Tag: религия

Заканчиваются рождественнско-новогодние каникулы и впереди рабочие будни, но эта перспектива радует не многих. Психологи диагностируют это состояние как «Постотпускной синдром», которое выражается в депрессии, хандре, нежелании выходить на работу.

Известный своими афоризмами английский литератор Элберт Г. Хаббард (1856-1915г.г) в своё время написал: «Никто так не нуждается в отпуске, как человек, только что вернувшийся из отпуска». У кого есть такая возможность, действительно снова уходят в отпуск, как в запой – продлевая и продлевая удовольствие. Это подтверждается и российскими туроператорами. Они признают, что к ним нередко обращаются отпускники, которые всего лишь неделю назад вернулись из путешествия.

Корень этого зла трактуется по-разному. Врачи сетуют на физиологическую перестройку всего организма во время отпуска, а знатоки душ человеческих отдают всё во власть разума. И в этом они отчасти правы.

Спустя десятки лет, в 1981 году, известный гуманист, философ, писатель, племянник Элберта – Рон Хаббард, снова поднял проблему отношения человека к работе. В своём нерелигиозном кодексе «Дорога к счастью» Рон Хаббард определил одно из 21 описанных в книге моральных наставлений как – «Будьте трудолюбивы». В одноимённой главе, Рон описывает несчастного человека, состояние которого вызвано банальным бездельем. Автор пишет: «Работать не всегда приятно. Однако мало найдется людей, более несчастных, чем те, кто ведёт бесцельную, праздную, наполненную скукой жизнь. Даже горе можно облегчить, просто занявшись чем-то. Когда человек добивается чего-то, это очень, очень высоко поднимает его моральных дух. Фактически можно продемонстрировать, что производство является основой морального духа».

Ключевым словом здесь является «производство», означающее завершение какого-либо задания, проекта; создание чего-либо полезного, ценного. Вернувшись на работу, необходимо просто начать работать и произвести какой-то продукт, что неизменно поднимет боевой дух человека и, к черту все синдромы и депрессии.

Если бы вы жили при Екатерине II, ваши бумажники были бы полны меди, но именно благодаря ей, сейчас мы все имеем бумажные купюры. 9 января 1769 года императрица подписала манифест о введении в России ассигнаций номиналом 25, 50, 75 и 100 рублей. Так появились бумажные деньги.

До этого момента в ходу были медные монеты. Они были тяжелые и это доставляло определённые трудности при транспортировке. Так, например, 1000 рублей медными монетами весили одну тонну и для их перевозки требовалось две телеги. Для устранения этих недостатков и было принято решение ввести бумажные деньги, более удобные для обращения.

Самые первые купюры были выполнены из старых дворцовых скатертей и салфеток, которые таким необычным образом обрели вторую жизнь в новом благородном виде. Ассигнации напоминали титульный лист книги: вертикальный формат, изящные шрифты, одноцветная печать, ручного изготовления белая бумага с филигранью – фигурными водяными знаками.

В свое время, известный философ Л. Рон Хаббард дал следующее определение деньгам. Деньги – это “идея, которая держится на уверенности”. Факт смены металлических монет на бумажные купюры только доказывает это положение и свидетельствует о том, что сами деньги – это просто идея, а не что-то материально-фиксированное. Да и фальшивомонетчиков не просто так строжайше корали за подделку госзнаков. Это же напрямую подрывает доверие к деньгам, выпускаемым государством и разрушает саму идею об уверенности. И это все, что представляют собой деньги.

При найме на работу, все чаще предпочтение отдается эмоциональному интеллекту работника, когда как считают многие, главное – это IQ. Психологи считают, что интеллект человека невозможно изменить, а возможно ли изменить эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект определяется как навык понимания своих чувств и эмоций. Соответсвенно наличие у человека высокого EQ позволяет контролировать свои эмоции и не находиться под их негативным воздействием и понимать эмоции окружающих, что позволяет более успешно взаимодействовать с окружающими.
Наряду с признанными специалистами в области мотивации успеха Пола Дж.Мейера и Рэнди Слекты, огромная работа в области разума и эмоций была проделана известным философом и гуманистом Л. Роном Хаббардом и полностью описана в бестселлере “Дианетика: современная наука о разуме”.
В ней автор описал источник скрытого воздействия на человека, в результате которого поведение и эмоции становились нерациональными. Необоснованные вспышки гнева, угнетенное состояние и упадок жизненных сил-все это, как было неоднократно доказано, являются не врожденными качествами человека, а результатом воздействия негативных инцидентов прошлого. Такие инциденты есть у каждого человека и они не позволяют человеку в полной мере использовать свои способности и соотвественно добиваться большего успеха.
Уникальность Дианетики заключается в том, что работа ведется именно с причиной абберации, а не с её последствиями, что позволяет достичь стабильных результатов и высвободить те закапсулированные способности и эмоции.
Технология Дианетики известна человечеству с 1950 года и на протяжении своего существования заслужила репутацию работающей технологии. Для ее применения, как пишет Рон Хаббард, достаточно просто прочитать книгу.

Недавний опрос исследовательской службы известного рекрутингового сайта выяснил, что более половины опрашиваемых не только скрывают истинные причины увольнения от начальства, но и не говорят о них новым работодателям.
Опрос проводился среди 3000 человек из различных регионов России и оказалось, что более половины респондентов скрывали негативное отношение к руководству компании и недовольство уровнем заработной платы.
Начальники-тираны действительно существуют, однако люди почему-то боятся говорить об этом. Объяснить это можно только страхом. Страхом не получить новую должность или избежать разборок при увольнении и желанием скорее покинуть невыносимое место работы.
Нередко, сами работники являются причиной негативного к ним отношения – опоздания, невыполнение обязанностей, прогулы. Но нельзя отрицать и тот факт, что некоторые руководители слишком рьяно подходят к своим обязанностям водить рукой и действительно могут довести подчиненного.
Практически в каждом офисе существуют определенные установленные правила для сотрудников, так называемая “корпоративная этика”. Но видел ли кто правила для руководителя?! А они существуют.
Очень подробно их описал специалист в области управления Л. Рон Хаббард в “Кредо хорошего и умелого руководителя”.
Один из пунктов гласит: “Он должен оберегать аффинити* всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе”. Другой пункт предписывает – “Он должен посвятить себя служению группе”, “Он не должен создавать какие-либо кланы внутри группы и должен судить о членах группы только по их ценности для всей группы”.
Всего таких пунктов 16, и их выполнение позволит завоевать руководителю для своей группы целую империю. Строя же свой авторитет на страхе, то самое большее, что будет завоевано – это старая деревушка.

*аффинити – чувство симпатии, дружеского расположени3