Tag: Саентология

Один из опросов исследовательской службы известного рекрутменского сайта выяснил, что более половины опрашиваемых не только скрывают истинные причины увольнения от начальства, но и не говорят о них новым работодателям.

Опрос проводился среди 3000 человек из различных регионов России и оказалось, что более половины респондентов скрывали негативное отношение к руководству компании и недовольство уровнем заработной платы.    Начальники-тираны действительно существуют, однако люди почему-то боятся говорить об этом. Объяснить это можно только страхом. Страхом не получить новую должность или избежать разборок при увольнении и желанием скорее покинуть невыносимое место работы.

Нередко, сами работники являются причиной негативного к ним отношения – опоздания, невыполнение обязанностей, прогулы. Но нельзя отрицать и тот факт, что некоторые руководители слишком рьяно подходят к своим обязанностям водить рукой и действительно могут довести подчиненного.

Практически в каждом офисе существуют определенные установленные правила для сотрудников, так называемая “корпоративная этика”. Но видел ли кто правила для руководителя?! А они существуют.   Очень подробно их описал специалист в области управления Л. Рон Хаббард в “Кредо хорошего и умелого руководителя”.   Один из пунктов гласит: “Он должен оберегать аффинити* всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе”. Другой пункт предписывает – “Он должен посвятить себя служению группе”, “Он не должен создавать какие-либо кланы внутри группы и должен судить о членах группы только по их ценности для всей группы”.   Всего таких пунктов 16, и их выполнение позволит завоевать руководителю для своей группы целую империю. Создавая свой авторитет на страхе, самое большее, что будет завоевано – это старая деревушка.  *аффинити – чувство симпатии, дружеского расположения

Как говорил известный профессор Преображенский в “Собачьем сердце”: “Если Вы заботитесь о своем пищеварении, мой добрый совет… – не читайте до обеда советских газет”. Советская или нет, но пресса осталась и влияет она не только на систему пищеварения, но и на мировоззрение человека, на его восприятие жизни.   Смотрим ли мы телевизор, слушаем радио или читаем газеты, мы ежедневно получаем свою порцию информации – убийства, катастрофы, банкротства, кражи, дорожно-транспортные происшествия. Главные страницы пестрят шокирующими новостями, а громкое преступление становится самым популярным.  Феномен состоит в том, что на потребителя подобные вести оказывает угнетающее  воздействие, создается устойчивое мнение об опасности существующего окружения. Это вносит беспокойство в жизнь человека и он считает, что не может ничего изменить. Человек держит все эти новости в голове и у него складывается искаженное представление. У него даже может измениться отношение к окружающим людям: появится недоверие, страх, враждебность, постоянная готовность дать отпор.  Существуют люди, которые специализируются на торговле хаосом. В их интересах поддерживать беспокойство в обществе. Чем больше народных волнений, тем больше надо средств, чтобы их сдерживать. Посмотрите на исправительную систему: человека ловят, сажают в тюрьму, делают его ещё больше антисоциальным, а потом выпускают. Чем больше преступников, тем больше нужно полицейских.   Но не все так плохо, как кажется. Истина состоит в том, что окружение никогда не бывает настолько опасным, насколько его представляют. Его создают значительное количество людей и денег.  Можно, конечно же, отбросить эту идею, как маловероятную, но если вы хотите улучшить свое самочувствие и не поддаваться влиянию этого опасного окружения, предлагаем следующий эксперимент, как советует автор науки о разуме, философ и гуманист Л. Рон Хаббард.   Не читайте газет и не смотрите новости в течение двух недель. Отметьте свое состояние. Вам должно стать лучше. Потом начните снова слушать новости, читать газеты и смотреть телевизор в течение недели. Ваше состояние ухудшится.   Что делать дальше, это уже личное дело. К тому же, эксперимент не дорогой.

Данные интернет-опроса, проведенного порталом Joblist.ru, среди полутора тысяч работающих россиян, сообщают о том, что половина из них совершала на работе различные правонарушения. Те кто совершают это регулярно составляют 10%, а 36% делают это время от времени.  Любопытно, что 67% опрошенных, сообщили о том, что знают о нарушениях своих коллег. Сами же нарушители, оправдывают свои деяния влиянием внешних условий и самой системы и только 22% взяли на себя ответственность за нарушения.   Среди нарушений наиболее распространенными оказалась подделка документов или воровство канцелярских принадлежностей. Тех, кто избежал наказания, оказалось еще больше – 97%, и не удивительно, ведь 48% респондентов врут ради собственной выгоды.  За это всё они еще и зарплату получают.   Интересно было бы узнать результаты ответов на вопрос : “Ну и кто вы после этого?”. К сожалению, такой опрос не проводился, но с большей долей уверенности можно сказать, что чувствовать себя легче от этого они не стали.   Не будем искать виноватых и оправдывать чьи-то действия. Давайте разберем механизм, который кроется за любым нарушением. Этот механизм очень полно описал в своих трудах Л. Рон Хаббард. Он пишет, что когда человек вступает в какую-то группу, то он соглашается с определенными правилами, способствующими выживанию группы. Они могут быть оформлены письменно, устными или негласными. И это становится своего рода моралью этой группы.   Когда человек нарушает достигнутые соглашения, намеренно или нет, то он совершает вредоносный поступок, который отдаляет его от группы. Осознание совершенного лежит тяжким грузом на его совести. Чтобы облегчить этот груз, необходимо уменьшить значимость объекта, против которого был совершен аморальный поступок. С этого и начинается критика, придирки, обвинения. Но главное, что теряет человек, нарушая соглашения, – это личное достоинство и самоуважение.   Истинность этого явления доказана благодаря миллионам людей, которые с помощью технологии Л. Рона Хаббарда смогли восстановить свою целостность, избавиться от гнета прошлых поступков и стать более счастливыми.

Количество несчастных людей становится больше из года в год. К такому выводу пришли специалисты, опросив в прошлом году более полутора тысячи человек по всей России. Как показали результаты опросов, количество несчастливых людей в 2011 году составило 72%, по сравнению с 64% в 2010.    Главной причиной человеческого недовольства явилось материальное положение и низкий доход. Больше всего их оказалось среди пожилых людей 45-59-летние (27%). Далее идет старость и болезнь, в качестве причины несчастий, а замыкает таблицу 44% опрошенных, которые несчастны вообще без причин.    Молодое поколение, живущее в крупных и средних городах счастлива от того, что “жизнь сложилась”(13%). Более старшее поколение 35-44 – летние находят радость в семье(28%).   Интересный факт составляют следующие цифры – среди опрошенных счастливыми оказались люди, имеющие высокое образование(74%). Несколько реже ощущение счастья связано с любовью, здоровьем (по 8%), радостью жизни (5%), возможностями для самореализации и отсутствием причин для печали (по 4%), наличием жилья и материального достатка (по 3%).   Если рассматривать эти цифры просто как данные, то от этого никому не легче. Что можно сделать, исходя из результатов исследований, чтобы жизнь приносила больше удовольствия?    Если определить наибольший процент счастливых, он получится среди высокообразованных респондентов. Имея образование, шансы получить высокооплачиваемую работу гораздо повышаются. Это в свою очередь повышает уровень жизни человека и позволяет обеспечивать семью, сохранять здоровье и наслаждаться жизнью.    Мы учимся, чтобы что-то знать и применять эти знания. Отсутствие знания о чем-либо, не позволяет нам преуспевать и действовать более эффективно. Экономика, финансы, управление – довольно сложные предметы, и если в них упустить ключевые данные, то годы обучения пойдут насмарку и добиться успеха будет сложнее. Карьера не складывается на поражениях.   Эту ситуацию позволяет исправить другая технология, менее сложная, чем менеджмент и бухгалтерия. Существуют точный метод обучения и преодоления препятствий при обучении, который разработал известный исследователь Л. Рон Хаббард. Его “Технология обучения” позволяет получить “студенту” инструменты, позволяющие обрести понимание изученного и действовать в любой области.  Недостатка в целях и желаниях человек не испытывает. Он испытывает их в достижении запланированного. Осуществление задуманного делает человека счастливее, а зная как воплотить желаемое, стать счастливым гораздо проще.