31 октября – 2 ноября 2025 года в Екатеринбурге состоится уже пятая ежегодная IT-конференция AGDays — масштабное трёхдневное событие для владельцев и топ-менеджеров IT-компаний, digital-агентств и e-commerce направлений. В этом году ожидается более 300 участников из разных городов России.
Программа AGDays 2025 продумана до деталей: совмещаем пользу, практику и нетворкинг
AGDays уже пятый год подряд выходит за рамки формальных докладов. Это не просто конференция — это погружение в профессиональную среду, где обсуждают реальные вызовы рынка, разбирают кейсы с раскрытием внутренних данных и строят долгосрочные связи в неформальной обстановке.
31 октября, пятница:
Днем заглянем в офисы лидеров уральского IT-рынка. В прошлом году мы посетили офисы «Контура», «Жизньмарта», «Галамарта» и других компаний, пообщались с топ-менеджерами. Список компаний этого года скоро опубликуем!
Вечером знакомимся на Halloween-вечеринке. Сразу после заезда — масштабное препати в стиле Хэллоуина. Костюмы, декорации, конкурсы, живая музыка и полная погружённость в атмосферу. Отличный повод начать знакомства без формальностей.
1 ноября, суббота (рабочая):
На трёх параллельных потоках выступят топ-менеджеры и владельцы IT-компаний, поделятся реальными цифрами, решениями и ошибками:
1 . Рост бизнеса
IT-компании в новой реальности: выход из кризиса и поиск добавочной ценности. Вместе с лидерами digital-рынка и представителями крупнейших брендов обсудим сервис, стратегию, финансы и подходы к управлению изменениями.
2 . Рост продуктивности команд
Как прокачать техническую команду без токсичности и микроменеджмента? Вместе с опытными проджектами, продактами, тимлидами и CTO обсудим всё — от задач и документации до коммуникаций, кризисов и конструктивных конфликтов. А ещё разберём кейсы прямо из зала.
3 . Рост eCommerce
Новый поток AGDays, здесь обсуждаем оптимизацию digital-процессов, взаимодействие IT и маркетинга, удержание клиентов, а также все, что влияет на масштабирование онлайн-торговли. В секции примут участие ecom- и IT-директора крупнейших компаний.
After-party по окончании — коктейли, караоке, кальян. Впервые вечеринка пройдёт на той же территории, где проходит программа конференции. Никаких сборов и такси — просто переключаетесь в режим отдыха.
2 ноября, воскресенье:
Днём идём на нескучную экскурсию по Екатеринбургу. Прогуляемся по новым точкам города: от исторических локаций до креативных пространств.
Заканчиваем день в бане. В традиционной бане с профессиональным парильщиком поговорим по душам, поделимся впечатления от трёх насыщенных дней, найдём новых партнёров и друзей.
Кому будет интересно
Участники IT-конференции AGDays — это не просто специалисты, а лица, принимающие стратегические решения:
Среди прошлогодних участников — представители Сбера, Яндекса, Альфа-банка, НЛМК, Контур, VK Рекламы, RUWARD, Galera, JetStyle, Брусники и более чем 100 других компаний.
Не просто конференция — живое комьюнити
Особенность AGDays — сообщество, которое существует круглый год. Закрытый Telegram-чат участников и организаторов уже объединяет более 700 человек и справедливо называется «Самым большим агентским чатом на Урале». Здесь продолжаются обсуждения, рождаются идеи, находятся партнёры и клиенты.
Организаторы
Alto — разработчики e-commerce и B2B решений. Более 10 лет автоматизируем бизнес-процессы и дополняем технические команды экспертизой в 1С-Битрикс, Laravel, React, Flutter.
Tagline — сервисы, рейтинги и исследования, ключевой источник информации при выборе компаний для участия в тендерах на услуги digital-маркетинга, веб- и мобильной разработки крупнейших российских и международных клиентов.
Партнеры конференции: .redev, Doubletapp, Далее, iPOS, Haydex, Next Level.
Когда и где
Даты: 31 октября – 2 ноября 2025 года.
Место: Екатеринбург, кластер «Домна» (Вайнера, 16) и другие локации города.
Участников: 300+
ЦА: владельцы и руководители IT-компаний, digital-агентств, e-commerce проектов, технические и продуктовые лидеры.
Бизнес – не развлечение, но самые крупные и успешные компании регулярно проводят бизнес игры для своих сотрудников. Люди делятся на команды и «отправляются» в различные волшебные миры или в необычные стрессовые ситуации в зависимости от метафоры, чтобы преодолеть препятствия, решить проблемы, достичь успехов, а в процессе – стать сильной и эффективной командой. Это просто весело и модно – или без этого сегодня не обойтись?
Зачем играть и нужны ли игры для коллектива на работе
Если вы хотите достичь результатов в спорте – вы регулярно занимаетесь спортом, хотите хорошо делать работу – вырабатываете навыки, практикуетесь, накапливаете опыт, а если нужны знания – учитесь. Компания, если ей нужны крепкие эффективные команды, – тренирует командное взаимодействие с помощью игр. Бизнес-игры нужны регулярно, чтобы оттачивать взаимодействие в команде, это упражнения для команды, инструмент формирования и развития команды.
Бизнес игры для команд – это тренировки, которые тщательно готовятся, представляют собой напряженную и вовлеченную работу участников, приводят к достаточно быстрым и видимым результатам, если, конечно, все продумано и проведено правильно. Бизнес игра – обязательная составляющая бизнеса, как и обучение, стажировки, повышение квалификации и прочие меры повышения качества выполняемой работы.
Бизнес-игра имеет бизнес цель и проводится в интересах бизнеса. А бизнесу нужно решать задачи, эффективно справиться с которыми можно только в команде, точнее, команда быстрее и эффективнее с ними справится, чем каждый отдельный сотрудник или много коллег, работающих индивидуально каждый над своей задачей. Так было не всегда: раньше сотрудники выполняли спущенные сверху распоряжения. Теперь же участники рабочего процесса, представители абсолютно всех уровней компании, берут на себя ответственность, принимают решения, работают в командах, что, как оказалось, эффективнее, хоть и уместно не в любой сфере. После того как бизнес узнал, что команды дают более высокие результаты, в компаниях начали проводиться различные мероприятия на сплочение, формирование команд, выполнение командами разных задач. Лучше всего для этой цели подошли бизнес игры.
Игры на сближение коллектива, на решение проблем в команде, на креативное мышление в команде, на поиск новых идей в команде чаще всего проводят в формате тимбилдинга – для отдыха в неформальной обстановке в нерабочее время. С целью командообразования также открывают творческие лаборатории, поощряют неформальное общение и взаимопомощь, различные проекты в процессе работы. Все это – чтобы сотрудникам было комфортно друг с другом и в компании, чтобы у людей была возможность развиваться, и не в последнюю очередь для повышения лояльности к работодателю. Помимо таких общих целей, есть и вполне конкретные: научить сотрудников решать вопросы сообща, в команде, сформировать команды и использовать потенциал команд для достижения желаемых бизнес показателей.
Игры на сближение и формирование команд – важный опыт для сотрудников
Навык работы в команде, способность помогать друг другу и работать с коллегами сообща – то, что нужно бизнесу и полезно каждому участнику, то, что нравится людям и естественно для них. Поэтому коллеги с удовольствием знакомятся, играют, учатся преодолевать препятствия, находить сокровища, создавать предприятия – в зависимости от метафоры игры. В игре год проходит за 5-10 минут, а опыт за пару часов или за день бизнес-игры они получают как за годы работы в команде. Никакой другой формат не справляется с тем, с чем отлично справляется бизнес-игра.
Бизнес-игра становится основным методом обучения и инструментом командообразования. В чем магия? Известно, что лучше всего человек приобретает и закрепляет навыки на рабочем месте и в реальных условиях, где он должен справляться с реальными вызовами и угрозами, становиться ответственным, сталкиваться с последствиями своих решений. Причем, не в вакууме, а следи других людей. Но ситуации могут быть разные, некоторые могут так и не наступить в жизни, а участники должны быть готовыми ко всему. Игры имитируют реальные ситуации, заворачивая их в яркие метафоры. Участники быстро вовлекаются в сюжет, пробуют себя в разных ролях в безопасной среде, действуя в рамках озвученных ведущим правил, успевают попробовать несколько стратегий и определить для себя самую эффективную, могут больше узнать о работе в команде, собрать важные выводы. Все это – увлекательно, с удовольствием и азартом, в постоянном взаимодействии в команде и между командами. Игра для них не долг, а естественное желание: они не должны играть, а хотят и ждут таких мероприятий.
Структура бизнес-игры
Любая бизнес игра начинается с правил, деления группы участников на команды и знакомства участников с метафорой. Участники узнают, что сейчас они отправятся в космос, в прошлое или будущее, что у них есть миссия и от них ожидают результата, который будут сравнивать с вполне измеримыми показателями. Примеры метафор и игровых целей – в нашем каталоге бизнес игр.
Две команды высаживаются на Луне и выполняют миссии, не завися друг от друга. Участники делятся на команды и приспосабливаются друг к другу, стремясь как можно быстрее и точнее выполнить миссии. Это непросто, особенно, если команда еще не сработалась. Как только они разобрались что к чему, возникает проблема – и приоритеты полностью смещаются. Вышла из строя система жизнеобеспечения. Во-первых, время ограничено, если не успеют сработать вовремя, у них просто закончится кислород. Во-вторых, за это время нужно успеть отремонтировать часть космического корабля, а для этого нужно сработаться: часть важных знаний и ресурсов – у одной команды, часть – у другой. Команды по разные стороны Луны, нужно учиться коммуницировать четко, понятно, эффективно, причем не так, как мы привыкли – подойти друг к другу и сказать или написать в мессенджер, а оставляя на специальной доске сообщения. Нужно, чтобы вас правильно поняли, выполнили просьбу. Каждая минута дорога. Эта командообразующая бизнес-игра учит выбирать самое важное и приоритетное, думать не о конкуренции, а об интересах всей команды, учит эффективной коммуникации и работе в условиях ограниченных ресурсов и критической ситуации. В таких условиях проявляются лидерские качества, проверяются ценности, можно выявить сильные и слабые стороны команды, участники могут проявить свои таланты, почувствовать, что им дается легко, а что тяжело. Само собой, такие условия способны сплотить команду, задать ориентиры, улучшить понимание, к чему стремиться. Прежде всего научиться слушать других, доносить свои требования и мысли, уметь объяснить, выставить приоритеты, передавать информацию четко и понятно. Речь идет об одной из самых популярных бизнес игр «Хьюстон, у нас проблемы!».
Организовать бизнес игру «ПРОмобиль» стоит командам, которым вы хотите донести, что перемены в организации – это нужно, полезно и выгодно, не стоит их бояться или сопротивляться им. Игра станет подготовкой команды к изменениям. Участники станут сотрудниками автопредприятия и отправятся в будущее.
Если нужно научить людей работать вместе над общей целью, идти к ней несмотря на желание конкурировать – помогите им понять, насколько полезна стратегия кооперации. Хороший вариант – активная и глубокая бизнес-игра «Ветер перемен». Они поймут, что для успеха нужно выстраивать взаимоотношения, принести как можно больше пользы.
Не менее важна рефлексия в конце мероприятия после игры. По окончанию у каждого участника накапливаются инсайты, эмоции и выводы, обычно еще не оформленные, которые просто необходимо сформулировать, осмыслить, озвучить и зафиксировать. Есть чем поделиться – и на предмет нового опыта, и относительно выводов и предложений по улучшению коммуникации и работы в команде. Чтобы оформить накопившиеся впечатления и несформулированные выводы, людям нужна помощь, пока они не научились рефлексировать в команде. Для данного навыка тоже должен быть определенный опыт. В этом помогает игрокам фасилитатор: большие чистые листы бумаги флипчартов наполняются смыслом, участники видят результаты проделанной работы – выводы, наблюдения, ошибки, лайфхаки, правила на будущее. Чтобы собравшиеся поняли, что произошло, попросите их поделиться своими выводами, пока впечатления не остыли и не стерлись, предложите и позвольте каждому говорить, если есть что сказать, обсудить с коллегами все, что вызвало вопросы. Особенно важно максимально исчерпывающе обсудить победу или поражение, понять, что именно привело к тому или иному результату. Фасилитатор позволяет членам команды раскрыться, достигает нужного эффекта, задавая дополнительные вопросы.
Грамотные игротехники и тренеры учитывают риски, готовят мероприятия под нужное количество участников, рассчитывают сложность, понимают потребности заказчика, находят нестандартные решения, умеют наладить контакт с аудиторией, помогают оставить после проведения позитивные воспоминания. Для этого необходимо продумать детали, этапы, подготовить материалы, создать атмосферу, управлять групповой динамикой, уметь дать команде новый свежий опыт и сделать так, чтобы все прошло на одном дыхании, даже если мероприятие займет всего несколько часов.
Всегда ли эффективна корпоративная бизнес игра
Бизнес-игры помогут участникам познакомиться, повысить уровень доверия, сделать выбор в пользу кооперации или конкуренции, укрепить любые командные навыки и сформировать новые, укрепить горизонтальные связи, найти ответы на многие вопросы. Однако обратите внимание:
такой формат подходит не всем организациям (например, если люди работают не в командах и не взаимодействуют по работе),
игра как способ развития команды развивает только если она грамотно продумана и проведена.
Игру можно провести в офисе при создании соответствующей атмосферы, вне офиса, онлайн. Она может быть в коробке для самостоятельного проведения, правда понадобится небольшое обучение и первый раз лучше провести с профи.
Если вам нужно получить идеальную бизнес-игру от профессионалов – пишите, используя удобные контакты. Ответим на вопросы, расскажем подробнее, свяжем с экспертами. Узнать больше о нас, нашей экспертизе и результатах можно в портфолио, в статьях блога нашего сайта.
На полигоне «Горностай» во Владивостоке состоялась традиционная «Гонка Героев». Уже в течение 10 лет экстремальное мероприятие пользуется огромной популярностью, и в этом году все слоты для участников были заняты. На 6-километровой трассе, проходящей отчасти вдоль берега Уссурийского залива, сотрудники ВСК успешно преодолели 20 разнообразных препятствий.
Маршрут пролегал через густой лес, пересекал мелкие ручьи и включал в себя подземный форт с местами ограниченным освещением. Участников ждали многочисленные рукоходы, с которых можно было упасть прямо в лужу — воды на трассе было настолько много, что пройти её полностью сухим было просто невозможно. Особо сложными этапами стали два водных – ползание под сеткой в грязевой луже и плавание в глубоком бассейне вдоль троса. А на пляжной части трассы многие охотно освежались в море, смывая с себя следы предыдущих испытаний.
Кроме рукоходов, испытания включали вертикальные заборы, горизонтальные сетки, бревна, преграды из грязи и воды, а также прохождение через узкие пространства между покрышками. Финальным вызовом стал традиционный восьмиметровый подъём по канату — «Эверест».
Коллеги высказали благодарность компании за предоставленную возможность принять участие в этом удивительном событии: «Спасибо за эмоции, за вызов самим себе, за преодоление страхов, за отличное настроение и за возможность пообщаться с другими командами! Мы устали, но счастливы, и уже с нетерпением ждём «Гонку Героев 2026»!
В Доме приёмов ВСК прошло ежегодное клиентское мероприятие для ключевых лизинговых партнёров, организованное Управлением по работе с лизинговыми компаниями Дивизиона Москва ВСК.
С приветственным словом перед участниками выступил член Совета Директоров Роман Фролов. В ходе встречи участники обсудили актуальные направления развития рынка лизинга, уделив особое внимание вопросам автоматизации и оптимизации текущих процессов. Кроме того, была сделана аналитика по тенденциям в страховании с учётом клиентских предпочтений. Намечены совместные мероприятия для расширения охвата целевой аудитории и укрепления сотрудничества.
Помимо деловой части, организаторы подготовили насыщенную развлекательно-игровую программу, которая позволила участникам неформально пообщаться и укрепить партнерские отношения.
