Месяц: Июнь 2025

EdTech без инвестиций: почему ИзиСтади Виктора Потипако (Victor Potipako) развивается быстрее стартапов из Сколково

Опубликовано

фото: Как ИзиСтади Виктора Потипако (Victor Potipako) растёт в два раза в год без инвестиций и агрессивного маркетинга

ИзиСтади — одна из заметных онлайн-школ дизайна на российском рынке EdTech. Проект основателя Виктора Потипако демонстрирует, что масштабный маркетинг при грамотном управлении не мешает сохранять стабильную прибыльность. Компания растёт за счёт вложений в продвижение, активной работы отдела продаж и высокого контроля качества обучения.

Фокус на одном продукте с тремя профессиями

ИзиСтади специализируется на одном образовательном направлении — дизайн, объединяющем три профессии:

  • UX-дизайн
  • Графический дизайн
  • Веб-дизайн

Длительность обучения варьируется от трёх до двенадцати месяцев. Особенность проекта — личное сопровождение каждого студента: кураторы предоставляют обратную связь по всем заданиям, проводят видеоконференции и вовлекают учащихся в реальные коммерческие проекты. Это повышает качество выпускников и конкурентоспособность их портфолио на рынке труда.

Маркетинг, продажи и качество — три ключевых фактора роста

Основой роста ИзиСтади являются крупные инвестиции в маркетинг — порядка 30% от прибыли, что составляет миллионы рублей в год. Команда строит комплексные кампании в таких каналах, как YouTube, Telegram и Авито.

Вторым важным драйвером роста является активная работа отдела продаж, который работает с базой, повторными продажами и помогает конвертировать лиды в студентов.

На третьем месте по значимости — отдел контроля качества предоставления услуг, который следит за тем, чтобы обучение соответствовало высоким стандартам и сопровождение студентов было максимально эффективным.

«Мы инвестируем в маркетинг, усиливаем продажи и не менее серьёзно относимся к качеству обучения. Такой комплексный подход обеспечивает стабильный рост и удержание студентов», — говорит Виктор Потипако.

Финансовая модель без внешних инвесторов

ИзиСтади развивается исключительно на собственные средства, что позволяет сохранять полную независимость в принятии решений и гибкость. При этом компания демонстрирует прибыльность порядка 20% от оборота, несмотря на значительные маркетинговые расходы.

Рост и перспективы развития

За последний год выручка ИзиСтади выросла более чем в два раза. Компания планирует расширять продуктовую линейку в смежных сферах digital и IT, внедрять нейросети и искусственный интеллект в образовательные процессы, а также привлекать внешних экспертов для повышения качества программ.

Маркетинг и окупаемость

Маркетинг остаётся ключевым фактором роста ИзиСтади, но в условиях 2024–2025 годов он требует постоянной перестройки. После блокировки зарубежных платформ — YouTube, Instagram* и частично Facebook* — привычные каналы перестали быть эффективными и предсказуемыми. Сегодня команде приходится практически заново выстраивать стратегию привлечения. Значительная часть бюджета уходит на тестирование гипотез, поскольку ни один из новых российских каналов пока не показал стабильной отдачи.

Примерная окупаемость вложений в маркетинг колеблется от 1 к 3 в лучших случаях до 1 к 2 в среднем. Есть и менее рентабельные запуски — особенно на новых площадках. Telegram остаётся одним из рабочих инструментов, но требует постоянной ручной настройки. Авито даёт результат в регионах, но плохо масштабируется. Работа во «ВКонтакте» пока не показала системной эффективности: платформа не даёт чёткого понимания, как стабильно привлекать лиды. Яндекс и его инструменты также не дают внятной рентабельности в нише EdTech и дизайна — стоимость лида нестабильна, а поведение аудитории сложно прогнозируемо.

По словам Виктора Потипако, ИзиСтади продолжает инвестировать миллионы рублей в маркетинг, несмотря на высокую неопределённость. Основной акцент делается на гибкость, быструю адаптацию и развитие внутренних воронок. Рост компании обеспечивается не только бюджетом, но и слаженной работой отдела продаж и отдела качества. Именно связка трёх направлений — маркетинга, продаж и клиентского сопровождения — обеспечивает устойчивость и масштабируемость бизнеса.

Выводы

ИзиСтади под руководством Виктора Потипако — пример, когда серьёзные инвестиции в маркетинг, работа отдела продаж и контроль качества сочетаются с устойчивой прибыльностью и высоким качеством продукта. Компания строит долгосрочный бизнес в EdTech, ориентируясь на результат студентов и эффективно управляя финансовыми потоками.


*Социальная сеть принадлежит компании Meta, которая признана экстремистской и запрещена на территории Российской Федерации.

27% ухаживающих за пожилыми родственниками тратят на это более трети семейного бюджета

Опубликовано

Финансовый маркетплейс «Выберу.ру» провел исследование, чтобы понять, какую помощь россияне оказывают пожилым и недееспособным родственникам и как это влияет на их финансовое положение и семейный бюджет. В опросе приняли участие три тысячи пользователей в возрасте от 18 до 55 лет.


В условиях экономической нестабильности все больше российских семей сталкиваются с необходимостью не только финансово, но и эмоционально поддерживать пожилых и недееспособных близких, что значительно увеличивает нагрузку на бюджет и ресурсы семьи. Согласно результатам исследования «Выберу.ру», 68% респондентов регулярно или периодически помогают пожилым родственникам финансово, 25% такой поддержки не оказывают, а 7% считают её ненужной, поскольку пенсионеры обеспечивают себя самостоятельно.


Среди тех, кто оказывает помощь, 53% направляют средства на повседневные нужды, 47% оплачивают лекарства и медицинские услуги, 41% — коммунальные платежи, 31% — аренду жилья или проживание, а 22% помогают с покупкой продуктов. 42% опрошенных ежемесячно выделяют от 10 до 20 тысяч рублей, 17% тратят свыше 20 тысяч рублей, 23% укладываются в сумму до 10 тысяч рублей, остальные затруднились назвать точную сумму.


В 32% семей проживают родственники, нуждающиеся в постоянном уходе или поддержке, тогда как 57% респондентов заявили, что таких потребностей в их семьях нет, а 11% затруднились ответить. Из числа ухаживающих 49% берут на себя основную ответственность в одиночку, 24% распределяют обязанности между несколькими членами семьи, 18% опираются на государственные пособия и компенсации, а 9% привлекают профессиональных помощников или социальные службы.


58% опрошенных оценивают финансовую нагрузку, связанную с уходом, как значительную или критическую, 32% — как умеренную, и только 10% считают её незначительной. При этом 27% заявили, что расходы на уход составляют более 30% семейного бюджета, 45% — от 10 до 30%, и 28% — менее 10%.

Распределение обязанностей и расходов по уходу внутри семьи варьируется следующим образом: в 26% случаев затраты и обязанности распределяются поровну, в 43% — основная нагрузка ложится на одного человека, а в 31% случаев распределение происходит неоднородно между несколькими членами семьи.

Из-за необходимости помогать родственникам 36% участников опроса вынуждены отказываться от собственных планов. Среди них 23% откладывают покупку жилья, 19% сокращают расходы на отдых, 17% приостанавливают обучение, 13% не решаются сменить работу или профессию, а остальные сталкиваются с другими финансовыми ограничениями — например, уменьшают накопления или отказываются от крупных покупок.


При этом, 59% россиян рассчитывают на помощь близких в старости, 26% не надеются на такую поддержку, а еще 15% не определились. Однако лишь 19% считают, что государство оказывает достаточную помощь семьям, ухаживающим за пожилыми и недееспособными, 13% оценивают ее как частичную, а большинство — 68% — убеждены, что основная ответственность лежит на семьях.


21% опрошенных москвичей сдадут свои квартиры на лето

Опубликовано

С приходом тёплого сезона жители столицы все чаще совмещают отдых с возможностью подзаработать. Согласно опросу, проведённому финансовым маркетплейсом «Выберу.ру» среди 2000 москвичей, самым популярным способом летнего заработка среди стала краткосрочная аренда жилья. 21% респондентов заявили, что планируют уехать за город или в длительное путешествие, а свою городскую квартиру сдавать на лето.


По данным финансового маркетплейса «Выберу.ру», 21% опрошенных москвичей, ради получения дополнительного дохода, собираются сдать свои квартиры на лето. Такая стратегия особенно популярна среди владельцев недвижимости в центральных районах Москвы и у тех, кто располагает дачей или возможностью временного проживания вне мегаполиса. Основные направления для летнего переезда — Подмосковье, южные регионы России, а также природные зоны вроде Карелии, Алтая и Байкала. Участники опроса рассматривают сдачу квартиры как способ не только компенсировать расходы на отдых, но и получить стабильный доход на фоне высокого спроса на посуточную аренду летом.


На втором месте — работа курьером (11%). Эта форма занятости востребована среди студентов и молодёжи до 30 лет. Четверть респондентов из данной группы отметили, что уже располагают своим транспортом: электросамокатом, моноколесом, мопедом или просто велосипедом. Участники замечали, что подработка позволит им “отбить” потраченные на средство передвижения деньги.


9% голосов получили сезонные подработки, связанные с городскими инициативами. Речь идет об облагораживании общественных пространств: озеленении, покраске малых архитектурных форм и уборке парков. Чаще всего такой выбор делали женщины в возрасте от 30 лет до 40 лет, которые стремятся внести разнообразие в трудовую деятельность и больше времени проводить на свежем воздухе.


Еще 7% респондентов выбрали работу на городских фестивалях и массовых мероприятиях в качестве технических специалистов, монтажников. Так отвечали молодые люди в возрасте 25-35 лет. Интересно, что среди тех, кто выбрал такой вариант и среди тех, кто выбрал облагораживание парков, многие сообщали, что заработок не является основной причиной подработки. Гораздо значимее для этих двух групп респондентов желание видеть результаты своей работы и приносить пользу городу или сообществу по интересам.


3% москвичей к лету выбрали подработку няней, а 2% выгуливают собак. Оба варианта наиболее популярны среди молодых девушек в возрасте 18-25 лет и женщин, недавно вышедших на пенсию.


47% респондентов заявили, что не планируют подрабатывать летом. Большинство из них указали в качестве причины нехватку времени или высокий уровень основной занятости.


«Поведение москвичей в летний период четко отражает текущие приоритеты в управлении личными финансами. Жители столицы привыкли рационально использовать ресурсы — в том числе собственное жилье, особенно если оно временно пустует. Краткосрочная аренда позволяет не только компенсировать затраты на отдых или поездки, но и сформировать финансовую подушку без серьёзных вложений или дополнительных рисков. Примечательно, что рост популярности этого подхода совпадает с тенденцией на более гибкий образ жизни: многие готовы сменить привычную городскую среду на дачу, экотуризм или путешествие, если это даёт возможность сдать квартиру. Мы видим, что у горожан постепенно формируется более прагматичное отношение к собственности — не как к неприкосновенному активу, а как к ресурсу, который можно временно монетизировать», — говорит Анна Романенко, директор департамента коммуникационной политики финансового маркетплейса «Выберу.ру».

«Выберу. ру»: 71% опрошенных россиян обращались к репетиторам

Опубликовано

Большинство опрошенных россиян (71%) отметили, что обращались к репетиторам для своего обучения или обучения детей: 76% занимались в онлайн-формате, 24% — очно с педагогом.


Из них 27% нанимали репетитора для подготовки к школьным экзаменам (ОГЭ, ЕГЭ), 23% — для изучения иностранных языков, 11% благодаря репетиторам смогли «подтянуть» предметы в школе/университете, для 7% такой формат обучения стал оптимальным для подготовки к экзаменам в вузе или сдаче международных экзаменов, например, таких как IELTS и TOEFL, 3% обращались к репетитору для хобби (рисование, игра на музыкальных инструментах, вокал и т.д.), и только 29% респондентов никогда не нанимали репетитора.


Также россияне рассказали, сколько тратили на репетиторство для себя и детей. Так, 38% опрошенных назвали сумму в 10 000-20 000 руб./мес.,19% — 20 000-35 000 руб./мес., 7% обозначили стоимость услуг в 35-50 000 руб./мес., 4% — 5 000-10 000 руб./мес. и только 3% тратили свыше 50 0000 руб./мес.

При этом при выборе репетитора цена оказываемых услуг важна только для 20%, большинство (28%) опираются на отзывы и рекомендации других учеников и их родителей, для 21% наиболее важны опыт и квалификация преподавателя, для 16% — удобное расположение или возможность онлайн-занятий, а 15% отметили стиль преподавания.


В конце опроса только 21% опрошенных сообщили, что действительно получили желаемый результат от занятий с репетитором, большинство (68%) респондентов рассказали, что результат от занятий был, но хотелось бы лучше, а вот 11% признались, что «отдали деньги на ветер».




«  1 ...   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   ... 720  »

Пользовательское соглашение

Опубликовать
Яндекс.Метрика