Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

В последнее время компании ищут все больше способов укрепления внутреннего и внешнего HR-бренда. Это выделяет среди конкурентов, повышает лояльность сотрудников и в целом позитивно влияет на состояние компании.

Для достижения этих целей применяются различные подходы, начиная от знакомых нам «печенек в офисе» до публикаций финансовых результатов деятельности компании за период. Тема обширна и тесно связана с маркетингом и HR.

Мы в Skillaz также развиваем наш HR-бренд и спешим поделиться с вами уникальным примером взаимодействия IT-компании и художественного ВУЗа!

Российский Государственный Университет им. Строганова входит в список лучших университетов Москвы. Именно этот ВУЗ отчислил Владимира Маяковского, подарил нам одного из основоположников московского концептуализма Дмитрия Пригова и автора мультфильмов про кота Леопольда Анатолия Резникова. В Строгановке преподавали Константин Коровин, Александр Родченко, Михаил Врубель и другие известные личности. До сих пор университет выпускает профессиональных художников и дизайнеров.

Для художника важно, чтобы работы “жили”. На выставках, в галереях, частных и публичных коллекциях, в интерьерах, встраивались в жизнь городов. К сожалению, мир искусства, профессионального дизайна и наша повседневная реальность редко пересекаются. Серые офисные пространства, заточенные исключительно под утилитарные функции, слишком однообразны, но есть возможности это изменить.

​​Мы обратили внимание на художественную керамику. Сегодня это направление переживает яркий период расцвета и является одним из медиа актуального современного искусства. На кафедре художественной керамики университета им. Строганова работают преподаватели с большим выставочным опытом в России и за рубежом, а студенты кафедры активно участвуют в различных международных, всероссийских и региональных выставках, конкурсах, симпозиумах и фестивалях.

Команда Skillaz совместно с кафедрой керамики договорились провести эксперимент, в рамках которого учащимся третьего курса было предложено пройти учебную практику в ИТ-компании.

В качестве задания для практики мы предложили студентам спроектировать и реализовать в материале предметы дизайна из фарфора, а затем использовать пространство наших офисов для их экспонирования. Что это будут за работы — остается на усмотрение студентов, мы дали полную свободу творчества и единственной нашей рекомендацией было опираться на корпоративную культуру Skillaz и наш внешний HR-бренд.

В этой коллаборации у студентов появилась возможность не только реализовать свои идеи, но и выстроить коммуникацию между профессиональным дизайном и людьми за повседневными занятиями.

Мы заложили в проект материальное вознаграждение на конкурсной основе. Гонорар, который художники получили после реализации работ, напрямую зависел от их вовлеченности и качества исполнения работ. Помимо конкурса, среди сотрудников компании было проведено голосование за приз зрительских симпатий.

Результаты проекта смотрите в подборке:

1 место. Варвара Одинцова. Шахматы.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

2 место. Елена Игрицкая. Куб.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

3 место. Полина Леонова. Логотип.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

4 место. Регина Ле. Коллекция фарфоровых брошей и магнитов для компании “Skillaz”

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Приз зрительских симпатий. Мария Голунова. Коллекция посуды для совместных приемов пищи.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Прочие работы

Ангелина Горохова. Настенное панно “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Екатерина Воронцова. Коллекция магнитов с маскотом Скилли.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Светлана Кузьмина. Серия магнитов “Skillaz”.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Анна Мурашова. ESC.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Лидия Курицына. Тарелка Дедлайнов.

фото: Искусство как инструмент продвижения HR-бренда

Преподаватели кафедры керамики прокомментировали проект:

«Мы искренне обрадовались, что студентам удалось поучаствовать в такой инициативе, где они проявили креативность мышления и высокий уровень исполнительского мастерства. Особенно важно, что со стороны Skillaz изначально было показано отношение к художественной керамике как яркому явлению искусства, способному отвечать на неординарные творческие задачи. Для студентов это огромный опыт, рады за них. Хотим выразить большую благодарность компании Skillaz за творческий отклик значимого проекта и участие в призовом вознаграждении. Также очень благодарим Данилу Червонного и Анастасию Червонную за невероятное «фрэндли» общение, веру в проект, умение тушить горящие дедлайны и азарт в поддержке креативных инициатив!»

— Юдина Елена, заведующая кафедрой керамики РГХПУ им. Строганова

Итог впечатляет. Компания усилила идентичность и уникальность внутреннего и внешнего HR-бренда, а работы студентов-художников обрели полноценную «жизнь» в наших офисах. Возможно, для кого-то из них этот опыт будет стартом художественной карьеры, во всяком случае мы в это верим!

«Контакт Сервис» представил новые методы оптимизации бюджета на подбор персонала в условиях изменчивой реальности

Аутсорсинговый колл-центр «Контакт Сервис» модернизировал систему массового найма персонала. Компания с 16-летним опытом работы в сфере HR отреагировала на вызовы времени разработкой свежих решений, способных сэкономить ее клиентам миллионы рублей.

фото: «Контакт Сервис» представил новые методы оптимизации бюджета на подбор персонала в условиях изменчивой реальности

За последние годы индустрия HR претерпела кардинальные изменения. Выходящее на рынок труда поколение Z предпочитает переписку голосовому общению, соискатели все больше заинтересованы в удаленной работе, а услуги job-сервисов многократно подорожали.

Любой HR-отдел должен реагировать на новые тенденции, подстраивая работу под изменившиеся условия. Без новых решений рекрутеры обречены на излишние траты и крайне низкие результаты.

«Контакт Сервис» в корне изменил модель взаимодействия с соискателем. От классического скрипта «первично звонок – потом письмо» компания перешла к противоположному варианту, когда сначала отправляется письменное сообщение, а в случае отсутствия ответа делается звонок.

«HR-индустрия претерпела серьезные изменения. Эпоха классической модели найма подошла к концу, пришло новое поколение. Чтобы оставаться полноценным специалистом в HR-отрасли, нужно не только следовать всем трендам и свежим методикам, но и создавать их. Мы перевернули подбор персонала и адаптировали его под потребности нового поколения Z», – пояснила Юлия Аникина, директор по персоналу.

Комплексное решение, реализованное как система различного ПО и его интеграций, позволило «Контакт Сервису» удешевить продукт примерно на 3500000 рублей. В 3 миллиона обходится годовая подписка на аналогичные готовые решения (к примеру, XOR), а 500 тысяч высвободились за счет оптимизации ФОТ ресечеров, которых требуется всего 8 вместо прежнего штата в 22 сотрудника.

Внедрив обновленный метод массового найма, компания сократила время обработки отклика с 360 секунд до 46, не потеряла ни одного процента в воронке найма, а процент обращений к Телеграм-боту вырос с 6% в июле до 12% к концу года и этот показатель продолжает расти.

Как умеренная оптимизация персонала Huobi привела к бурной реакции

Слухи об оптимизации персонала Huobi циркулировали в криптосообществах и различных медиа. Такие фразы, как «40-процентное увольнение», «сотрудники, принуждаемые получать зарплату в стейблкоинах, не имеют права на получение пособий по сокращению штатов» и «400 сотрудников создают групповой чат для защиты своих прав», доминировали в заголовках.

фото: Как умеренная оптимизация персонала Huobi привела к бурной реакции

Большинство слухов были опровергнуты, когда сотрудники Huobi получили открытое письмо, разъясняющее ситуацию и политику Huobi. За последние несколько дней международные СМИ, такие как Reuters, Financial Times, а также несколько китайских СМИ объективно освещали это событие. Многие из их публикаций стали де-факто разъяснениями неподтвержденной дезинформации.

В открытом письме Huobi заявляет, что запланированный процент увольнений составляет около 20%, а не 40% согласно ложным слухам, и эти увольнения еще не состоялись. Huobi придерживается корпоративной культуры открытого и ответственного общения и поддерживает бесперебойную связь со всеми бизнес-подразделениями и операционными отделами. Все увольняемые сотрудники получат компенсацию так же, как и все бывшие сотрудники Huobi. Надбавки, заработная плата и социальное обеспечение для нынешних сотрудников остаются неизменными. Стоит отметить, Huobi признала, что компании приходится испытывать некоторый дискомфорт во время структурной перестройки. Истоки этого можно отнести к концу 2021 года, когда Huobi покинула рынок материкового Китая. Huobi потребуется несколько месяцев, чтобы приспособиться к краткосрочным трудностям реструктуризации, продолжая при этом восстанавливать свое влияние.

Дезинформацию часто трудно обнаружить и оперативно пресекать. В течение прошлой недели слухи и дезинформация сильно расстроили многих людей в криптосообществе, на криптобиржах и, конечно же, на Huobi. Были задействованы различные медиа-ресурсы во время распространения и проверки информации. Паника, несомненно, нанесла большой вред криптоиндустрии, которая уже переживает глубокую зиму.

Huobi не раскрывала количество сотрудников до кадровой оптимизации. Многие публичные источники указывали, что в Huobi работает от 1200 до 1600 сотрудников. Компенсации на Huobi соответствуют отраслевым стандартам. Однако, к сожалению, некоторым сотрудникам, которых затронула оптимизация персонала Huobi, приходится снова начинать искать работу. По сравнению с другими компаниями криптоиндустрии масштабы оптимизации персонала Huobi не превышают средние показатели по отрасли. Довольно странно, что умеренная оптимизация персонала Huobi вызвала настоящую волну в этой отрасли.

В связи с этим инцидентом следует учитывать 3 момента:

1. Принятие неизбежности бизнес-циклов

С начала прошлого года корпорации, особенно крупные интернет-компании, которыми когда-то все восхищались, внезапно изменили свою позицию и начали увольнять сотрудников в ходе многочисленных раундов увольнений. Нет ничего необычного в том, что компании увольняют более 10 000 сотрудников. Внутреннее напряжение и негативные внешние факторы являются катализаторами, способствующими увольнениям. В этой публикации хотелось бы представить другую точку зрения, основанную на мышлении крупных компаний. Ключ к долговечности компании заключается в ее способности расширять свою долю рынка быстрее, чем ее конкурент. Когда дела в экономике идут хорошо, компании стараются искать дополнительные факторы роста. Поскольку профицит может принести компании неожиданные преимущества, необходимо некоторое сокращение рабочей силы. Ярким примером может служить команда Douyin (TikTok) из Bytedance. Во время экономического спада увольнения и сокращение убыточных направлений бизнеса необходимы для того, чтобы помочь компаниям удержаться на плаву. Можно сказать, что и компания, и сотрудники не могут избежать бизнес-цикла. Когда компании возвращаются к расширению после выхода из рецессии, это сигнализирует о наступлении легендарного бычьего рынка. В момент, когда неопределенность возрастает, как компаниям, так и сотрудникам необходимо планировать это заранее и осторожно реагировать на изменения.

2. Противостояние негативному воздействию необоснованных высказываний против компании и сообщества

Из этого инцидента мы можем видеть, что бурные спекуляции возникают в основном из-за большого количества непроверенных скриншотов, циркулирующих на платформах социальных сетей, таких как WeChat, Maimai и Twitter. При изучении необоснованных высказываний на этих платформах социальных сетей, мы не должны исключать возможность того, что некоторые пользователи преувеличивают факты, чтобы привлечь внимание, а некоторые платформы позволяют этим слухам распространяться для увеличения трафика и продвижения коммерческих интересов. В инцидентах, затрагивающих общественные интересы, необоснованные высказывания пользователей социальных сетей будут оказывать огромное негативное влияние на компании и сообщества. Трудно представить, какое беспокойство и неуверенность пришлось испытать большинству сотрудников Huobi и пользователей биржи за последнюю неделю. Некоторые средства массовой информации прибегают к использованию непроверенного контента из социальных сетей в качестве источника для своих публикаций с целью привлечения трафика и посещений на свои платформы, что еще больше усиливает негативное влияние ложных утверждений на компании и общество. И напротив, некоторые иностранные средства массовой информации по-прежнему придерживаются относительно стандартизированного процесса освещения. Мы узнали, что, когда иностранные СМИ сообщают о важных новостях компании, таких как увольнения, они связываются с компанией различными способами, чтобы проверить соответствующую информацию, прежде чем опубликовать ее. Согласно нашему источнику, несколько репортеров иностранных СМИ напрямую связались с Джастином Саном и получили от него ответ, когда освещали оптимизацию персонала Huobi. В этом отношении стоит поучиться тому, как работают иностранные СМИ.

3. Надлежащее управление внутренними и внешними коммуникациями в особые моменты

Поскольку ситуация в криптоиндустрии остается неопределенной, сокращение затрат на человеческие ресурсы и оптимизация персонала являются крайним средством, применяемым компаниями. Столкнувшись с ситуацией, когда интересы некоторых сотрудников поставлены под угрозу, компании должны предотвратить подрыв доверия и, в конечном счете, проигрышную ситуацию, поддерживая открытое общение с пострадавшими сотрудниками в течение этого особого периода, постоянно совершенствуя каналы связи, помогая сотрудникам решать проблемы и открыто и своевременно отвечая на требования сотрудников. С другой стороны, сотрудники должны сохранять профессионализм в своем поведении и сообщать о своих проблемах и интересах по официальным каналам. Распространение слухов и необоснованных претензий в конечном итоге только повредит интересам невинных сотрудников и пользователей. 

Рекрутинг, поиск персонала

Поиск хорошего специалиста требует много сил, времени и финансовых затрат. Руководители организаций в сфере торговли, менеджмента, производства и других направлений доверяют эту задачу компании «Промоутер Центр», которая занимается профессиональным рекрутингом и подбором персонала более 15 лет.

фото:

Что предлагает «Промоутер Центр»?

«Промоутер Центр» оказывает услуги по поиску:

  • линейного персонала (торговый персонал, рабочие и производственные специальности, обслуживающий персонал);
  • административного персонала (офис-менеджеры, администраторы, бухгалтера, менеджеры среднего звена).

Компания проводит предварительную оценку персонала, анализирует современный рынок труда в сфере деятельности Заказчика и оценивает уровень заработной платы.

Сотрудники комплексно подходят к поиску работников и стараются подбирать кандидатов, которые по всем условиям соответствуют требованиям работодателя.

Преимущества сотрудничества с «Промоутер Центр»

Большой опыт работы в тандеме с высоким профессионализмом позволяет компании решать даже сложные рекрутинговые задачи успешно. Сотрудники отлично разбираются в тонкостях разных сфер бизнеса, понимают, какие работники в них ценятся.

Здесь умеют подбирать специалистов в разных областях и могут качественно оценить их соответствие заявленным требованиям.

Все заказы выполняются оперативно в течение 2-3 недель после согласования договора и заявки.

Есть по крайней мере еще 5 причин, почему сотрудничать с «Промоутер Центр» выгодно:

1. Работа без предоплаты: заказчик платит только через 5 дней, после выхода сотрудника на работу;

2. Предварительная оценка и анализ позволяют свести к минимуму риск подбора;

3. Подбирается несколько кандидатов с учетом пожеланий Заказчика;

4. Предоставляется гарантия по каждому кандидату;

5. Строго индивидуальный подход и гарантия 100% конфиденциальности;

География работы «Промоутер Центр» от Москвы до Хабаровска и уже давно вышла за пределы страны. Среди постоянных клиентов – крупные российские и зарубежные компании.

Сотрудники «Промоутер Центр» готовы проконсультировать по любому вопросу, связанному с рекрутингом, предоставить отчет по текущему заказу. Связаться можно по телефону, e-mail или в чате WhatsApp на сайте.

Контактные реквизиты:

Тел.: +7 (812) 605-00-35

WhatsApp: +7 905 228-98-89

E-mail: [email protected]

Веб-сайт: https://promouter-center.ru/rekruting-poisk-personala/

  1   2   3   4   5  »
Яндекс.Метрика level: 4