Чай оптом от производителя HYTON

HYTON открывает предновогодний сезон корпоративных и розничных продаж коллекцией подарочных решений, созданных специально под высокий спрос конца года. В центре предложения — премиальные жестяные коробки с символикой 2026 года Лошади: визуально сильные, тактильно “дорогие”, удобные в хранении и логистике. Внутри — чай, соответствующий уровню упаковки и ожиданиям конечного получателя.

Подарочная упаковка, которая продаёт сама

Новогодняя линейка HYTON построена вокруг трёх форматов жестяной упаковки, каждый из которых решает ключевую задачу сезона: подарить «вау-эффект» ещё до того, как коробку откроют.

Первый формат — фигурная жестяная коробка с акцентом на образ Лошади. Это не “обычная банка”, а предмет, который хочется взять в руки: выразительная форма, художественные изображения лошади в разных цветовых решениях, яркие фоны и настроение праздника. Такая упаковка отлично работает как импульсная покупка: её замечают на витрине, она выделяется среди стандартных прямоугольников и пакетов, а символ года мгновенно считывается без объяснений. Для конечного покупателя это готовый подарок, который не требует дополнительной обёртки и выглядит дороже своей категории.

фото: Чай оптом от производителя HYTON

Второй формат — жестяные «домики» с крышей и ручкой. Это максимально “новогодний” визуальный код: зимняя атмосфера, декоративные детали, разные цветовые варианты и ощущение маленького подарка из сказки. Домики хорошо продаются в подарочных зонах у кассы и в сезонных выкладках, потому что создают ту самую витринную “стенку праздника”, где покупатель выбирает глазами. Ручка добавляет удобство: коробку легко взять в дорогу, вручить на мероприятии или положить в корпоративный набор.

фото: Чай оптом от производителя HYTON

Третий формат — прямоугольные жестяные банки с закруглёнными краями и праздничными крышками, также оформленными в тематике Лошади. Этот вариант особенно ценят практичные покупатели: коробка выглядит статусно, хорошо хранится, не мнётся, а после праздников часто остаётся “второй жизнью” — под чай, сладости или мелочи. Для розницы это означает главное: упаковку не воспринимают как одноразовую, а значит, её ценность в глазах покупателя выше.

фото: Чай оптом от производителя HYTON

Надёжность поставок и прозрачность фасовки

HYTON выстраивает производство и фасовку так, чтобы обеспечить стабильность для партнёров в пиковый период. Часть коллекций фасуется в России, а оригинальные китайские зелёные чаи и улуны фасуются в Китае, что помогает сохранять профиль вкуса и аромата. Цейлонские позиции могут фасоваться как в России, так и на Шри-Ланке — в зависимости от конкретной партии и производственного плана.

Для кого предназначена новогодняя линейка

Линейка рассчитана на продажи там, где важны три фактора одновременно: премиальное впечатление, понятная ценность для покупателя и надёжность поставок. Жестяная упаковка закрывает “подарочный” запрос рынка, а стильнсимволика года Лошади усиливает сезонный спрос и повышает конверсию в покупку без дополнительного промоушена и большого вклада в рекламу.

HYTON поздравляет партнёров с наступающим Новым годом и желает, чтобы 2026-й год Лошади принёс рынку уверенное движение вперёд, энергию роста и яркие продажи. Пусть ваши витрины выглядят празднично, покупатели выбирают быстрее, а подарки дарятся с удовольствием.

За 9 месяцев 2025 года объем выплат Everia Life клиентам компании достиг 1,74 млрд рублей

На долю компании приходится почти четверть продаж по долгосрочным полисам. Общий объем сборов Everia Life вырос по предварительным итогам года на 9%.

По предварительным итогам года страхование жизни остается одним из драйверов отрасли – за 9 месяцев 2025 года сборы игроков рынка выросли на 29,4%, обеспечив 54% от общего числа собранных премий страховщиков. Сегмент накопительного страхования жизни увеличился на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Согласно данным ЦБ, по итогам 9 месяцев 2025 года темпы рост портфеля Everia Life были выше среднего показателя по сегменту НСЖ: общий объем сборов компании составил 8,9%, достигнув 4,45 млрд рублей. Объем собранных премий в агентском канале увеличился с начала года на 9,7%.

За 9 месяцев 2025 года количество действующих договоров Everia Life выросло на 7,2%. Объем выплат Everia Life своим клиентам также увеличился – на 11,9% до 1,74 млрд рублей. Количество урегулированных компанией страховых случаев выросло на 13%. По этому показателю Everia Life занимает второе место среди всех игроков сегмента.

Everia Life специализируется на продаже договоров накопительного страхования жизни – продуктов с высокой клиентской ценностью. Компания демонстрирует персонализированный подход в коммуникациях с клиентом – финансовые консультанты Everia Life сопровождают каждого застрахованного на протяжении всего периода действия договора, помогают оформить подходящую по наполнению программу, пролонгировать полис, консультируют при наступлении страхового события.

«Динамичный рост сегмента НСЖ обусловлен ростом финансовой грамотности населения. Наши клиенты выбирают финансовый продукт, который обеспечит им подушку безопасности в сложной жизненной ситуации. Или поможет сформировать накопления на самые важные цели – образование детей, первый взнос по ипотеке или собственную пенсию. Для нас важно выстраивать долгосрочную коммуникацию с каждым застрахованным, финансовые консультанты Everia Life становятся практически членами семей для своих клиентов. И устойчивый рост портфеля компании подтверждает то, что мы правильно выбрали стратегию развития», – отметили в пресс-службе Everia Life.

Новостройки Сочи: рынок смещается в «премиум», апартаменты переходят в гостиничный формат

Сочи сохраняет статус главного всесезонного курорта страны и одного из самых популярных направлений отдыха в России. В прошлом году власти города встретили 8-миллионного туриста. В 2025 году динамика выглядит более сглаженной: поток туристов остался на прежнем уровне, при этом загрузка средств размещения в сентябре достигла 84,2%, а в октябре составила 75,8%. На федеральном уровне внутренний туризм продолжает расти: за 10 месяцев 2025 года число туристических поездок по стране достигло 76,2 млн, что на 4,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

На этом фоне рынок жилой недвижимости Сочи активно перестраивается: апартаменты окончательно переходят в гостиничный формат — апарт-отели с сервисом, собственным управлением, ориентированные в том числе на инвестора. В то же время сегмент квартир все чаще развивается как жилье для длительного проживания и рассматривается как более доступный аналог гостиничного фонда.

По данным экспертов жилого направления CORE.XP, эти изменения отчетливо прослеживаются в структуре сделок на первичном рынке. Если в 2021 году на комфорт-класс приходилось 97,4% всех сделок, доля бизнес-класса составляла 2,5%, а премиум-сегмента —всего 0,2%, то по итогам трех кварталов 2025 года ситуация кардинально изменилась. Сегодня на премиум-класс приходится треть всех сделок, доля бизнес-класса составляет 23,3%, тогда как комфорт-класс сократился до 46,5%.

Аналогичная динамика наблюдается и в структуре предложения. В 2024 году доля премиум-класса в экспозиции по количеству лотов составляла 12,3%, а по итогам 9 месяцев 2025 года продемонстрировала двойной рост, достигнув 23,1%. Дополнительным маркером премиализации рынка Сочи является появление в этом году в экспозиции Сочи проектов делюкс-класса. Так, жилой комплекс «Моретта» от девелопера «Неометрия» в формате клубного дома, стал уникальным событием для сегмента курортной недвижимости: впервые с 2020 года элитный жилой дом вышел на рынок города.

В премиальных проектах инфраструктура становится ядром концепции и главным фактором привлекательности. Каждый новый комплекс заявлен с полноценной внутренней средой, ориентированной на круглогодичный отдых, и высоким уровнем сервиса отельного уровня: закрытая территория и системы безопасности, консьерж-службы и ресепшн, сервисные функции и парковки, SPA-зоны, бассейны и фитнес-центры, ресторанная и коммерческая инфраструктура, а также собственные пляжи или развитая пляжная инфраструктура как ключевой элемент курортного отдыха.

При этом море остается главным «якорем» региона. Потенциал развития морского побережья, а также развитие яхтенной инфраструктуры расширяют перспективы вовлечения Сочи в международную туристическую отрасль. Тренд на строительство жилой недвижимости у моря сохраняется и постепенно распространяется на другие приморские территории Крым и побережье Азовского моря.

Развитие курортных кластеров юга России продолжает привлекать частных инвесторов, однако эксперты жилого направления CORE.XP отмечают определенную перегретость сочинского рынка. Средняя площадь сделки в сегменте премиум-класса составляет около 30 кв. м, что указывает на доминирование инвестиционного «гостиничного» сегмента в структуре спроса. С 2021 по 2024 годы доля премиум-класса в структуре сделок по договорам долевого участия выросла с 0,2% до 19,5%, а бизнес-класса — с 2,5% до 30,7%. Это подтверждает переход от классической жилой недвижимости к курортной с точки зрения ключевой целевой аудитории проектов.

Сегодня большинство девелоперских проектов в Сочи предлагают покупателю не просто апартаменты, а комплексный продукт, включающий насыщенную инфраструктуру, сервис и услуги управляющей компании, что напрямую соответствует ожиданиям частных инвесторов.

Дополнительным драйвером развития может стать обсуждаемый в настоящее время Российским союзом туриндустрии и Минэкономразвития механизм привлечения средств физических лиц в строительство отелей с использованием эскроу-счетов. Такая модель способна повысить доверие частных инвесторов к курортной недвижимости, перевести часть апартаментного сегмента в более прозрачный формат коллективных средств размещения, а также ускорить формирование качественного номерного фонда в туристических локациях.

В результате за несколько лет Сочи прошел путь от рынка, где почти полностью доминировал комфорт-класс, к рынку, в котором бизнес- и премиум-недвижимость формируют значительную долю спроса и предложения, а продуктовые концепции девелоперов все чаще строятся вокруг сервиса и инфраструктуры. В этой модели именно инвестор становится ключевым клиентом рынка жилой недвижимости региона.

«Сочи один из старейших рынков жилой недвижимости у моря первым трансформируется в рынок курортного продукта. Именно инфраструктура, сервис и управляемость объекта сегодня определяют ликвидность проектов. Рост доли премиальной недвижимости с пятизвездочной инфраструктурой в сделках и экспозиции является прямым подтверждением того, что рынок завершил свою трансформацию от строительства классического жилого фонда к созданию инвестиционных активов, доступных частным инвесторам и физическим лицам», — комментирует Екатерина Ломтева, директор, руководитель направления жилой недвижимости CORE.XP.

CORE.XP: В 2025 году на fashion-рынке прекратили свою деятельность около 20 российских брендов

По оценкам CORE.XP, в 2025 году российский рынок одежды и обуви продолжил фазу оптимизации. Около 20 российских fashion-брендов прекратили деятельность, включая как крупные сетевые компании (Incity, Orby, Loloclo, Pelican, I AM Studio), так и молодые проекты — Ready! Steady! Go!, Just Clothes, Noun, Yollo и другие.

Кроме того, рынок покинуло и некоторое количество международных брендов, среди которых Inspire Girls, Etam, Prav.da, Mudo, Face Code. В результате совокупный объем высвобожденных торговых площадей в 2025 году составил порядка 30–40 тыс. кв. м.

«Точных данных по числу закрытых магазинов по итогам года пока нет: процесс закрытий, хотя и замедлился в предновогодний период, по-прежнему продолжается. Среди сетевых брендов одежды и обуви в 2025 году было закрыто более 230 магазинов. В целом из более чем 320 закрытых магазинов в торговых центрах около половины пришлось именно на fashion-сегмент.Дополнительное давление на рынок наблюдалось и в смежных категориях. По ряду оценок, в сегменте ювелирных украшений и аксессуаров закрылось порядка 6% от общего предложения, что эквивалентно примерно 900 магазинам различных форматов», говорит Евгений Домашенко, директор подразделения представления интересов арендаторов консалтинговой компании CORE.XP.

При этом рынок пополнился новыми игроками. В течение года в России появилось 30–40 новых брендов, однако совокупно они заняли лишь около 9,3 тыс. кв. м, что существенно ниже объема высвобожденных площадей.

«В 2026 году текущая тенденция может сохраниться: уровень вакантности торговых площадей продолжит расти, поскольку темпы новых открытий пока уступают темпам закрытий и оптимизации сетей. Вместе с тем аналитики отмечают рост интереса со стороны иностранных брендов к российскому рынку, что создает предпосылки для возможного разворота тренда во втором–третьем квартале 2026 года при условии сохранения благоприятной макроэкономической конъюнктуры», — отмечает Евгений Домашенко.

«  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 49  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика