Эра Интернет Пиара

Рынок кредитных карт продолжает расти, отмечают эксперты.

По данным специалистов Единого Всероссийского Центра Финансовых Услуг «ФИНЗАЯВКА» (www.finzayavka.ru), повышенный спрос на кредитные карты в 2013 году сохраняется. С начала года портфель займов, выданных по данному финансовому продукту, вырос на 5%. Средний темп прироста кредитного портфеля, показанный 30 крупнейшими банками, составил 4,7% за месяц.

Однако эксперты ожидают небольшого замедления темпов роста российского рынка по сравнению с прошлым годом, объясняя такую тенденцию нивелированием эффекта низкой базы, а также стремлением банков поддерживать качество кредитных портфелей на высоком уровне. Специалисты сервиса «Финзаявка» отмечают, общий по итогам года прирост рынка не достигнет прошлогодних рекордных показателей и может составить в среднем 60%.

«Потенциал рынка все еще огромен и число активных его участников продолжает расти, – говорит руководитель сервиса «ФИНЗАЯВКА» Виталий Белов. – Несмотря на замедление темпов роста, кредитные карты остаются одним из самых востребованных финансовых продуктов. Высокая конкуренция на рынке, заставляет банки искать новые пути привлечения клиентов. Так, банки разрабатывают все больше собственных уникальных продуктов и программ, среди которых программы лояльности, карты с определенным льготным лимитом, кобрендинговые карты и другие. Большие надежды финансовые учреждения возлагают на универсальные электронные карты».

Пресс-служба сервиса «ФИНЗАЯВКА»: pr@premiummediagroup.ru.

Единый Всероссийский Центр Финансовых Услуг «ФИНЗАЯВКА» (www.finzayavka.ru) – информационный интернет-сервис федерального уровня. Создан с целью упрощения доступа для жителей России к качественным финансовым продуктам. В партнерской сети «ФИНЗАЯВКА» участвуют несколько сотен сайтов о частных инвестициях, розничных кредитах, страховании и о других видах финансовых инструментов.

Сейчас много говорят о кризисе. Это действительно неизбежность, учитывая те глупости, которые делали со своей экономикой ведущие страны в последние годы. Даже Россия, положение финансов которой нормализовалось, могла бы вести свои дела гораздо, гораздо умнее с экономической точки зрения. Например, какова бы ни была нужда в восстановлении военной мощи державы, выделять сорок процентов годового бюджета на военку — это некоторый перегиб. Какой бы угрожающей ни была ситуация, сложно представить, что какая-то организация жахнет почти половину своей валовой выручки(!) на охрану. Но это именно то, что происходит в стране в последние два года. Правда в США всё намного хуже.

Для того чтобы почувствовать себя лучше, можно просто обратить внимание на страны, в которых у финансового руля сидят вообще какие-то мутанты, например на Таджикистан (в стране электричество дают на два часа в день, а законодательный орган  издаёт указ по которому «на свадьбе не должно подаваться больше двух горячих блюд» – наверное, для экономии энергии), и всё сразу представляется в гораздо более привлекательном свете.

Но господь с ними, с правительствами. Мы на них повлиять можем только косвенно, так что управление правительствами не входит в стратегию действий при глобальном кризисе. Давайте посмотрим, что мы можем сделать в рамках собственного предприятия, когда кризис коснётся его горла своей костлявой лапой.

Так как кризисные ситуации случаются периодически, независимо от того, что происходит на рынке, есть успешная, проверенная стратегия, позволяющая обратить кризис себе в плюс. Она сформулирована в административной технологии Л. Рона Хаббарда под названием «состояние чрезвычайного положения».

Это формула, достаточно общая, чтобы иметь пространство для манёвра, но в то же время, очень точная. Если поменять местами её шаги, или выпустить что-то, то, увы, ничего не получится. Данная формула основана на естественных законах, подобно физике или химии, и является очень точной. Вот эти шаги:

 

1. Продвигайте. Это относится к организации. Человеку лучше сказать «производи». Это первое действие, независимо от того, каковы другие действия, независимо ни от чего; это первое, на что необходимо обратить внимание.

Что же в точности значит слово «продвижение»? Ну, посмотрите в словаре. Это значит «делать что-либо известным, выпускать что-то». Это значит «заявлять о себе; выпускать свою продукцию».

(Слово «выпускать» в словаре обозначает «придавать чему-либо движение в каком-либо направлении; выставлять наружу; закончив работу, представлять что-либо обществу; производить, вырабатывать»).

2. Измените свой образ действий.
3. Экономьте.
4. Приготовьтесь предоставлять.
5. Укрепите дисциплину.

 

Давайте, разберем это с практической точки зрения.

Во-первых, что такое кризис? В энциклопедии мы находим, что это «острое затруднение с чем-либо (напр., с производством или сбытом товаров); тяжелое положение». То есть это просто период спада или затруднений. Если ситуация такова, что у вас угроза для жизни, то это уже будет другая формула — состояния Опасности.

Итак, доход перестал расти или начал падать. Сбыт застопорился. Или производство затормозилось в связи с проблемами у поставщиков. Первое действие — как уже было сказано — продвижение. Только умоляю вас, не делайте в этот период глупых действий по «якобы продвижению». Не надо размещать «имиджевую рекламу» в глянцевых журналах. Выполните те действия по продвижению, которые действительно принесут деньги.

Привлеките деньги. Кредитоспособность — это «способность получить кредит». Наиболее выгодный кредит — это предоплата от клиента. Если вы не способны получить предоплату — восстановите доверие клиентов (кредитоспособность). Сделайте лучше действия в этом направлении, чем героические попытки заложить собственное предприятие в банк или ломбард.

Продолжение: http://rb.tv/ru/articles/Strategija-upravlenija-pri-krizise