Tag: Саентология

Именно от отдельного человека зависит успех организации и на самом деле успех всей цивилизации. У тех, кто делает больше, затрачивая меньше усилий, — больше желание действовать, они более способны и в действительности более эффективны. Они меньше подвержены эмоциональным стрессам и перегрузкам. Они лучше подходят для того, чтобы принимать ключевые решения. А повышение эффективности в целых отраслях промышленности приносит пользу всему обществу.

Это и есть тема лекции «Повышение эффективности», в ней Рон Хаббард рассказывает об открытиях, которые представляют эффективность в совершенно новом свете — не с точки зрения физического выполнения работы, а с точки зрения мысли и эмоции. Более того, в ней приводится объяснение того, почему работа с мыслью имеет первостепенное значение, ведь только мысль может изменить эмоцию и усилие. Таким образом, в этой лекции раскрывается «секрет» эффективности и даются инструменты, позволяющие справиться с изменчивостью эмоции и необходимостью усилий в работе.

«Если выражаться очень прямо, очень откровенно — то, о чём мы говорим, заключается в следующем: эффективность человека может меняться и эффективность человека можно повысить, её можно улучшить или ухудшить.. »

Л. Рон Хаббард
Из классической лекции
«Повышение эффективности»

3 сентября, в субботу, в День города, когда на центральных улицах проходили концерты, группы активистов движения «За мир без наркотиков» провели три акции в различных районах Москвы.
Акция возле метро «Баррикадная», ставшая уже традиционной в этом месте, собрала 14 участников, которые раздавали антинаркотические листовки и собирали подписи под клятвой «Я обещаю жить без наркотиков». Более пяти с половиной тысяч листовок за неполные два часа было роздано в руки детей и взрослых, которые оказались в этот день возле знаменитого Московского Зоопарка.
Деятельность, которую продвигает «За мир без наркотиков», находит горячий отклик у многих педагогов, родителей и социальных работников, берущих на вооружение материалы, которые распространялись на празднике. Забота о будущем состоит не только в том, чтобы обеспечить детям веселый досуг, но и в том, чтобы вооружить их правдивыми данными о том, что такое наркотики и алкоголь, предупредить их до того, как у них возникнет идея попробовать эти вещи.
Во время каждой акции, проводимой деятелями движения, свою поддержку высказывают представители различных общественных групп, религиозных организаций и просто прохожих. Некоторые из них присоединяются к активистам, обучаются на антинаркотических лекторов и в дальнейшем рассказывают правду о наркотиках молодежи. Или же они просто участвуют в уличных акциях, распространяя листовки и буклеты исключительно на добровольных началах, просто потому, что они чувствуют ответственность за то, что происходит в обществе. Л. Рон Хаббард, американский гуманист и писатель, сказал в свое время: « Вы, возможно, заметили, что общество стремительно катится вниз…более того, наркотики парализовали будущие поколения. Без нас у этого общества нет никаких шансов. То, выйдем ли мы из этого положения, поднимемся ли мы на более высокий уровень и добьемся ли мы успеха, зависит только от нас самих».
Больше информации о деятельности антинаркотического движения вы сможете получить на международном сайте www.ru.drugfreeworld.org

Международный фонд “Молодежь за права человека” ежегодно организует всемирный тур, чтобы охватить кампанией даже самые отдалённые уголки мира.
Международный фонд “Молодежь за права человека” (МЗПЧ) был основан Мэри Шаттлуорт в 2001 году, чтобы обучать молодых людей правам человека, в особенности Всеобщей декларации прав человека, чтобы они стали активными защитниками терпимости и мира.
Движение превратилось в мировое и насчитывает сотни групп, клубов и отделений по всему миру. МЗПЧ обучает правам человека и в классах, и в нетрадиционных для образования условиях, в далеких горячих точках мира, где права человека грубо нарушаются, а люди даже не знают, что у них есть какие-то права.
В частности, стратегией МЗПЧ являются туры в различные края, не только чтобы просвещать официальных лиц о необходимости внедрять Всеобщую декларацию прав человека ООН, но также, чтобы формировать союзы и партнерства – и все ради общей цели, записанной Л. Роном Хаббардом в 1969 г.: “Права человека должны стать реальностью, а не идеалистической мечтой.”
Первой тур был таким успешным, что теперь это постоянный пункт расписания в ежегодном календаре МЗПЧ. Проводятся они по всему миру и в России, в том числе.
В этом году марафон «Марафона за мир и права человека 2011» прошел в июле в Санкт-Петербурге при поддержке Уполномоченного по правам ребёнка в Петербурге Светланы Агапитовой, Уполномоченного по правам человека Республики Башкортостан, сектора по молодёжной политике Центрального района Санкт-Петербурга, компании «RAMIRENT» и главного информационного партнёра – информагентства «БалтИнфо».
Целью мероприятия было просвещение людей о всеобщих правах и свободах, которые изложены во Всеобщей декларации прав человека. И это удалось на славу: более 2000 людей ознакомились с яркими листовками и буклетами, а 1000 человек выступили в поддержку этих идей, поставив подпись под петицией. Петиция о претворении в жизнь Всеобщей декларации прав человека обращена к президенту Российской Федерации, с целью внедрения полноценной образовательной программы в области прав человека.
«Марафон за мир и права человека 2011» прошёл через Пермь, Уфу, Казань, Набережные Челны, Москву и завершился в Северной столице. За две недели с 1 по 16 июля о своих правах узнало более 30 000 человек, более 2000 поставили подпись в их поддержку.

Если отбросить все мистические представления о качествах лидера, то ответом на вопрос о том, каким должен быть руководитель, может служить одна лишь фраза: “Руководитель должен быть таким человеком, от которого другие готовы получать приказы”.
Эта высказывание принадлежит известному администратору – Л. Рону Хаббарду. Первое, что требует от лидера любой, кто идет за ним, – это выдержать испытание на компетентность. Знает ли лидер, что он делает? Уже то, что руководитель знает о предмете или об организации больше, чем другие, может вызвать уважительное отношение или даже преклонение.
Общим для всех хороших руководителей является их способность общаться, испытывать симпатию к своей области и своим сотрудникам и умение получить реальность о существующих обстоятельствах. Все это приводит к пониманию. Руководитель, которому недостает этих качеств или способностей, вряд ли добьется большего успеха.
Понимание, соединенное с компетентностью, является, вероятно, самым идеальным сочетанием качеств руководителя.
Способность вести за собой может также складываться из напористости и тербовательности, и эти два качества часто считают единственными качествами, необходимыми лидеру, забывая при этом о компетентности, и, хотя подчиненные принимают их (во всяком случае, слушаются лидера), эти качества не гарантируют руководителю длительного превосходства. Несмотря на то что эти качества часто присущи успешному руководителю, они не могут заменить остальные и они не помогут руководителю в преодолению трудностей. Он должен по-настоящему понимать, что он делает, и в течении долгого времени демонстрировать свою компетентность, чтобы завоевать почет и уважение.
У всех великих лидеров есть несомненные целеустремленность и напор. Вдобавок лидеру требуется некоторая доля мужества.
Человек, который просто стремится нравиться, никогда не станет лидером. Люди, хотя и говорят, что идут за теми, кто им нравится, все же идут за теми, у кого есть мужество доводить дело до конца. Если проанализировать множество исторических примеров, то ясно видно, что люди идут за теми, кого уважают. Уважение – это признание в руководителе вдохновения, целеустремленности и компетентности.
Нетрудно обрести эти качества лидера, если они понятны.