиональном тонусе, я регулярно анализирую структуры крупных компаний, используя открытые источники. На этот раз разберём, как можно визуализировать организационную модель Яндекса с помощью конструктора ABR PRO.
Конечно, для детализации потребуется проработка подразделений и уровней управления, но даже на базовом уровне схема помогает понять логику работы компании и её продуктовые направления.
Принципы построения структуры
Управленческий блок («Менеджмент»)
Отправная точка — здесь формируются стратегия и ключевые решения, которые влияют на всю компанию.
Функциональные блоки:
HR и корпоративная культура
Коммерция и монетизация
Финансы
B2C-продукты
B2B-решения
Обучение и качество
Развитие и экспансия
Каждый блок отвечает за свой сегмент, а вместе они создают слаженную экосистему.
Ключевые блоки и их продукты
-Менеджмент
Функция: Стратегия, управление, контроль.
Продукт: Устойчивое развитие и прибыльность компании.
-HR и культура
Функция: Формирование команды, поддержание ценностей.
Продукт: Мотивированные сотрудники, сильный employer brand.
Для создания наглядного представления структуры Яндекса использовался конструктор оргструктур цифровой экосистемы ABR PRO.
Визуализация организационной структуры
При проектировании оргструктуры Яндекса в ABR PRO мы уделили особое внимание логике управления. Вот ключевые моменты:
1. Коллегиальное управление в продуктовых блоках
Направления B2C (Потребительские продукты) и B2B (Корпоративные решения) — это масштабные кластеры, объединяющие десятки сервисов:
-Поиск, Маркет, Еда, Лавка — для массового пользователя,
-Облако, Яндекс 360, B2B Tech — для бизнеса.
По данным открытых источников, у этих направлений нет единого «вертикального» руководителя. Вместо этого решения принимаются коллегиально:
-Руководители отдельных сервисов (например, Яндекс.Еды или Облака) образуют рабочие группы,
-Стратегические вопросы согласуются на уровне продуктовых комитетов.
В ABR PRO это отражено через групповые иконки — чтобы показать распределённую ответственность.
2. Многоуровневый менеджмент
В блоке «Менеджмент» также отсутствует жёсткая иерархия. Помимо генерального директора, ключевую роль играют:
-Совет директоров — определяет долгосрочную стратегию,
-Комитеты (по аудиту, инвестициям, рискам) — контролируют специализированные направления.
На схеме мы обозначили это через несколько фигур руководителей, подчеркнув коллективное принятие решений.
3. Чёткие зоны ответственности в операционных блоках
В отличие от продуктовых направлений, в таких отделах, как:
-HR,
-Финансы,
-Коммерция,
-Качество и Академия,
-Масштабирование,
есть конкретные ответственные лица (директора или вице-президенты). Их задача — обеспечить результат в рамках своих функций.
Почему такой подход эффективен?
Гибкость. Коллегиальная модель в B2C/B2B позволяет быстро адаптировать сервисы под изменения рынка.
Баланс. Совет директоров и комитеты страхуют от «вертикали власти», распределяя контроль.
Прозрачность. В ABR PRO сразу видно, где решения принимает один человек, а где — команда.
Этот принцип можно применять и в других компаниях, особенно в технологических экосистемах с разнородными продуктами.
Используя формат ABR PRO, организационная структура обретает ясность: становится очевидным наличие различных подразделений, ответственные за них лица и выпускаемая ими продукция. Это моментально устраняет неразбериху и формирует четкое представление о компании, как для внутренних работников, так и для сторонних контрагентов.
Кроме того, мы настоятельно советуем включать в структуру организации не только управленческий персонал и департаменты, но и производимые компанией продукты. В случае Яндекса, описание продукта выглядит следующим образом:
«Яндекс — цифровая экосистема сервисов для жизни и бизнеса, которая упрощает повседневные задачи миллионов пользователей и компаний».
Организационная структура – это не просто формальное требование. Это мощный инструмент, который помогает навести порядок, четко определить зоны ответственности и предоставить владельцам и управленцам возможность контролировать бизнес в целом.
Если вы стремитесь к созданию эффективной оргструктуры, вы можете легко разработать ее самостоятельно с помощью конструктора ABR PRO. В помощь вам предлагаются обучающие ресурсы, в частности, курс “Оргструктура” и подробные инструкции по ее созданию. Подробности о курсе вы найдете в статье “Оргструктура компании: как создать, внедрить и управлять — курс для владельцев бизнеса“.
В условиях высокой текучести кадров и постоянных изменений на рынке, компании сталкиваются с одной из самых сложных задач: как сохранить и передавать экспертные знания, которые являются основой их успеха. Метод Эффеком — это уникальная авторская методология, которая помогает организациям не только собирать знания, но и эффективно передавать их внутри коллектива.
И это не просто тренинг, а реальная стратегическая платформа для бизнеса, которая выводит его на новый уровень зрелости. Что такое Метод Эффеком?
Метод Эффеком — это комплексный подход к управлению знаниями внутри компании. Он включает в себя диагностику, упаковку и передачу знаний, превращая опыт сотрудников в структурированные обучающие материалы, которые могут быть использованы всей командой. Вместо того чтобы терять ключевые инсайты при смене персонала, Эффеком помогает зафиксировать знания и сделать их доступными для других сотрудников, повышая стабильность бизнеса.
Основной принцип методологии — это «снятие — упаковка — передача» знаний. То есть не просто сохранение информации, а создание таких обучающих форматов, которые понятны и полезны для всех членов компании. Такой подход позволяет систематизировать опыт сотрудников и превратить его в мощный инструмент для роста организации.
Как работает метод?
В отличие от традиционных подходов, таких как тренинги или наставничество, метод Эффеком предлагает более глубокий анализ знаний сотрудников. Это не просто фокус на том, что человек знает, а на том, как он действует, как принимает решения и справляется с нестандартными ситуациями.
С помощью авторских инструментов, таких как поведенческие интервью, анализ ошибок и критических инцидентов, метод позволяет детально «снимать» знания, превращая их в реальные кейсы и обучающие модули. Ключевая особенность метода заключается в внимании к носителям экспертизы — сотрудникам, обладающим уникальными, но зачастую неформальными знаниями. Эффеком помогает выявить эти роли и извлечь из них максимально полезную информацию.
Решение для бизнеса
Эффеком — это не одноразовый тренинг, а целая система, направленная на создание эффективной базы знаний. Внедрение этой методологии позволяет не только сохранить опыт, но и разработать собственные обучающие продукты, которые становятся основой для формирования корпоративной культуры и стратегии роста.
Метод учитывает разнообразие поколений, ведь каждый работник воспринимает информацию по-своему. Миллениалы, Z-поколение и более старшие сотрудники учат по-разному. Метод Эффеком гибко адаптирует обучение под эти различия, что значительно повышает его эффективность.
Почему это важно для бизнеса?
Компании, которые не работают над системной передачей знаний, рискуют потерять уникальный опыт с уходом ключевых сотрудников. Метод Эффеком помогает преодолеть эту угрозу, создавая надежную систему, в которой каждый сотрудник может стать носителем знаний и передавать их дальше.
С помощью Эффеком компании могут выстроить стратегию, которая обеспечит стабильность и устойчивость в условиях неопределенности. Внедрение этого подхода позволяет не только улучшить процесс обучения, но и повысить производительность, снизить ошибки и ускорить адаптацию новых сотрудников.
Метод Эффеком — это больше, чем просто обучение. Это трансформация, которая помогает компании стать более зрелой, устойчивой и готовой к изменениям. С этим методом бизнес не только выживает, но и процветает.
