Pro-Vision вошло в топ-3 Индустриального рейтинга НР2К

Pro-Vision Communications заняло вторую позицию в ТОП-3 Индустриального рейтинга НР2К в категории Digital, а также вошло в топ-20 сводного интегрального рейтинга. Этот показатель отражает изменения в специализации агентства за последние 5 лет и иллюстрирует системный прогресс Pro-Vision Communications в условиях усиливающейся роли цифровых коммуникаций.


фото: Pro-Vision вошло в топ-3 Индустриального рейтинга НР2К

В 2020 году Pro-Vision Communications полностью сменило позиционирование, сосредоточив внимание на трёх ключевых направлениях: креативе, стратегии и персонифицированном подходе к клиентам. Одной из целей репозиционирования стало укрепление позиций в Национальном рейтинге коммуникационных компаний в ближайшие 5 лет.

«Повышение в НР2К было для нас важным ориентиром, который помогал фокусировать ресурсы и объективно оценивать эффективность проведённых изменений, – отмечает Владимир Виноградов, генеральный директор Pro-Vision Communications. – Попадание в топ-3 подтверждает, что выбранная нами стратегия соответствует требованиям рынка и способствует долгосрочной устойчивости бизнеса».


фото: Pro-Vision вошло в топ-3 Индустриального рейтинга НР2К

Рейтинг НР2К традиционно составляется на основе открытой верифицируемой методологии, объединяющей как количественные, так и качественные параметры: объем бизнеса, профессиональный опыт (комплексный параметр, учитывающий клиентский и кадровый портфель компании) и медиаактивность. В этом году в НР2К впервые были введены Индустриальные субрейтинги, включая категории Digital, Связи с Общественностью и Брендинг. Это решение направлено на более точную и релевантную оценку работы агентств в отдельных сегментах коммуникационной отрасли. Подобная структура рейтинга позволяет выявить сильные стороны участников не только на уровне общего интегрального показателя, но и в рамках специализированных направлений.



Биография Александра Кадяева

Александр Кадяев — топ-менеджер с более чем 20-летним опытом работы в международных технологических компаниях. Он сыграл ключевую роль в развитии двух стартапов до уровня «единорогов» — компаний с капитализацией свыше одного миллиарда долларов. Обладая глубокой технической экспертизой и уникальным управленческим опытом, Александр успешно совмещал роли архитектора, продуктового лидера и топ-менеджера в международной среде.

Александр окончил Московский физико-технический институт (МФТИ), один из ведущих вузов России, по специальности «прикладная математика и физика» (кафедра информационных сетей и телекоммуникаций). Он прошёл бакалавриат и магистратуру, а также начал работу над кандидатской диссертацией, однако принял решение сосредоточиться на карьерном развитии. В 2012 году получил степень MBA в INSEAD — одной из ведущих мировых бизнес-школ с кампусами во Франции и Сингапуре. В 2024 году прошёл обучение в Ассоциации независимых директоров (АНД), став сертифицированным независимым директором.

Карьера Александра началась ещё в студенческие годы со стажировки в компании Netcracker Technology, разработчике ПО для ведущих телеком-операторов по всему миру. За десять лет он прошёл путь от программиста и архитектора до директора бизнес-юнита. В этой роли он руководил международными командами, реализовывал проекты в Канаде, Австралии, ОАЭ, на Ближнем Востоке и в других странах. Он внедрял продукты, приносящие десятки миллионов долларов выручки, и разработал методологии бизнес-анализа, впоследствии ставшие корпоративным стандартом.

В 2013 году Александр присоединился к норвежскому стартапу Gelato, который только начинал глобальную экспансию. За 11 лет он последовательно занимал позиции продуктового менеджера, руководителя аналитики, генерального директора российского офиса и, в итоге, глобального вице-президента по продуктам. Под его руководством была создана первая коммерческая версия платформы, реализованы интеграции с глобальными e-commerce-платформами (Shopify, Etsy), трансформированы ИТ-системы, масштабированы продуктовые и инженерные команды, запущены мобильные приложения и развиты SaaS-направления.

Благодаря его вкладу Gelato не только преодолел пандемийный кризис, но и вошёл в фазу экспоненциального роста, став «единорогом» — с оценкой свыше 1 миллиарда долларов и инвестициями от таких фондов, как Insight Partners и SoftBank. Александр активно участвовал в инвестиционных раундах: готовил аналитику и презентации для CEO, взаимодействовал с инвесторами напрямую. Общий объём привлечённых инвестиций в период его работы составил $250 млн.

Отдельное внимание Александр уделял построению сильных команд. Он провёл более тысячи интервью, нанимал как стажёров, так и топ-руководителей, формировал культуру менторства и карьерного роста: под его руководством сотрудники становились вице-президентами и главами направлений в Gelato и других международных компаниях.

В дополнение к профессиональному опыту Александр обладает богатым жизненным бэкграундом: он жил и работал в 10 странах, включая Канаду, Австралию, Норвегию, ОАЭ, США и Сингапур. Это сформировало его как универсального управленца с гибким мышлением и высокой культурной эмпатией. Он легко адаптируется к международной корпоративной среде и умеет эффективно строить мультикультурные команды.

Профессиональные интересы Александра включают продуктовый менеджмент, разработку и масштабирование технологических платформ, аналитику и системы принятия решений на основе данных, машинное обучение, построение адаптивных инженерных команд и развитие цифровых направлений в международном бизнесе.


Загородный отдых без посредников: как ДомШеринг.рф меняет рынок аренды жилья

Рынок загородной аренды в России годами жил по одним и тем же правилам: арендодатель платит комиссию платформе, арендаторы теряются в десятках фильтров, а прямого общения между сторонами нет — только интерфейсы и условия «как у всех». Но весной 2025 появился проект, который предлагает альтернативу привычным сценариям.

ДомШеринг.рф — новый сервис по бронированию, предназначенный для владельцев загородной недвижимости, которые хотят сдавать жилье напрямую, без посредников и комиссии. Платформа позволяет публиковать объявления, искать жилье по ключевым словам и интересам, а также взаимодействовать с арендаторами без дополнительных сервисных сборов.

Проект предлагает уникальную возможность подбора жилья не только по типу, но и по активностям в непосредственной близости. В базе — дома, глэмпинги, места для палаток и другие варианты для разных запросов. В перспективе планируется расширение, и помимо загородной недвижимости появятся городские квартиры.

фото:

В команде проекта подчеркивают: «Мы помогаем найти не просто дом или коттедж, а место с нужными впечатлениями — например, глэмпинг у озера для любителей водных развлечений или коттедж с баней вблизи горнолыжных трасс».

Сегодня использование сервиса бесплатно как для арендодателей, так и для арендаторов.

Почему это может «выстрелить»

ДомШеринг.рф вышел на рынок в момент, когда спрос на внутренний туризм демонстрирует устойчивый рост. По данным компании, только в январе 2025 года интерес к аренде загородного жилья увеличился на 40%. Все больше людей ищут не просто размещение, а отдых с дополнительными активностями — от прогулок по лесу до верховой езды, охоты, рыбалки и т. д.

-2

Платформа предлагает удобный поиск по типу размещения и видам досуга. Уже сейчас на сайте представлено более 200 объектов по всей России. Цель — увеличить это число до 1000 объектов к концу 2026 года, с перспективой роста до 10 000 объектов в долгосрочной стратегии.

Что предлагает ДомШеринг.рф владельцам недвижимости

  1. Бесплатное размещение до конца 2025 года.
  2. С 2026 года — небольшая фиксированная абонентская плата.
  3. Поддержка персонального менеджера и прямой контакт с руководством сервиса.
  4. Гибкие условия для крупных арендодателей и собственников с несколькими объектами.
  5. Простой интерфейс и быстрый старт — без сложной верификации и технических барьеров.

Проще говоря, здесь действительно слышат арендодателей, а не просто регистрируют их.

Есть ли бизнес-потенциал?

Финансовая модель сервиса основана на абонентской подписке. В дополнение к ней предлагаются премиум-размещение, продвижение объектов, маркетинговая и юридическая поддержка, фотосессии и другие дополнительные услуги для владельцев жилья.

Команда сервиса — специалисты в области IT. У проекта есть готовая бизнес-модель, выверенная стратегия и внятный план масштабирования. В ближайшее время ДомШеринг.рф запускает мобильное приложение, расширяет партнерскую сеть и готовится к выходу на рынки СНГ и Европы.

План на ближайшие полтора года — выйти на 10 000 объектов, а значит, и на стабильную абонентскую модель с ежемесячной выручкой в миллионы рублей. Согласно прогнозам, при достижении 5000 объектов потенциальная ежемесячная выручка от подписки составит 5–7,5 млн рублей, не считая доходов от дополнительных услуг.

Возможности для партнеров и инвесторов

Проект находится в фазе активного роста и открыт для сотрудничества с инвесторами и партнерами.

Почему стоит инвестировать в ДомШеринг.рф?

  1. Растущий рынок — тренд на загородный отдых не сбавляет оборотов.
  2. Четкая бизнес-модель — фиксированная ежемесячная абонентская плата обеспечивает стабильный доход.
  3. Сильная команда — эксперты в IT и аренде недвижимости, которые знают, как вывести проект в плюс.
  4. Готовый продукт — платформа уже работает, развивается и наращивает аудиторию.

В компании подчеркивают, что готовы к диалогу и гибкому взаимодействию с участниками рынка.

ДомШеринг.рф — это не обычный агрегатор жилья. Это платформа, позволяющая переосмыслить сам подход к загородной аренде и создать новый стандарт для рынка.


Лизинг как катализатор промышленной политики: Газпромбанк Лизинг представил экспертный взгляд на ПМЭФ-2025

Санкт-Петербург, 19 июня 2025 года — В рамках сессии «Атлант расправил плечи — будущее машиностроения в России» на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2025) заместитель генерального директора Газпромбанк Лизинг Сергей Вологодский выступил с экспертной позицией о роли лизинга как системного инструмента поддержки промышленного роста.

По словам г-на Вологодского, лизинг сегодня — это не просто форма финансовой аренды, а действенный механизм формирования устойчивого внутреннего спроса, повышения локализации и стимулирования серийного производства. В условиях ограниченного доступа к импорту, именно лизинг становится одним из ключевых рычагов реализации Стратегии развития автопрома до 2035 года, согласно которой доля автомобилей российского производства должна вырасти с 67% в 2025 году до 83% в 2035 году.

Особое внимание спикер уделил государственной поддержке, подчеркнув, что программы субсидирования в рамках лизинга не только стимулируют закупки отечественной продукции, но и предъявляют требования к уровню локализации (в соответствии с ПП РФ №719), тем самым способствуя технологическому развитию и укреплению производственной базы.

«Грамотно выстроенная лизинговая модель позволяет предприятиям не только обновлять парк техники, а системно загружать производственные мощности, формируя спрос на продукцию в серийном, а не единичном объеме», — отметил Сергей Вологодский. Это, в свою очередь, обеспечивает стабильную работу смежных отраслей — от металлургии до сервисного обслуживания — и напрямую влияет на занятость и выполнение социально-экономических задач.



«  1 ...   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика