Современный интернет-магазин

2 июня учебный центр «Инновация» стал одной из площадок проведения бесплатного федерального семинара 1С-Битрикс для владельцев и руководителей бизнеса «Современный интернет-магазин». Организаторам мероприятия выступила группа компаний «Умные решения».

Данное мероприятие позволило участникам детально изучить и обсудить принципы функционирования и возможностей продажи через интернет, способов удержания и привлечения покупателей.

Спикерами выступили представители ряда компаний, занимающихся продвижением товаров в интернете, его доставкой до покупателя, а также разработкой таких интернет-площадок.

Первое слово было предоставлено Сергею Котелову, руководителю проектов «Умные решения«, который рассказал о современных технологиях сайтостроения для решения бизнес-задач и провел краткий обзор российского e-commerce. Далее Сергей углубился в технологии борьбы за покупателя и познакомил участников с порядком построения интернет-магазина на примере платформы «1С-Битрикс». Доклад продолжился представлением различных способов ведения интернет-магазинов по готовым шаблонам, их индивидуальных характеристик и особенностей. Выступление Сергея завершилось обзором предложений разных интернет-площадок, которые позволяют сэкономить время и деньги на создании интернет-магазинов.

После небольшого кофе-брейка семинар продолжился выступлением Станислава Волынского, руководителя группы региональных продаж «Яндекс». Он представил слушателям возможности локальных интернет-рынков на примере Казани, провел небольшой экскурс по Яндекс.Маркет и PriceLabs, объяснил принципы привлечения и удержания покупателей в интернете и как проводить анализ на основе продаж в интернете. По итогам доклада участники задали Станиславу немало вопросов, интересовались отдельными проектами и предложениями Яндекс.Маркета для бизнеса, что свидетельствует о заинтересованности и актуальности данной темы среди слушателей.

Однако, привлечь покупателя и продать товар в интернет-магазине – только первая ступень, далее необходимо доставить данный товар до покупателя. По данной теме выступил Дмитрий Папонов, директор курьерской компании «Постмастер». Он познакомил участников с базовыми понятиями системы курьерской службы, перечислил важные моменты ее организации и вариантами доставки товара.

Не менее интересным оказалось выступление директора интернет агентства «аАкцент» Станислава Голоднова. Он на примере своего агентства рассказал о том, как добиться большого трафика, как анализировать эффективность интернет-рекламы и перечислил обязательные шаги для создания успешного и интернет-магазина.

После всех выступлений участники смогли задать спикерам свои вопросы, обменяться контактами и обсудить возможное сотрудничество меду собой.

В конце семинара среди слушателей были разыграны призы и подарки от партнеров.

По итогам мероприятия участники выразили благодарность организаторам, отметили актуальность и информативность затронутых тем и в процессе опроса изъявили желание участвовать в подобных семинарах дальше, чтобы быть в курсе новинок в области интернет-продаж.

Дата:  02.06.2016

Место:  г.Казань, 2-я Югозападная, 36, УЦ «Инновация»

29 января ГК «ИНТАЛЕВ» проведет мастер-класс «Эффективное управление бизнесом на основе Теории Ограничений»

Популярность Теории ограничений легко объясняется экономическими показателями мировых корпораций, внедривших ее. Например, Boeing Inc. сократила время выполнения заказов на 75%, уровень запасов снизился на 60%, а показатель доставок по срокам (показатель надёжности) достиг 100%.

Практика показывает, что инструменты ТОС дают результат во всем мире, вне зависимости от размера и сферы деятельности компании. Какие эффекты она дает украинскому бизнесу?

В программу мастер-класса «Эффективное управление бизнесом на основе Теории Ограничений» вошел обзор решений и инструменты ТОС, наиболее востребованные украинским бизнесом, а также:

  • Что такое Теория Ограничений (ТОС);
  • Обзор прикладных решений Теории Ограничений для производства, дистрибуции/ритейла, управления проектами;
  • Управленческий учет и показатели по Теории Ограничений;
  • Практические кейсы дистрибьюторской компании и производственной группы компаний.

Участники узнают, как:

  • Не привлекая дополнительных ресурсов, увеличить прибыльность бизнеса,
  • Оценивать реальную доходность и убыточность ассортимента и отдельных товарных групп, складов, проектов, и т.п.
  • Выстроить слаженную систему управления товарными запасами, поставками, заказами, взаимоотношениями с контрагентами, и т.п.
  • Настроить инструменты мониторинга и управления «узкими местами» Вашей производственной системы, цепочки поставок, взаимоотношений с контрагентами, и т.п.
  • Получить базу для оценки влияния любых управленческих решений на общий результат.

Эксперт мастер-класса Борис Старинский, Управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ», прошел полный курс обучения в «Goldratt Schools», полученные знания и навыки с успехом применяет в проектной деятельности, читает практические курсы по «Методам оптимизации бизнеса» и «Бюджетному управлению» в одной из ведущих бизнес-школ Украины – Международном Институте Менеджмента (МИМ-Киев).

Дата: 29 января 2013г.
Место проведения: г. Киев, адрес будет указан в приглашении.

Условия участия: Для целевой аудитории участие БЕСПЛАТНОЕ, необходима предварительная регистрация.

Зарегистрироваться на участие:

  • заполнив регистрационную форму на сайтеhttp://www.intalev.ua/
  • или по многоканальному телефону: +38 (044) 537-74-11.

Крымский девелопер автоматизировал управление финансами с помощью «ИНТАЛЕВ»

«ИНТАЛЕВ» (www.intalev.ua) разработал и автоматизировал управление финансами для ООО «Крымская девелоперская компания».
intalev

Специфика деятельности девелоперской компании и стратегическое видение руководства «Крымской девелоперской компании» по развитию бизнеса выявили необходимость построения автоматизированной системы управления финансами, позволяющей анализировать, контролировать и управлять всеми финансовыми потоками проекта.

Решение о сотрудничестве в пользу «ИНТАЛЕВ» было обусловлено несколькими причинами:

  • значительный опыт «ИНТАЛЕВ» в построении аналогичных систем управления для девелоперских и строительных компаний в Украине и России;
  • многофункциональность программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Решающим же фактором стали личные рекомендации «ИНТАЛЕВ» от партнеров компании «Крымская девелоперская компания».

Проект включал в себя шесть блоков:

  • «Разработка методологии управленческого учета и бюджетирования»
  • «Бюджетное планирование»
  • «Платежный календарь»
  • «Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет»
  • «Управленческий учет»
  • «Документооборот»

Важным требованием топ-менеджмента компании «Крымская девелоперская компания» было создание универсальной масштабируемой методологии бюджетирования и управленческого учета для применения ее и на других проектах компании.

Справка о компании:

ООО «Крымская девелоперская компания» создано в 2009 году. Его учредителями выступили Ukrainian Development Partners, а также крымские инвесторы. Основное направление деятельности компании — инвестиции в строительство объектов коммерческой недвижимости в АРК и последующая их сдача в аренду, а также управление строительством и функционирующими объектами коммерческой недвижимости.

ГК «ИНТАЛЕВ» (www.intalev.ua) – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на разработке и внедрении современных систем управления компании.

Лидер российского автомобильного рынка «Шанс-Авто» автоматизировал управление финансами с «ИНТАЛЕВ»

ГК «ИНТАЛЕВ» (www.intalev.ua) и ГК «ШАНС-Авто», крупнейший автодиллер HYUNDAY и VOLKSWAGEN в РФ завершили масштабный проект по разработке и внедрению автоматизированной системы управления холдингом, позволяющей управлять финансами, вести управленческий учет, отслеживать выполнение KPI.

Группа компаний «Шанс-Авто» начинала свою деятельность как официальный дилер марки HYUNDAY. Сегодня компания занимает одно из лидирующих мест на автомобильном рынке Российской Федерации, управляя обширной сетью дилерских центров по продаже и сервисному обслуживанию легковых и коммерческих автомобилей HYUNDAY и VOLKSWAGEN.

Такой темп развития компании стал возможным благодаря прогрессивному подходу топ-менеджмента компании, всегда уделявшему особое внимание эффективным технологиям управления. Рост бизнеса требовал модернизации используемых в компании инструментов управления, разработки стандартов планирования, учета и отчетности и создания единой корпоративной системы для всех компаний холдинга. Главными задачами проекта стали оптимизация и автоматизация управления финансами в группе компаний и разработка системы KPI для ключевых подразделений.

Выбор ГК «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера проекта был обусловлен для руководства «Шанс-Авто» такими преимуществами:

  • Значительный опыт успешной реализации проектов для компаний в автомобильном бизнесе;
  • Уникальный подход к ведению проектов – РОСТ-технология, позволяющий фиксировать и соблюдать сроки и стоимости работ с начала проекта до завершения;
  • Комплексная автоматизация управления финансами и управленческого учета и отчетности на базе собственного программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент;
  • Программный продукт «ИНТАЛЕВ» является конструктором, позволяющим настраивать необходимые алгоритмы бизнес-процессов без привлечения программистов;
  • В ходе проекта разрабатываются методические регламенты, которыми сотрудники пользуются в ежедневной работе.

Результатами трех блоков проекта «ИНТАЛЕВ» и «Шанс-авто» стали:

  • Разработанная и внедренная система KPI для дистрибуторов, а также автосалонов, как легкового, так и грузового транспорта;
  • Формализованная методология бюджетирования, внедренная система учета рабочего времени;
  • Автоматизированная комплексная система управленческого учета и отчетности по всем компаниям холдинга.

В итоге ГК «Шанс-Авто» получила комплексную систему управления холдингом, позволяющую вести учет деятельности, планировать и контролировать выполнение планов, управлять финансами (http://www.intalev.ua/services/upravleniye-finansami/) и работой сотрудников для наиболее эффективного достижения стратегических целей компаний.

По материалам пресс-службы компании «ИНТАЛЕВ» http://www.intalev.ua/.

  1   2  »