Заборцев Петр Григорьевич — удивительная личность

Заборцев Петр Григорьевич — один из самых успешных предпринимателей и экономистов России. Он известен как автор книги по экономике “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” и трех книг серии “С.У.П.Е.Р.”.

Его необычный взгляд на общественно-экономическое устройство государства известен в научной среде как созидательная технократия.

Заборцев Петр Григорьевич выбрал не совсем стандартный способ донести свои идеи до общественности. Он не ограничился только лишь научным трудом. Чтобы читатели, в том числе и не имеющие экономического образования, поняли его идею, Заборцев вначале опубликовал свою трилогию, а лишь затем — научный труд. Как оказалось, это была отличная идея, которая принесла Петру Григорьевичу большую славу.

фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность

Обратимся к биографии Заборцева Петра Григорьевича

Родился экономист в 1985 году в большим сибирском городе Новосибирске. Родители мальчика занимались непосредственно наукой. Разумеется, это не могло не повлиять на выбор дальнейшего пути ребенком. Так, отец мальчика был хорошим химиком, работал в институте, защитил докторскую диссертацию. Мать также была химиком, но она нашла себя в преподавании: всю свою жизнь женщина работала учителем в школе.

Однако в школьные годы Петра не манили занятия химией. Он увлекался игрой в шахматы, также обожал математику и сложные задачи. Кроме того, мальчик занимался баскетболом и играл в школьной команде.

Петр увлекался чтением книг. Как и все школьники, больше любил фантастику, а не классические произведения русских писателей.

После окончания школы с экономическим уклоном парень поступил в РАНХиГС. Учиться ему нравилось, науки давались легко. Привыкший применять знания на практике, он уже в 18 лет открыл свой собственный бизнес. Что удивительно, бизнес не только позволил парню приобрести бесценный опыт в предпринимательской деятельности, но и стать весьма успешным.

В 2019 году Петр поступил в московский институт бизнеса и делового администрирования. Это позволило приобрести еще больше бесценных знаний в сфере бизнеса и управления персоналом.

В настоящий момент Петр Григорьевич женат. У него есть двое сыновей, с которыми он старается проводить как можно больше времени.

Творчество Заборцева Петра Григорьевича

Для того чтобы обобщить и систематизировать накопленные знания и опыт, Петр Григорьевич начал писать книги. “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” стала его первой книгой.

В процессе работы мужчина понял, что донести его идеи для народных масс будет непросто. Долго размышляя, он пришел к выводу, что было бы неплохо опубликовать фантастический роман. Так началась его работа над трилогией. 

Так, трилогия вышла раньше, чем научная книга. Это позволило подготовить аудиторию к восприятию сложных, но важных открытий и рассуждений.

Книги Заборцева Петра Григорьевича

Трилогия «С.У.П.Е.Р.» вышла 2019 году сразу же разошлась большим тиражом.

“Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей”, как было сказано выше, вышла несколько позже — в 2020 году.

Как говорит сам Петр Григорьевич, в ближайшее время он планирует завершить работу над заключительной частью трилогии, чтобы читатели смогли узнать, чем же закончатся приключения главных героев.

Кроме того, писатель делает все, чтобы способствовать развитию в России искусственного интеллекта.

фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность фото: Заборцев Петр Григорьевич - удивительная личность

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» определил лучшие стартапы

Семь проектов проведут пилотные испытания своих решений на инфраструктуре ОАО «РЖД» и в случае успешных тестирований получат возможность дальнейшего масштабирования своих решений на сети железных дорог.

фото: Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» определил лучшие стартапы

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» в структуре АО «ВНИИЖТ» совместно с GenerationS подвели итоги акселерационной программы по направлению «Подвижной состав», которая была запущена в июле этого года.

Ее финалистами стали 20 технологических проектов в области повышения эффективности и безопасности железнодорожного транспорта, которые прошли многоэтапный отбор из более чем 600 заявок. В течение двух месяцев финалисты дорабатывали свои решения вместе с функциональными заказчиками со стороны ОАО «РЖД», а также официальными партнерами акселератора, изучали технические требования к продукции и экономике проектов, методику испытаний и другие аспекты взаимодействия с компанией.

В рамках Демо дня 14 команд-финалистов представили свои решения и ожидаемые эффекты от их внедрения руководству ОАО «РЖД» и партнерам акселератора в лице крупных компаний транспортной отрасли, таких как ООО «Газпромтранс», ПАО «Первая Грузовая Компания», АО «Синара-Транспортные Машины» и др. Члены жюри отобрали 7 самых перспективных стартапов – с ними будут подписаны Дорожные карты проведения дальнейших испытаний, по итогам которых будет принято решение о дальнейшем масштабировании проектов на сети железных дорог и организации долгосрочного сотрудничества с ОАО «РЖД».

Победители корпоративного акселератора ОАО «РЖД»:

1. «Апейрон» – система мониторинга подвижного состава

2. «Titan Power Solution» – гибридные системы рекуперации энергии

3. «Твейджер» – беспроводная сеть обмена короткими сообщениями со сверхдальней зоной покрытия

4. «Система управления ТОиР по фактическому состоянию техники» – оптимальное управление техническим состоянием подвижного состава

5. «Гудвилл» – комплексные универсальные защитные покрытия

6. «SmartMaintenance» – прогнозная аналитика для подвижного состава

7. «Imredi» – digital-трансформация процессов управления и развития персонала

Роман Кошелев, руководитель корпоративного акселератора ОАО «РЖД»        (АО «ВНИИЖТ»): «Этот год внес свои коррективы в проведение акселерационной программы и мероприятия проходят онлайн. В то же время это показывает, что процесс не стоит на месте и мы тоже развиваемся. Основной акцент в рамках проведения акселерационной программы в 2020 году был сделан на работу с функциональными заказчиками. Проведено более 70 совместных встреч, основная задача которых – подтверждение положительных эффектов от потенциального внедрения решений. Проекты-победители программы получат поддержку Акселератора РЖД на дальнейшем этапе – команда Акселератора организует сопровождение стартап-проектов после Демо дня в соответствии с дорожными картами. АО «ВНИИЖТ» создаст условия для проведения необходимых испытаний и предоставит ресурс организационного взаимодействия с материнской компанией, являясь дочерним обществом ОАО «РЖД».

Всего в акселерационную программу ОАО «РЖД» в 2020 году было подано более 600 заявок, из которых около 200 проектов прошли детальную экспертизу. В отборе приняли участие не только российские, но и зарубежные стартапы из Казахстана, Израиля, Беларуси, Латвии, Германии, США, Сингапура, Узбекистана, Франции и Эстонии. В число партнеров акселератора вошли «Первая грузовая компания», ТрансМашХолдинг, ТрансКонтейнер, «Синара – Транспортные машины», Газпромтранс и др.

Подробная информация о ходе акселератора доступна по ссылке: https://accelerator.rzd.ru/ 

О Корпоративном акселераторе ОАО «РЖД»

Корпоративный акселератор ОАО «РЖД» создан на базе АО «ВНИИЖТ» в 2019 году как один из элементов комплексной системы развития инноваций и работы со стартап-проектами, сформированной в компании по решению генерального директора — председателя правления ОАО «РЖД» Олега Белозёрова. В июле 2020 года АО «ВНИИЖТ» открыл специальную площадку для работы Корпоративного акселератора, проведения публичных мероприятий и коворкинг-пространства. По данным агентства РБК и исследовательского проекта Barometer, за период с июня 2019 года по июнь 2020 года ОАО «РЖД» входит в 10 крупнейших российских компаний, наиболее эффективно работающих с инновациями. 

O GenerationS

GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.

www.generation-startup.ru 

Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

Скоро на улицах и в домах воцарится праздничная атмосфера Рождества и Нового года. Яркие огни гирлянд, вечера в теплом кругу семьи и вкусная еда – всё это привычные атрибуты праздников для большинства стран. Однако кроме них существуют различные традиции и обычаи, которые могут отличаться. Как готовятся и встречают зимние праздники в России и Венгрии, и что общего у этих двух стран? Разбираемся вместе с представителями московского офиса Венгерского экспортного агентства HEPA.

фото: Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

Душевное Рождество – Католическое и православное 

Среди главных праздников верующих – Рождество Христово. Католическое Рождество отмечают в ночь с 24 на 25 декабря. Подготовка начинается с первого декабря, когда у католиков начинается строгий пост – Адвент. На улицах появляются праздничные украшения, а на главных площадях – рождественские ярмарки. 

фото: Рождество и Новый год – как встречают праздники в Венгрии и России

В середину Адвента, 13 декабря, отмечается День Апостола Луки – день, когда многие гадают. Например, можно попробовать узнать имя суженого. Для этого на бумажках пишут мужские имена, сворачивают их в шарики и бросают в кастрюлю с холодной водой. Кастрюлю ставят на плитку и ждут, когда вода закипит. Первый всплывший шарик – имя будущего мужа. Другое интересное гадание связано со стулом Луки: нужно было своими руками сделать стул, а в рождественскую ночь встать на него и оглядеть комнату. Если за праздничным столом появилась странная тень, стул необходимо вынести и сжечь – тогда зло из дома уйдёт. 

Рождество считается семейным праздником, поэтому в Сочельник все заведения закрываются в полдень. Оставшееся до праздника время венгры проводят с семьей, а также наряжают ёлку – считается, что делать это заранее нельзя. В день перед Рождеством в традициях как православных, так и католических верующих не есть до вечера, однако ее соблюдают не все. 

В Сочельник венгры накрывают праздничный стол с постными блюдами. По традиции, на нём должен быть карп. С ним связан интересный обычай: считается, если положить его чешуйки в кошелек на год, они принесут богатство. После ужина и обмена подарков звучат колокола, многие идут в церковь. А на утро пост заканчивается – и можно позволить себе мясные блюда. 

Среди интересных традиций Венгрии – кукольные представления, которые рассказывают о рождении Христа. А в некоторых венгерских деревнях можно услышать канталаши – песни или стихотворения, которые поют у соседских дверей. По традиции за канталаши положено угощение или приглашение за хозяйский стол. 

По старому Юлианскому календарю православное Рождество также приходилось на 25 декабря. Однако после перехода на Григорианский календарь праздник стали отмечать в ночь с 6 на 7 января. Рождественский пост начинается с 28 ноября и заканчивается в канун праздника. Ровно в полночь в храмах начинается торжественное богослужение, на котором присутствуют многие верующие. 

Период с 7 по 18 января называют Святками – в это время на Руси был обычай ходить в гости и колядовать. Среди некоторых до сих пор популярны Святочные гадания – например, о суженом. Девушки приходили в полночь на перекресток и слушали округу: если слышен смех, значит, будет свадьба; слышен плач – замужества не будет ещё долго. Также гадали на зеркалах, нитях, спичках и другие. 

Яркий Новый год – венгерский и российский 

И в Венгрии, и в России Новый год (он же день святого Сильвестра по католическому календарю) принято встречать весело и шумно. Интересно, что в Венгрии принято не просто шуметь, а использовать дудки и клаксоны. Такая традиция пошла с давних времен, когда считалось, что шумные гулянья отпугивают нечистую силу. Конечно, праздник в обеих странах не представляется без ярмарок и фейерверков. 

Во многих венгерских семьях существует особый праздничный стол. Традиционно на нем должен быть жареный поросенок, которому все крутят хвост – на счастье. При этом на стол не принято подавать рыбу или птицу – считается, что счастье может уплыть или улететь. В России главный праздничный напиток – шампанское, тогда как в Венгрии многие предпочитают традиционный напиток крампампули из рома, чёрного чая, сладкого вина, фруктов и пряностей. 

Дружба и постоянное сотрудничество 

У Венгрии и России свои традиции и обычаи – в чём-то схожие, а в чём-то – самобытные. Однако страны давно поддерживают дружеские взаимоотношения и делают шаги навстречу друг другу. Так, в далёком 1995 году был заключен договор о дружбе и сотрудничестве, после которого страны регулярно подписывают соглашения о взаимопомощи. Например, в октябре 2019 года Россия и Венгрия заключили договор о социальном обеспечении, а также подписали меморандум о сотрудничестве в области онкологии и план мероприятий по реализации Комплексной программы российско-венгерского сотрудничества в межрегиональной сфере.

Регулярно венгерские компании выходят на российский рынок – в этом им помогает HEPA MOSCOW, партнёр Венгерского агентства по развитию экспорта HEPA. Цель агентства – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере. 

«Россию и Венгрию уже долгие годы связывают теплые добрососедские отношения – им не мешают ни отсутствие общих границ, ни разные языки. Нашим странам есть чем поделиться друг с другом, поэтому сотрудничество не только приятное, но и взаимовыгодное. Можно сказать, что HEPA в нём выступает как своеобразный поставщик всего венгерского на необъятные российские просторы. И Новый год обещает новые интересные компании, продукты и идеи, которые дадут почву для плодотворного сотрудничества», – отмечает Дмитрий Пешков, директор по внешним коммуникациям HEPA Moscow. 

О «HEPA MOSCOW»:

HEPA MOSCOW (ХЕПА МОСКВА) – партнёр некоммерческого закрытого акционерного общества «HEPA — Венгерское агентство по развитию экспорта». В соответствии с национальной политикой Венгрии HEPA MOSCOW помогает венгерским микро-, малым и средним предприятиям из различных отраслей экономической деятельности с выходом на перспективные зарубежные рынки. Цель компании – всестороннее укрепление российско-венгерских отношений в экономической сфере.

В зону ответственности Московского партнёрского офиса ХЕПА входят: Россия, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Грузия.

http://hepaoffice.com.ru

Скрыпников Владимир Александрович — специалист по охране труда, о том, как снизить профессиональные риски на различных предприятиях

Скрыпников Владимир Александрович — в прошлом глава Уральского управления Ростехнадзора, а сегодня независимый эксперт по вопросам охраны труда, рассказал, для чего нужны мероприятия по снижению профессионального риска, как проводить оценку рисков и как исключить опасности, которые могут воздействовать на работников в процессе трудовой деятельности.

На многих предприятиях мероприятия по снижению рисков проводятся лишь на бумаге. Работодатель возлагает подобную работу на своего секретаря, который ставит необходимые печати и убирает папку с бумагами в шкаф, где она будет пылиться до следующей проверки.

К сожалению, не каждая организация располагает необходимой финансовой базой, и потому все начинания в области безопасности так и остаются в виде проектов. Однако это — не норма. На каждом производстве необходим специалист, который будет отвечать за охрану труда коллектива и предлагать руководителю варианты решения возникающих проблем.

Да, разумеется, это все красиво выглядит на бумаге, однако каждому руководителю под силу так рассчитать бюджет, чтобы сохранить жизни и здоровье людей.

Мероприятия, которые позволят снизить риск

Если мы обратимся к Трудовому кодексу Российской Федерации, то увидим, что 226 статья посвящена рискам. В ней прописано, что работодатель обязан обеспечить условия работы, которые помогут свести к минимуму все возможные риски. А для этого необходимо выделять различные ресурсы: административные, финансовые, материальные.

Да, каждый работодатель может сказать, что мы живем в сложное время, правительство не выделяет необходимых средств для поддержания предприятий.

Оценку рисков каждый работодатель должен проводить заранее. На основе подобного мониторинга и разрабатываются планы по достижению достойных условий труда. Разумеется, решить сразу все проблемы нельзя. Поэтому логичнее будет составить программу на ближайшие несколько лет. Это позволит грамотно распределять бюджет, профинансировать все отрасли производства. Кроме того, подобное распределение бюджета покажет, является ли выбранная стратегия эффективной.

Виды риска

Риск — понятие весьма абстрактное. Для его конкретизации выделяют два вида риска:

  • скрытый. Этот риск формируется из заболеваний, которые возникают на почве плохих условий труда, стрессов. Не имеет мгновенных проявлений. Человек может и не подозревать о том, что находится в зоне риска. Однако с годами может снизиться иммунитет, обостряются хронические заболевания, ускоряется процесс старения организма;
  • проявленный. Сюда относят травмы, полученные непосредственно в процессе производства.

Можно ли определить, насколько удовлетворительны условия труда работников на данном производстве? Можно. Для этого необходимо выполнить несколько простых действий:

  • осмотреть рабочее место сотрудника и определить, может ли что-то негативно влиять на самочувствие человека. Кроме того, важно подумать, могут ли возникнуть ситуации, угрожающие здоровью работника;
  • обратиться к нормативам и проверить, соответствует ли рабочее место им. Если нет, продумать ряд мер, которые позволят это исправить;
  • определить способы снижения рисков.

На основе подобных исследований и должны составляться планы.

Перечень мероприятий

Выбор того или иного мероприятия и стратегии зависит от специфики конкретного предприятия. Нет единой схемы, по которой их нужно проводить. Однако 212 статья Трудового кодекса Российской Федерации обязывает работодателя своевременно предотвращать опасные ситуации и пути их возникновения.

Итак, какие же мероприятия должны реализовываться на предприятиях:

  • оценка условий труда специалистами. Проводиться она должна регулярно, а все сведения суммируются и передаются руководству в виде отчета;
  • работники должны знать о рисках и правилах работы. Задача работодателя — проинформировать их об этом;
  • если необходимо, работников производства обеспечивают индивидуальными средствами защиты. Однако многие недобросовестные работодатели, желая сэкономить, закупают самые дешевые защитные средства, что может привести к заболеваниям сотрудников;
  • проведение медосмотров. Работодатель обязан обеспечить своим работникам бесплатное прохождение профосмотра на постоянной основе бесплатно. Подобная мера позволит предотвратить развитие хронических заболеваний;
  • грамотное обустройство мест отдыха. Так, зачастую люди вынуждены пить чай буквально за рабочим столом, не имея места для того, чтобы спокойно перекусить. А это является прямым нарушением условий осуществления трудовой деятельности;
  • оборудование медицинских кабинетов. Порой именно наличие медицинского работника на производстве способно спасти жизнь человеку в то время, пока едет бригада специалистов;
  • использование наглядных материалов (стендов, плакатов), которые будут напоминать о рисках и способах их предотвращения;
  • поддержание необходимых условий труда. Для этого важно проводить замеры уровня шума и освещения в помещении, где работают люди.

К сожалению, на многих предприятиях не выполняются даже эти, казалось бы, элементарные меры. На плакаты не хватает финансирования, а проводить замеры некому, так как с тысячами людей работает лишь один специалист по охране труда. Исправить ситуацию может лишь правильное распределение бюджета и стратегия выполнения плана.

Возможные меры профилактики

Как известно, болезнь проще предотвратить, чем лечить. Из этого следует, что не стоит упускать из вида условия труда подчиненных. Лишь планомерная и качественная работа способна принести плоды.

Какие же меры профилактики можно осуществлять на производстве:

  • соблюдение условий труда и постоянный контроль за ними;
  • пропаганда здорового образа жизни. Так, раньше в СССР была прекрасная традиция производственной зарядки. На несколько минут все станки останавливались, рабочие находили себе свободное пространство и организованно выполняли простые физические упражнения. Такая разминка позволяла предотвратить развитие хронических заболеваний и повышала иммунитет рабочих;
  • проведение медосмотров. Часто работодатели пренебрегают этой простой процедурой. Но стандартные медосмотры способны не только выявить уже имеющиеся у сотрудников хронические заболевания, но и предотвратить появление новых;
  • контроль за выполнением сотрудниками рекомендаций. Как не прискорбно, но многие сотрудники и сами не желают соблюдать простые, но важные правила. Регулярный контроль поможет устранить нарушения и провести профилактические беседы с нарушителями;
  • проверка защитных средств. Неслучайно на многих предприятиях рекомендовано носить средства защиты. Они позволяют оберегать органы дыхания и кожные покровы от негативного воздействия излучения, вредных паров. Однако работодатели, экономя, покупают самые дешевые защитные средства, а работники, в свою очередь, отказываются надевать неудобные маски и перчатки. В такой ситуации поможет лишь комплекс мер, направленный на улучшение финансирования фирмы и закупку качественных средств защиты.

Все эти мероприятия могут быть результативны только в том случае, если реализуются при плотном сотрудничестве начальника и подчиненных.

Выводы

Скрыпников Владимир Александрович, как никто другой, знает, что на многих предприятиях нашей страны меры безопасности практически не соблюдаются. Все проекты пишутся «для галочки» и так и остаются пылиться в столе руководителя. Несоблюдение Трудового кодекса влечет за собой не только штрафы, но и болезни работников.

Да, небольшим предприятиям проблематично реализовывать весь спектр услуг по охране труда. Однако и они могут начинать с небольших внедрений, которые в дальнейшем позволят двигаться в правильном направлении и рассчитывать бюджет.

Для того чтобы понять, какие именно изменения стоит внести на предприятии, важно осмотреть рабочие места подчиненных, провести комплексный анализ условий труда. На основе именно этих данных в дальнейшем и составляется план работы.

Не стоит экономить на безопасности труда. Простые, но эффективные методы помогут улучшить условия труда, а значит, повысится и качество работы.

фото: Скрыпников Владимир Александрович — специалист по охране труда, о том, как снизить профессиональные риски на различных предприятиях

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   ... 53  »