Киберкошка: как оценить присутствие бренда в ответах нейросетей

Ещё несколько лет назад маркетинговая логика была линейной: чем выше позиции в поисковой выдаче, тем стабильнее поток трафика и лидов. Сегодня эта зависимость размывается.

Пользователь всё чаще получает готовый AI-ответ — подборку, сравнение, краткую рекомендацию. Решение принимается внутри нейросети. В такой модели бренд может сохранять видимость в классическом поиске, но терять часть спроса на уровне «до клика». Поэтому у маркетинга появляется новая задача — понимать, как компания представлена в ответах ИИ: рекомендуют ли её в подборках, с кем сравнивают, какие источники используются и в каком контексте она упоминается.

Что можно считать присутствием бренда в ответах нейросетей

Сегодня пользователь получает информацию не только через классическую выдачу Google или Яндекса, но и через «обзоры от ИИ», голосовых ассистентов и диалоговые модели — GPT-системы, Perplexity, GigaChat и другие. Поиск перестаёт быть списком ссылок — он всё чаще становится готовым ответом. В этой новой логике присутствие бренда означает, что нейросеть включает его в свои рекомендации и объяснения по релевантным запросам. Например, при вопросе «как выбрать телефон первокласснику» модель может упомянуть конкретные бренды — если они устойчиво связаны с этим сегментом в источниках, на которые опирается ИИ.

Такое присутствие формируется не из рекламных заявлений, а из совокупности экспертных публикаций, обсуждений, независимых обзоров, устойчивых формулировок, репутационного контекста и т.д. Если бренд системно фигурирует в объяснительных и аналитических материалах, нейросеть с большей вероятностью включит его в ответ. По сути, речь идёт о том, как бренд «закреплён» в информационном поле и в каких сценариях использования он ассоциируется у моделей с конкретной задачей пользователя. Это уже не просто видимость в поисковой выдаче, а присутствие в готовых рекомендациях и интерпретациях ИИ.

Ключевые параметры оценки присутствия бренда в ИИ

Оценка присутствия бренда в нейросетях не сводится к простому факту упоминания в тексте ответа. Раньше логика была линейной: бренд фигурирует в основном тексте — значит, присутствие есть. Но в ИИ-ответах этого недостаточно. Ответ нейросети состоит из двух частей: основного текста и источников, на которые модель опирается. Поэтому оценка должна учитывать обе плоскости.

1. Видимость

Ключевой показатель — совокупный процент видимости бренда. Он складывается из:

  1. упоминаний бренда в тексте ответа;
  2. упоминаний и ссылок на активы бренда в источниках.

Важно учитывать не только сам бренд, но и его активы: официальный сайт, мобильные приложения (App Store, Google Play, RuStore), блоги, площадки амбассадоров, маркетплейсы, т.д. В ИИ-ответах конкурируют не только бренды между собой, но и их цифровые точки входа. Если в рекомендациях фигурируют сторы или карточки маркетплейсов, это отдельный слой присутствия. Динамика процента видимости показывает реальное положение бренда в рекомендациях ИИ: рост — усиление позиций, снижение — перераспределение внимания в пользу конкурентов.

2. Тональность

Не менее важно, в каком контексте бренд появляется:

  1. как рекомендованный вариант,
  2. как нейтральный пример,
  3. как объект сравнения,
  4. с положительной или спорной оценкой, т.д.

Нейросети агрегируют информацию из внешних источников. Если бренд закреплён в экспертных и позитивных контекстах, это отражается в формулировках ответов. Если в источниках доминируют неоднозначные или слабые сигналы, это тоже влияет на угол подачи.

Однако сами по себе метрики не дают ответа на главный вопрос — где именно бренд “работает” в логике выбора пользователя. Упоминание в ответе может выглядеть одинаково, но иметь разную ценность: в одном случае это реальная рекомендация на этапе выбора, в другом — случайное появление вне контекста принятия решения. Поэтому следующий шаг — смотреть не только на показатели, но и на те ситуации, в которых пользователь формулирует запрос и получает ответ.

Проверять присутствие бренда в нейросетях точечно — почти бесполезно. Один и тот же бренд может то появляться в ответах, то исчезать из них в зависимости от формулировки запроса, сценария диалога и даже небольших уточнений внутри беседы. Поэтому несколько ручных срезов не дают надёжной картины — они показывают лишь отдельные эпизоды.

Чтобы оценка была корректной, нужно анализировать не единичные запросы, а десятки, а иногда и сотни сценариев: разные формулировки, этапы выбора, сегменты аудитории и продуктовые категории. Только такой подход позволяет понять, где бренд действительно закрепился в ответах ИИ, а где его присутствие остаётся случайным.

Сделать это вручную трудно. Приходится последовательно проверять несколько нейросетей, в том числе платные, повторять один и тот же набор запросов и отслеживать изменения во времени. На практике это превращается в долгий и плохо воспроизводимый процесс. Именно поэтому появились специализированные сервисы, которые автоматически мониторят присутствие брендов в ответах нейросетей, AI-сводках поисковых систем и интеллектуальных ассистентах.

Одним из таких сервисов является Киберкошка https://ai-cat.io/ — сервис для системного мониторинга видимости брендов в ответах нейросетей, AI-сводках поисковых систем и интеллектуальных ассистентах. «Киберкошка» позволяет получить точное представление о том, как бренд и его конкуренты представлены в ответах ключевых нейросетей, с учетом общей видимости, контекста упоминаний и тональности.

Техническая архитектура сервиса основана на регулярном анализе ответов генеративных моделей и AI-поисковых систем по заданным запросным сценариям, сформированным с учетом реального пользовательского поведения. Анализ проводится по пользовательским промптам и позволяет получать репрезентативное представление о том, как бренды представлены в ответах искусственного интеллекта.

В рамках базовой конфигурации сервис агрегирует данные из шести AI-источников, включая ChatGPT, Gemini, DeepSeek, Perplexity, а также AI-сводки Google и Яндекса. Мониторинг осуществляется на постоянной основе, с возможностью отслеживания до пяти конкурентов и получения ежедневных отчетов. Накопление данных во времени позволяет фиксировать изменения ИИ-видимости и выявлять факторы, влияющие на ее рост или снижение.

В рамках аналитики оцениваются частота и контекст упоминаний бренда, тональность, а также его роль в структуре AI-ответов — как основного или вспомогательного источника информации. Конкурентный анализ проводится в едином запросном поле, что дает возможность сопоставлять бренды внутри одной категории и отслеживать изменения в распределении внимания нейросетей.

Отдельный блок аналитики посвящен источникам информации, которые используются моделями при формировании ответов. Это позволяет оценивать влияние PR- и контент-каналов с точки зрения их алгоритмической значимости и использовать полученные данные при стратегическом планировании коммуникаций.

Заключение

Присутствие бренда в ответах нейросетей постепенно становится таким же значимым фактором, как позиции в поисковой выдаче, репутация в медиа и качество собственного контента. Разница в том, что теперь борьба за внимание всё чаще происходит ещё до перехода на сайт — в тот момент, когда пользователь получает готовую рекомендацию, сравнение или объяснение прямо в AI-интерфейсе. Поэтому бизнесу важно не просто фиксировать отдельные упоминания, а системно понимать, в каких сценариях бренд появляется в ответах ИИ, с каким контекстом и против каких конкурентов.

Именно здесь мониторинг AI-видимости превращается из экспериментальной практики в прикладной инструмент маркетинга и аналитики. Он помогает увидеть, как бренд реально представлен в новой логике поиска и выбора, какие источники формируют его образ и где находятся точки роста. В этом смысле «Киберкошка» решает не только задачу наблюдения, но и даёт основу для более точной работы с контентом, PR и позиционированием в среде, где рекомендации всё чаще формирует уже не пользовательский клик, а ответ нейросети.

«ГИГАНТ Комплексные системы» и RADARPLUS представляют «Рабочее место сотрудника службы безопасности» — интеллектуальный периметр безопасности нового поколения

«ГИГАНТ Комплексные системы», российский производитель надежной компьютерной техники, и RADARPLUS, разработчик решений в области безопасности, объявили о выводе на рынок совместного продукта — программно-аппаратного комплекса «Рабочее место сотрудника службы безопасности».

Новое решение предназначено для объектов с повышенными требованиями к безопасности — критической инфраструктуры, промышленных предприятий, логистических комплексов, государственных учреждений, транспортных узлов и объектов нефтегазовой отрасли. ПАК объединяет в едином контуре функции контроля доступа, обнаружения угроз и управления инцидентами, формируя комплексное рабочее место для сотрудника службы безопасности.

В основе решения — клиентские устройства ГИГАНТ, на базе которых может быть развернуто рабочее место оператора. В зависимости от задач и условий эксплуатации комплекс может строиться на моноблоках, рабочих станциях и мини-ПК серий ГКС-626, 727 и 777. Оборудование рассчитано на бесперебойную работу в режиме 24/7, устойчиво к перепадам напряжения и адаптировано к длительной эксплуатации в сложных условиях.

Архитектура решения позволяет подключать к каждому устройству до пяти мониторов. Это дает возможность сотруднику службы безопасности одновременно контролировать до 128 точек видеонаблюдения, что особенно важно для крупных распределенных объектов и проходных с высокой интенсивностью потока.

Ключевым элементом комплекса выступает инспекционно-досмотровый комплекс RADARPLUS. Он обеспечивает одновременное обнаружение металлических предметов, контроль уровня радиации, измерение температуры тела и выявление следов взрывчатых и наркотических веществ. Такой набор функций позволяет использовать решение не только для решения традиционных задач физической безопасности, но и для реагирования на новые типы угроз, включая биометрический и эпидемиологический контроль.

Входящие в состав ПАК устройства включены в Реестр Минпромторга России, а базовая система ввода-вывода BIOS ГИГАНТ — в Реестр Минцифры России. Это позволяет применять решение на объектах критической информационной инфраструктуры, где особенно важны требования к происхождению оборудования и доверенности используемых технологий.

Одно из ключевых преимуществ ПАК «Рабочее место сотрудника службы безопасности» — комплексный характер решения. В отличие от разрозненных систем, которые требуют дополнительной интеграции и усложняют обучение персонала, новый комплекс поставляется как готовый инструмент для построения интеллектуального периметра безопасности. Такой подход позволяет оптимизировать затраты на закупку, внедрение и дальнейшую эксплуатацию.

Решение уже подтвердило свою технологическую зрелость на практике: на сегодняшний день установлено 20 таких комплексов. ПАК легко интегрируется с существующими системами безопасности, включая видеонаблюдение и СКУД, и может тиражироваться на любое количество проходных в зависимости от масштаба объекта.

«Надежность нашего оборудования проверена на разных объектах, расположенных в разных регионах нашей страны — от Калининграда до Камчатки. В этом проекте наша техника стала фундаментом для реализации высокотехнологичного решения, созданного совместно с компанией RADARPLUS и нацеленного на безопасность как компаний, так и людей», — отмечает технический директор компании «ГИГАНТ Комплексные системы» Яков Сотников.

«Сегодня службы безопасности нуждаются не просто в отдельных устройствах, а в комплексных решениях, где контроль доступа, выявление угроз и оперативное реагирование объединены в единую систему. Мы давно специализируемся на производстве досмотрового оборудования и зарекомендовали себя на рынке как надежный отечественный производитель. Наши клиенты доверяют нам самое дорогое — свою безопасность, а значит у нас нет права на ошибку. Именно поэтому мы постоянно совершенствуем свое оборудование и ищем более передовые решения, коллаборация с компанией «ГИГАНТ Комплексные системы» является ярким доказательством данного факта», — комментирует генеральный директор компании ООО «НТ», бренд RADARPLUS, Илья Анучин.

ПАК «Рабочее место сотрудника службы безопасности» ориентирован на службы безопасности промышленных предприятий, энергетических компаний, транспортной инфраструктуры, организаций нефтегазового сектора и других объектов, где защита людей, территории и критически важных активов является приоритетной задачей.

STONE: Какую инфраструктуру жилых комплексов москвичи начинают ценить больше после переезда

Покупатели новостроек бизнес- и премиум-класса переоценивают статусные опции и недооценивают повседневную инфраструктуру. Исследование лаборатории продукта девелопера STONE показало, что общественные пространства (например, комьюнити-центры), которые на этапе выбора важны лишь для 57,83% москвичей, после переезда выходят в число приоритетных: их ценность отмечают уже 70,94% резидентов. При этом кинозал в составе жилого комплекса интересует 41,36% покупателей на момент принятия решения, но в реальной жизни востребован только у 23,94% жителей.

Эксперты лаборатории продукта девелопера STONE провели исследование, чтобы определить, какая инфраструктура в жилых комплексах действительно востребована в ежедневных сценариях жизни и как меняются пользовательские предпочтения после переезда.

Исследование проходило в январе-марте 2026 года и включало опрос двух целевых групп: покупателей в активном поиске (1200 респондентов) и резидентов, проживающих в ЖК бизнес- и премиум-класса не менее года (1200 респондентов). Участникам предлагалось выбрать до 6 наиболее важных для них общественных зон, инфраструктурных решений и сервисов из 11 предложенных вариантов.

Инфраструктура

Базовые элементы инфраструктуры сохраняют высокий и устойчивый приоритет как на этапе выбора жилья, так и в процессе проживания. Центральное лобби со стойкой ресепшен остаётся ключевой точкой входа в проект: его значимость практически не меняется — 77,91% на этапе выбора и 75,84% среди резидентов.

Схожую динамику демонстрируют и другие функциональные решения повседневного использования. Колясочные изначально важны для 68,14% покупателей, а после переезда их значимость возрастает до 72,36%. Такая динамика во многом связана с тем, что значительная часть аудитории рассматривает покупку жилья с перспективой пополнения, где базовая детская инфраструктура становится частью ежедневных семейных сценариев.

Перечисленные опции формируют обязательный функциональный контур современного жилого комплекса и воспринимаются как стандарт качества, без выраженного эффекта недооценки на этапе выбора.

Недооцененные категории

Наиболее заметный рост значимости после переезда демонстрируют инфраструктурные решения, связанные с реальными пользовательскими сценариями и повседневным комфортом.

Максимальный прирост (+14,09 п.п.) показывают комнаты для сервисных и курьерских служб и постаматы: их значимость увеличивается с 55,08% среди покупателей до 69,17% среди резидентов. Эксперты связывают такую динамику с развитием сервисной экономики и ростом доли онлайн-доставок в повседневной жизни.

Общественные пространства для общения резидентов, включая общественные террасы, комьюнити-центры и клубные гостиные, также существенно усиливают свои позиции. Если на этапе выбора их отмечают 57,83% респондентов, то в процессе проживания — уже 70,94%. В условиях активной цифровизации такие пространства становятся важным ресурсом непосредственного общения и регулярного взаимодействия между резидентами. Так, они выполняют не только рекреационную функцию, а при грамотной работе управляющей компании становятся полноценной средой для формирования комьюнити внутри жилого комплекса.

Отдельно стоит отметить инфраструктуру для работы, которая демонстрирует рост значимости с 64,12% до 71,53% после переезда (+7,41 п.п.). Востребованность бизнес-гостиных, зон для коворкинга, площадок для работы на открытом воздухе растет на фоне удаленного и гибридного формата занятости. Дополнительным фактором становится высокая стоимость квадратного метра, которая стимулирует более эффективное использование жилого пространства и вынос части рабочих сценариев в общедомовую инфраструктуру для комфорта резидентов.

Инфраструктура для детей, в том числе игровые комнаты и детские площадки, прибавляет 8,16 п.п., увеличиваясь с 65,72% до 73,88%. В процессе проживания она становится частью ежедневных маршрутов и существенно влияет на качество жизни семейных резидентов.

Переоцененные опции

Часть инфраструктурных решений, напротив, демонстрирует снижение значимости после переезда, что связано с завышенными ожиданиями на этапе покупки: в реальной жизни опции не входят в контур наиболее востребованных сервисов на территории жилых комплексов.

Наиболее выраженное падение наблюдается у кинозалов в составе жилых комплексов: если на этапе выбора их рассматривают как значимый элемент инфраструктуры 41,36% покупателей, то среди резидентов показатель снижается до 23,94%, что соответствует снижению на 17,42 п.п. На практике такие пространства используются нерегулярно и конкурируют с внешней городской инфраструктурой и цифровыми сервисами, в частности, онлайн-кинотеатрами.

Зоны библиотеки также теряют значимость: с 34,12% на этапе выбора до 18,27% в процессе проживания, что соответствует снижению на 15,85 п.п. Несмотря на привлекательность концепции, формат не становится полноценной частью повседневных сценариев большинства резидентов, хоть и остается востребованным среди части жителей.

Сигарные комнаты и винотеки (специализированные магазины с хранилищем и дегустационным залом) демонстрируют снижение на 9,89 п.п. — с 18,97% до 9,08%. Это нишевые опции с ограниченной аудиторией, интерес к которым на практике оказывается ниже ожидаемого.

Дополнительно умеренное снижение фиксируется в сегменте инфраструктуры для спорта: показатель корректируется с 75,46% до 68,12% (всего –7,34 п.п.). При этом интерес к спорту сохраняется высоким, однако фактическое использование зависит от конкретного формата: пространства для индивидуальных тренировок оказываются более востребованными в повседневной жизни благодаря интеграции с учетом ритма жизни в мегаполисе.

«Сегодня покупатель выбирает целостный сценарий жизни, который должна создавать и поддерживать жилая среда, — комментирует Ольга Власова, руководитель лаборатории продукта STONE. — Спортивная инфраструктура остается одной из ключевых: несмотря на незначительное снижение с 75,46% до 68,12%, она сохраняет высокий приоритет среди резидентов. Особенно ярко этот запрос проявляется у молодой аудитории, для которой доступ к спорту в рамках жилого комплекса становится частью базового качества жизни. Именно поэтому в проекте жилого комплекса премиум-класса «СТОУН Блик» мы расширили спортивный контур и дополнили его новыми форматами — от многофункциональных зон во дворе до площадок для падела и петанка. Это соответствует и международным трендам: сегодня почти три четверти резидентов считают наличие фитнес-инфраструктуры важным фактором при выборе жилья».

фото:

«Метриум»: Число стартов новостроек в I квартале 2026 выросло в два раза в годовом выражении

В I квартале 2026 года на рынке новостроек столицы, включая Новую Москву, стартовали продажи 14 новых проектов[1], подсчитали аналитики «Метриум». В годовом выражении показатель вырос ровно в два раза – на 100%. 12 из 14 «премьер» относятся к премиальному и элитному сегменту, что составляет 86% от всех стартов в I квартале 2026 года.

В I квартале 2026 года застройщики открыли продажи в 14 жилых комплексах столицы. Для сравнения: в I квартале 2025 года началась реализация 7 проектов, в I квартале 2024 – 13, в I квартале 2023 – 10, в I квартале 2022 – 17, а в I квартале 2021 – 18[2].

Среди проектов, продажи которых стартовали в I квартале 2026 года, более половины составляют высокобюджетные (элитный и делюкс-класс) – 7 комплексов. Еще пять новостроек принадлежат к премиум-классу, по одной – к бизнес-классу и комфорт-классу (Новая Москва). При этом в январе-марте 2026 года не зафиксировано стартов массовых проектов в «старой» Москве.

В I квартале 2026 года на высокобюджетные новостройки пришлась половина стартов новых проектов – 50%. Застройщики открыли продажи в 7 комплексах элитного и делюкс-класса. Текущий результат стал максимальным в истории рынка элитных новостроек Москвы. Для сравнения, в I квартале 2025 стартовал 1 высокобюджетный проект, в I квартале 2024 – 5, в I квартале 2023 – 4, в I квартале 2022 – 1, в I квартале 2021 – 1.

Следует отметить, что за весь 2025 год темпы стартов комплексов элитного и делюкс-класса снизились на 45% в годовом выражении. Застройщики в прошлом году открыли продажи 6 высокобюджетных проектов против 11 проектов в 2024 году. Но сейчас активность девелоперов на рынке элитных новостроек восстанавливается.

«В I квартале 2026 года в высокобюджетном сегменте состоялось больше «премьер», чем за весь 2025 год, – рассказывает Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». Это объясняется эффектом «отложенных» стартов. Многие девелоперы в прошлом году не приступали к реализации проектов из-за рекордно высокой стоимости проектного финансирования. Показатель до сих пор остается высоким, но все же значительно снизился в годовом выражении. Переплата девелоперов банкам-партнерам за последние 12 месяцев уменьшилась в среднем в 1,5 раза, то есть на сотни миллионов рублей.

Тем не менее, рынку будет нелегко «поглотить» новые объемы. Дело в том, что сейчас в продаже представлено немало проектов на высоких стадиях реализации с более привлекательными ценами. Также сейчас наблюдается изменение портрета покупателя элитного рынка. Все чаще квартиры в высокобюджетных комплексах клиенты приобретают для собственного проживания, а не в инвестиционных целях, что также отражается на динамике потребительской активности».

Высокие темпы стартов в I квартале 2026 года зафиксированы также на рынке премиальных новостроек. Девелоперы начали реализацию 5 проектов премиум-класса. Для сравнения, в I квартале 2025 стартовала 1 премиальная новостройка, в I квартале 2024 – 2, в I квартале 2023 – ни одной, в I квартале 2022 – 4, в I квартале 2021 – 5.

«Рынок новостроек премиум-класса в Москве в последние годы активно развивается, по ключевым показателям опережая другие сегменты, комментирует Марина Грицкова, руководитель аналитического центра STONE (девелопер премиального жилого комплекса «СТОУН Блик» с анонсом в I квартале 2026). – Объем предложения первичного премиального жилья в столице за последние три года вырос на 58%: если в марте 2023 года экспонировалось 490 тыс. кв. м, то в марте 2026 года – 774 тыс. кв. м. Доля премиум-класса за аналогичный период выросла на 15 п.п.: с 20% до 35%. Однако в 2025 году темпы стартов жилых комплексов замедлились во всех сегментах, включая премиальный. Сейчас активность застройщиков восстанавливается. В I квартале 2025 года девелоперы вывели на рынок новостроек премиум-класса порядка 100 тыс. кв. м жилья, а в I квартале 2026 года – уже около 300 тыс. кв. м.

Позитивный тренд объясняется прежде всего переориентацией многих клиентов с депозитов на приобретение недвижимых активов, а также психологическим эффектом от поступательного смягчения монетарной политики Центробанка с июня 2025 года. Оживление покупательской активности, в свою очередь, стимулирует девелоперов запускать новые проекты, тем более, постепенно снижается стоимость банковского финансирования. При этом отчетливо прослеживается децентрализация премиального сегмента. Все больше проектов стартует за пределами Центрального административного округа Москвы. Наш жилой комплекс премиум-класса «СТОУН Блик» со стартом строительства в 2026 году расположен в престижном Донском районе ЮАО, на Новоданиловской набережной Москвы-реки. Из резиденций открываются виды на водоем и парк, башни «Москва-Сити» и главное здание МГУ. Также проект выделяется развитой социальной и рекреационной инфраструктурой».

Темпы стартов новостроек бизнес-класса в I квартале 2026 года существенно замедлились. Продажи открылись всего в одном проекте данного сегмента. Для сравнения, в I квартале 2025 года девелоперы вывели на рынок 4 новостройки бизнес-класса, в I квартале 2024 – 5, в I квартале 2023 – 3, в I квартале 2022 – 7, а в I квартале 2021 – 7.

В комфорт-классе в «старой» Москве не вышло ни одного проекта в начале года в исторических границах столицы. В I квартале 2025 года и I квартале 2024 года ситуация была аналогичная. Для сравнения, в I квартале 2023 стартовала 1 новостройка комфорт-класса в «старой» Москве, в I квартале 2022 – 5, в I квартале 2021 – 3.

Следует отметить, что девелоперы не выводили на рынок массовые проекты в «старой» Москве с августа 2025 года. Тем не менее, открываются продажи новых корпусов в существующих жилых комплексах комфорт-класса и класса комфорт+.

«Объем предложения на рынке массовых новостроек «старой» Москвы за прошедшие 12 месяцев сократился в два раза, – рассказывает Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development (девелопер ЖК класса комфорт+ «Первый Рязанский»). – Сейчас ликвидного предложения в массовом сегменте остается все меньше, вследствие чего и спрос существенно корректируется вниз. Однако в ближайшей перспективе можно ожидать постепенное восстановление рынка массовых новостроек, пусть и не до пиковых значений. На смену привычным проектам комфорт-класса приходят комплексы комфорт+ с улучшенными потребительскими характеристиками. В частности, в I квартале разрешение на строительство получили шестиэтажный «клубный дом» и 28-этажный небоскреб в нашем жилом комплексе класса комфорт+ «Первый Рязанский» в Рязанском районе. В состав проекта входят собственные муниципальные детский сад и школа, торгово-развлекательный комплекс с фитнес-клубом и многофункциональный центр».

В Новой Москве в I квартале 2026 года стартовала всего одна новостройка (проект комфорт-класса). Впрочем, и ранее застройщики обходились практически без премьер в ТиНАО в январе-марте. В I квартале 2025 года в Новой Москве открылись продажи 1 комплекса, в I квартале 2024 – 1, в I квартале 2023 – 2, в I квартале 2022 – ни одного, а в I квартале 2021 – 2.

[1] Включая жилые комплексы на этапе бронирования (предпродажи).

[2] Без учета арендных домов и проектов реновации.

фото: «Метриум»: Число стартов новостроек в I квартале 2026 выросло в два раза в годовом выражении

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 58  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика