Месяц: Декабрь 2011

При найме на работу, все чаще предпочтение отдается эмоциональному интеллекту работника, когда как считают многие, главное — это IQ. Психологи считают, что интеллект человека невозможно изменить, а возможно ли изменить эмоциональный интеллект?
Эмоциональный интеллект определяется как навык понимания своих чувств и эмоций. Соответсвенно наличие у человека высокого EQ позволяет контролировать свои эмоции и не находиться под их негативным воздействием и понимать эмоции окружающих, что позволяет более успешно взаимодействовать с окружающими.
Наряду с признанными специалистами в области мотивации успеха Пола Дж.Мейера и Рэнди Слекты, огромная работа в области разума и эмоций была проделана известным философом и гуманистом Л. Роном Хаббардом и полностью описана в бестселлере «Дианетика: современная наука о разуме».
В ней автор описал источник скрытого воздействия на человека, в результате которого поведение и эмоции становились нерациональными. Необоснованные вспышки гнева, угнетенное состояние и упадок жизненных сил-все это, как было неоднократно доказано, являются не врожденными качествами человека, а результатом воздействия негативных инцидентов прошлого. Такие инциденты есть у каждого человека и они не позволяют человеку в полной мере использовать свои способности и соотвественно добиваться большего успеха.
Уникальность Дианетики заключается в том, что работа ведется именно с причиной абберации, а не с её последствиями, что позволяет достичь стабильных результатов и высвободить те закапсулированные способности и эмоции.
Технология Дианетики известна человечеству с 1950 года и на протяжении своего существования заслужила репутацию работающей технологии. Для ее применения, как пишет Рон Хаббард, достаточно просто прочитать книгу.

Недавний опрос исследовательской службы известного рекрутингового сайта выяснил, что более половины опрашиваемых не только скрывают истинные причины увольнения от начальства, но и не говорят о них новым работодателям.
Опрос проводился среди 3000 человек из различных регионов России и оказалось, что более половины респондентов скрывали негативное отношение к руководству компании и недовольство уровнем заработной платы.
Начальники-тираны действительно существуют, однако люди почему-то боятся говорить об этом. Объяснить это можно только страхом. Страхом не получить новую должность или избежать разборок при увольнении и желанием скорее покинуть невыносимое место работы.
Нередко, сами работники являются причиной негативного к ним отношения – опоздания, невыполнение обязанностей, прогулы. Но нельзя отрицать и тот факт, что некоторые руководители слишком рьяно подходят к своим обязанностям водить рукой и действительно могут довести подчиненного.
Практически в каждом офисе существуют определенные установленные правила для сотрудников, так называемая “корпоративная этика”. Но видел ли кто правила для руководителя?! А они существуют.
Очень подробно их описал специалист в области управления Л. Рон Хаббард в “Кредо хорошего и умелого руководителя”.
Один из пунктов гласит: “Он должен оберегать аффинити* всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе”. Другой пункт предписывает – “Он должен посвятить себя служению группе”, “Он не должен создавать какие-либо кланы внутри группы и должен судить о членах группы только по их ценности для всей группы”.
Всего таких пунктов 16, и их выполнение позволит завоевать руководителю для своей группы целую империю. Строя же свой авторитет на страхе, то самое большее, что будет завоевано – это старая деревушка.

*аффинити – чувство симпатии, дружеского расположени3