В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

Академия цифрового бизнеса Ingate IMBA открыла факультет дизайна. Первыми специальностями в новом направлении стали «Продуктовый дизайн» и «UI/UX дизайнер».

Профессия продуктового дизайнера уже сейчас востребована на рынке труда, так как включает в себя аналитику данных, без которой невозможно создать продукт, приносящий прибыль компании. 

фото: В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

Программы обучения были созданы командой way-to-brain, и теперь вместе со всеми текущими студентами они продолжат развиваться вместе с IMBA.

Автором образовательной программы стал Илья Наринский — специалист с 15-летним опытом, дизайн-директор Delivery Club. К команде преподавателей IMBA также присоединились другие спикеры way-to-brain: Александр Павлов — арт-директор Delivery Club;  Николай Кучкаров— ведущий дизайнер сервиса Юла, Андрей Кравцов— Lead-designer FL.ru, Michael Browk— дизайн-директор в Motify. 

фото: В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

Все преподаватели являются действующими и, что самое важное, нанимающими менеджерами, которые знают, какими компетенциями должен обладать высококлассный специалист. 

Программы тематически взаимосвязаны, однако компетенции продуктового дизайнера шире, и включают в себя не только UI/UX, но и умение проводить исследования, юзабилити-тестирование. Оба курса учитывают не только свежие тренды и секреты профессии, но также и компетенции других курсов, что делает их максимально прикладными и эффективными. 

фото: В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

В программе курсов приоритет отдается практическим навыкам: под руководством наставников студенты изучают основные и дополнительные инструменты создания интерфейсов, шаг за шагом проходят все этапы разработки с их применением. Теория подается в удобном формате видеолекций, а каждую неделю проводятся живые встречи со спикерами, на которых студенты могут задать все интересующие их вопросы. В ходе обучения всегда можно задать вопросы ментору или экспертам курса в специальном telegram-чате.

фото: В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

Предложение включает в себя:

  • Гарантированную помощь в трудоустроите в Яндекс, Mail.ru, Ingate и другие крутые компании;
  • Рекомендательное письмо от автора курса в случае защиты диплома на отлично;
  • Аккаунт про на FL.ru на 3 месяца после защиты диплома;
  • Экскурсии в Delivery Club и Ingate для самых успевающих студентов;
  • Личное менторство от преподавателей на протяжении всего курса;
  • Еженедельные живые вебинары с преподавателями;
  • Помощь в подготовке портфолио для https://www.behance.net/

фото: В новый год — с новыми знаниями: IMBA открыла факультет дизайна!

Программа обучения рассчитана на подготовку такого специалиста, которого бы наняли на работу сами создатели курса.  

После успешного окончания курса и защиты дипломной работы студенты получают документ о прохождении программы и возможность пройти оплачиваемую стажировку в компании Ingate с возможностью дальнейшего трудоустройства. Также IMBA предоставляет бесплатный карьерный консалтинг, помощь в трудоустройстве или старте на фрилансе.   

IMBA дарит скидку 35% при покупке курса «Продуктовый дизайн», а также возможность выиграть iPhone XR. 

Академия IMBA — масштабный образовательный проект, созданный компанией Ingate, одним из лидеров интернет-маркетинга в России. У преподавателей академии 20-летний опыт построения крупнейшего в стране цифрового бизнеса, 5 лет опыта создания успешных образовательных digital-продуктов в партнёрстве с топовыми онлайн-университетами.

Африканец обнаружил в российском мороженном «нежность» и обратился в Роспотребнадзор

Проживающий в Москве уроженец африканской республики Бенин Амусу Кабиру подал жалобу в Роспотребнадзор на производителя мороженого Icecro. Причиной недовольства африканца стал заявленный на упаковке ингредиент «нежность». В ситуации ему уже помогает разобраться юрист.

Со слов последнего, после употребления мороженого, Амусу почувствовал эффект афродизиака и попытался выяснить, с чем связан внезапный наплыв эйфории. Итоги своих изысканий потерпевший записал на видео.

фото: Африканец обнаружил в российском мороженном "нежность" и обратился в Роспотребнадзор

«Мороженое на вкус необычное, — говорит в своем видеообращении иностранец, — но, когда я прочитал состав, обнаружил компонент «нежность». Ничего такого не почувствовал, но вот прилив любви ощутил. Я стал читать словарь русского языка, искать значение слова, но ничего не обнаружил. В итоге из-за этой путаницы я вообще ничего не понял, что это за продукт».

Свое ощущение он описал как «дискомфорт, который мешает сосредоточиться на делах». Он также не исключает, что необычный эффект мороженое производит только на иностранцев. Сумма, в которую он оценивает понесенный моральный ущерб, не разглашается.

https://youtube.com/watch?v=hgbDJ-g17EY%22+frameborder%3D%220

Искусство управлять людьми с программным продуктом от InBASE

Ставший историческим лозунг «кадры решают все» на сегодняшний день не только не устарел, но и является как никогда актуальным. Ведь любой бизнес это, прежде всего, люди.

Для того чтобы деятельность была эффективной, руководитель обязан проявлять к своим подчиненным внимание, «выращивать» квалифицированные кадры, помогать им, поощрять либо наоборот, наказывать, вплоть до увольнения. И одно дело, когда в компании работает 50 человек (руководитель знает каждого — от набора компетенций до личных данных вроде увлечений и имен детей), и совсем другое, когда подчиненных несколько сотен и/или несколько тысяч. В этом случае есть риск принять неверное кадровое решение, что в результате может обернуться для бизнеса катастрофой.

В помощь HR-менеджерам компания InBASE создала программный продукт – «Megapolis.Эффективность персонала»
В помощь HR-менеджерам компания InBASE создала программный продукт – «Megapolis.Эффективность персонала»

 

Немного идеологии

Важно понимать, что управление — это всегда действия с людьми. Руководитель управляет не процессами, не ресурсами, не технологиями, а кадрами, которые уже управляют всем остальным по прямому заданию руководителя. Задача же руководителя определить задачи и контролировать их управление. Именно руководитель подбирает эти самые кадры, исходя из намеченных целей, и, если их квалификации недостаточно, сам обучает своих сотрудников, или организовывает их обучение на стороне. Подчиненные являются именно такими, каких их выбрал или сделал руководитель. Улучшить или ухудшить состояние бизнеса можно лишь через сотрудников. И в этом смысле, действительно, “кадры решают все”.

“Выращивание” своих специалистов дает компании ряд дополнительных преимуществ. Во-первых, вы получает сотрудников лояльных к компании. Во-вторых, в процессе учебы работники получают те навыки, ту специализацию, которые действительно нужны им для наиболее эффективного решения поставленных перед ними задач. В-третьих, возможность продвижения по карьерной лестнице, благодаря непрерывному совершенствованию, очень сильно повышает мотивацию работников, “заставляя” их работать с полной самоотдачей.

Но мало набрать квалифицированный персонал, необходимо создать ему комфортные условия для работы. А это и эргономичное рабочее место, оборудованное всем необходимым на расстоянии вытянутой руки. И благоприятный социально-психологический климат в коллективе. И гибкая система справедливой мотивации.

Кроме того, для эффективной работы тандема начальник-подчиненный необходимо их полное взаимопонимание. Сотрудник должен точно понимать, что от него требуется и иметь соответствующие полномочия, чтобы выполнить поставленные задачи. Руководитель должен быть уверен, что подчиненный все понял правильно и у него хватит квалификации сделать то, что нужно руководителю.

Чтобы сделать прозрачным процесс управления на всех уровнях и спрогнозировать завтрашнюю потребность в персонале, компаниям необходимы четкие и понятные показатели, на основе которых можно поощрять и мотивировать одних сотрудников, и понять, что делать с сотрудниками, КПД которых невысок (переучить, перераспределить нагрузку, расстаться). Регулярный мониторинг таких показателей возможен только с приходом автоматизации — в виде HRM-системы, программных продуктов или сервисов, позволяющих  получить необходимые данные.

Для решения подобных задач компанией InBASE был создан программный продукт – «Megapolis.Эффективность персонала».

«Megapolis.Эффективность персонала» позволяет упростить управление человеческими ресурсами в компаниях любого уровня и различных отраслей деятельности. Система направлена на автоматизацию процессов расчета эффективности работы организации, структурных подразделений, персонала по различным показателям их деятельности.

 

Цели системы:

  • Контроль выполнения планов продаж
  • Расчет эффективности работы
  • Удобство планирования прибыли
  • Снижение затрат на планирование и контроль выполнения планов
  • Четкость и «прозрачность» расчета эффективности продаж
  • Расчет компенсационных поощрений
  • Мотивация субъектов к выполнению планов

 

Результаты от использования системы:

  • Общее повышение эффективности и результативности продаж продуктов и услуг
  • Обеспечение проведения планирования всех продаж в сжатые сроки в разрезе направлений бизнеса, продуктов и услуг
  • Автоматический контроль исполнения планов продаж в текущем времени
  • Ликвидация конфликтных ситуаций и демотивирующих факторов, связанных с материальным стимулированием субъектов продаж
  • Наличие полной истории деятельности и эффективности любого продавца, занятого в сфере продаж
  • Система позволяет сопоставить однородные процессы, которые протекают в различных условиях и сравнить показатели по нескольким субъектам продаж за один и тот же период
  • Снижение накладных затрат на обеспечение процессов планирования, контроля исполнения планов, мотивирования продавцов
  • Возможность быстро и эффективно менять технологию управления продажами в случае изменения стратегических приоритетов, тактики работы, конъюнктуры рынка

 

Вместо заключения

На повестке дня HR-менеджера сегодня стоят сложные и многогранные вопросы мотивации, планирования карьерного роста сотрудников, формирования кадрового резерва, обучения и развития персонала и так далее. Информационные технологии способны существенно облегчить решение этих задач. Ведь персонал — это важнейший ресурс, автоматизация управления которым обязательно нужна. Потому что кроме того, что мы индивидуально работаем с человеком, мы должны считать такие вещи, как затраты на персонал, формирование бюджета на персонал, что вкладывается в эти затраты.

Естественно, это не волшебная палочка — нужно понимать, что сама по себе компьютерная программа людьми не управляет, а лишь автоматизирует рутинные и заранее формализованные процессы. То есть, собирает данные и передает их в удобном для анализа виде. И уже на основе полученной информации руководитель принимает решение. Однако практика внедрения показала, что вручную процесс принятия решений длится в разы дольше, чем с помощью автоматизированной системы. Как известно, время — это деньги. То есть, промедление в таких важных вопросах недопустимо.

Следует также учесть, что управленческие функции специфичны в каждой организации, а, значит, система управления должна быть гибкой и простой для настройки с учетом постоянно меняющихся потребностей. Второй важный аспект — быстродействие и масштабируемость системы. Необходимо быть уверенным в том, что при расширении штата система, не теряя в оперативности, будет способна безошибочно обрабатывать данные. При разработке своего программного продукта компания InBASE учла все перечисленные особенности.

Источник: http://www.inbase.com.ua/ua/kompaniya/novini/687-iskusstvo-upravlyat-lyudmi

Новинка от ТД «ЭкоПром» — дачные душевые кабины

В преддверии нового дачного сезона Торговый Дом «ЭкоПром», входящий в группу компаний, предложил своим клиентам еще один вид продукции, незаменимый в условиях отсутствия центрального водоснабжения – дачные душевые кабины.

Дачная душевая кабина производства «ЭкоПром» состоит из металлического каркаса, бака для воды и влагостойкого тента. Бак для душа выполнен из качественного черного полиэтилена и может вмещать 110 или 200 литров воды. Черный цвет бака способствует максимально быстрому прогреванию жидкости под воздействием солнечных лучей. Каркас кабины изготавливается из прочного стального профиля. Особый шарм и удобство придает изделию тент – его конструкция предусматривает естественную циркуляцию воздуха в кабине, в нем есть место для хранения различных банных принадлежностей.

Удобная разборная душевая кабина от «ЭкоПром» подходит не только для нужд дачников. Это прекрасная возможность организовать комфортные условия для сотрудников склада, рабочих на строительной площадке, водителей в местах отстоя транспорта. Такие кабины приобретаются для размещения на пляжах, в местах туристических стоянок, на территории летних детских лагерей.

Важно, что вся продукция группы компаний «ЭкоПром» изготавливается только из высококачественного полиэтилена, она не требует дополнительного ухода и обслуживания. В компании применяется технология ротоформования, что обеспечивает дополнительную прочность всем изделиям.

Для справки

Группа компаний «ЭкоПром» является одним из ведущих российских производителей качественных пластиковых баков для питьевой воды и дизельного топлива. Баки, различные виды крупногабаритной тары и другие изделия производства «ЭкоПром» уже много лет пользуются большим спросом у дачников и владельцев загородных коттеджей.
Веб-сайт: http://www.ekoprom-td.ru
Телефон: +7 495 644-99-50
Контактное лицо: Камоза Александр Дмитриевич

  1   2  »