Месяц: Март 2024

За три года московский девелопер ASTERUS построил и сдал в эксплуатацию 520,2 тыс. кв. метров жилой и коммерческой недвижимости в рамках проекта комплексной застройки бывшего Тушинского аэродрома. Среди сданных объектов – крупнейший в России бизнес-парк класса А, спорткомплекс «Чкалов Арена», две очереди ЖК ÁLIA бизнес-класса и детский сад на 300 мест.

Согласно разрешительной документации Мосгорстройнадзора, с 2021 года по настоящее время ASTERUS ввел в эксплуатацию 520,2 тыс. кв. метра жилой и коммерческой недвижимости в районе Покровское-Стрешнево, в том числе бизнес-парк класса А с подземной автостоянкой общей площадью 263,2 тыс. кв. метров и многофункциональный спортивный комплекс «Чкалов Арена» общей площадью 32,8 тыс. кв. метров. Оба объекта были введены в первом полугодии 2021 года и стали знаковыми для города. Бизнес-парк – крупнейший комплекс офисных зданий класса «А» в России, рассчитанный на единовременное пребывание 11 тыс. резидентов. Он собрал пул престижных архитектурных премий как в России, так и за рубежом. В «Чкалов Арене» созданы условия для занятий 25 видами спорта, ежемесячная посещаемость спорткомплекса составляет 33 тыс. человек. «Чкалов Арена» стала лучшим спортивным объектом Москвы по результатам народного голосования на портале «Активный гражданин».

В составе жилой недвижимости, которую девелопер уже сдал в эксплуатацию, – первая и вторая очереди ЖК ÁLIA на 2 066 квартир бизнес-класса. Это 11 корпусов совокупной площадью 220,4 тыс. кв. метров, включая встроенные нежилые помещения под коммерцию и подземную автостоянку на 1 052 машиноместа.

Также сдан первый детский образовательный объект из шести запланированных в жилом районе – садик на 300 мест площадью 3,8 тыс. кв. метров, построенный по проекту архитектурного бюро Asadov.

«Полмиллиона квадратов – это, конечно, определенная веха для нас как относительно молодого девелопера. Но ASTERUS ни столько про цифры, сколько про качество. В каждый квадратный метр мы вложили уникальную архитектуру, передовые технологии, высокие экологические стандарты. Мы хотим, чтобы эти здания украшали город, а тем, кто будет в них жить и работать, было удобно, комфортно и безопасно», - подчеркивают в компании ASTERUS.

Жилой район ÁLIA возводится на участке 65 Га в концепции WORK.LIVE.PLAY.LEARN (Живи.Учись.Работай.Отдыхай). Кроме разнообразных объектов недвижимости, жилой проект включает рекреационные зоны и участок набережной Москвы-реки.

26–28 февраля 2024 года в Эльбрусском учебно-научном комплексе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова прошла проектно-аналитическая сессия с участием экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр», на которой были обсуждены стратегические проекты КБГУ в рамках реализации Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

После обзорного знакомства с университетом с посещением научных центров и лабораторий, имеющих непосредственную связь со стратегическими проектами вуза, эксперты – сотрудники отдела экспертизы и сетевого взаимодействия «Социоцентра» Виктория Бучацкая, Евгений Муханов и Алексей Кузьмин вместе с командой трансформации КБГУ во главе с и.о. ректора вуза Юрием Альтудовым обсудили регламент и основные акценты программы развития университета.

Предваряя работу сессии, о реализации программы развития КБГУ в рамках программы «Приоритет 2030» доложила и.о. проректора по НИР Светлана Хаширова. Сакцентировав внимание экспертов на динамике развития в разрезе политик (образовательной, научно-исследовательской, кадровой, молодежной, цифровой, финансовой, кампусной, политики открытых данных), она рассказала об изменениях, произошедших в системе управления университетом с начала реализации ПСАЛ, инструментах интеграции университета в социально-экономическое развитие региона, цифровой трансформации университета, ключевых «разрывах», препятствующих реформированию вуза,\ и инструментах их преодоления.

Также была описана динамика реализации трех стратегических проектов вуза. Стратпроект «КБГУ – интегратор развития полимерных аддитивных технологий» презентовала старший научный сотрудник центра прогрессивных материалов и аддитивных технологий Жанна Курданова.

О том, как реализуется стратегический проект «Кабардино-Балкария – территория экологического благополучия, инновационной горной и реабилитационной медицины», рассказал директор центра устойчивого развития института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства КБГУ Зураб Берелидзе.

Стратегический проект «Эрмитаж-Кавказ» представил руководитель центра «Эрмитаж-Кавказ КБГУ» Альберт Саральп.

Озвученные показатели о количественных и качественных изменениях в вузе легли в основу проектно-аналитической работы экспертов «Социоцентра» и команды трансформации университета, в состав которой вошли директоры учебных подразделений, научных центров и ведущих лабораторий, специалисты проектного офиса КБГУ. Сессия прошла в формате интенсива по трем тактам: «КБГУ сейчас», «Проблемы и разрывы в движении к целевой модели будущего» и «КБГУ 2030 – университет будущего».

Работу прокомментировал эксперт «Социоцентра» Евгений Муханов:

«Сейчас с сотрудниками КБГУ общая цель – спроектировать ориентиры и шаги дальнейшего развития университета на ближайший период. КБГУ надежно закрепился в базовой части программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», и работа на данной сессии необходима для того, чтобы донастроить свои процессы, уточнить свои ориентиры, понять, какие организационные процессы и проекты запустить, чтобы подтвердить свою конкурентоспособность, сохранить и нарастить свои темпы развития. КБГУ уже давно подтвердил свои намерения – стать для республики важным центром развития, центром привлечения талантов, привлечения новых технологий, локализации новых высокотехнологичных рабочих мест. И работа, которая проводится на проектно-аналитической сессии, – это фактически актуализация данной целевой модели университета, проектирование конкретных действий для ее достижения.

Так, например, КБГУ – является признанным в стране лидером полимерных аддитивных технологий, которые крайне важны для развития огромного количества отраслей. Здесь, благодаря коллективу университета, вниманию ректора к этому проекту, уже сейчас сформирована большая команда, которая решает крупные задачи, что самое главное, по всей цепочке – начиная от фундаментальных исследований и заканчивая конкретными прикладными работами. Большое количество индустриальных партнеров уже приходят в республику, готовы здесь локализовать рабочие места, обращаются сюда за решением своих проблем, проблем федерального и мирового уровня, которые они хотят решить здесь. И это очень здорово. По сути, сейчас КБГУ может стать центром развития новой отрасли в целой стране. Эта отрасль – создание малотоннажной химии полимеров специального назначения – стране крайне нужна. И центров, которые могут эту задачу решить, в стране нет. КБГУ является единственной точкой. Вот такая ответственность».

Участники команды трансформации университета разделились на функциональные группы и продолжили работу по направлениям «Коммерциализация исследований и разработок», «Управление человеческим капиталом», «Система управления университетом», «Образовательная политика» и «Стратегические проекты».

Работая над решением проблем в своих тематиках, участники сессии искали системные механизмы решения кадровых, инфраструктурных, коммуникационных и управленческих разрывов при осуществлении дорожной карты развития университета с привязкой к стратегии регионального развития.

В итоге проектно-аналитического интенсива лидеры рабочих групп в формате презентации с последующей дискуссией представили свои решения функциональных задач университета будущего.

«Искренне благодарю экспертов «Социоцентра» за такую напряженную и продуктивную работу по формированию у членов университетской команды навыков работы в стратегической проектной логике. Безусловно, «Приоритет 2030» – это не про деньги, даже не про проекты вуза, которые здесь обсуждаются с различных аспектов, а это про то, как мы будем жить завтра, отвечая на вызовы времени, обеспечивая технологический суверенитет страны. Перед участниками этой программы стоит ответственная задача – проводить государственную политику в сфере высшего образования, науки, прикладной науки, трансфера технологий. Посредством этой программы государство определяет, какой должна быть высшая школа в будущем, какие государственные задачи она будет решать в 2030, 40-м году. Уверен, результаты сегодняшней работы станут платформой дальнейшего эффективного развития», – отметил и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов.

В целом, по мнению участников и экспертов, проектно-аналитическая сессия стала эффективной площадкой для обмена мнениями по устранению проблем прогрессивной трансформации университета, разработке конкретных шагов по реализации программы развития КБГУ в качестве университета будущего и драйвера регионального развития.

Новый жилой комплекс на улице Писаревской по проекту бюро «Крупный план» строит девелопер «Профи-инвест» в подмосковном Пушкино. Проект представляет собой две жилые 20 и 30-этажные башни, установленные на стилобате. Общая площадь проекта 44, 7 тыс. кв. м.

Два корпуса — 20 и 30-этажный строятся в живописной локации недалеко от озера и реки Серебрянка. В комплексе 372 квартиры — студии, одна, двух, трех и четырехкомнатные квартиры — на верхних этажах, а также лоты евроформата. Предусмотрена двухуровневая парковка на 318 машиномест и уличная парковка на 38 машиномест и входные группы с высокими потолками, что характерно для ЖК более высокого класса жильяю

Для облицовки фасадов комплекса использованы алюминиевые композитные панели и декоративный камень под клинкерный кирпич. Стеклопакеты с прозрачным бесцветным остеклением дополнены стемалитовыми вставками.

«За счет плавного заглубления трех последних этажей прямоугольные здания получили необычную геометрию в верхней части. Такой эффект выделяет жилой комплекс, показывает, что даже в массовых жилых проектах можно создавать авторскую и запоминающуюся архитектуру», — отметил Сергей Никешкин, генеральный директор бюро «Крупный план».

По проекту бюро «Крупный план» будет выполнено благоустройство и ландшафтный дизайн прилегающей территории. На стилобате появится внутренний двор с детскими и спортивными площадками, и площадками для отдыха взрослых, а внутри стилобата разместятся паркинг, ритейл и сервисы.

Жилой комплекс расположен в центральной части Пушкино: рядом железнодорожная станция, Ярославское шоссе, школы, детские сады, поликлиники и объекты коммунального и бытового обслуживания.

АО «Транснефть - Прикамье» провело командно-штабное учение (КШУ) в Пермском крае. Цель - проверка готовности персонала Пермского районного нефтепроводного управления (РНУ) к оперативному взаимодействию в условиях нештатной ситуации, отработка действий по реагированию и устранению аварий и их последствий на объектах магистральных нефтепроводов.

Согласно сценарию КШУ, на территории линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Пермь» Пермского РНУ произошла условная разгерметизация тройника перемычки на камере пуска средств очистки и диагностики, в результате которой последовал аварийный «разлив» нефти.

В установленные сроки были оповещены оперативные и диспетчерские подразделения Пермского РНУ. Транспортировка нефти на данном участке была условно остановлена. Также по сценарию учений при выполнении аварийно-ремонтных работ произошло «возгорание» нефти.

В оперативной ликвидации последствий «нештатной» ситуации принимали участие аварийные бригады Пермского РНУ, силы профессионального и нештатного аварийно-спасательных формирований АО «Транснефть – Прикамье», группа организации связи АО «Связьтранснефть», боевой расчет добровольной пожарной дружины, использовались необходимая спецтехника и средства. Благодаря квалифицированным действиям сотрудников ПСЧ ФГБУ «5 отряд ФПС ГПС по Пермскому краю» условное воспламенение было ликвидировано в кратчайшие сроки.

Кроме того, были отработаны оперативные действия по устранению неисправностей механо-технологического, энергетического оборудования и автоматизированных систем управления технологическим процессами.

Все время проведения КШУ специалисты экоаналитической лаборатории проводили отбор проб атмосферного воздуха, проб почвы, анализ газовоздушной среды. Всего было задействовано 149 работников и 27 единиц спецтехники.