После участия в тренинге по Scrum методологии от всемирно известных профессионалов и прохождения сложного экзамена по Scrum, 26 апреля 2013 6 менеджеров проектов Softengi получили Scrum сертификаты, а это значит, что теперь они получают роли Scrum Master в команде реализации проектов, и проекты в компании Softengi должны быть реализованы по принципам методологии Scrum.
Scrum модели позволяют реализовывать проекты через ряд итераций, которые называются гибкими спринтами. Каждый спринт, как правило, длится две-четыре недели, и планирование спринта в гибкой методологии Scrum имеет важное значение. В то время как гибкие методологии Scrum могут быть использованы для управления любым проектом, процесс Scrum идеально подходит для проектов с быстро меняющимися или постоянно обновляющимися требованиями, т.е. эти методологии идеальны для разработки программного обеспечения.
Первичный артефакт проекта по методологии Scrum, конечно, сам продукт. Модель Scrum предполагает, что в конце каждого спринта команда доводит продукт или систему к стадии потенциальной передачи заказчику. Между тем, руководитель проекта не играет роли распределителя задач, а как Scrum Master является посредником между заказчиком и командой, где каждый член команды самостоятельно ведет свою работу и самостоятельно принимает решения в реализации своих задач.
Получение сертификатов Scrum руководителями проектов Softengi стало еще одним доказательством того, что Softengi следует гибким методологиям разработки программного обеспечения, что позволяет более гибкую и регулируемую разработку программного обеспечения с индивидуальным подходом к каждому клиенту, который сам решает, каким образом проект должен быть реализован.
Источник: http://www.softengi.ua/press-center/Software-Development-by-Scrum-principles
