Как одна неотправленная форма в 2025 году едва не обанкротила бизнес в 2026. Реальный кейc

Знаете, какая самая частая фраза от новых клиентов? «Да у меня все в порядке, просто нужно отчеты сдать».

А потом мы заглядываем в их личный кабинет налогоплательщика. И там начинается кино.

фото: Я Олеся Бреус, и моя компания «Гора с плеч» уже 15 лет занимается тем, что спасает бизнесы

Я Олеся Бреус, и моя компания «Гора с плеч» уже 15 лет занимается тем, что спасает бизнесы. Не от конкурентов — от их собственных бухгалтерских ошибок. И 2026 год четко показал: бизнесы в России чаще закрываются не из-за отсутствия заказов. Их «сливает» непонимание своей же налоговой нагрузки.

Представьте: предприниматель уверен, что работает на УСН «Доходы» (6%). Он считает прибыль, строит планы. А на самом деле он уже год как на ОСНО и должен государству НДС (20%). Разница — в 14% с оборота, которые он даже не закладывал в расходы. Это не ошибка — это финансовый обрыв, в который бизнес едет на полной скорости.

Так и было с нашим клиентом в январе 2026.

Мужчина из другого региона, ИП с 2025 года. Уверенность — железная. «У меня же УСН!». Мы проверяем. И видим приговор: «ОСНО». Он даже не подавал уведомление о переходе на упрощенку после регистрации. Пропустил 30 дней — и система автоматически оставила его на общей системе.

Что это значит на практике?

Его бизнес (услуги для физлиц) не мог принять НДС к вычету. Каждый его заработанный рубль был обречен на 20% налога, о котором он не знал. Рентабельность бизнеса такая нагрузка просто съедала. Ждать перехода на УСН можно было только до 2027 года. Год платить НДС, который не заложен в цену, — это верный путь к закрытию.

Мы искали выход не из правил, а внутри них.

Решение было нестандартным, но абсолютно законным:

  • Закрыть текущее ИП.
  • Временно уйти в самозанятость, чтобы продолжить работу.
  • Открыть новое ИП и сразу, в первые 30 дней, подать правильное уведомление на УСН.

Да, пришлось заплатить НДС за 2025 год — это была цена ошибки. Но мы спасли бизнес от колоссальных платежей за 2026 год. Сохранили компанию, которую мог убить один пропущенный документ.

Это не про бухгалтерию. Это про финансовую безопасность.

Бухгалтерский учет — это не скучные отчеты «для налоговой». Это система раннего оповещения вашего бизнеса. Ее задача — ответить на вопросы:

→ Сколько вы зарабатываете на самом деле, после всех налогов?

→ Куда утекают деньги, которые вы считали прибылью?

→ Какая одна формальность может стать бомбой замедленного действия под вашим креслом?

Мы, «Гора с плеч», — команда из 15 экспертов. Мы лидеры на Дальнем Востоке среди партнеров 1С:Бухобслуживание. Более 150 предпринимателей уже доверили нам свой учет не просто для галочки, а для спокойного сна.

Потому что наша работа — не сводить дебет с кредитом. Наша работа — видеть риски там, где вы видите рутину, и находить решения там, где другие видят тупик.

Что вы можете сделать прямо сейчас?

Если после этой истории у вас внутри ёкнуло — не игнорируйте это. Это инстинкт самосохранения вашего бизнеса.

  • Проверьте свою систему налогообложения в личном кабинете налогоплательщика. Уверены на 100%?
  • Задайте себе вопрос: «Я точно знаю свою реальную налоговую нагрузку в процентах?».
  • Если есть сомнения — напишите нам «Проверка» в Telegram или позвоните. Мы проведем быстрый аудит и скажем честно, есть ли под вашим бизнесом те самые «слабые места», о которых вы можете не знать.

Не ждите, пока формальность станет фатальной ошибкой.

Сайт: https://gorasplech.ru/

Телефон: +7 999 616-99-09

Telegram: Написать нам (быстрее всего)

С уважением,

Олеся Бреус

Основатель компании «Гора с плеч».

Что лучше – бухгалтерия на аутсорсе или штатный бухгалтер?

Здравствуйте! У меня свой небольшой бизнес, работаю на УСН «Доходы». Открылся в начале года, пока с бухгалтерией справляюсь сам. Но думаю о том, что делать дальше — принять в штат бухгалтера или отдать на аутсорсинг? В поисках ответа прочитал много статей в интернете, поговорил со знакомыми, проанализировал плюсы и минусы обоих вариантов и вот к чему пришел.

 

Плюсы штатного специалиста:

- он всегда под рукой, можно сразу задать любой вопрос или нагрузить работой;

- создается иллюзия, что раз «свой», то не «сольет» информация, ему можно доверять, вместе вы команда и так далее.

 

И минусы:

- нет возможности проверить его квалификацию в полном объеме;

- не всегда занятость специалиста полная;

- в случае больничного, отпуска, неожиданного увольнения нужно срочно искать замену;

- за ошибки бухгалтера ответственность несет руководитель предприятия;

- квалификацию специалиста нужно повышать — а это опять расходы и отсутствие сотрудника на рабочем месте.

 

Аутсорсинг, по отзывам предпринимателей, обладает такими плюсами:

- профессиональные сотрудники;

- кадровые вопросы заказчика не касаются;

- за свои ошибки несет ответственность фирма-поставщик услуг;

- не нужно платить взносы на своего сотрудника.

 

Минусов я нашел два:

- стоимость услуг — вы платите за конкретный их набор, и если нужно что-то больше, то оплачиваете дополнительно;

- сложно привыкнуть, что вашими финансами заведует сторонняя фирма.

 

Еще такой момент: на аутсорсинг можно передать часть функций, а не весь бухучет. Можно оставить за штатным бухгалтером контроль, а текучку отдать специалистам на сторону. Или, наоборот, функции главбуха доверить аутсорсинговой компании. В общем, варианты есть.

Кому точно не подойдет такой вариант, так это тем фирмам, которые работают не «в белую».

 

Проанализировав всю информацию, для себя пришел к выводу, что в аутсорсинге плюсов больше, чем в штатном бухгалтере. Единственная трудность — выбрать грамотного поставщика услуг, но это тема для другой статьи.

 

Спасибо за внимание!

 

Истории клиентов АФГ

https://www.#__unknown/afg_perm/

Современный интернет-магазин

2 июня учебный центр «Инновация» стал одной из площадок проведения бесплатного федерального семинара 1С-Битрикс для владельцев и руководителей бизнеса «Современный интернет-магазин». Организаторам мероприятия выступила группа компаний «Умные решения».

Данное мероприятие позволило участникам детально изучить и обсудить принципы функционирования и возможностей продажи через интернет, способов удержания и привлечения покупателей.

Спикерами выступили представители ряда компаний, занимающихся продвижением товаров в интернете, его доставкой до покупателя, а также разработкой таких интернет-площадок.

Первое слово было предоставлено Сергею Котелову, руководителю проектов «Умные решения«, который рассказал о современных технологиях сайтостроения для решения бизнес-задач и провел краткий обзор российского e-commerce. Далее Сергей углубился в технологии борьбы за покупателя и познакомил участников с порядком построения интернет-магазина на примере платформы «1С-Битрикс». Доклад продолжился представлением различных способов ведения интернет-магазинов по готовым шаблонам, их индивидуальных характеристик и особенностей. Выступление Сергея завершилось обзором предложений разных интернет-площадок, которые позволяют сэкономить время и деньги на создании интернет-магазинов.

После небольшого кофе-брейка семинар продолжился выступлением Станислава Волынского, руководителя группы региональных продаж «Яндекс». Он представил слушателям возможности локальных интернет-рынков на примере Казани, провел небольшой экскурс по Яндекс.Маркет и PriceLabs, объяснил принципы привлечения и удержания покупателей в интернете и как проводить анализ на основе продаж в интернете. По итогам доклада участники задали Станиславу немало вопросов, интересовались отдельными проектами и предложениями Яндекс.Маркета для бизнеса, что свидетельствует о заинтересованности и актуальности данной темы среди слушателей.

Однако, привлечь покупателя и продать товар в интернет-магазине – только первая ступень, далее необходимо доставить данный товар до покупателя. По данной теме выступил Дмитрий Папонов, директор курьерской компании «Постмастер». Он познакомил участников с базовыми понятиями системы курьерской службы, перечислил важные моменты ее организации и вариантами доставки товара.

Не менее интересным оказалось выступление директора интернет агентства «аАкцент» Станислава Голоднова. Он на примере своего агентства рассказал о том, как добиться большого трафика, как анализировать эффективность интернет-рекламы и перечислил обязательные шаги для создания успешного и интернет-магазина.

После всех выступлений участники смогли задать спикерам свои вопросы, обменяться контактами и обсудить возможное сотрудничество меду собой.

В конце семинара среди слушателей были разыграны призы и подарки от партнеров.

По итогам мероприятия участники выразили благодарность организаторам, отметили актуальность и информативность затронутых тем и в процессе опроса изъявили желание участвовать в подобных семинарах дальше, чтобы быть в курсе новинок в области интернет-продаж.

Дата:  02.06.2016

Место:  г.Казань, 2-я Югозападная, 36, УЦ «Инновация»

    

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика