Author: Toonews

Многие считают, что премиальные ароматы Аромаджет будут востребованы только в крупных городах с платежеспособностью населения выше среднего. Это заблуждение. И сегодня наш партнер Айгуль поделиться своим опытом открытия аромалавки в городе с населением в 10 000 человек.

— Айгуль, привет! Как ты узнала про франшизу AromaJet, и легко ли тебе было решиться на открытие аромалавки?

— Знакомый 9 месяцев назад открыл свою точку в Казани, он много нам рассказывал по ходу открытия, делился результатами. В какой то момент мы тоже захотели открыть в нашем небольшом городе. Часть семьи была против, родственники постарше нас отговаривали, говорили что у вас нет опыта. Но мы все-таки решились, заняли денег у моих родителей и запустились.

— А сколько времени у вас с мужем ушло на открытие?

— Около 3 недель. Локацию для размещения подобрали быстро, только договор подписывали долго, почти 2 недели. Но потом стало проще, оборудование привезли, настроили работу, загрузили диффузоры и запустили.

— Жители небольших городов сомневаются, что аромалавки будут у них востребованы. Что можешь сказать?

— Наоборот, в маленьких городах лучше развито сарафанное радио, когда появляется что то новое, все спешат прийти посмотреть. Даже в небольшом городе есть торговый центр или крупный супермаркет, где всегда высокая проходимость.

— У вас не сказать что большая локация. А сколько приносит такая точка, расположенная в супермаркете?

— Мы вышли первый месяц вышли на 35 тысяч рублей чистой прибыли. После за пару месяцев появились постоянные клиенты и теперь вышли на 60 тысяч.

— Диффузоры не воруют? Не было таких случаев? Знаю, что вы их хорошо закрепляете, но все же люди очень находчивые.

— За полгода не было ни одного случая. Мне кажется, это невозможно в принципе. Они очень надёжно закреплены. Плюс в маленьких городах все друг друга знают, здесь доброе отношение у людей к чужой собственности.

— А у тебя бизнес много времени занимает? Успеваешь заниматься хобби, семьёй, работой?

— В неделю я пару раз пополняю аромалавку, потому что товар быстро раскупают. На все про все у меня уходит пара часов. И таким бизнесом можно заниматься всей семьёй. У меня и муж приезжает и детей иногда просим. У нас больше семейный бизнес.

— Рады твоим результатам, Айгуль. Спасибо, что поделилась опытом. Можешь ли дать совет тем, кто тоже мечтает о своём бизнесе?

— Уходить в бизнес всегда очень страшно и волнительно. Не переживайте и действуйте, а чтобы не ошибиться нигде, делайте это по франшизе. Я очень рада что выбрала формат франшизы, потому что у меня была сильная поддержка. Меня довели до результата, показав как легко можно открыть свое дело. И Вам желаю, чтобы у Вас все получилось.

Главный коммерческий директор группы компаний “КОРТРОС” Дмитрий Железнов рассказал на своем мастер-классе участникам Всероссийского жилищного конгресса, из чего складывается структура девелоперского проекта, а также о его функциональном наполнении. Кроме того, он затронул тему инвестиционной привлекательности и оценки эффективности проекта.

По словам Дмитрия Железнова, структура девелоперского проекта может рассматриваться в двух контекстах. Во-первых, с точки зрения осмысления, что же такое понятие структура, иногда говорят о том, как устроен процесс его реализации. И тут есть несколько его функций: девелопер, инвестор, технический заказчик, генеральный проектировщик, генеральный подрядчик, и еще может быть управляющая компания. В зависимости от структуры девелоперской компании эти функции могут быть все внутри нее, или какие-то отданы на аутсорс.

Так, у каждой функции и соответствующего ей этапа реализации проекта есть своя добавленная стоимость, маржинальность и сопутствующие риски. Девелопер может выступать в роли инвестора, активно вкладывая собственные средства в развитие проектов и обеспечивая их финансовую устойчивость. Одновременно строительная компания имеет возможность привлекать внешних инвесторов, предлагая им выгодные условия участия в проектах.

В число показателей эффективности проекта, используемых девелоперскими компаниями, входят такие метрики, как чистый дисконтированный доход, рентабельность инвестиций, внутренняя норма рентабельности и чистая прибыль.

“Второй аспект — структура проекта с точки зрения жизненного цикла проекта, и здесь проект можно разделить на фазы и этапы, так как, например, на стадии инициации девелопер оценивает площадку, ее потенциал, принимает решение о входе в проект и покупает участок. Далее следует предпроектная стадия, проектирование, строительство и эксплуатация”, — рассказывает Дмитрий Железнов.

Одна из важных стадий — предпроектная. На данном этапе формируются концепции проекта, проводятся необходимые согласования с государственными органами и заинтересованными сторонами. Здесь важно предусмотреть все возможные риски и получить разрешения, что создаст основу для дальнейшего проектирования.

На этапе проектирования реализуется вся разработанная концепция: создаются архитектурные и инженерные проекты, ведётся работа с подрядчиками. Этап требует внимания к деталям, чтобы избежать ошибок, которые могут повлиять на срок реализации и бюджет проекта.

Если говорить про стадию “строительство”, то она включает выполнение строительно-монтажных работ, авторский надзор и контроль за соответствием концепции проекта. Важным элементом является выполнение и согласование mock-up всех ключевых элементов, что позволяет заранее оценить качество и внешний вид будущих объектов. Одновременно с процессом строительства ведутся работы по маркетингу и продажам, что обеспечивает комплексный подход к реализации проекта и способствует его успешному продвижению на рынке.

По его словам, для девелоперской компании часто все завершается на этапе строительства, когда жилой комплекс построен, квартиры проданы, прибыль зафиксирована. Но если у девелопера есть своя управляющая компания, то он все равно продолжает эксплуатацию, но это уже другой бизнес. Эксперт обращает внимание, что эксплуатация очень важна с точки зрения клиентского опыта и репутации, от качества услуг управляющей компании зависит удовлетворенность клиентов проживанием в своем новом доме.

В процессе сертификации товаров компании могут столкнуться с понятием отказного письма. Это разрешительный документ, который играет важную роль в подтверждении, что с отношении продукции не требуется оценка соответствия установленным требованиям. Отказное письмо — это официальный аргументированный ответ аккредитованного органа по сертификации и экспертизы , который подтверждает, что конкретный товар не подлежит процедуре декларирования соответствия и обязательной сертификации в России.

Зачем нужно отказное письмо: правовые аспекты и защита интересов бизнеса

Отказные письма имеют большое значение для бизнеса, поскольку они позволяют компаниям законно реализовывать товары, не прошедшие сертификацию. Это особенно важно в случаях, когда продукция или оборудование не подпадает под требования действующих в РФ технических регламентов Таможенного союза или иных нормативных документов. Наличие отказного письма помогает избежать юридических проблем и штрафов за нарушение правил обязательной сертификации.

Основные причины, по которым компании могут нуждаться в отказном письме:

1. Подтверждение того, что товар не требует наличия обязательной разрешительной документации.
2. Защита интересов бизнеса при взаимодействии с контролирующими органами.
3. Упрощение процесса реализации продукции на рынке.

Оформление отказного письма требует внимательного подхода и знания законодательства. Важно правильно подготовить все необходимые документы и обратиться в региональный аккредитованный орган по сертификации. Только в этом случае отказное письмо будет иметь юридическую силу и сможет защитить интересы бизнеса.

Процесс получения отказного письма на товары

Этот документ может потребоваться при таможенном оформлении, для размещения товаров в торговых сетях и при проведении проверок со стороны контролирующих органов. Инициатором оформления отказного письма может выступать производитель, поставщик или продавец товара. Важно понимать, что информационное отказное письмо оформляется на конкретную продукцию, поэтому необходимо точно указать её область применения и код ТН ВЭД (товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности).

Чтобы получить отказное письмо, необходимо предоставить следующие документы:

1. Описание продукции
2. Заявка на оформление отказного письма https://www.rospromtest.ru/sertifikati/otkaznoe-pismo/
3. Реквизиты компании заявителя

Для правильного составления информационного письма необходимо выполнить несколько шагов:

1. Определить, подлежит ли товар либо оборудование обязательной сертификации или процедуре декларированию соответствия. Это можно сделать, изучив соответствующие технические регламенты и нормативные документы, например, Постановление Правительства РФ №2425.

2. Подготовить пакет документации, который обычно включает в себя техническое описание товара, его область применения а также сведения о сырьевом составе материала .

3. Обратиться в аккредитованный сертификационный центр или орган, который имеет право выдавать сертификаты соответствия и отказные письма.

4. Получить отказное письмо и сохранить его для предъявления по требованию контролирующих органов или партнёров.

Оформление отказного письма — это важный этап в процессе работы с товарами или услугами, которые не подлежат обязательной оценке соовтетствия. Правильно оформленное отказное письмо поможет избежать проблем при таможенном оформлении, размещении товаров в торговых сетях и проведении проверок.

Основные элементы и требования к оформлению отказного письма:

1. Наименование и реквизиты заявителя (компании или индивидуального предпринимателя).
2. Описание товара, включая его наименование, назначение и технические характеристики.
3. Обоснование, почему товар не подлежит сертификации: ссылки на технические регламенты и нормативные акты
4. Дата и подпись уполномоченного лица, которым выдан этот документ.

Отказные письма чаще всего оформляются для сотрудничества с маркетплейсами. Выдаются эти документы бессрочно, в отличие от сертификатов и деклараций соответствия. Срок оформления отказных писем обычно не превышает двух рабочих дней, что достаточно удобно для предпринимателей, которые ведут бизнес на отечественных маркетплейсах.

Подробнее: https://rutube.ru/video/265b007c7adaa4a68d96a4a573101555/

Инфраструктура жилых комплексов как продукт — это стратегическая задача, она не дает мгновенных результатов, но помогает растить лояльного покупателя и увеличивать темпы продаж квартир. Об этом рассказал Юрий Тараненко, директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС», в рамках Всероссийского жилищного конгресса 2025.

«Инфраструктура стала неотъемлемой частью жилых комплексом вне зависимости от класса. Девелоперы внедряют коммерческую функцию в проекты с двумя целями. Первая — создание дополнительной ценности для покупателей, что помогает ускорить темпы продаж жилых площадей и усиливает его конкурентоспособность, особенно на стагнирующем рынке. Вторая цель, стратегическая, — воспитание лояльной целевой аудитории. Речь идет не только о тех, кто уже приобрел квартиры, но и о тех, кто в будущем либо совершит повторную покупку, либо порекомендует девелопера друзьям», — отметил Юрий Тараненко в ходе своего мастер-класса «Подходы к выбору стратегии формирования коммерческой инфраструктуры в жилых проектах: от концепции до реализации».

Спикер подчеркнул, что инфраструктура, необходимая для жителей, складывается в жилых кварталах в течение нескольких лет с момента ввода, так как жители голосуют за нужные им объекты «рублем».

Директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» также выделил особенности инфраструктуры, которые девелоперам стоит учитывать при работе с разными сегментами рынка.

Так, в кварталах комфорт-класса обязательно нужно создавать инфраструктуру, когда проект расположен «в поле», вдали от сложившейся застройки, а также в проектах комплексного освоения территории. Акценты следует делать на социальные объекты: школы, детские сады, ФОК и развивающие центры, а также на товары и услуги первой необходимости — аптеки, пекарни и продуктовые магазины, салоны красоты и барбершопы. Согласно мнению спикера, при принятии решения о покупке квартиры комфорт-класса для клиента наиболее важно наличие в проекте школы и детского сада. Особенно ценны муниципальные образовательные учреждения. На втором месте по приоритетности — медицинские центры, супермаркеты и общепит, которые часто заменяют коворкинги.

По словам Юрия Тараненко, самостоятельное наполнение инфраструктуры в жилых комплексах бизнес-класса будет являться важным продуктовым преимуществом для девелопера, учитывая максимальную конкуренцию в данном сегменте. В качестве подходящих арендаторов спикер выделил фитнес-центры с бассейном от узнаваемого оператора, услуги категории «красота и здоровье», рестораны, частные образовательные учреждения, а также супермаркеты. В последнем случае нужно обратить внимание на бренд — он должен соответствовать классу проекта. Магазин эконом-сегмента может негативно сказаться на статусе всего комплекса в целом.

Директор по коммерческой недвижимости ГК «КОРТРОС» также отметил, что в премиальных проектах преимущество отдается объектам с целевым визитом: салонам красоты, SPA- и медицинским центрам, связанным со сферой красоты. Размещение ресторана или кафе уместно в том случае, если есть «витрина с отдельным входом». Спортивную функцию стоит организовать в формате «только для жителей», соответственно, она должна оставаться в управлении УК.

В завершение выступления спикер отметил, что создание коммерческой инфраструктуры в жилом комплексе — это всегда путь компромисса между различными ограничениями. Девелоперу нужно уложиться в финансовую модель, совпасть с желаниями будущих жителей, а также соблюсти требования городских властей. Только найдя золотую середину, застройщик создаст дополнительную ценность для проекта. При этом Юрий Тараненко напомнил, что инфраструктура не спасет проект, если в остальных аспектах он не соответствует требованиям покупателей и тому ценовому сегменту, в котором его позиционируют в продвижении.