Программа «АльфаДОМ» позволяет защитить загородную недвижимость,включая отделку, инженерное оборудование и домашнее имущество от самых распространенных рисков быстро и без осмотра. Приобрести полис можно на сайте компании в несколько кликов.
Программа покрывает самые актуальные для загородного дома риски повреждения, гибели или утраты имущества, включая пожар, затопление, взрыв газа, стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц. Полис действует 365 дней.
Доступны три варианта страховой защиты стоимостью от 1,8 до 4,2 тыс. руб. со страховой суммой от 300 до 700 тыс. руб.
Для оформления программы достаточно выбрать наиболее подходящий размер страхового покрытия, заполнить свои личные данные и оплатить выбранную страховку онлайн. После оплаты полис будет отправлен на e-mail, указанный при оформлении.
«При создании новых продуктов мы, прежде всего, ориентируемся на потребности наших клиентов. Программа «АльфаДОМ» призвана стать надежным инструментом защиты для владельцев загородной недвижимости. Главные преимущества такого полиса – простое и быстрое онлайн-оформление без осмотра и описи имущества, что совместно с оперативным урегулированием страхового события позволит устранить последствия страхового инцидента без значительных потерь для семейного бюджета», – говоритДенис Титов, директор департамента страхования имущества физических лиц «АльфаСтрахование».
«АльфаСтрахование» запустила эксклюзивный на рынке сервис посуточной защиты жилья «Квартира on/off», позволяющий экономить на страховании до 80%. Включить полис, когда это необходимо, можно самостоятельно с помощью приложения «АльфаСтрахование Мобайл».
«Квартира on/off» – современный экономичный полис страхования жилья с возможностью самостоятельного управления в мобильном приложении. Программа покрывает все ключевые риски, которым подвержена квартира: пожар, взрыв газа, повреждение жидкостью, стихийные бедствия, умышленное повреждение имущества третьими лицами, кража со взломом и грабеж.
Стоимость программы составляет 560 руб., в базовый пакет включены 10 дней страхования по полному пакету рисков. Клиент сам решает, на какой период активировать защиту (минимальный срок – один день). При необходимости число дней можно легко увеличить в мобильном приложении (на 10/20/30/40 дней).
Страховая сумма по внутренней отделке составляет 500 тыс. руб., по движимому имуществу (технике и мебели) – 200 тыс. руб.
«АльфаСтрахование» первой на российском рынке предложила клиентам возможность самостоятельно управлять своей страховкой, включая ее только тогда, когда она действительно нужна. Особенно актуальна программа для владельцев загородной недвижимости в сезон отпусков и дачного отдыха на период их отсутствия в квартире. Инновационный сервис «Квартира on/off» позволяет защитить жилье по одному клику в приложении и подключать дополнительные риски, когда возникает реальная потребность в страховой защите, благодаря чему клиент может получить выгоду до 80% по сравнению со стоимостью обычного полиса», – говорит Денис Титов, директор департамента страхования имущества физлиц «АльфаСтрахование».
Владимир Митин, выпускник Московского архитектурного института, архитектор и проектировщик с более чем 20ти-летним стажем в комплексной реализации частной недвижимости, руководитель лаборатории недвижимости DRHouse , эксперт-реформатор текущего рынка, поделился с читателями прогнозами экономической ситуации в сегменте его деятельности.
Владимир, Ваша лаборатория недвижимости DRHouse преимущественно работает в сегменте бизнес и премиум, как отразилась на вас текущая обстановка в стране?
- Как для нас, так и для наших клиентов это не первая кризисная ситуация. В течение последних двух месяцев я наблюдаю, что есть сейсмичность и нестабильность, однако большая часть клиентов продолжают реализовывать свои планы и не отказываются от покупки объектов. Даже те, кто хранит свои финансовые активы в бивалютных корзинах, в этот момент выгодно приобретают новую недвижимость, вкладываясь во что-то более твердое и стабильное, т.к «трясет» всю мировую экономику.
Есть ли у Вас конкуренты?
- То, что сейчас на рынке получает клиент, не до конца продумано, нет комплексного сервиса для решения задач, ведь покупка недвижимости это серьезный шаг. Однако, нашим клиентам мы даем возможность в рамках «единого окна» закрыть все моменты от начала покупки и до «въезда» без необходимости искать отдельно риелторов, дизайнеров, строителей, что позволяет клиенту прогнозировать расходы, сроки реализации, бюджет и избегать издержек при подходе с отдельными исполнителями. Риелтор не сможет оценить будущий лот, так же, как сделает это архитектор-дизайнер. Поэтому прямых конкурентов на рынке я сейчас не вижу. Такой компании, которая в рамках единой структуры, единой экосистемы собрала бы всех специалистов и централизованно управляла всеми этими специалистами и всем бизнес-процессом от начала и до конца, от момента подбора недвижимости и заканчивая моментом въезда в квартиру, таких компаний, кроме нашей - нет. Мы даже запатентовали понятие «лаборатория недвижимости», и право так называться есть только у нас, ведь мы действительно «выращиваем» проект от идеи до полной реализации.
Дайте оценку рынку в сегменте Вашей деятельности. Какие прогнозы на будущее?
- Кризис - время чистки рынка, из него уходят слабые игроки, которые занимаются демпингом. По моему мнению, остаются самые сильные и активные, поэтому я думаю, что в течение ближайших нескольких лет рынок освободится от слабых игроков за счет их естественного ухода, и сама атмосфера станет более здоровой, как и конкуренция. Чрезвычайно высок демпинг, наблюдаемый нами в последние несколько лет, за которым всегда стоят очень высокие риски с точки зрения качества и соблюдения гарантийных обязательств. Если кто-то снижает цены, то он находится без работы, а если он без работы, значит недостаточно хорош, он теряет клиентов, у него репутационные издержки. Уверен, в течение нескольких лет рынок от них «освободится».
В связи с заметным уменьшением покупательской способности населения имеет ли смысл компаниям в Вашей отрасли вводить дополнительные направления, либо же стоит переориентироваться?
- Выход - повышение качества сервиса и расширение перечня оказываемых услуг, контроль за исполнением и улучшение. Всем, кто к этому не готов, стоит рассмотреть другую отрасль и другую сферу деятельности.
Что бы Вы порекомендовали бизнесменам в Вашей нише?
- Надо думать о завтрашнем дне, о том, каким рынок будет завтра, каким будет портрет завтрашнего клиента, какие будут потребности, и формировать свой бизнес, набор услуг, сервисов, что-то убавлять или урезать, в зависимости от вашего перспективного видения будущего этого самого рынка. У каждого здесь путь индивидуальный. В нашем же случае, мы развиваем формат микро-девелопмента, и тестируем свои силы в сфере частной застройки, т.е покупка участков, строительство частных домов под клиентов, и в перспективе, возможно, развитие небольших клубных поселков. Также не исключаю наш интерес к сфере horeca, т.к рынок меняется, и мы готовы маневрировать согласно его пути.
Существует мнение, что по прошествии массовой истерии по поводу происходящего и после значительного урона экономике, будет наблюдаться отток бизнесменов из страны? Вы поддерживаете это мнение? Рассматриваете ли для себя зарубежный рынок?
- Данный вопрос мне сложно прогнозировать. Мы зарубежный рынок рассматриваем, и ни для кого не секрет, что с точки зрения ведения строительно-отделочных работ стандарты, которые у нас в стране считаются посредственными, во многих западных странах являются эксклюзивным премиумом. Было бы интересно попробовать себя на новом рынке, однако сроков предсказать я не могу. Что касается наших ближайших планов, то это города миллионники, где есть наша ЦА, желающая купить дом или квартиру и получить услуги в режиме «единого окна». Там мы хотим быть представлены, сохраняя посыл лаборатории: высокое качество для самых избирательных!
По прогнозу застройщиков, принятое городскими властями решение о внесении изменений в правила землепользования и застройки города, увеличит сроки строительства и вызовет рост цен на первичном рынке.
- Новость не отражает всего драматизма ситуации, так как является не полной. По решению депутатов, опубликованному на сайте администрации г. Ростова-на-Дону, нужно пройти не только общественные слушания, как это было и раньше для участков площадью более 1 гектара, но и разработать и утвердить проект планировки и межевания территории. Безусловно, принятые изменения отразятся на застройщиках Ростова-на-Дону, так как процесс сильно забюрократизирован и, по моим оценкам, может занять от 9 до 12 месяцев, из которых слушания, как правило, занимают не более 3 месяцев, - комментирует директор «ИНПК девелопмент» Аменак Деланьян.
По его словам, в целом, инициатива хороша и внесёт больше порядка в процесс градостроительства Ростова, но прежде, чем её вводить, стоило бы сократить сроки в административном регламенте и усилить дополнительным персоналом архитектуру города, так как объём работы на них свалится через пару месяцев колоссальный.
- Так как в девелоперских проектах время неотделимо от денег, затяжка в сроках старта строительства отразится на себестоимости либо в виде увеличенного срока аренды земельного участка, либо размера суммы процентов по кредиту на покупку земельного участка. Я уже не говорю про расходы на содержание персонала компании, - добавляет Арменак Деланьян.
Он затруднился назвать абсолютные величины или процентное соотношение роста стоимости жилья на первичном рынке Ростова-на-Дону в связи с принятым городскими властями решением, т.к. эти показатели, по мнению эксперта, на каждом участке будут индивидуальными. Решающими факторами для повышения цен в каждом случае станут размера участка, его рыночная цена или арендная ставка, если земля муниципальная.
Напомним, что на 44-м внеочередном заседании Ростовской-на-Дону городской Думы депутаты внесли изменения в действующие Правила землепользования и застройки города. В соответствии с внесёнными изменениями в градостроительные регламенты застройщики при строительстве многоквартирных домов (МКД) в Ростове будут обязаны разработать проект планировки и межевания территории (ППМ) и вынести его на публичные слушания. Решение городской Думы вступает в силу со дня его официального опубликования.
«ИНПК Девелопмент» создан 27 июля 2016 г. как отдельное юридическое лицо в составе группы компаний (ГК) ИНПК, работающей с 5 апреля 2011 г. «ИНПК Девелопмент» реализовал три крупных жилищных проекта. Страт продаж в коттеджном поселке (КП) «Донской» начался в июне 2012 г., общая площадь объекта составила 35 га, освоено 5 улиц, построено 32 таунхауса и 101 коттедж, продано 126 домовладений. В апреле 2020 г. запускается стройка новой улицы Ставропольская в КП «Донской» с многоквартирными домами (сайт объекта - kp-donskoy.ru).
По жилому комплексу «ТеслаДом» продажи стартовали в мае 2017 г. В июле 2019 г. все квартиры 229 (одна в подарок) реализованы. Они были практически полностью распроданы на момент сдачи дома – в декабре 2018 г. В реализации находятся только коммерческие помещения (сайт объекта - tesladom.ru).
Третий из реализованных на данный момент объектов – коттеджный поселок (КП) «Сквер Мой Дом», общая площадь объекта составляет 14 га, продажи начались в июне 2017 г., на начало 2020 г. продано 220 земельных участков из 270.
Директор «ИНПК Девелопмент» - Арменак Артемович Деланьян.
Сайт компании - https://inpk.ru/inpk-development, адрес компании: Россия, Батайск, ул. М.Горького, д. 150; тел.: 8 (86354) 93-100.
Контактное лицо по теме пресс-релиза – Николаева Екатерина, менеджер по рекламе, +7 928 905-86-07, reklama@in-pk.com.
