Депутаты успокоят телезрителей

1l

В скором времени телезрители не будут раздражаться из-за того, что их любимый фильм прерывается навязчивой рекламой. Госдума рассмотрит запрет на показ рекламных роликов в вечернее и выходное время.

14 ноября в первом чтении депутаты обсудят законопроект, направленный на защиту граждан от вмешательства в их личную жизнь рекламы — это одно из обоснований целесообразности предлагаемого закона. Вторая причина звучит просто невероятно: “принятие законопроекта позволит гражданам более полноценно использовать свое время и получатьудовольствие от просмотра любимых фильмов и телепередач” — говорится в пояснительной записке.

Наслаждаться граждани смогут в будни с 19 до 23 часов, а в выходные с 11 до 23 — именно в эти периоды депутаты фракции ЛДПР предложили запретить рекламу. О том, как люди смогут узнавать о новинках и продукции, предлагаемой с экрана, депутаты совершенно не беспокоятся и уверены, что кому нужно, тот найдёт и узнает всё самостоятельно.

Законопроект уникален по своей гуманности, но вероятнее всего вызовет волну негатива как со стороны телевидения, так и со стороны представителей рекламной индустрии. С экономической точки зрения его принятие принесёт огромные убытки обеим сторонам.

Кому это выгодно и какова истинная цель, пародоксального по своей сути, законопроекта , неизвестно. Но то, что это всё делается ради того, чтобы граждане смогли наслаждаться, весьма сомнительно. Даже несмотря на очевидную последовательность.

Судите сами: буквально на днях Госдума приняла во втором и третьем чтениях законопроект, также призванный сделать телевизионный досуг граждан более приятным. Согласно новым положениям, уровень громкости рекламных объявлений, завышаемый ранее специально для привлечения внимания, теперь должен рассчитываться исходя из средней громкости прерываемого эфира.

Звукооператоры довольно часто прибегали к увеличению громкости ради привлечения внимания телезрителей. В итоге, эффект, как мы наблюдаем, оказался прямо противоположный — зрители отвернулись. Это вполне закономерно: еще в 1980 году известный гуманист Л. Рон Хаббард в своих исследованиях проблем восприятия человеком информации выявил непосредственное влияние уровня громкости и качества звука источника данных на степень понимания. Он писал: «Итак, если кто-то, несёт ответственность за то, чтобы аудитория приняла его передачу, хочет быть уверенным, что его передача удостоится внимания, он должен, помимо всего прочего, позаботиться о качестве и громкости записи».

Функцию заботы о телезрителях решили взять на себя депутаты. Им бы повременить, дождаться благодарностей от решения проблемы с громкостью, но слава не ждёт. Чем все закончится, время покажет. А пока… рекламная пауза.

Россиян не интересует карьерный рост

2l

Большинство россиян за последние несколько лет не продвинулись по карьерной лестнице, несмотря на существующие возможности. На что готовы пойти сотрудники ради карьеры и у кого больше шансов получить повышение?

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил на своём сайте результаты опроса, в котором приняли участие более полутора тысяч жителей России. Темой опроса, в этот раз, стал потенциал и возможности карьерного роста.

Результаты таковы: за последние 2-3 года 76% опрошенных не получали повышение. Простое совпадение или нет, но процентное соотношение тех, кто считает карьерный рост практически невозможным также составило 78%. Подобная зависимость наблюдается и в стане тех, кто добился повышения — повысили 20% из всех опрошенных и 16% уверены, что возможности роста большие.

Если у гуру менеджмента Л. Рона Хаббарда «Доход определяет потребности», то у нас выходит, что «желание определяет карьеру». Но не так-то всё просто. Была выявлена ещё одна интересная зависомость. Оказалось, что среди тех, кого повысили, не было ни одного человека со средним или ниже образованием — все они имели свидетельство об окончании ВУЗа.

Как вы видите, одного желания мало. Необходимо ещё работать и обучаться. В том, что прежде всего, чтобы их заметили и повысили, нужно добросовестно и старательно работать согласны 18%, а в том, что нужно развиваться и посещать специальные курсы и тренинги сошлись 8% опрошенных.

Нашлись и такие, для которых тема карьерной лестницы не интересна. Из общего числа таких представителей (28%) лишь 4% устраивает нынешняя должность, для 15% этот вопрос не актуален, а у 2% подобной проблемы быть не может, в принципе, так как сама должность никакого роста не подразумевает.

Чем готовы пожертвовать ради повышения, не смогли сказать половина опрошенных, 28% не пойдут ни на какие жертвы, а 15% готовы принести в жертву время.

Не важно в какой категории вы себя нашли, важно одно — вы достойны большего. Не теряйте времени, чтобы достичь этого!

Что делать, если коллеги урезают вашу зарплату

2l

Сотрудники российских компаний не хотят терпеть халатное отношение к работе своих коллег, но сообщать об этом начальству, чтобы были приняты меры, не решаются. Известный рекрутинговой портал решил рассмотреть проблему тунеядства на работе и провёл опрос среди более двух тысяч российских сотрудников.

Выяснилось, что практически половина опрошенных считают, что халатное отношение к работе — это не личная проблема сотрудника, а демонстрация такого поведения демотивирует весь коллектив и снижает эффективность его работы.

Негодуют по этому поводу большинство, но вот обращаться к руководству с просьбой решить вопрос пробовал только каждый десятый, в то время как треть респондентов тоже хотели это сделать, но… не решились.

О причинах такой нерешительности можно только догадываться, но вот что точно стало известно, так это тот факт, что больше всего бездельников числится в банковской сфере — 75%, на втором месте область медиа — 69% и замыкает тройку сфера закупок.

Привести пример или назвать кого-то из коллектива бездельником легко может 60% опрошенных. К таким выводам люди приходят в основном в результате собственных наблюдений: «она целыми днями сидит в интернет-магазинах одежды, а когда подходишь — резко сворачивает окно»; «сижу с ним в одном кабинете, и он постоянно играет в игры на PC»; «они курят по два раза в час, постоянно посещают в Интернете сайты, не относящиеся к работе, болтают в коридорах с другими коллегами, много говорят по телефону на личные темы»; «начальник никогда не отвечает на письма, ссылаясь на большую занятость, при этом уходит с работы не позже 6 часов и все время такой цветущий и загорелый». Если подобрать общий знаменатель под все упомянутые откровения, то им вполне может стать фраза «Да это же видно!»

Возвращаясь к вопросу осведомлённости руководства об эффективности сотрудников, хотелось бы упомянуть ещё тот факт, что по результам опросов более половины респондентов даже не допускали такой идеи, чтобы «донести» на своего коллегу. Именно этот подход — «стукачество» — чаще всего и рассматривается как один из немногих методов воздействия. Ну а так, как для большинства он неприемлем, ситуация не исправляется и доход теряют все, независимо от устоявшихся личных принципов.

Если вы поставите себя на место нашего героя-бездельника, то представьте, в каком случае вы перестали бы валять дурака и взялись бы за дело? Начальство не может непрерывно следить за вами, «жалобщика» можно поднять на смех, ну а соседу в ответ на замечание можно просто нахамить. А что если…. весь коллектив будет единодушен в своём возмущении по поводу вашего пасьянса в рабочее время? Что если сам коллектив будет справляться со своими членами без всяких «уведомлений» руководства?

«В группе, члены которой имеют некоторое представление о контроле над своим окружением и своими ближними нет бездельников и неэтичных типов. Поскольку остальная часть группы — каждый член группы в отдельности — просто не будет этого терпеть…» — писал исследователь и гуманист, а также автор эффективной системы менеджмента Л. Рон Хаббард.

На практике это вполне применимо и достигается прежде всего тем, что сам принцип доносится до всего коллектива и принимается им. И тогда необходимость в жалобах на своих коллег отпадает и вы можете сохранить и самоуважение и зарплату свою и других сотрудников.

Как выбраться из личного финансового кризиса. Резюме

1l

Цикл статей по вытаскиванию себя из долговой ямы подошел к концу. И в этой, последней, статье я хочу вкратце изложить основные шаги просто для того, чтобы ей можно было пользоваться как шпаргалкой. К тому же, это удобно, когда всё собрано в одном месте.

Шаг первый: Выполните программу финансового планирования №1, чтобы узнать, как у вас обстоят дела. Для этого выясните, сколько денег вам нужно на неделю (месяц) на обеспечение своего выживания здесь и сейчас в тех условиях, в которых вы существуете. Это делается путем подсчета расходов по определенным статьям (питание, арендная плата, налоги, связь, расходы на проезд и т.п.) Сравните общую цифру ФП №1 со своим доходом.

Шаг второй. Конфронтирование — способность быть лицом к лицу с проблемой, не избегая ее, не уклоняясь от нее, не делая вид, что ее нет. Ведь по итогам первого шага вы могли обнаружить, что ваши расходы превышают ваши доходы. И, возможно, эта разница весьма велика. И вполне закономерно, что может появится желание убежать, избежать, сделать вид, что ничего не происходит или просто сдаться происходящему. Однако, нельзя решить проблему, убегая от нее. Это даже физически не возможно. Но приобрести способность конфронтировать — это вполне реально. Это то, что скрывается за выражением «Взять себя в руки».

Шаг третий. Разумный подход к экономии. Было бы вполне правильно не совершать необоснованных трат и не расходовать деньги на то, что не заложено в вашем ФП №1. В этом плане придется «затянуть пояса» и держать себя в узде. Однако, стоит ли себя ограничивать в самом необходимом, например, начинать дешевле или меньше питаться, чтобы сэкономить деньги? Цель экономии в том, чтобы расход не превышал доход. Но если использовать экономию как единственный способ выхода из кризиса — то это путь вниз. Это путь к тому, чтобы стать меньше. Статьи вашего Финансового планирования №1 — это важные для вашего выживания статьи расходов. Не стоит их сокращать и пилить таким образом сук, на котором сидишь. С другой стороны, было бы разумно еще раз взглянуть на них и посмотреть, нет ли там чего-нибудь типа: «на ананасы в шампанском». Если есть, то задайте себе вопрос: действительно ли эта статья расходов для вас жизненно необходима?

Шаг четвертый. Производи! Это прямой путь к увеличению дохода. Ведь ваша цель состоит в том, чтобы доходы превышали расходы.

«Производи!» относится к вашей непосредственной работе и делиться на несколько шажков: -знаете ли вы, каков ваш продукт? -есть ли завалы и недоделки? -соблюдаются ли сроки выполнения вами той или иной работы? -достаточно ли качественно вы делаете свою работу?

«Производи!» — означает делать свою работу максимально качественно, максимально быстро, максимально правильно. Еще можно задуматься над тем, за что в вашей компании платят премии. А не обещал ли шеф повышения зарплаты? Есть ли возможность подработать без ущерба для основной работы? А вам вообще есть где производить? У вас есть надежная работа?

Увеличивайте и увеличивайте ваш доход любыми этичными способами, зарабатывайте много денег, и когда ваши доходы станут больше вашего ФП №1, то каждую «лишнюю» копейку вы можете использовать для погашения долгов.

И в заключение хочу привести слова Л.Р. Хаббарда, которые могут помочь в будущем избегать ситуаций с долгами: «Никогда не тратьте больше, чем вы зарабатываете!». Если вы хотите приобрести что-то, но у вас нет на это денег, — заработайте их!

Финансового вам благополучия!

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 225  »