«Центральноазиатский гамбит» KBYEX: точный ход или рискованная игра?

Автор: Алекс Долан (Alex Dolan)

На никогда не спящей арене криптовалют масштаб, кажется, решает всё. Ведущие биржи создали неприступные барьеры благодаря своей бездонной ликвидности, ослепительному разнообразию финансовых деривативов и вездесущему маркетингу. Их войны ведутся за сотые доли процента комиссии и за каждый процент роста числа пользователей. Однако, если мы отвлечемся от этой «битвы за железный трон», то увидим, что на периферии индустрии разворачиваются более тихие, но и более продуманные драмы.

фото: «Центральноазиатский гамбит» KBYEX: точный ход или рискованная игра?

История KBYEX — одна из таких пьес.

Эта компания, основанная в 2020 году в мировом финансовом центре Сингапуре, поначалу не проявляла никаких амбиций, способных бросить вызов лидерам отрасли. Состав ее основателей можно назвать «классическим»: Дэвид Чен (David Chen), технический эксперт с богатым опытом в области высокочастотной торговли на традиционных финансовых рынках, и Эмили Рид (Emily Reed), специалист по кибербезопасности, специализирующаяся на защите систем и безопасности блокчейна. Их ранний продукт — платформа для спотовой и бессрочной контрактной торговли — быстро нашел свою нишу благодаря удобному пользовательскому интерфейсу и низким комиссиям, отхватив свой кусок пирога на переполненном рынке Юго-Восточной Азии. Согласно их ранним опубликованным данным, к концу 2022 года платформа насчитывала около миллиона пользователей и среднесуточный объем торгов в 500 миллионов долларов — результат достойный, но далеко не топовый.

Если бы история на этом закончилась, KBYEX была бы лишь одной из многих ничем не примечательных «небольших, но качественных» бирж. Но с 2023 года незаметно началась «большая игра», связанная с геоэкономикой и промышленными циклами.

От «китайского запрета» до «электричества Казахстана»: открытие забытых «золотоискателей»

Все началось с масштабного глобального явления: «Великой миграции» индустрии майнинга биткоина.

После полного запрета на майнинг криптовалют в Китае в 2021 году мировая карта хэшрейта была полностью перекроена. Бесчисленные майнинговые установки были упакованы и отправлены на поиски новых энергетических оазисов. Нефтяные месторождения Техаса, гидроэлектростанции Канады и — что наиболее примечательно — бескрайние степи Центральной Азии стали новыми пунктами назначения. Среди них Казахстан, благодаря своей низкой стоимости электроэнергии и относительно мягкой ранней политике, в какой-то момент привлек почти пятую часть мирового хэшрейта биткоина.

Однако под поверхностью процветания скрывались подводные течения. Для этих «цифровых золотоискателей», прибывших в чужую страну, главной проблемой были не технологии или операционная деятельность, а финансы.

«Представьте, что вы владелец майнинговой фермы, управляющий десятками тысяч установок, — описал ситуацию один из участников майнинговой индустрии в Казахстане, пожелавший остаться анонимным. — Вы ежедневно добываете десятки биткоинов, но ваши расходы — плата за электричество, аренда площадки, зарплаты сотрудникам — должны оплачиваться в местной валюте или долларах. Ваш ключевой вопрос: как постоянно, в соответствии с законом и с минимальными потерями конвертировать эти нестабильные криптоактивы в стабильный денежный поток?»

Именно эту «болевую точку промышленного уровня» аналитическая команда KBYEX выявила в 2023 году. В то время как другие биржи запускали новые «мем-коины» для привлечения розничных инвесторов, KBYEX увидела огромный «голубой океан» в обслуживании этих B2B (корпоративных) клиентов.

«Мы поняли, что майнерам нужна не просто торговая платформа, а “финансовый директор по криптоактивам”», — использовал точную метафору сооснователь и генеральный директор KBYEX Дэвид Чен в своем интервью. — «Им нужна ликвидность, но еще больше им нужна определенность и соответствие нормативным требованиям при конвертации активов. Это пробел в услугах, который гиганты упустили из виду».

Стратегия соблюдения норм в стиле «международного арбитража»: неожиданное применение американской лицензии

Проблема была найдена, но как ее решить? Решение KBYEX продемонстрировало глубокое понимание командой международных финансов и геополитики. Они не стали пытаться получить сомнительную местную лицензию в Казахстане или любой другой стране Центральной Азии, а вместо этого обратили свой взор прямо на «сердце» мировых финансов — Соединенные Штаты.

В 2025 году компания KBY Exchange была зарегистрирована в штате Колорадо, США, и в октябре того же года успешно получила лицензию MSB (Money Services Business) от FinCEN (Сеть по борьбе с финансовыми преступлениями) Министерства финансов США.

Этот шаг в то время озадачил многих отраслевых наблюдателей: зачем компании, ориентированной на азиатский рынок, прилагать столько усилий для получения американской лицензии?

«Это был искусный “регуляторный арбитраж”», — прокомментировала София Лоуренс (Sophia Lawrence), аналитик консалтинговой компании CipherTrace, которая давно отслеживает вопросы соответствия в криптоиндустрии. — «Основная ценность лицензии MSB заключается в том, что она предоставляет федеральную правовую основу для операций по обмену криптовалют на доллары США. KBYEX, по сути, говорит своим центральноазиатским клиентам: ваши криптоактивы могут быть легально конвертированы в доллары через наш канал, регулируемый в США. В мире криптовалют, где царит дефицит доверия, это чрезвычайно мощный аргумент».

Создав в США соответствующий нормам «канал вывода средств», KBYEX эффективно решила ключевую проблему своих центральноазиатских клиентов с «выводом в фиат». Это было не просто инновацией в бизнес-модели, а глубоким использованием неравномерности глобального регулирования.

Не только для майнеров: спотовая торговля и бессрочные контракты как «вторая кривая роста»

Однако, если считать, что амбиции KBYEX ограничиваются обслуживанием B2B-клиентов в лице майнеров, можно недооценить глубину этой игры. По мнению многих аналитиков, майнинговый бизнес — это лишь «плацдарм» KBYEX для выхода на рынок Центральной Азии, а ее истинная цель — активизировать огромный потенциал розничного и профессионального торгового рынка в этом регионе.

Центральноазиатский регион, особенно Казахстан и Узбекистан, характеризуется молодой демографической структурой, растущим проникновением интернета и общим недоверием к традиционным финансовым системам. Это создает благодатную почву для распространения криптовалют.

«Майнинговый бизнес может обеспечить платформе стабильную базовую ликвидность и депонирование активов, — прокомментировал управляющий фондом цифровых активов, пожелавший остаться анонимным. — Это как сначала построить водохранилище. С этой “глубокой водой” спотовый рынок KBYEX сможет предложить местным пользователям лучшую глубину торгов и меньшее проскальзывание, чем у конкурентов».

Еще больший потенциал имеет рынок бессрочных контрактов. По мере того как местные инвесторы глубже знакомятся с криптоактивами, их простые потребности в покупке-продаже эволюционируют в более сложные запросы на хеджирование рисков и спекуляции.

«На рынке Центральной Азии не хватает по-настоящему соответствующей нормам и прозрачной платформы для деривативов, разработанной для профессиональных трейдеров, — добавил Дэвид Чен. — Наш торговый движок и система управления рисками уже прошли проверку на азиатских рынках. Мы принесем эти зрелые инструменты сюда, чтобы обслуживать профессиональных частных и институциональных инвесторов, желающих торговать с плечом и хеджировать риски. Сами майнеры — это первая группа клиентов, которым необходимо использовать бессрочные контракты для хеджирования рисков, связанных с хранением монет».

Стратегический цикл KBYEX становится полным и ясным: от обслуживания майнеров (B2B) для получения начальной ликвидности, до использования этого преимущества ликвидности для усиления спотового и бессрочного рынков с целью привлечения более широкой аудитории розничных (C2C) и профессиональных трейдеров. Это не просто «продажа воды золотоискателям», а создание процветающего «торгового города» на этой новой земле.

Точный ход или рискованная игра?

Стратегия KBYEX, несомненно, выглядит привлекательно. Она использует умный B2B-подход для входа на рынок, одновременно рисуя четкую дорожную карту для синергетического развития B2B и B2C направлений. Однако эта игра не лишена рисков.

Во-первых, самым большим вызовом является геополитическая неопределенность. Политика в отношении криптомайнинга в Центральной Азии, особенно в Казахстане, за последние несколько лет претерпела резкие колебания — от приветствия до ограничений. Если политический ветер снова переменится, клиентская база KBYEX столкнется с серьезным ударом.

Во-вторых, сохраняется первоначальный риск чрезмерной зависимости от одной группы клиентов. Хотя у компании есть планы по росту розничного сегмента, на начальном этапе любые колебания в политике по отношению к майнингу могут подорвать ее основы.

Наконец, американское регулирование также не является статичным. Хотя лицензия MSB обеспечивает отправную точку для соответствия нормам, по мере углубления регулирования криптовалют в США в будущем могут быть введены более строгие правила, что напрямую повлияет на операционную модель KBYEX.

На пресс-конференции, посвященной официальному выходу на русскоязычный рынок, Дэвид Чен объявил о создании десятимиллионного фонда для поддержки местных блокчейн-стартапов. Это кажется не только выполнением корпоративной социальной ответственности, но и стратегическим ходом — через инвестиции в местную экосистему глубже интегрироваться с рынком, одновременно находя следующее поколение качественных пользователей и активов для своих спотовых и деривативных рынков.

История KBYEX — это бизнес-притча о том, что «выбор важнее усилий». Она выбрала неконсенсусное направление и построила свой «защитный ров» с помощью нетрадиционной транснациональной стратегии соблюдения норм. Приведет ли этот «Центральноазиатский гамбит» (стратегия в шахматах, означающая жертву фигуры ради получения преимущества) к тому, что компания станет скрытым чемпионом в своей нише, или же она потерпит крах из-за геополитических ветров? Делать выводы пока рано. Но это, несомненно, доказывает, что в этой, казалось бы, монополизированной гигантами индустрии, все еще есть пространство для выживания для тех, кто мыслит нестандартно.

Erachain открыла код блокчейн-платформы

Компания Erachain опубликовала исходный код блокчейна, разработку которого ведёт с 2015 года.

Платформа развивается с реализацией концепции встроенных функций, сервисов и протокольных смарт-контрактов. Благодаря этому архитектура технологии сокращает цикл разработки децентрализованных приложений (dApps) и увеличивает быстродействие смарт-контрактов. Код платформы написан на Java и распространяется под лицензией aGPL v3. 


фото: Erachain открыла код блокчейн-платформы


Состав платформы

Архитектура блокчейна Erachain состоит из 4 элементов: модуль консенсуса Proof-of-Stake, модуль интерфейса баз данных MapDB и RocksDB, модуль протокольных транзакций для реализации широкого спектра функций, модуль смарт-контракта.

Основные модули технологии: DEX (децентрализованная биржа), профили пользователей, статусы, цифровые активы, сущности, документы, модуль пула форжинга и другие.

Для интеграции со сторонними продуктами можно использовать Rest API или RPС. Запуск ноды возможен через консоль или GUI (графический интерфейс). Для запуска блок эксплорера используется веб сервер Jetty.

Преимущества

Блокчейн-технология Erachain даёт возможность разработчикам более оперативно реагировать на потребности пользователей и организовать непрерывный выпуск обновлений приложений — код релиза dApps заработает уже со следующего блока в сети. Что критически важно в GameFi индустрии. Система протокольных смарт-контрактов сохраняет полную децентрализацию продукта без бэкдоров.

Другой особенностью архитектуры является оптимизация скорости работы приложений. Программы встраиваются в единую таблицу балансов и счетов блокчейна, не требуя написания собственного реестра учёта. Это снижает нагрузку на сеть и компьютерные мощности при обращении к данным, а также повышает доверие к сервисам. Например, среди децентрализованных бирж не редко встречается централизованное ведение «стакана» заявок. В технологии Erachain DEX уже является встроенным смарт-контрактом, на базе которого можно сделать любой аукцион.

Разработка на базе платформы Erachain позволит увеличить доход от dApps. Так как ядро блокчейна не берёт комиссию за исполнение кода смарт-контракта, вознаграждение за использование приложения полностью останется у разработчика.

«Мы надеемся, что открытие ядра позволит участникам блокчейн-сообщества — от студентов, которые только начали изучать технологию, до компаний и стартапов — намного быстрее реализовывать идеи децентрализованных проектов, так как они смогут делать это сразу в коде, а не описывать в вайтпейпере. В свою очередь, это приведёт к ускоренным темпам развития web 3.0 и поможет сделать блокчейн полезнее для каждого», — пояснили в Erachain.

Доступ к коду блокчейна Erachain можно получить на GitHub.

При работе с кодом изменения оформляются в виде Pull-запросов, которые перед включением в репозиторий проходят рецензирование, тестирование и проверку сборкой.

Создатель SollarChain: «Если BTC в ближайший год-два покажет х5-7, то Sollar – х10-40»

SollarChain – это первый блокчейн нового поколения, позволяющий заработать на своих личных данных. Только вы определяете, какими данными поделиться с рекламодателями! Теперь Вы получите деньги вместо больших корпораций (Google, Facebook и др). Это ключевая вещь, которая продвинет блокчейн Sollar. Пользуйтесь! — Сергей Глухота

фото: Создатель SollarChain: «Если BTC в ближайший год-два покажет х5-7, то Sollar – х10-40»

Стартовал пресейл монеты SLLR. SollarChain - уникальная высокоскоростная блокчейн-платформа, которая объединяет в себе полностью децентрализованный блокчейн, мультифункциональный кошелек и другие сервисы платформы Sollar, пропагандирующие идеологию Web3.

Ранние инвесторы могут купить монету SLLR уже сейчас на сайте https://sollar.tech. А в чате в телеграм @SollarTalks можно получить промокод, позволяющий снизить минимальную сумму с 10k до 2k USDT.

Мы взяли интервью у архитектора проекта Сергея Глухоты.

– Сергей, расскажите несколько слов о себе. Откуда вы родом, всегда ли ваша профессия была связана с миром IT?

Я родом из Украины, на данный момент с женой и двумя детьми проживаю в Польше. До 2011 года я работал в консалтинговой компании №1 в мире на то время, после чего полностью перешел в IT.

В один момент я понял, что хочу заниматься своим бизнесом, не быть привязанным к какому-то месту и что стартапы – это мое. В 2011 году я основал свой первый стартап, но не очень удачно его продал. Далее создал еще несколько стартапов, один из которых веду до сих пор с 2013 года. Это мультиплатформенный продукт – компания BEEQB, на сегодняшний момент 7 из 9 его проектов уже проданы.

– CEO SollarChain – кто это в столь масштабном проекте и какая цель/миссия/философия стоит перед вами?

Тяжело назвать свою позицию в SollarChain как CEO, потому что это децентрилизоцанный блокчейн. Вся идеология этого блокчейна заключается в том, что у него нет «хозяина». Есть некий идеолог, архитектор, который влияет на то, как продукт будет выглядеть в финале. Считаю себя архитектором, который создает SollarChain, SollarID, SollarDEX и т.д. Задача моя заключается в том, чтобы не только сделать классный продукт, который войдет в топ-5 мира, а в том, чтобы не использовать ту власть, которую получаешь для того, чтобы каким-то образом навредить продукту.

Я только сейчас основной человек в команде. Надеюсь, после первого раунда и ICO появятся люди, которые будут также заинтересованы в развитии и популяризации проектов, и таких архитекторов, как я, станет много. Пользователи не должны думать о том, кто создатель, они просто должны использовать классный сервис.

– Хочется ли вам быть популярным как Виталик Бутерин?

Нет, не хочется. Желаю быть более свободным человеком. Когда Виталик попал в аварию, цена ETH рухнула. Я не хочу, чтобы проект зависел от меня.

– А как Сатоши Накамото?

Я им не смогу стать. Многие люди знают о том, что я реальный человек. Хочется, чтобы создалось то комьюнити и среда, где лидеров будет много, где не будет рабства мнений. Для меня это очень важно, потому что все ошибаются и результата в итоге добиваются командой. Будет приятно, если в какой-то книжке по истории добавится моя фамилия и маленькая глава, что это было начало чего-то нового.

– Когда к вам пришла идея создать такой продукт?

В 2016 году была моя первая конференция, на которой я рассказал о своем видении блокчейна. Это была история про то, что мы можем использовать блокчейн, жить в более свободном мире, даже не зная про эту технологию. Но в то время было много спикеров, которые говорили, что для блокчейна внедрение в массовый рынок – это плохо, что это удел элит. Многие с этим соглашались, но не я, потому что считаю блокчейн не более чем децентрализованной распределенной базой данных, а не «серебряной пулей», «лекарство от недугов». В этом нет никакого волшебства, волшебство есть в тех проектах, которые работают на блокчейн. 

Я хочу показать, что сложные продукты на блокчейн могут функционировать с высокой скоростью и практически без финансовых трат. Никто ведь не задает вопрос, на каком языке написан сайт, где находятся сервера и т.д. Моя задача как архитектора – стереть границу сложности в использовании блокчейн.

Бизнес должен получить максимум выгоды от того, что он использует решения на базе блокчейн. Одним из выгодополучателей SollarChain является бизнес: он в разы снижает расходы на ведение инфраструктуры, на коммуникацию с пользователем и маркетинг.

Блокчейн довольно дешевый в применении, это будущее для любого большого проекта. Я вижу время, когда Twitter и Facebook перейдет на блокчейн. Любой проект сейчас можно сделать с его применением.

– Когда вы впервые познакомились с блокчейн и криптовалютой?

О BTC я узнал через полгода после того, как он был запущен. Про блокчейн – с 2003. На самом деле это старое технологическое решение, но мир до сих пор не может его принять, хотя готов. Сейчас пришло время, когда программисты, бизнес и инвесторы хотят в это вкладывать большие деньги. Ни один технологический прорыв не делался настолько медленно, но при этом ни один виток эволюции не получал такого бума инвестиций, как блокчейн. Это золотое время!

– Почему вы решили связать свою жизнь с этим направлением?

Это эволюционное развитие мира, которое изменит многое. Государства избавятся от границ, а правительства – социализируются. Все поймут, что самое важное – свобода каждого человека. На каком-то этапе мы должны понять, что история должна быть честной и эту честность нужно как-то зафиксировать, чтобы нельзя было поменять данные, социальные договора. Самое лучше решение этой проблемы – блокчейн. 

Могу ошибаться, но, мне кажется, ни один из существующих блокчейнов не подходит под мою картину мира. Поэтому началась разработка SollarСhain и структуры в целом. Создав его, ты должен о нем заботиться, как о ребенке. Нужно с ответственностью относиться к своим проектам. Выходит, жизнь меня сама связала.

– SollarChain объединен c 14 проектами. Как вы успеваете за всем следить и все контролировать?

Я и не успеваю! У меня есть команда, у которой есть большой опыт в реализации сложных проектов. Вся заслуга в создании продуктов лежит на них. Я не являюсь их начальником, я просто архитектор. Каждый из команды добавляет свою восхитительную идею. 

SollarPay, пожалуй, самая сложный и интересный проект из того, что есть в нашем роадмапе. Эта финансовая система, которая подразумевает платежные карты (Visa, Mastercard и т.д.) на блокчейн. Реализация этого продукта зависит от готовности других проектов. И мы просто работаем в сумасшедшем темпе, чтобы не затягивать. 

Наш блокчейн невероятно быстрый относительно других, но это не является его преимуществом. Его фишкой являются проекты, которые будут реализованы на нем. В этом он уникален и равных ему не будет. Представьте если бы на iPhone не было приложений, это была бы просто красивая железка. Эти приложения и есть проекты на SollarChain.

Мы хотим, чтобы люди были довольны Sollar, поэтому прикладываем максимум усилий, чтобы создать проект, который нужен пользователю, клиенту и бизнесу. Чтобы они захотели заплатить своим временем, деньгами и внутренними ресурсами. SollarID – это история не про продажу данных, не про рекламную площадку, а про независимость использования социального капитала.

Когда у меня есть мой цифровой паспорт, я могу по нему авторизоваться там, где его принимают даже в офлайн – это восхитительно.

– Насколько большая у вас команда?

Команда проекта включает в себя порядка 30 человек, если считать маркетологов, консультантов и дизайнеров. Этого мало. В моем понимание должно быть несколько сотен. Я динозавр в мире IT, не всегда успеваю за технологическим прогрессом. В любой команде должны быть молодые, голодные и креативные люди, которые создают идеи, затем продукты и ценности для всеобщего блага.

– Есть ли конкуренты у большинства из ваших продуктов?

Есть, но только в централизованном мире. Многое из практики использования мы подсмотрели где-то, но мы все равно создаем уникальный продукт. Я не хочу думать о конкуренции, потому что это проекты направленные на создание социальных благ. Их должно быть много, важно, чтобы у нас получился понятный и нужный продукт рынку. Конкурентный ли он? Возможно. Пугает ли меня это? Нет! Потому что мы будем бороться за свой рынок с гигантами, которые закостенели. Мы как страна третьего мира, можем расти по 200% в год, а они нет. Будем стараться пользователям дать сервис лучше, чем у них был.

Когда пришел первый цифровой банк, люди не понимали это, как это – не ходить в банк, как можно решить все нажатием кнопки в приложении, но прошло несколько лет и люди уже не могут по-другому. Так будет и с Sollar, потому что это нужно.

– Сколько на проекте планируете заработать сами и сколько, по вашим расчетам, заработают инвесторы?

Не знаем, сколько получится собрать на ICO и заработать в течение года, но, думаю, что много. Я точно такой инвестор, как и все остальные, только вложил помимо денег еще время и ресурсы. Единственную выгоду, которую я получу от запуска, это монеты.

Когда новый игрок выходит на активный инвестиционный рынок, он показывает гораздо большую доходность. Это было с ETH, TRON, SOL, они все выходили на рынок в не очень хороших условиях. Сейчас я предполагаю, что рынок достиг дна, и он будет лететь вверх и вместе с новыми вершинами по ETH, BTC и неизвестные нам верхами по монете Sollar.

Если BTC в ближайший год-два покажет х5-7, то Sollar – х10-40. Потому что мы не соберем на ICO даже 50 000 000$ и весь рост будет как раз на том, что люди будут заходить в наши проекты, там везде будут производиться расчеты в Sollar.

Запуск SollarDEX (это будет «клоном» UniSWAP, PancakeSWAP) позволит привлечь в наш блокчейн значительную часть средств. Мы создаем мостик между разными блокчейнами, поэтому мало кто сможет отследить пограничные транзакции (что позволит быть незаметным в пограничных транзакциях). При этом токенизированные BTC, ETH, USDT, будут иметь сверхобеспеченность внутренним ресурсом, то есть, средства в Sollar всегда будут обеспечены на более чем 100%. Такой он-чейн транспорт, который объединяет основные блокчейны, позволит монете Sollar быстро вырасти в цене.

Это будет натуральный рост, а не памп, потому что пользователи будут переходить в SollarChain из других сетей. Отправить BTC в нашем блокчейне будет стоить несколько центов, как и USDT. При этом все транзакции будут оплачиваться в SLLR, поэтому уверены в кратном росте стоимости монеты.

– Для какой группы людей будут полезны ваши проекты?

Для всех. Каждый пользователь в SollarID, заполнив профиль и приняв рекламное предложение, получит мгновенное вознаграждение. Это лишь часть выгоды от экосистемы Sollar. Еще одна большая аудитория: предприниматели, арендующие сервера, держащие сайты, у которых уходит много средств на инфраструктуру.

Получается предприниматели экономят деньги, получают клиента гораздо дешевле и становятся сильнее своих конкурентов.

Инвесторы тоже поймут привлекательность Sollar, поэтому токены всех проектов должны быть в их портфелях. У нас не будет медленного старта, мы запускаем одновременно блокчейн и SollarID. Еще создаем пул ликвидности, пополняя который каждый будет получать выгоду. Кроме того, можно инвестировать в ноду. По текущей математике прибыль будет составлять х4 в год, но со временем эта цифра упадет из-за популярности. Первые инвесторы получат максимальный профит от того, что они в нас поверили, инвестировали и поддержали хорошую идею с большим будущем.

Ожидаю, что за несколько лет к нам присоединятся 300 млн пользователей. Возможно, это звучит громко, но Telegram же собрал 700 млн пользователей. Мечтать не запретишь.



У проекта Syndiqate стартует Seed Round в рамках которого можно приобрести токены SQAT

9 июля 2022 года стартует Seed Round у проекта Syndiqate, в рамках которого можно приобрести токены SQAT по cамой низкой начальной цене. SQAT является собственным цифровым криптографически защищенным служебным токеном платформы Syndiqate, его основным назначением является взаиморасчет внутри платформы между участниками.

фото: У проекта Syndiqate стартует Seed Round в рамках которого можно приобрести токены SQAT

Syndiqate - это первое в мире клубное страховое крипто-сообщество, предлагающее рынку уникальные страховые продукты, построенные на мульти-платформенном и микро-сервисном программно-техническом комплексе, с использованием технологий блокчейн, смарт-контрактов и NFT. Проект позиционирует себя и как единственный в мире продукт по страхованию от инвестиционных рисков, связанных с крипто-проектами и крипто-валютами. Это своеобразный аналог Lloyd’s, Allianz и подобных страховых компаний, только в направлении крипто-страхования.

- Syndiqate имеет безупречную репутацию и персональный предпринимательский и управленческий опыт более 20 лет в создании и внедрении успешных бизнес-проектов, а также многолетний опыт работы в классическом рынке страхования, - говорит Эльчин Сулейманов, основатель и генеральный директор. - За нашими плечами стоит профессиональная команда специалистов из Финансового и Страхового рынка. 

В отличие от всех других проектов на рынке, усилия Syndiqate направлены на то, чтобы помочь инвестору/участнику крипто-рынка при негативном сценарии. Syndiqate является той самой «соломинкой» («знал бы, где упасть – соломки подстелил бы») для предусмотрительных инвесторов. В случае "падений" на рынке, Syndiqate поддержит участника и позволит сохранить вложенные средства, что является ключевой отличительной особенностью проекта (не афишируется обеспечение огромного дохода, а именно - предоставление возможности защитить инвестиции). Syndiqate также выступает в качестве гаранта и страховщика инвесторов, как инструмент, подтверждающий надежность того или иного проекта, готовящегося к запуску или уже действующего. 

Токены SQAT, естественно, выгоднее покупать на старте. Стартовая цена токена на Seed round является самой низкой - 10 центов, на Private round цена токена составит 20 центов, на IDO - 30 центов. Токены SQAT будут приниматься в качестве оплаты за страховые продукты в первые 3 месяца с момента запуска проекта по цене не ниже 60 центов.


  1   2   3   4   5   6   7  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика