Эра Интернет Пиара

Выпускница программы ВШБ ВШЭ «Доктор делового администрирования» о корпоративных стратегиях, русских сказках и поиске новой опоры в бизнес-управлении

Александра Петрова, экс-Директор по стратегическому планированию и развитию бизнеса ООО «НоваМедика», в интервью директору по связям с общественностью и доценту ВШБ ВШЭ Андрею Шаромову рассказала, почему после EMBA в MIT Sloan выбрала Высшую школу бизнеса ВШЭ, с чем связан кризис современных корпоративных миссий и как программа DBA (Доктор делового администрирования) стала для нее пространством интеллектуальной трансформации и пересборки профессионального опыта.

Александра, расскажите, пожалуйста, о своем профессиональном треке. Где учились? Какие управленческие задачи решали?

По образованию я экономист-математик, окончила математический факультет Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. Уже на третьем курсе начала работать в стратегическом консалтинге — во многом случайно для самой себя.

Мы с друзьями пришли на день открытых дверей KPMG. Если честно, в первую очередь для того, чтобы вкусно поесть, студентов тогда было легко заманить бесплатной едой. После мероприятия всем предложили пройти тестирование, а я совершенно не планировала в этом участвовать. Но позже мне позвонили и сказали, что готовы предложить работу практически в любом департаменте. Помню, я тогда даже спросила: «А вы вообще кто, и чем занимаетесь?» Самое забавное, что в тот момент я отказалась, потому что улетала во Францию на большой волонтерский проект. Там я познакомилась с главой HP (Hewlett-Packard) в Великобритании — человеком, который произвел на меня сильнейшее впечатление. В каком-то из разговоров он спросил: «Саша, а где вы работаете?». И я почему-то ответила: «В KPMG». Не знаю, почему так вышло. Наверное, тогда смешались желание выглядеть значимой и внутренний страх молодой девушки, которая не знает, что ответить на такой вопрос. Но в итоге после возвращения я все-таки вышла в KPMG и проработала в стратегическом консалтинге около шести–семи лет.

В какой-то момент наша команда вместе с руководителем перешла в российский офис Deloitte, где мы фактически с нуля развивали направление стратегического консалтинга. А спустя время я поняла, что меня перестает устраивать сама роль консультанта. Мне не хватало соприкосновения с результатами собственной работы. Ты создаешь продукт, передаешь его клиенту и дальше уже никак не влияешь на реализацию, не видишь прикладного эффекта, не понимаешь, что получилось в итоге. Тебя просто переводят на следующий проект. Со временем это начало создавать ощущение незавершенности и даже некоторой оторванности от собственной деятельности. Тогда я решила, что мне нужен индустриальный опыт, и перешла в Росатом, в их концерн Росэнергоатом. Это был интересный период: тогда еще существовала возможность заниматься нестандартными проектами — международными, стратегическими, более крупными по своему масштабу. Но со временем эти возможности начали сокращаться, в том числе из-за ограничений по финансированию. Я поняла, что мне сложно заниматься стратегической деятельностью в рамках очень жесткой отраслевой системы. Мне было около двадцати пяти–двадцати шести лет, и я часто оказывалась единственной женщиной за столом переговоров среди пятидесяти мужчин. Мое внутреннее ощущение себя все время сталкивалось с определенными барьерами, тогда я задумалась о том, что хочу найти отрасль, где мне будет немного комфортнее профессионально развиваться.

Так я пришла в фарму. Мне казалось, что если хочется заниматься чем-то с реальным социальным эффектом, то фармацевтика — одна из самых сильных отраслей в этом смысле. Там было много амбициозных задач, и постепенно я начала заниматься не только стратегией, но и управлением стратегическими проектами.

Полный текст интервью читайте на сайте РБК

Александра Петрова. Тренер и архитектор программ по мышлению, бизнес-консультант по стратегии · Автор «Модели сказочного стратегирования Петровой-Проппа», эксперт клуба «Эльбрус»:

«При выборе программы DBA мне очень помогло окружение. Я вообще считаю одним из своих ключевых навыков умение собирать вокруг себя умных людей и потом внимательно их слушать. На вопрос «Куда мне двигаться дальше?» Я получила очень простой, но точный ответ: «Тебе нужна программа, которая соберет твое мышление. Тебе к Филоновичу». Так я и приняла решение об обучении в Высшей школе бизнеса ВШЭ»