Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

В последнее время компании ищут все больше способов укрепления внутреннего и внешнего HR-бренда. Это выделяет среди конкурентов, повышает лояльность сотрудников и в целом позитивно влияет на состояние компании.

Для достижения этих целей применяются различные подходы, начиная от знакомых нам «печенек в офисе» до публикаций финансовых результатов деятельности компании за период. Тема обширна и тесно связана с маркетингом и HR.

Мы в Skillaz также развиваем наш HR-бренд и спешим поделиться с вами уникальным примером взаимодействия IT-компании и художественного ВУЗа!

Российский Государственный Университет им. Строганова входит в список лучших университетов Москвы. Именно этот ВУЗ отчислил Владимира Маяковского, подарил нам одного из основоположников московского концептуализма Дмитрия Пригова и автора мультфильмов про кота Леопольда Анатолия Резникова. В Строгановке преподавали Константин Коровин, Александр Родченко, Михаил Врубель и другие известные личности. До сих пор университет выпускает профессиональных художников и дизайнеров.

Для художника важно, чтобы работы “жили”. На выставках, в галереях, частных и публичных коллекциях, в интерьерах, встраивались в жизнь городов. К сожалению, мир искусства, профессионального дизайна и наша повседневная реальность редко пересекаются. Серые офисные пространства, заточенные исключительно под утилитарные функции, слишком однообразны, но есть возможности это изменить.

​​Мы обратили внимание на художественную керамику. Сегодня это направление переживает яркий период расцвета и является одним из медиа актуального современного искусства. На кафедре художественной керамики университета им. Строганова работают преподаватели с большим выставочным опытом в России и за рубежом, а студенты кафедры активно участвуют в различных международных, всероссийских и региональных выставках, конкурсах, симпозиумах и фестивалях.

Команда Skillaz совместно с кафедрой керамики договорились провести эксперимент, в рамках которого учащимся третьего курса было предложено пройти учебную практику в ИТ-компании.

В качестве задания для практики мы предложили студентам спроектировать и реализовать в материале предметы дизайна из фарфора, а затем использовать пространство наших офисов для их экспонирования. Что это будут за работы — остается на усмотрение студентов, мы дали полную свободу творчества и единственной нашей рекомендацией было опираться на корпоративную культуру Skillaz и наш внешний HR-бренд.

В этой коллаборации у студентов появилась возможность не только реализовать свои идеи, но и выстроить коммуникацию между профессиональным дизайном и людьми за повседневными занятиями.

Мы заложили в проект материальное вознаграждение на конкурсной основе. Гонорар, который художники получили после реализации работ, напрямую зависел от их вовлеченности и качества исполнения работ. Помимо конкурса, среди сотрудников компании было проведено голосование за приз зрительских симпатий.

Результаты проекта смотрите в подборке:

1 место. Варвара Одинцова. Шахматы.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

2 место. Елена Игрицкая. Куб.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

3 место. Полина Леонова. Логотип.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

4 место. Регина Ле. Коллекция фарфоровых брошей и магнитов для компании “Skillaz”

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Приз зрительских симпатий. Мария Голунова. Коллекция посуды для совместных приемов пищи.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Прочие работы

Ангелина Горохова. Настенное панно “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Екатерина Воронцова. Коллекция магнитов с маскотом Скилли.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Светлана Кузьмина. Серия магнитов “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Анна Мурашова. ESC.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Лидия Курицына. Тарелка Дедлайнов.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Преподаватели кафедры керамики прокомментировали проект:

«Мы искренне обрадовались, что студентам удалось поучаствовать в такой инициативе, где они проявили креативность мышления и высокий уровень исполнительского мастерства. Особенно важно, что со стороны Skillaz изначально было показано отношение к художественной керамике как яркому явлению искусства, способному отвечать на неординарные творческие задачи. Для студентов это огромный опыт, рады за них. Хотим выразить большую благодарность компании Skillaz за творческий отклик значимого проекта и участие в призовом вознаграждении. Также очень благодарим Данилу Червонного и Анастасию Червонную за невероятное «фрэндли» общение, веру в проект, умение тушить горящие дедлайны и азарт в поддержке креативных инициатив!»

— Юдина Елена, заведующая кафедрой керамики РГХПУ им. Строганова

Итог впечатляет. Компания усилила идентичность и уникальность внутреннего и внешнего HR-бренда, а работы студентов-художников обрели полноценную «жизнь» в наших офисах. Возможно, для кого-то из них этот опыт будет стартом художественной карьеры, во всяком случае мы в это верим!

Как умеренная оптимизация персонала Huobi привела к бурной реакции

Слухи об оптимизации персонала Huobi циркулировали в криптосообществах и различных медиа. Такие фразы, как «40-процентное увольнение», «сотрудники, принуждаемые получать зарплату в стейблкоинах, не имеют права на получение пособий по сокращению штатов» и «400 сотрудников создают групповой чат для защиты своих прав», доминировали в заголовках.

фото: Как умеренная оптимизация персонала Huobi привела к бурной реакции

Большинство слухов были опровергнуты, когда сотрудники Huobi получили открытое письмо, разъясняющее ситуацию и политику Huobi. За последние несколько дней международные СМИ, такие как Reuters, Financial Times, а также несколько китайских СМИ объективно освещали это событие. Многие из их публикаций стали де-факто разъяснениями неподтвержденной дезинформации.

В открытом письме Huobi заявляет, что запланированный процент увольнений составляет около 20%, а не 40% согласно ложным слухам, и эти увольнения еще не состоялись. Huobi придерживается корпоративной культуры открытого и ответственного общения и поддерживает бесперебойную связь со всеми бизнес-подразделениями и операционными отделами. Все увольняемые сотрудники получат компенсацию так же, как и все бывшие сотрудники Huobi. Надбавки, заработная плата и социальное обеспечение для нынешних сотрудников остаются неизменными. Стоит отметить, Huobi признала, что компании приходится испытывать некоторый дискомфорт во время структурной перестройки. Истоки этого можно отнести к концу 2021 года, когда Huobi покинула рынок материкового Китая. Huobi потребуется несколько месяцев, чтобы приспособиться к краткосрочным трудностям реструктуризации, продолжая при этом восстанавливать свое влияние.

Дезинформацию часто трудно обнаружить и оперативно пресекать. В течение прошлой недели слухи и дезинформация сильно расстроили многих людей в криптосообществе, на криптобиржах и, конечно же, на Huobi. Были задействованы различные медиа-ресурсы во время распространения и проверки информации. Паника, несомненно, нанесла большой вред криптоиндустрии, которая уже переживает глубокую зиму.

Huobi не раскрывала количество сотрудников до кадровой оптимизации. Многие публичные источники указывали, что в Huobi работает от 1200 до 1600 сотрудников. Компенсации на Huobi соответствуют отраслевым стандартам. Однако, к сожалению, некоторым сотрудникам, которых затронула оптимизация персонала Huobi, приходится снова начинать искать работу. По сравнению с другими компаниями криптоиндустрии масштабы оптимизации персонала Huobi не превышают средние показатели по отрасли. Довольно странно, что умеренная оптимизация персонала Huobi вызвала настоящую волну в этой отрасли.

В связи с этим инцидентом следует учитывать 3 момента:

1. Принятие неизбежности бизнес-циклов

С начала прошлого года корпорации, особенно крупные интернет-компании, которыми когда-то все восхищались, внезапно изменили свою позицию и начали увольнять сотрудников в ходе многочисленных раундов увольнений. Нет ничего необычного в том, что компании увольняют более 10 000 сотрудников. Внутреннее напряжение и негативные внешние факторы являются катализаторами, способствующими увольнениям. В этой публикации хотелось бы представить другую точку зрения, основанную на мышлении крупных компаний. Ключ к долговечности компании заключается в ее способности расширять свою долю рынка быстрее, чем ее конкурент. Когда дела в экономике идут хорошо, компании стараются искать дополнительные факторы роста. Поскольку профицит может принести компании неожиданные преимущества, необходимо некоторое сокращение рабочей силы. Ярким примером может служить команда Douyin (TikTok) из Bytedance. Во время экономического спада увольнения и сокращение убыточных направлений бизнеса необходимы для того, чтобы помочь компаниям удержаться на плаву. Можно сказать, что и компания, и сотрудники не могут избежать бизнес-цикла. Когда компании возвращаются к расширению после выхода из рецессии, это сигнализирует о наступлении легендарного бычьего рынка. В момент, когда неопределенность возрастает, как компаниям, так и сотрудникам необходимо планировать это заранее и осторожно реагировать на изменения.

2. Противостояние негативному воздействию необоснованных высказываний против компании и сообщества

Из этого инцидента мы можем видеть, что бурные спекуляции возникают в основном из-за большого количества непроверенных скриншотов, циркулирующих на платформах социальных сетей, таких как WeChat, Maimai и Twitter. При изучении необоснованных высказываний на этих платформах социальных сетей, мы не должны исключать возможность того, что некоторые пользователи преувеличивают факты, чтобы привлечь внимание, а некоторые платформы позволяют этим слухам распространяться для увеличения трафика и продвижения коммерческих интересов. В инцидентах, затрагивающих общественные интересы, необоснованные высказывания пользователей социальных сетей будут оказывать огромное негативное влияние на компании и сообщества. Трудно представить, какое беспокойство и неуверенность пришлось испытать большинству сотрудников Huobi и пользователей биржи за последнюю неделю. Некоторые средства массовой информации прибегают к использованию непроверенного контента из социальных сетей в качестве источника для своих публикаций с целью привлечения трафика и посещений на свои платформы, что еще больше усиливает негативное влияние ложных утверждений на компании и общество. И напротив, некоторые иностранные средства массовой информации по-прежнему придерживаются относительно стандартизированного процесса освещения. Мы узнали, что, когда иностранные СМИ сообщают о важных новостях компании, таких как увольнения, они связываются с компанией различными способами, чтобы проверить соответствующую информацию, прежде чем опубликовать ее. Согласно нашему источнику, несколько репортеров иностранных СМИ напрямую связались с Джастином Саном и получили от него ответ, когда освещали оптимизацию персонала Huobi. В этом отношении стоит поучиться тому, как работают иностранные СМИ.

3. Надлежащее управление внутренними и внешними коммуникациями в особые моменты

Поскольку ситуация в криптоиндустрии остается неопределенной, сокращение затрат на человеческие ресурсы и оптимизация персонала являются крайним средством, применяемым компаниями. Столкнувшись с ситуацией, когда интересы некоторых сотрудников поставлены под угрозу, компании должны предотвратить подрыв доверия и, в конечном счете, проигрышную ситуацию, поддерживая открытое общение с пострадавшими сотрудниками в течение этого особого периода, постоянно совершенствуя каналы связи, помогая сотрудникам решать проблемы и открыто и своевременно отвечая на требования сотрудников. С другой стороны, сотрудники должны сохранять профессионализм в своем поведении и сообщать о своих проблемах и интересах по официальным каналам. Распространение слухов и необоснованных претензий в конечном итоге только повредит интересам невинных сотрудников и пользователей. 

Почти половина россиян стесняется просить начальника об увеличении зарплаты

Почти половина сотрудников российских компаний стесняется просить руководство об увеличении заработной платы. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Специалисты опросили сотрудников более 100 российских компаний (с оборотом от 100 млн руб. в год). 48% опрошенных считают правильным в текущих условиях отложить разговор с руководством об увеличении заработной платы, поскольку период пандемии кажется им не самым подходящим для этого временем. 25% из них не видят в нем смысла, так как уверены, что разговор о повышении зарплаты просто не даст результата. 34% респондентов опасаются, что руководитель станет искать на их место другого сотрудника с более скромными зарплатными ожиданиями.

Параллельно опрос руководства компаний, в котором приняли участие руководители подразделений и HR-директора, показал, что многие компании даже в условиях пандемии готовы повышать зарплату ключевым и наиболее эффективным сотрудникам. Об этом рассказали 34% опрошенных. 23% респондентов заявили, что пересмотрели свои корпоративные стратегии и постарались обеспечить штат необходимыми бонусами в виде расширенного соцпакета и дополнительной защиты здоровья сотрудников. Только 6% отказали бы сотрудникам в повышении заработной платы.

«Многие крупные и средние компании с пониманием относятся к пожеланиям сотрудников и часто даже работают «на опережение», мотивируя коллектив не только премиями, корпоративными бонусами, но и дополнительными социальными гарантиями, такими как обеспечение доступа к качественной медицине. Так было и до пандемии, но в этот период это проявилось особенно ярко. Многие компании оценили наши программы ДМС и с готовностью расширяли пакеты, приобретая для сотрудников дополнительную защиту на случай вирусных или критических заболеваний», – говорит Алиса Безлюдова, директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование».

Проект «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» в партнерстве с цифровым издательством «Альпина Диджитал», компанией HeadHunter и HBR-Россия работает с марта 2016 г. Проект ориентирован на HR-директоров, специалистов в области управления персоналом, собственников и генеральных директоров компании. Его главная задача – поиск и аккумуляция всех необходимых инструментов, компетенций и практик для успешной работы с персоналом в условиях турбулентного рынка.

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».

Новая книга Ричарда Брэнсона «Бизнес в стиле Virgin. Чему вас не научат в бизнес-школе»

Ричард Брэнсон — человек совершенно удивительный! Один из самых успешных предпринимателей наших дней, любитель экстремальных приключений, шокирующий публику своими неординарными поступками как в жизни, так и в бизнесе. В его многомиллионную корпорацию Virgin входит более 350 различных компаний: авиа- и железнодорожная компании, радиостанция, сеть фитнес-центров, издательство, гоночная команда и др.

При этом Ричард Брэнсон даже не окончил среднюю школу и не имеет ни специального, ни бизнес-образования.

В своей новой книге “Бизнес в стиле Virgin” он делится принципами, по которым живет:

Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.

Чтобы открыть новый бизнес, вам придется много и упорно работать, поэтому труд должен приносить вам удовольствие.

Гордитесь потрясающей работой ваших сотрудников.

Давайте на чистоту: хорошие люди не просто жизненно важны для бизнеса, они и есть бизнес!

Будьте изобретательны — меняйте мир.

В наше время непросто создать процветающую компанию. Неважно, что вы предлагаете потребителю — продукт, услугу или бренд. Собственно, вам придется создать нечто в корне отличающееся от того, что уже существует.

Смелые не живут вечно, а осторожные не живут вовсе.

Нужно помнить, что бизнеса без риска не существует.  Вы должны по-настоящему верить в то, что делаете. Посвятите себя своему бизнесу на 100% и будьте готовы получить пару тумаков.

Если вы никогда не ошибаетесь, Вы ничего не добьетесь.

Способность восстановиться после неудачи, вероятно, самое важное достоинство компании. Мой секрет быстрого восстановления после провала не только в том, что я не боюсь неудач, но и в том, что их можно использовать как инструмент стимулирования и обучения.

В этой книге вы не найдете скучной теории. Здесь нет четкой структуры и системы. Эта книга — разговор по душам. Брэнсон рассказывает все, что знает о бизнесе, о взаимоотношениях с сотрудниками и клиентами, о создании нового продукта, об управлении компанией.

Почитайте отрывки, чтобы настроится на нужный лад!

Предисловие (в формате PDF)

Пять секретов: как начать бизнес (в формате PDF)

Люди — сила (в формате PDF)

Хорошие ребята могут финишировать первыми (в формате PDF)

  1   2  »
Яндекс.Метрика level: 4