ВСК и Руцентр запустили продукт по киберстрахованию для сайтов компаний

Страховой Дом ВСК совместно с компанией по управлению онлайн-активами Руцентр представили новый продукт — комплексное киберстрахование для веб-сайтов с сервисом «под ключ». Решение специально разработано для компаний, чья деятельность напрямую зависит от бесперебойной работы и безопасности их онлайн-ресурсов.

Это первый на рынке продукт, который объединяет сразу три услуги: превентивную защиту, страхование финансовых рисков и гарантированное устранение последствий. Используя сервис защиты, бизнес значительно снижает вероятность взлома. Если инцидент всё же происходит, компания заявляет о страховом случае через веб-интерфейс. После подтверждения ущерба специалисты сервисной компании берут на себя все работы по восстановлению работоспособности онлайн-ресурса. Таким образом, заказчик не тратит время, финансовые и человеческие ресурсы на разбор причин и устранение уязвимостей, связанных со взломом.

Сервис киберстрахования сайтов позволяет компаниям сосредоточиться на своей основной деятельности, передав вопросы безопасности и восстановления сайта профессионалам. Основой продукта является сервис автоматической защиты «Вирусдай», интегрированный в личный кабинет Руцентра. Продукт работает в полностью автоматическом режиме 24/7, предотвращая атаки и удаляя вирусы. Однако если вредоносное воздействие окажется настолько серьезным, что автоматика не справится, и сайт будет поврежден так, что потребуется вмешательство дорогостоящих профессионалов в области кибербезопасности, — все затраты в рамках выбранного лимита программы покроет страховой полис от ВСК.

«Домен и сайт компании — это накопленная ценность, в которую вложены время, бюджет и репутация бизнеса. Поэтому управление этими онлайн-активами должно предусматривать полный цикл защиты — от предотвращения угроз до гарантированного восстановления и компенсации ущерба. Интеграция страхового покрытия в сервисную модель Руцентра позволит спрогнозировать возможные издержки бизнеса и исключить неучтенные риски», — пояснил Валентин Бостанов, руководитель направления хостинга Руцентра.

«В условиях роста числа автоматических массовых атак в последние годы именно сайты компаний, работающие с заказами и клиентскими данными, становятся основной мишенью злоумышленников. Взлом ведет к падению продаж и репутационным издержкам. Поиск сторонних подрядчиков для срочного восстановления — задача, требующая времени и средств, а ее результаты часто непредсказуемы. Новое решение призвано снять эти риски. Мы страхуем не абстрактные риски, а обеспечиваем конкретный и технологичный сервис по восстановлению, что делает защиту максимально осязаемой и эффективной», — отметил Антон Чех, старший вице-президент Страхового Дома ВСК.

Новый совместный страховой продукт от ВСК и Руцентр меняет подход к кибербезопасности в бизнес-среде, обеспечивая полный цикл защиты — от ежедневного автоматического мониторинга и безопасности сайта до его гарантированного восстановления силами экспертов в случае кибератаки.

Сайт ВСК признан лучшим среди страховых компаний

Сайт Страхового Дома ВСК занял первое место в номинации «Лучший сайт страховой компании» по итогам голосования экспертного жюри XXIII Национальной премии в области разработки и веб-дизайна «Золотой сайт – 2026».

«Золотой сайт» — старейшая и наиболее авторитетная российская профессиональная премия в области веб-разработки, дизайна и создания цифровых продуктов. В 2026 году на конкурс было подано более 500 заявок, учреждено более 60 «золотых» и тематических номинаций.

Победа в конкурсе подтверждает статус Страхового Дома ВСК как лидера в создании качественного цифрового сервиса. Сайт компании выстроен вокруг задач клиента: все ключевые потребности пользователь может закрыть в соответствующих разделах. Технологической основой является архитектура headless CMS в связке с SSR и микрофронтендами, что обеспечивает высокую скорость работы и гибкость развития продукта.

В 2025 году команда активно развивала функциональность сайта: были добавлены новые сценарии подачи заявлений о страховых случаях по добровольным видам страхования, а также проведена работа по улучшению пользовательского опыта существующих функций, чтобы путь клиента от первого визита до решения своего вопроса становился короче и понятнее.

Важным направлением развития сайта ВСК является создание и поддержка цифровых сервисов для страховых агентов. Так, в июне 2025 года ВСК внедрила сервис сохранения комиссии для агентов, даже если их клиенты оформили полис самостоятельно онлайн. Это позволяет агентам не терять доход при развитии цифровизации, а компании — сочетать удобство онлайн-продаж с экспертной поддержкой агента. Пока сервис доступен для ОСАГО физических лиц, но в планах — его распространение на другие продукты.

«Цифровой канал для ВСК — это не просто витрина, а полноценная точка обслуживания клиента и поддержки агента: от выбора продукта до урегулирования убытка. Мы продолжаем инвестировать в развитие сайта, и признание со стороны профессионального жюри вдохновляет расширять возможности дистанционных сервисов и digital-решений. Благодарим экспертов премии за высокую оценку нашей работы», — отметил Антон Чернявский, директор по диджитал-маркетингу Страхового Дома ВСК.

«За каждым улучшением стоят конкретные продуктовые решения и труд команды. Мы последовательно убираем барьеры на пути клиента — будь то оформление полиса, подача заявления о страховом случае или получение консультации. Каждое решение мы проверяем через один вопрос: стало ли удобнее? Признание со стороны жюри говорит нам, что этот путь замечают. И это лучший стимул идти дальше», — добавил Михаил Никитин, Product Owner команды цифровых B2C-сервисов ВСК.

Белгородский филиал провел профориентационную экскурсию для студентов-финансистов

Белгородский филиал ВСК на один день превратился в образовательную площадку. Сотрудники компании принимали участников клуба «Финансист» — студентов финансовых специальностей Белгородского университета кооперации, экономики и права. Это выездное заседание было организовано в рамках региональной программы по повышению финансовой грамотности и стало важным событием в реализации ключевых приоритетов компании: работы с молодежью и укрепления имиджа ВСК, как современного и социально ответственного работодателя.

Это была не просто экскурсия, а диалог с будущими коллегами! Мероприятие стало частью системной работы по формированию кадрового резерва и повышению финансовой грамотности в регионе.

Целью встречи был не формальный показ офиса, а живой, открытый разговор. Вице-президент Константин Свищев лично рассказал гостям об истории компании — от работы с военнослужащими до статуса одного из лидеров национального страхового рынка с широкой продуктовой линейкой и филиальной сетью в каждом из 89 регионов.

Особый акцент был сделан на корпоративных ценностях: сплоченности коллектива и способности решать задачи оперативно, что является важным ключевым конкурентным преимуществом на всей территории страны.

Заместитель директора филиала Оксана Некрасова провела для студентов сессию о карьерных возможностях в ВСК. Она подробно разобрала не только требования к современному страховщику — коммуникабельность, стрессоустойчивость, внимательность к деталям, знание продуктов и IT-навыки, — но и конкретные шаги для старта.

Оксана Сергеевна после встречи отметила: «Мы наглядно показали, что ВСК — это компания для роста:

  • Мы пригласили студентов на производственную и преддипломную практику.
  • Продемонстрировали работу отделов, чтобы студенты увидели процессы «изнутри».

Подчеркнули наши достижения, включая благодарности Президента и статус шестикратного лауреата «Компании года», как доказательство стабильности и надежности работодателя».

Алексей Колпаков, ОТП Банк: Бюджет на защиту ПДн формируется в логике постройки дома

Алексей Колпаков, начальник управления развития процессов кибербезопасности ОТП Банка, выступил на сессии «Персональные данные» в рамках Ciso Forum 2026. Вместе с коллегами по отрасли он обсудил новые тренды в защите персональных данных, среди которых управление рисками и аудит в системах обработки ПДн, влияние ИИ и регуляторных изменений (ФЗ-152, GDPR, NIS2), а также оборотные штрафы за утечки.

Отвечая на вопрос о том, на какие направления защиты ПДн компании реально выделяют основной бюджет в 2026 году, Алексей Колпаков предложил рассматривать его как бюджет на строительство дома. По его словам, есть три главных «стрима»: фундамент, стены и крыша.

Фундамент — это discovery-процесс, то есть анализ того, что уже есть в компании. В любой крупной организации существует множество процессов, где используются персональные данные, и еще больше мест их хранения. Компании собирают данные о клиентах, их продуктах и предпочтениях, потому что без этого невозможно эффективно строить бизнес. Запретить сбор и хранение нельзя, поэтому нужно менять процессы в сторону безопасности. Для этого ОТП Банк использует DCAP-систему, которая сканирует файловые ресурсы, рабочие станции и системы вроде Atlassian. Так банк понимает, где и какие данные лежат, кто с ними работает, проводит ревизию и очищает инфраструктуру от чувствительных данных, сокращая риски.

Стены — это доступы, обезличивание, работа с подрядчиками. Алексей Колпаков отметил, что взлом периметра в 2026 году — резонансный, но редкий кейс. Куда более реальный сценарий — разработчик с доступом к продуктивной среде, аналитик, сохраняющий таблицы с ПДн в Excel, или подрядчик, риск взлома которого значительно выше.

Крыша — это DLP. По словам эксперта, без него никуда, но важно использовать его правильно. Во-первых, не применять DLP для псевдобезопасных задач вроде отслеживания того, кто плохо отозвался о руководителе. Во-вторых, по возможности переводить политики в режим блокировки, потому что мониторинг не остановит утечку — если данные ушли, они уже ушли. В третьих, не считать DLP панацеей, так как в любой компании есть процессы, которые он не закроет, и только комплексная работа дает реальный результат.

Алексей Колпаков также привел статистику, собранную в общении с коллегами: все три инструмента — DLP, DCAP и обезличивание — одновременно используют только 15% компаний, работающих с ПДн. Он отметил, что это прогресс, ведь еще пять лет назад таких компаний было в три раза меньше. В банках и финтехе этот процент выше, на уровне 75%, благодаря высокой зарегулированности отрасли и ответственности перед клиентами.

Отдельно спикер остановился на вопросе, что покупают сначала: процессы, архитектурные изменения или инструменты. По его убеждению, сначала всегда идут процессы, затем архитектурные изменения, потом инструменты, иначе деньги будут потрачены впустую, система просто не будет работать. В качестве примера он привел контакт-центр: «Правильный процесс — когда оператор работает в CRM, видит на экране только имя и отчество клиента и его продукты, нажимает кнопку звонка, и система сама соединяет его с клиентом. Провал — когда операторам выгружают в Excel списки с ФИО, телефонами и другими ПДн, и эти файлы начинают перемещаться по рабочим местам и пересылаться по почте. В таком случае процесс становится неконтролируемым, и никакие системы безопасности не помогут», — пояснил А. Колпаков.

Если процессы настроены, но у сотрудников остались избыточные права, многие будут действовать по-старому. Поэтому нужно разделение контуров на обычный, защищенный и RnD. Работа с чувствительными данными должна идти в защищенном контуре без возможности копирования. RnD, напротив, должен быть максимально удобным — с административными правами, доступом в интернет и инструментами, но без продовых данных. Когда бизнес-процессы требуют передачи данных между контурами, вступают в дело инструменты: почту проверяет DLP, обмен файлами через общие папки контролирует DCAP, для переноса баз данных работает система обезличивания.

Алексей Колпаков подчеркнул, что если начать в обратном порядке — сначала внедрить инструменты, не выстроив процессы, — компания получит сотни алертов и тысячи ложных срабатываний, с обработкой которых физически справиться будет просто невозможно.

В завершение выступления Алексей порекомендовал посмотреть в первую очередь на процессы в массовых функциях, потому что там чаще всего отмечаются самые высокие риски нарушения контура информационной безопасности.

«  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 100  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика