ИТ в РФ: реагируя на непредсказуемое и на ожидаемое. Часть III


Окончание, начало здесь и здесь

Основным преимуществом «облаков» для корпоративных заказчиков была и остается эластичность, но ее сегодня недостаточно. Все чаще «облака» оказываются востребованы вместе с экспертизой и другими сервисами. Зная об этом, российские ИТ-компании начинают делать акцент на экспертности и готовности поставлять продукты на основе «облака»: от аудита до SOC-as-a-service, включая «железо», как мы увидим ниже.

Интенсификация снова в центре повестки

О снижении рентабельности у ряда предприятий — практически во всех перерабатывающих отраслях и сельском хозяйстве — до уровня ниже безрисковой доходности сообщает РБК со ссылкой на доклад Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Это приводит к проблемам с инвестициями. Но развивать бизнес надо.

Выход один: интенсификация, другого варианта нет. При высокой стоимости заемных средств, инфляции, дефиците кадров и пр. предприятия вынуждены переходить к интенсивному росту, что требует прежде всего эффективного использования ресурсов.

И еще раз про особенности момента

Ресурсов больше не станет — в этом ключевая особенность момента, поэтому требования к интенсификации в разных формах звучат почти так же, как в перестроечные времена. Но техническая составляющая уже иная. Требования эффективности уже не могут быть реализованы «на глазок», а цена ошибки может быть высока, хотя бы за счет потери времени, что ведет к недополученной прибыли, расширению влияния конкурентов на рынке и прочим неприятным последствиям.

Приходим к необходимости «data driven» в разных формах, а для этого нужны более мощные вычислительные ресурсы. Подчеркнем: они нужны и для обеспечения операционной деятельности компаний (даже для бухгалтерий — см. врезку). Например, на сезон распродаж или во время проведения маркетинговых акций существенной возрастает нагрузка на ИТ-инфраструктуры ритейлеров — пример канонический, но выразительный — а вне этих периодов потребность в ИТ/телекоме становится ниже. Избыток мощностей продать или сдать в аренду проблематично, если основной бизнес компании находится не в области ИТ.

ИТ остро нужна эластичность. «Заказчики стремятся более гибко выстраивать подход к управлению корпоративными ИТ», — говорит Петр Городецкий, директор по консалтингу и аналитике в «СТРИМ Консалтинг», отмечая, что рост спроса на новые модели развертывания ИТ-сервисов обусловлен как желанием сэкономить на эксплуатации ИТ-инфраструктуры в сложной экономической ситуации, так и стремлением более оперативной доставки различных сервисов собственным клиентам.

Переход на «облачную» инфраструктуру позволяет компаниям оптимизировать работу бухгалтерии, управления и аналитики без потерь в скорости и стабильности работы. Современные высокочастотные серверы с облачным развертыванием обеспечивают максимальную скорость обработки данных и оперативный масштабируемый доступ для пользователей ERP-систем из разных локаций. «Облачная» инфраструктура на базе высокочастотных серверов становится новым стандартом для эффективного размещения систем «1С», отмечает Владимир Лебедев, директор по развитию бизнеса в M1Cloud.

Ресурсы проблематично запасать впрок. У большинства корпоративных заказчиков на приобретение и последующее хранение ресурсов, купленных «про запас», банально нет денег. Даже если финансовые ресурсы компании позволяют сделать такие приобретения, «замораживать» свободные деньги — не лучший вариант действий. В результате опять приходим к актуальности аренды в разных формах: от аутстаффинга до лизинга и от коллокации до «облаков». Но и с «облаками» сегодня все непросто.

Что происходит на «облачном» рынке?

Среди провайдеров растет конкуренция, для лидерства — или хотя бы для «не-отставания» приходится придумывать новые маркетинговые активности и стратегии. Спектр сервисов ограничен, «ценовую войну» выиграть невозможно, а отстройка от конкурентов необходима. Провайдеры начинают продвигать cloud-сервисы «в комплекте» с экспертизой.

Корпоративные заказчики переправляют в публичные «облака» все более важные компоненты ИТ-ландшафта, поэтому сложность задач растет, нередко этот рост качественный.

«Мы наблюдаем качественное изменение запросов от бизнеса, — говорит Владимир Лебедев, — Если раньше компании в основном переносили тестовые среды и вспомогательные информационные системы, то сегодня мигрируют производственные и бизнес-критичные системы, включая ERP и платформы „искусственного интеллекта“».

Заметим, что это важно и для корпоративных заказчиков, которым в условиях повышенной динамики рынка и дефицита рабочих рук проблематично выращивать экспертизу внутри. Без экспертизы сложно выстроить систему, которая соответствовала бы бизнес-требованиям по производительности, но SLA было бы сбалансировано с ТСО.

Вендоры тоже идут «в сервисы»

Локальные вендоры могут продвигать продукты в форматах «…aaS» (в том числе, из «облака»), чем пользуются с нарастающей активностью, предлагая все более развитые наборы сервисов. Лидеры этого направления уже успели из наборов создать экосистемы. Такие подходы по мере роста масштабов и сложности ИТ-проектов позитивно воспринимают корпоративные заказчики.

Впереди всех в этом направлении национальный сегмент ИБ, в котором сервисы становятся крайне востребованы (см. врезку). Например, этой осенью UserGate, начинавший бизнес как поставщик NGFW, анонсировал uFactor расширенную составляющую непродуктового контура вендорской экосистемы SUMMA. «Под капотом» у uFactor есть сервисы консалтинга, SOC-as-a-Service, «облачный» NHFW и пр., но главное не в этом. Новый продукт представляет экосистему-в-экосистеме.

Сегмент MSSP (Managed Security Service Provider, рынок ИБ-сервисов по подписке) продолжает оставаться одним из самых динамичных: его рост в прошлом году составил 15%, по оценкам iKS-Consulting, и, увеличив среднегодовые темпы до 20%, удвоит объем «в деньгах», доведя его до 54,1 млрд рублей к 2028 году. Заметим, что эти темпы существенно выше общих темпов роста национального ИТ-рынка, которые по прогнозам составят 11%, по оценкам «СТРИМ Консалтинг».

Аналогичные процессы идут в других сегментах. Например, в тренде внедрения ИИ-инструментов. «Основное препятствие для компаний на пути внедрения и развития собственных ИИ-проектов — высокий порог входа», — подчеркивает Сергей Зинкевич, CEO в K2 Cloud. Для большинства компаний создание инфраструктуры для ИИ — процесс долгий и сложный, обращение к сервис-партнерам, отмечает Сергей Зинкевич, позволит корпоративным заказчикам получить быстрый доступ к готовым инструментам ML на базе платформы с GPU, что позволяет начать реальную работу над проектами в сфере машинного обучения и «искусственного интеллекта» уже в день обращения.

Вместо заключения

Востребованность сервисов будет расти. Доля «облачных» решений в общей ИТ-инфраструктуре российского бизнеса по итогам года может превысить 30-35%, по оценкам M1Cloud, что можно назвать бумом. Однако корпоративным заказчикам при использовании «облачных» решений нужно соблюдать определению осторожность в выборе провайдеров и в балансировке нагрузок on-prem/on-cloud. Миграция между провайдерами и перенос нагрузок все же требуют ресурсов, а они в дефиците.

В таких условиях растет значение консалтинга. «Первый этап при построении ИТ-системы: анализ угроз, потребностей и контекста», — говорит Артем Фомичев, коммерческий директор компании «ГИГАНТ Компьютерные системы». Важным аспектом становится установка долгосрочных отношений с поставщиками ИТ-продуктов: от устройств до сервисов.

«Сегодня для бизнеса важно не просто использовать лучшие технологии, а выстраивать долгосрочные партнерства», — подчеркивает Ольга Орденова, руководитель бизнес-клуба «Кибердом».

Создание и развитие специализированного канала по продвижению «облачных» решений, который также подразумевает налаживание партнерских отношений, происходит прямо сейчас. Например, выгода для партнёра от продвижения решений MWS может составлять до 35% от сделки, говорит Игорь Зарубинский, CEO MWS Cloud. При этом партнеры могут как перепродавать решения cloud-провайдера, получая комиссионные, так и разворачивать свои продукты на ресурсах, встраивать сервисы MWS в свои предложения и т. д. Но о ситуации в каналах продвижения сервисов мы будем говорить отдельно.

Источник: Александр Маляревский, внештатный обозреватель IT Channel News

https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191433

Коллега жаловалась на нас начальнику, мы хотим отомстить ей за это

Работаю в риэлтерском агентстве, коллектив у нас дружный и нет «текучки кадров». Три года назад у нас появилась коллега по имени Наташа, первое время она с нами общалась, потом перестала. Мы не предавали этому значения, а теперь хотим ей отомстить.


Оказалось, что Наташа больше года жалуется на нас генеральному директору и как выяснилось не только ему.


Шеф не реагировал на её докладные записки, ему главное, чтобы мы продавали недвижимость и совершенно неважно сколько времени мы проводим в офисе. Наташа писала ему, что мы регулярно опаздываем и уходим с работы раньше времени. Наш генеральный прекрасно знает об этом, но никого не наказывает.


Потом Наташа начала писать докладные о том, что мы продаём квартиры дороже, а разницу кладём себе в карман. Мы обманываем работодателя и должны понести ответственность, потому что она так считает.




Начальник тоже на них не реагировал, цена недвижимости указана в договоре и изменению не подлежит.


Наташа не успокоилась, она пришла к шефу на приём и устроила скандал из-за того, что он не реагирует на её докладные записки.




Начальник вежливо объяснил почему он ничего не предпринимает, но Наташу его ответ не устроил. Она заявила, что мы продаём квартиры своим знакомым и покупаем сами, а потом перепродаём намного дороже рыночной стоимости.


Генеральный директор попросил больше его не беспокоить иначе он уволит Наташу. После этих слов у нас в конторе начались проверки.


Наташа написала жалобы в разные органы. В федеральную службу по труду и занятости она написала, что её незаконно уволили и не выплатили заработную плату. В правоохранительные органы она заявила, что мы отбираем квартиры у одиноких пенсионеров и продаём их, а пенсионеры исчезают.


В налоговую она сообщила, что наша контора укрывается от уплаты налогов и занижает в договорах стоимость своих услуг, на самом деле наш шеф ворочает миллионами, а мы все подпольные олигархи.


Нервы нам потрепали, но ничего не нашли. Наташа не уволилась, шеф оставил её в конторе. Мы не можем понять почему, она же ненормальная. Менеджер по кадрам сказал, что нет оснований для того, чтобы её уволить.


Мы с коллегами считаем, что она плохо поступила и хотим отомстить. Считаем, что она должна уволиться и всё для этого сделаем.


Данная история это недавний случай из реальной жизни. Чтобы у вас не произошло подобных и других ситуаций, а в случае происшествия, вы могли урегулировать любые конфликты быстро и профессионально, обращайтесь в компанию I&CO-идеи для Вашего бизнеса на сайт или в группу ВКонтакте к Юлии Лысенко.



Как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач

Вы удивитесь, но специалисты в бизнесе по подбору кадров уверены, что самой востребованной услугой на ближайшие 10-15 лет в России будет консалтинг в сфере политики и политтехнологий.⠀


фото: HR в поиске политического PR


Уже сейчас крупные частные компании из разных отраслей экономики нанимают внештатных пиар-технологов, владеющих предметом Политического PR для консультаций и аналитики при стратегическом планировании.


Существующая политическая карта стала очень сильно влиять на риски. Это послужило толчком в поиске новых решений. Возможно, новая государственная дума наконец-то и примет официальный закон о лоббировании, но пока этого не произошло, частным компаниям ничего не остается, как нанимать внештатных политических консультантов для решения острых задач, связанных с пандемией и экономикой.


фото: HR в поиске политического PR


На одном из ведущих сайтов HR-индустрии размещено уже более 100 вакансий, связанных с политическим консалтингом и пиаром только в одной Москве. Специалисты при этом жалуются на отсутствие практического опыта у соискателей. Ведущие ВУЗы страны выпускают из своих стен в большей степени теоретиков, политологов, которые не имеют опыта работы в полях. Эту тенденцию нужно менять непосредственно бизнесу, заинтересованному в подобных профессионалах путём создания политических школ и влияния на политику в стране. ⠀


Наша страна очень молода в плоскости политического консалтинга, в связи с чем у бизнеса остро возникла необходимость в консультациях подобного рода специалистов. В эпоху резко меняющихся мировых и внутренних политических событий, бизнес, если он хочет роста и процветания, просто обязан сам ковать эти кадры. ⠀


Автор: Пиар-технолог Олег Мальцев

Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса


Каждый успешный руководитель производственной или коммерческой компании, независимо от масштабов, хочет с максимальной эффективностью задействовать все ресурсы предприятия, устранить недостатки в работе в отделах и протекающих процессах управления. Solution Architecture консалтинг — одно из важных направлений IT-консалтинга, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на обследование и инвентаризацию основных компонентов систем безопасности и информационных технологий.

Технический аудит ИТ инфраструктуры — это возможность получить реальную оценку и рекомендации аудиторов по устранению выявленных несоответствий требованиям компании для оптимизации и модернизации всех элементов информационной системы. Кроме того, технический консалтинг информационных систем — обязательный этап перед заключением договора на обслуживание с организацией, предоставляющей услуги ИТ-аутсорсинга. Он позволяет рассчитать и заложить стоимость на обслуживание и проектирование архитектуры проекта, а также спланировать развитие информационной системы в ближайшей перспективе.

фото: Технический аудит ИТ инфраструктуры предприятия — залог успешности вашего бизнеса


Из чего состоит технический ИТ аудит?

В рамках технического аудита проверяются следующие составные части:

  • оборудования: рабочие ПК, оргтехника, серверное и периферийное оборудование, кабельные системы, ИБП.
  • Программное обеспечение: все ПО, установленное на ПК и серверах, проверяется на наличие лицензий и прав на его применение в соответствие с правилами аудита BSA и законодательством Украины.
  • Связь и коммуникации: мониторинг работы телефонии, электронной корпоративной почты и других каналов передачи данных.
  • Системы безопасности: анализ эффективности антивирусной защиты, антиспама, защиты от взлома к ценной информации, межсетевые настройки безопасности и другие уязвимые места.

В процессе проведения комплексного аудита осуществляется документирование ИТ-инфраструктуры на каждом этапе. По завершению заказчику предоставляется полный отчет о состояние ИТ-инфраструктуры предприятия с детальным описанием «узких мест» и перечнем мероприятий по устранению и недопущению подобных несоответствий в будущем.


Заказать технический аудит ИТ-инфраструктуры

Планируете повысить эффективность использования ИТ-систем, оптимизировать финансовые затраты и получить работающую стратегию развития бизнеса? Компания SOLTI проведет аудит ИТ-инфраструктуры с выдачей технической экспертизы проекта для предприятий различной формы собственности и сферы деятельности. Стоимость и сроки реализации проекта зависят от вида аудита:

  1. Экспресс — проводится в течение 1-3 дней с целью оценки сложности инфраструктуры, определения проблемных мест и эффективности работы оборудования.
  2. Комплексный — полный анализ состояния ИТ-инфраструктуры на предмет вариативности и экономичности с разработкой соответствующих мероприятий.
  3. Направленный — определение техсостояния отдельных элементов IT-системы.

В случае заключения договора на абонентское обслуживание, мы выполним аудит бесплатно. Чтобы избежать неудобств в текущей работе вашей компании, наши специалисты согласуют время и процедуры проводимых обследований.

  1   2   3   4   5   6   7  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика