Россия вместе с другими странами БРИКС будет работать над созданием независимых торговых и объединяющих бизнес платформ

фото: Россия вместе с другими странами БРИКС будет работать над созданием независимых торговых и объединяющих бизнес платформ

Глава МИД РФ Сергей Лавров в январе 2026 года в ходе выступления в Государственной Думе сообщил о работе БРИКС над инфраструктурой для торговли, инвестиций и расчетов, независящих от санкций. На фоне этой повестки, российские гражданские инициативы предлагают практические решения для трансграничного бизнеса, включая платформу BRICS Works.

«С нашими партнерами по объединению продолжаем обсуждать и осуществлять инициативы, которые были выдвинуты и одобрены в рамках саммита БРИКС в Казани осенью 2024 года. Одна из сложнейших задач — выстраивать в рамках БРИКС платформы беспрепятственного осуществления торгово-экономических, валютно-финансовых и инвестиционных связей, платформы, которые не будут зависеть от незаконных санкций и прочих недружественных действий Запада в нарушение норм и принципов мировой торговли, международных экономических и финансовых отношений», — сказал министр.

Инициативная группа, возглавляемая Вазгеном Заргаряном, основателем проекта BRICS Works, научного сообщества “Наука Пушкина”, в рамках этого сообщества собрала, направила вопросы и предложения более чем в 10 стран, чтобы выявить оптимальную экосистему, которая будет понятная для разных национальностей и будет учитывать особенности деловой коммуникации каждой страны. Сегодня результат этой работы — практически готовая платформа, которую можно запускать и масштабировать для реализации инициативы.

Владимиром Путиным также было озвучено о необходимости реализации инициатив по развитию и укреплению отношений в странах БРИКС. В условиях современных вызовов, реализация гражданских инициатив и поддержка независимых платформ становится особенно актуальной. Для стран БРИКС крайне важен устойчивый обмен опытом, установление крепких бизнес-связей и создание условий для бесперебойной реализации совместных проектов. Такие инициативы способствуют развитию взаимного сотрудничества и обеспечивают безопасность в сфере трансграничного бизнеса.

Отсутствие единого управления инфраструктурой БРИКС, как в России, так и между странами БРИКС, делает гражданские инициативы одним из основополагающих двигателей развития блока, в особенности умение слушать и слышать призывы Президента России Владимира Путина и министра Сергея Лаврова, что выводит российские инициативы на лидирующие позиции.

“Нам нужен прогресс! Строить экосистему будущего, основанную на громоздких, неподвижных системах уже не актуально. Нужны легкие кроссплатформенные решения. На данный момент в мире стабильна только нестабильность, поэтому адаптация — один из ключевых факторов платформы коммуникации будущего”, — сказал Вазген Заргарян на выступлении г.Ханчжоу (Китай) Ассоциации малых и средних предприятий Китая.

фото: Россия вместе с другими странами БРИКС будет работать над созданием независимых торговых и объединяющих бизнес платформ

Проект BRICS Works представляет собой яркий пример такой инициативы, играя весомую роль в создании надежной инфраструктуры для международного бизнеса между странами БРИКС и ШОС. Эта инновационная платформа интегрирует передовые решения, такие как AI-помощники для бизнеса, системы скоринга благонадежности контрагентов, смарт-контракты и инструменты для трансграничных платежей. Платформа является простой и понятной. Эти технологии обеспечивают высокий уровень безопасности и эффективности в ведении бизнеса на международной арене.

ГИГАНТ: таможенное регулирование в 2026 году

2026 год стал переломным для импорта. Таможенное регулирование больше не сводится к формальному оформлению на границе — оно всё чаще начинается задолго до отгрузки и продолжается уже после подачи декларации. Рост сборов, ужесточение сертификации, запуск СПОТ, цифровой контроль, обязательная маркировка и эксперименты с импортозамещением меняют саму логику работы с поставками. При этом изменения происходят без резких запретов и громких заявлений. Формально правила выглядят эволюционными, но на практике фискальная нагрузка растёт, процедуры усложняются, а цена ошибок становится заметно выше. Скорость выпуска товаров всё сильнее зависит от качества подготовки — документов, сертификации, классификации и цифровых данных.

Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ Компьютерные системы», разбирает ключевые изменения 2026 года и показывает, как выстраивать импорт так, чтобы проходить таможенное оформление быстрее и без нарушений и лишних издержек.

1 Таможенные сборы: рост без альтернатив

С 1 января 2026 года вступила в силу новая редакция постановления правительства о ставках и базе для исчисления таможенных сборов за выпуск товаров. Если кратко — государство пересмотрело «потолок» сборов для наиболее чувствительных категорий импорта. Для товаров, включенных в Приложение 1, таможенный сбор при импорте теперь составляет 73 860 рублей за декларацию. Для сравнения: ранее максимальный размер сбора не превышал 30 000 рублей. Под действие новых ставок попали ключевые товарные группы — коды ТН ВЭД 84, 85, 90, 91 и 95. Это оборудование, электроника, приборы, оптика, часы, а также отдельные категории промышленных и потребительских товаров. Фактически именно те позиции, на которых держится импорт для промышленности, ИТ и сервисных компаний. Важно понимать — речь идёт не о разовой мере, а о зафиксированном тренде. Таможенные сборы всё активнее используются как инструмент регулирования, и встраивать этот фактор в экономику поставок теперь нужно заранее, а не постфактум.

2 Сертификация: упрощения формально действуют, требования — ужесточаются

На первый взгляд, регулятор сохраняет лояльность. Постановление №1277 продлевает упрощённый порядок до 1 сентября 2026 года. Он по-прежнему применяется к запасным частям, комплектующим, компонентам и сырью для ремонта ранее выпущенной в России продукции, а также к единичным экземплярам товаров для собственного использования декларантом.

Но на практике в 2026 году процедуры подтверждения соответствия стали заметно строже. Во-первых, ужесточены требования к выпуску сертификатов соответствия российскими органами по сертификации, а также органами Республики Киргизия. Теперь обязательным условием является предоставление официально ввезенных образцов — «бумажные» схемы без фактического импорта больше не работают. Во-вторых, при сертификации товаров, произведённых в России, требуется подтверждение наличия производственных мощностей и прохождение проверки. Фактически — полноценная оценка, а не формальная процедура.

Отдельный момент, который часто упускают: образцы, переданные на испытания, не возвращаются. Для дорогостоящего оборудования и мелкосерийных поставок это становится отдельной статьей затрат, которую необходимо учитывать при планировании импорта и сертификации.

Вывод: как проходить таможенное оформление быстрее и без нарушений

-Заранее проверяйте применимые требования — ТР ТС / ТР ЕАЭС, профильные ГОСТы — и сразу определяйте корректный формат подтверждения соответствия: сертификат, декларация или протокол испытаний. Ошибка на этом этапе почти гарантирует задержку при выпуске.

-До отгрузки запрашивайте у вендора и поставщика полный пакет технической документации: ТУ, паспорт изделия, протоколы заводских испытаний, эксплуатационную документацию. Неполный комплект документов — одна из самых частых причин дополнительных запросов.

-Организуйте предсертификационные испытания в аккредитованных в РФ лабораториях — не после прибытия груза, а до отправки партии. Это позволяет заранее снять технические вопросы и сократить сроки оформления.

-Используйте механизм предварительного рассмотрения документации (pre-submission) в аккредитованных органах и лабораториях. Такая проверка снижает количество итераций и уточнений уже на этапе ввоза.

-При возможности оформляйте образцы, испытания и протоколы заранее и ввозите коммерческие партии по уже действующим сертификатам или декларациям — это один из самых надёжных способов избежать простоев.

-Фиксируйте в контракте ответственность поставщика за несоответствие продукции требованиям, включая стоимость доработок и повторных испытаний. В 2026 году такие риски лучше распределять заранее, а не решать постфактум.

3 СПОТ: новый уровень предварительного контроля

В 2026 году в системе таможенного регулирования появляется принципиально новый элемент — Система подтверждения ожидания поставки товаров (СПОТ). Правительство утвердило концепцию её создания и план реализации распоряжением от 10 ноября 2025 года № 3213-р. Документ уже опубликован, а значит — вопрос не в «если», а в «когда». Для участников ВЭД это означает поэтапный переход к новой модели контроля импорта товаров из государств — членов ЕАЭС.

С 1 апреля 2026 года система запускается в тестовом режиме, а с 1 июля — начинает работать полноценно. Ключевая задача СПОТ — минимизация серого импорта и повышение прозрачности поставок еще до их фактического перемещения. Модель меняется: контроль смещается «влево», на этап планирования. Импортёр заранее подает электронное уведомление о планируемой поставке. В нём фиксируются сведения о номенклатуре, стоимости, маршруте и ключевых параметрах груза. По сути, государство получает возможность анализировать поставку ещё до её начала, а не в момент оформления. Для бизнеса это означает, что неподготовленные или формально выстроенные схемы будут отсеиваться раньше, а корректно оформленные поставки, наоборот, смогут проходить процедуры быстрее и предсказуемее.

4 Повышенные ставки и пересмотр тарифов: учитывать заранее

На фоне изменений в регулировании и запуске новых инструментов контроля всё большее значение приобретает финансовое планирование импорта. В 2026 году при расчете бюджета поставки уже недостаточно закладывать только стоимость товара и логистику. Практика показывает: в расчеты необходимо сразу включать таможенные издержки с запасом — сборы, возможные корректировки, расходы на сертификацию и испытания. Пересмотр ставок и тарифов стал устойчивым трендом, а не разовой мерой. Те, кто продолжает считать импорт по «старой модели», всё чаще сталкиваются с ростом фактической себестоимости уже на этапе выпуска. В новых условиях выигрывают те компании, которые заранее адаптируют экономику поставок под изменившиеся правила игры.

Вывод: как минимизировать издержки законно

-Заранее согласуйте с финансами сценарии расчета полной стоимости владения (COGS): цена товара, логистика, прогноз таможенных платежей, НДС и курсовые риски. Это снижает вероятность пересмотра бюджета уже после ввоза.

-Проверяйте и корректно применяйте коды ТН ВЭД — правильная классификация напрямую влияет на ставку пошлины. -Имеет смысл запрашивать у брокера или кодировщика письменное подтверждение выбранного кода.-

Используйте таможенные режимы, позволяющие снизить налоговую нагрузку: таможенный склад (bonded warehouse), переработка на таможенной территории, временный ввоз, а также режим реимпорта при возврате товаров.

-При крупных или регулярных поставках заранее прорабатывайте финансовые механизмы — возмещение НДС, отсрочку или рассрочку уплаты платежей. Эти инструменты работают, если закладываются в схему заранее.

-Фиксируйте в контракте порядок индексации и распределения рисков по таможенным платежам — кто и в каком объёме несёт расходы при изменении ставок или базы расчета.

5 Цифровизация и «умное» таможенное администрирование

Федеральная таможенная служба последовательно движется к модели, в которой ручной контроль сокращается, а основная нагрузка переносится в цифровые и аналитические контуры. Приоритет — автоматическая проверка данных, сопоставление сведений из разных источников и риск-ориентированный подход. Параллельно государство пересматривает подход к ответственности за несоответствия при таможенном оформлении. В фокусе — добросовестность участника ВЭД, а не формальное выявление ошибок. За незначительные нарушения снижается штрафная нагрузка, при этом сами санкции становятся более понятными и прогнозируемыми. Для бизнеса это означает сдвиг в логике контроля: прозрачные процессы и корректные данные начинают работать как фактор снижения рисков. Чем чище и структурированнее информация на входе, тем меньше вероятность дополнительных проверок и задержек на выпуске.

Вывод: как проходить таможенное оформление быстрее и без нарушений

-Тщательно проверяйте документы до передачи брокеру — большинство задержек и корректировок возникает из-за расхождений, которые можно снять ещё на этом этапе.

-Исправляйте ошибки в декларации до выпуска товара. Если участник ВЭД подал корректировочную декларацию до начала проверки и при отсутствии задолженности по платежам, штраф может быть отменён.

-Контролируйте цифровые форматы — файл-фактуры, электронные инвойсы, EDI-пакеты. Данные в электронных каналах должны полностью совпадать с сопроводительными документами.

-Заранее согласовывайте с брокером шаблоны EAD, CMR и транспортных документов — единый формат снижает риск отклонений и дополнительных запросов.

-Используйте преддекларацию и электронную предрегистрацию (pre-lodgement) — подача декларации до прибытия груза ускоряет выпуск при корректных данных.

-Внедрите внутреннюю верификацию данных — сверку серийных номеров, кодов, наименований и стоимости в ERP-системе до передачи информации брокеру.

-Используйте статус уполномоченного экономического оператора (УЭО) или работайте с УЭО-партнёром — это снижает количество проверок в цифровых контурах контроля.

6 Обязательная маркировка ввозимых товаров

В 2026 году требования к обязательной маркировке при ввозе применяются жёстко и без оговорок. Немаркированные товары могут быть не допущены к выпуску, даже если они были приобретены до вступления новых требований в силу. Для ИТ-оборудования ситуация осложняется тем, что часть продукции подпадает под смежные требования маркировки, особенно в случаях, когда отдельные компоненты квалифицируются как электронная продукция, находящаяся под усиленным контролем.

Ключевой риск здесь простой — немаркированные товары блокируются на этапе таможенного оформления. Дальнейшее решение вопроса почти всегда требует дополнительных затрат, времени и пересборки логистической схемы.

Вывод: как легально пройти требования по маркировке

-Заранее определяйте требования к маркировке для каждой товарной позиции — включая код системы маркировки, если он применяется к конкретному товару.

-Фиксируйте на стороне поставщика формат маркировки — товар должен поступать уже промаркированным либо вместе с корректными данными для нанесения маркировки на складе в Российской Федерации.

-Используйте разрешенные схемы маркировки под таможенным контролем — на таможенном складе или складе временного хранения, если это допускается для конкретной категории товаров.

-Прописывайте в контракте ответственность поставщика за отсутствие или некорректность маркировки, включая расходы на доработку и повторные операции.

-Следите за полным совпадением сведений на маркировке с данными в документах, подаваемых в таможенные органы — любые расхождения становятся основанием для блокировки выпуска.

7 Эксперимент с импортозамещением ИТ-оборудования

В 2026 году при ввозе ИТ-оборудования зарубежных брендов все чаще применяются дополнительные контрольные процедуры. В рамках экспериментов по импортозамещению участникам ВЭД следует быть готовыми к запросам обоснований выбора конкретного вендора и рассмотрению альтернативных решений. На практике это означает усиленное внимание к отдельным брендам и моделям оборудования. В ряде случаев проверки носят выборочный характер, но именно это делает их менее прогнозируемыми. Ключевой риск для бизнеса — дополнительные проверки или ограничения в отношении конкретных брендов и моделей, что напрямую влияет на сроки выпуска и реализацию проектов.

Вывод: как работать легально с зарубежным ИТ-оборудованием

-Регулярно мониторьте официальные перечни и реестры — если вендор ограничен или отключен для применения в госзаказе, это необходимо учитывать уже на этапе проектирования решения.

-Для критичных проектов заранее рассматривайте локальные аналоги и формируйте план миграции или тестирования — даже если фактическая замена пока не требуется.

-При ввозе зарубежного оборудования готовьте обоснование его необходимости — отсутствие отечественных аналогов, требования технического задания, эксплуатационные ограничения. Важно документировать предпринятые попытки локализации.

-В проектах с государственным заказчиком заранее согласовывайте использование иностранного оборудования с заказчиком и, при необходимости, с регулятором — это снижает риск блокировок на этапе ввоза и при приёмке.

Заключение

Таможенное регулирование в 2026 году стало более требовательным, цифровым и прогнозируемым — при условии, что участник ВЭД работает системно. Фокус сместился с формального оформления на качество подготовки: документов, данных, сертификации и финансовых расчётов.

В этих условиях скорость и предсказуемость импорта обеспечиваются не обходными схемами, а заранее выстроенной моделью работы. Те компании, которые адаптируются к новым правилам сейчас, в 2026 году получают не ограничение, а управляемое конкурентное преимущество.

Источник: https://www.it-world.ru/it-news/f0se45rl3gg0g0s848wkw0g8oskkoo.html

Что делать автосалонам в кризис: как сохранить выручку и не потерять бизнес

Российский авторынок уже несколько лет живёт в состоянии нестабильности. Уход части брендов, рост цен, изменение логистики и усиление конкуренции вынудили автосалоны пересмотреть привычные модели работы. Кризис затронул не только продажи, но и саму логику бизнеса. В этих условиях выигрывают не самые крупные игроки, а те, кто быстрее адаптируется и умеет выстраивать устойчивые процессы.

Первая ошибка, которую совершают автосалоны в период турбулентности, — ожидание «возврата прежних времён». Даже если часть официальных поставок

восстановится, рынок уже изменился. Клиент стал осторожнее, цепочки поставок — сложнее, а цена ошибки — выше. Кризис быстро показывает, какие бизнес-модели работают в долгую, а какие держатся только на благоприятной конъюнктуре.

Диверсификация в текущих условиях становится не опцией, а необходимостью.

Сегодня автосалон не может зависеть от одного источника дохода. Продажи новых автомобилей, автомобили на комиссии, трейд-ин, финансовые продукты и импорт под заказ должны работать как единая система. Импорт в этой модели становится не заменой основного бизнеса, а дополнительным источником выручки, позволяющим:

  • расширять ассортимент без увеличения склада;
  • закрывать конкретные пожелания клиентов;
  • быстрее реагировать на изменения спроса.

Важно учесть, что на практике многие автосалоны сталкиваются с тем, что импорт вместо поддержки бизнеса начинает его расшатывать. Причина — попытка встроить сложный международный процесс без должной инфраструктуры. Дешёвые партнёры, непрозрачные схемы, отсутствие ответственности за сроки и состояние автомобиля приводят к срывам сделок, конфликтам с клиентами и репутационным потерям. И в кризис такие ошибки становятся критичными.

Чтобы избежать таких ошибок, правильным будет – вынести эти сложные процессы в партнёрство. Такая зрелая антикризисная стратегия предполагает разделение ролей. Автосалону не обязательно самостоятельно разбираться в подборе автомобилей за границей, проверках, логистике и таможенном оформлении. Это отдельный бизнес с высокой ценой ошибки. Поэтому всё больше автосалонов переходят к модели, где: автосалон остаётся точкой продаж, работы с клиентом и гарантом сервиса; операционную часть импорта берёт на себя специализированный инфраструктурный партнёр. Такой подход позволяет сохранить управляемость, не раздувать постоянные расходы и минимизировать риски.

В кризис особенно важна предсказуемость результата. Именно поэтому на рынке усиливается роль B2B-операторов импорта с выстроенной инфраструктурой. NET CARS — один из примеров такой модели. Компания работает с дилерами и автосалонами в формате B2B-импорта автомобилей из Китая и Кореи, беря на себя операционную часть процесса: подбор, закупку, полную проверку, логистику и

сопровождение сделок. Для автосалона это означает возможность работать с импортом без необходимости создавать собственную международную инфраструктуру и брать на себя дополнительные операционные риски.

Доверие как ключевой актив

В кризис покупатели становятся рациональнее. Они выбирают не минимальную цену, а понятный процесс, прозрачные условия и ответственность за результат. Автосалон, который способен это обеспечить, выигрывает даже при более высокой стоимости автомобиля. По сути, клиент сегодня покупает не только машину, но и спокойствие.

В нестабильном рынке важно смотреть шире, чем просто маржа сделки. На первый план выходят:

  • скорость оборота;
  • загрузка команды;
  • количество повторных продаж;
  • репутация и рекомендации.

Именно эти показатели определяют устойчивость всего бизнеса.

Как итог, кризис — это не пауза, а фильтр. Он отсеивает модели, построенные на демпинге и иллюзии выгоды, и усиливает те, которые основаны на ответственности, управляемости и доверии. Автосалоны, которые уже сегодня выстраивают партнёрские модели и опираются на инфраструктурных игроков, таких как NET CARS, не просто переживают кризис — они выходят из него в более сильной позиции, с устойчивой выручкой и сохранённым доверием клиентов.

Партнерство по импорту авто из Китая: как выбрать поставщика и не прогадать?

Импорт автомобилей из Китая за последние два года стал одним из самых быстрорастущих сегментов российского авторынка. Китайские бренды прочно заняли нишу новых автомобилей, а формат партнёрства с зарубежными поставщиками для многих компаний и дилеров превратился в способ быстро войти в рынок без создания собственной инфраструктуры. Однако именно здесь чаще всего возникают сложности.

Почему партнёрство выглядит привлекательно?

Работа через партнёра в Китае позволяет: избежать затрат на открытие офиса и команду за рубежом, быстрее начать продажи, использовать готовые каналы закупки и логистики, масштабироваться без резкого роста постоянных расходов. Но вместе с этим растёт и зависимость от качества партнёра. Ошибка на старте может обернуться не только потерей денег, но и репутационными рисками.

Прозрачность процессов — главный критерий. Первое, на что стоит обращать внимание при выборе поставщика – прозрачность. Надёжный партнёр не скрывает: реальных сроков поставки, структуры цены, этапов логистики, своей роли и ответственности в сделке. Если схема звучит слишком просто или «гарантированно быстро и дёшево», это повод насторожиться. Импорт из Китая— сложный процесс, и честный партнёр всегда об этом говорит.

Наличие реальной инфраструктуры. Важно понимать, чем именно располагает поставщик: есть ли у него офис и команда в Китае, собственная ли логистика или

работа через посредников, как происходит проверка автомобилей, кто отвечает за этапы до передачи автомобиля клиенту. Партнёрство — это не просто доступ к прайсу, а доступ к системе.

Репутация и кейсы важнее обещаний. Рынок импорта уже сформировал понятную логику: выживают те, кто работает стабильно. Поэтому стоит смотреть не на громкие слова, а на реальные кейсы, отзывы партнёров, публичность команды, длительность работы на рынке. Отсутствие цифрового следа или постоянная смена названий компаний — тревожный сигнал.

Одна из распространённых ошибок — выбор партнёра только по цене. Более низкая комиссия может обернуться: срывами сроков, конфликтами с клиентами, потерей доверия и повторных продаж. В долгосрочной перспективе выигрывают те, кто выстраивает партнёрство как систему, а не как разовую сделку.

Поэтому, выбирая поставщика, стоит смотреть на:

  1. Прозрачность экономики сделки. Понятная структура цены, фиксированная комиссия, отсутствие «плавающих» доплат по ходу сделки.
  2. Реальную инфраструктуру в Китае. Наличие собственной команды или офиса, понятные процессы подбора и проверки автомобилей, а не работа через цепочку посредников.
  3. Управляемость сроков. Не обещания «быстро», а реальные, повторяемые сроки с возможностью отслеживания статуса автомобиля на каждом этапе.
  4. Чёткое распределение ответственности. Кто отвечает за подбор, логистику, таможню, состояние автомобиля и что происходит в случае отклонений от плана.
  5. Репутацию на рынке. Публичность команды, кейсы, отзывы партнёров и стабильность бренда во времени. Важно отметить, что “компании-однодневки”, как правило, в свою репутацию не вкладываются.
  6. Совместимость с бизнес-моделью автосалона. Партнёр не должен вмешиваться в продажи и отношения с клиентом — его задача усиливать салон, а не подменять его роль.

В общем итоге импорт автомобилей из Китая остаётся перспективным направлением, но требует зрелого подхода. Надёжный партнёр — это не тот, кто обещает максимальную выгоду, а тот, кто способен обеспечить предсказуемость, прозрачность и ответственность. Именно эти факторы сегодня становятся главным конкурентным

преимуществом на рынке.

Именно по такому принципу сегодня работают инфраструктурные операторы импорта.

NET CARS — международный B2B-партнёр по импорту автомобилей из Китая для дилеров и автосалонов, выстраивающий работу на основе прозрачных процессов и предсказуемого результата. В такой модели автосалону не требуется самостоятельно разбираться в закупке, логистике и сопровождении сделок за рубежом. И импорт с таким партнером становится управляемым элементом бизнеса.

  1   2   3  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика